钢铁企业降本增效发言稿

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作为我公司炼铁厂煤粉喷吹车间的团支部书记、操作工，能够借此机会与大家一起讨论我厂降本增效的问题，我感到内心无比的激动与振奋。

随着钢铁行业竞争越来越激烈，炼钢技术也在不断的推广应用，要增强企业的核心竞争能力，实现企业的科学发展、全面发展和可持续发展，就必须要做好企业降本增效这篇大文章，这是增强企业活力，增加企业效益，提高企业竞争力的核心和基础所在。在此，我根据自身工作中总结的经验和个人的看法就企业降本增效阐述以下两个观点：

一是加强降本增效工作的管理力度。真正实现企业降本增效，就必须抓好企业管理，这是从事企业管理的每位工作人员应重视的问题。要加强企业管理，首先要做好思想宣传工作，以自身的影响力来充分提高职工节能减排、降本增效的工作意识。以开展活动为载体，身体力行地引领广大职工从小事做起，从自身做起，树立以厂为家的责任意识、服务大局的创新意识和加快发展的奋进意识，使职工们逐渐培养起节俭的生活和工作习惯，能够主动投入到降本增效的活动中来，将降本增效的实际行动落实到具体工作中去。其次要做好制度约束工作，作为管理者，要结合实际工作经验和生产状况，制定严格的成本与产出比例标准，进一步活化企业管理制度，在日常管理中，对限定指标做到有奖有罚、奖罚分明。节约成本的适当给予物质鼓励，超出成本指标的坚决给予严厉的经济处罚。只有这样，从提高意识、控制成本上加大工作力度，彻底改变生产观念和管理理念，为降本增效工作提供思想基础和制度保障，才能保证降本增效工作的有效落实。

二是落实降本增效工作的有效措施。科学技术是第一生产力，尤其在降本增效工作上，这一点显现的特别突出，没有先进的技术作为支撑，光靠制度约束和人的思想意识来做到降本增效，对于节能降耗的整体工作来说只能是杯水车薪。实现技术上的不断革新，就需要每位职工要在设备和素质这两个方面做出不断尝试和突破，积极配合领导做好设备改进和专业培训工作。一要实现设备的技术革新，要不断维护和改造现有设备，使之更能够发挥降本增效的生产功能。以我现在的操作工作来说，怎样在煤粉代替焦炭的情况下，使煤粉燃烧更加充分，更好发挥这种替代作用，就需要在设备适用上做好改进。同时要加强对设备使用过程中的维护检修，确保设备以最佳状态运行，发挥设备降本增效的巨大功能。二要实现人才的技术革新，要坚持以人为本的管理理念，将技术人员的专业能力培养作为降本增效的重要措施和手段，一方面加大熟练技术人员的引进，以引进技术人员为媒介将先进的生产技术引入企业，为企业增强技术活力，不断推动企业生产技术的更新换代。另一方面要加强对现有技术人员的培训教育力度，在技术人才培训上要舍得投入培训资金，充分挖掘人才，大力培养技术骨干，以生产岗位“传帮带”等有效形式加强对新技术人员的培养，对老技术人员的提高，形成创新、实用、稳定的技术人员队伍。作为技术操作工，要充分利用一切可以提升操作技术和专业水平的机会，将自身素质的提高作为推动降本增效工作、推动企业发展、推动社会进步的有效动力，在本职岗位上肯于钻研、肯于创新、肯于突破，使自身技术水平的提高在降本增效工作上真正发挥作用。

近几年来，国家对于节能减排和低碳环保的要求进一步提高，并且也对于超排高耗的一大部分企业实行了关停并转或重新改组。在倡导科学发展的今天，我们的降本增效不能只停留在一个小空间里。要实现企业的长远发展，我们就必须要立足本职，开拓创新，结合公司的发展要求，专心钻研切实可行的降本增效先进技术，在身体力行中保证尽量降低成本，在改革创新中力求增加效益，推动企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。