区委领导科学管理动员发言

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同志们：

今天，区委中心组在这里组织学习，胡区长传达了总书记重要讲话精神，庆华副书记传达了全省深入学习实践科学发展观会议精神，使我们对科学发展观有了更加深刻的认识和理解。刚才几位同志也作了很好的发言。下面，我就结合学习科学发展观的体会，结合我区的实际，谈两点具体想法。

一、按照科学发展观的要求，树立正确的用人导向。

曾经说过，政治路线决定之后,干部就是决定的因素。同时，为我们选拔任用干部确定了一条十分正确的标准，那就是德才兼备、任人唯贤，坚决杜绝任人唯亲。他老人家也率先垂范，将自己的儿女送上战场，送到基层，送到最艰苦的地方，为我们树立了榜样。这一切，为巩固党的执政地位和国家长治久安发挥了十分重要的作用。

对照他老人家以及许多党和国家高级领导的做法，对照党对干部选拔任用的标准，我们做得怎么样，有没有值得商量、值得思考、值得完善的地方？

我认为，在当前新的形势下，在干部选拔任用方面要注意树立正确的用人导向，因为导向决定方向，决定干部努力的方向；导向形成氛围，形成干部干事创业的氛围；导向影响作风，影响干部如何对待工作的作风。是兢兢业业、踏踏实实、德才兼备的人得到提拔重用，还是工作推不动、思想跟不上，或者整天就知道吃吃喝喝、吹吹拍拍，或者能力不强、素质不高、就靠有一点社会关系的人得到提拔重用，不同的用人标准，就会产生不同的用人导向。所以，用人导向如何，从眼前来说，影响干部的思想、干劲、作风，从长远来说，影响我们的形象、发展和事业，千万不可小看。

树立正确的用人导向，我认为要注意处理好以下几个关系。

一是要注意处理好坚持标准与照顾情面的关系。德才兼备是我们党一贯的用人标准，必须始终坚持，这是毫无疑问的。当然，我们每个人都不是生活在真空中，都有这样或那样的关系，有关系就会有情面，在一定的时候在一定程度上适当考虑，既在所难免，也合情合理，大家都能理解。但要掌握一个度，把握一个分寸，不能是驴子是马，都当马用。

古人有句话，叫“举贤不避亲”，只要是符合标准的干部，不管有没有关系，尽管大胆地用，不必忌讳。怕就怕这种干部，能力谈不上能力，素质谈不上素质，就单凭一点社会关系，就提拔，就重用，而且还放在非常重要的岗位，单纯的照顾关系，这样一来，群众有看法，干部有想法，就是被提拔重用的人自己，也是心有余而力不足，局面打不开，工作推不动，如履薄冰，饱受煎熬，这是何苦！

所以我认为，在干部任用上，还是坚持标准为主，照顾关系要适可而止，勉强不得。

二是要注意处理好坚持标准与教育培养的关系。一方面，我们要坚持标准，不能任人唯亲，另一方面，我们又要用辩证、发展的眼光去看待事物。干部的成长都有一个过程，我们每个人都是这样过来的，虽然现在在一定的领导岗位上，也还都在不断完善、提高自己。有的干部，也许他现在某些方面还有些欠缺，但我们要认真分析，他的政治立场、思想素质、工作能力、文化基础如何，是不是能善于学习、不断提高，有没有培养的价值，能不能培养成一个好干部。不能抓住人家一点小毛病，就一棍子打死，要允许人家去改正、去完善。只要有培养教育的可能，我们就不应该放弃，就算他最后成不了领导干部，对他的提高还总有些作用。

三是要处理好选好“班长”与管好干部的关系。我们每每说到某个单位，对这个单位的风气总会有一种评价。一个单位风气的好坏，和这个单位的干部有关系，但更和这个单位的班子有关系，更和这个单位的一把手有关系，可以说，一把手的素质，决定了班子的素质，也决定了这个单位干部队伍的素质。

所以，我们在配备干部，特别是单位主要干部的时候，一定要慎之又慎，他的标准又不能等同于一般的岗位标准，要考虑这个人有没有开展工作的魄力，有没有凝聚人心的亲和力，有没有打硬仗的执行力。这种位置，更不能让那些只凭关系、缺乏能力的人去坐，只凭关系是坐不好这种位置的。

一把手选好了，就意味着能管好一支队伍、一批干部，只要当领导的善加调节、注意教育，培育良好的工作氛围，干部的积极性是可以调动起来的，风气也是可以好起来的。

二、统筹兼顾，开创外向型经济发展新局面。

近几年，我区在加快发展、项目建设、招商引资等工作中花了不少力气，投了不少经费，想了不少办法。但就我看来，离我们预期的目标还有不小的距离。我想，我们是不是要从几个统筹兼顾上着力。

一是抓大与抓小要兼顾。招商引资，我们提出抓大引大，抓大项目固然有高效益，但大项目毕竟少，生存的条件也高，就我们自身的条件而言，能够容纳的大项目也是有限的。所以，我认为，在抓大的同时，不可忽视抓小。小项目生存条件相对较低，容易抓住，而且，小项目将来也可以成为大项目。我们既不能拣了“芝麻”丢了“西瓜”，也不能拣了“西瓜”丢了“芝麻”，如果“西瓜”与“芝麻”能够兼得，何乐而不为？就是千万不要“西瓜”没拣着，又丢了“芝麻”，那才得不偿失。

二是引进与促进要兼顾。我们在大力引进企业和项目的同时，还要动脑筋、想办法促进已经在辖区生存的企业和项目更好、更快发展，他们发展了、壮大了，同样可以扩大我们的经济总量，增加我们的财政收入，而且投入的财力、精力相对较少，效益更高，见效更快。前段时间我走访了几家驻区企业，他们都有扩大生产、发展壮大的愿望，但由于土地缺乏、道路不畅、环境不优、水电供应不上等原因，无法实现，有的只好把项目拿到别的地方去发展，这是非常可惜的。在土地资源调整方面我们应该还有事可做，可以把那些闲置的土地想办法调动起来，盘给那些急需土地发展的企业和项目，避免资源浪费和时机丧失。服务方面还要加强，要避免出现引而不建、建而不管的现象。治安、道路及基础设施、服务等软、硬件环境要综合治理、加快建设，为企业和项目引进、建设、发展创造更加优良的环境。

三是重点建设与关注民生要兼顾。我们在计划重点工程、重点项目的时候，要充分考虑维护群众的实际利益和长远利益，要给当地百姓的发展留下必要的资源和空间，尽量避免到项目实施过程中再来花大量时间和精力调处矛盾、解决纠纷，或者为以后的长远发展留下隐患。

我的发言完了，谢谢大家！