民主生活会发言副行长副协发言稿

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各位领导、同志们：

大家好！

纵观我们党的历史，这既是一部建设和改革的奋斗史，又是一部坚持与人民群众血肉联系、提高队伍战斗力的发展斗争史。作为行的，我按照本次民主生活会的主题，认真对比查摆，结合本职工作，深入查找剖析存在的突出问题，认真开展批评与自我批评，明确下一步努力方向。下面，就我挂职以来在思想、工作、生活方面的情况作简要汇报。

一、加强学习，努力提升个人素质

自参加挂职锻炼后，我深知这是分行领导对我的信任。我也十分珍惜这次来之不易的学习锻炼机会。我要明确挂职锻炼的要求，切实增强自身的综合素质，不辜负分行领导对我的栽培。因此，我努力做到勤学、勤思、勤问、勤动。利用空余时间学习党的理论知识和国家的相关法律法规，不断提升自己的思想政治觉悟。同时，还坚持向书本学、向身边的同事学，用理论指导实践，不断增强自己的业务水平。

二、立足本职，认真开展分管工作

（一）多措并举，实现信贷业务开门红

去年9月到今年3月我一直协助副行长管理信贷业务部。我深知这些工作的重要性，在本职范围内，充分发挥参谋和助手的作用，抓好信贷工作。为加快信贷业务的营销，提升市场占有率，在认真领会分行跨年度零售信贷业务发展促进会、全市信贷业务工作会精神的基础上，我与支行领导、信贷部经理认真对当前的信贷市场进行了调研、分析，与信贷部工作人员进行积极沟通、交流，进一步明确了信贷业务的发展思路，确定了具体的工作措施，并加强落实，真正实现了年初信贷业务的开门红，为实现2015年上半年量收双过半目标奠定了坚实的基础。

1、每天组织召开信贷部晨会，总结以往的经验教训，完善工作方式，明确当天的工作目标。

2、抓住年末旺季，做好客户储备。以“两小贷款”为重点业务，二手按揭贷款恢复受理为契机，采取与中介座谈的方式沟通合作事宜，并主动带领信贷人员深入市场，锁定大客户，进一步拓展业务。

3、在额度有限的情况下突出重点，集中力量发展贷款期限短、银行收益率高、经济资本占用率低的两小贷款。

（二）精心安排，狠抓各项业务工作

今年4月起我才独立分管公司业务部。在深入了解业务部的具体情况后，积极采取一系列措施，提升业务部效益。

1、科学激励，激发员工的积极性

通过与正、副行长交流、探讨，我提出了自己的思路，与领导达成共识后，出台了2014年四季度的各业务条线激励方案，召开动员会，极大调动起员工的工作积极性。2014年全年收入突破了2000万元大关，确保了支行由C类上升为B类，综合考评位居全市第12位。为2015年争先保位，实现开门红。

2、加强客户经理队伍建设

由于新产品的不断推出，客户经理配备不足，导致新业务发展滞后，我及时向支行领导提出自己的建议，并得到领导的采纳，公司业务部配备了3名客户经理，有力促进了新业务的发展。因上半年小企业贷款业务未能有效发展，支行办公会决定成立专业团队，为了加强联动营销，小企业中心于6月开始下设在公司业务部，明确了小企业中心负责人，配备了2名客户经理，由业务部管理。为提高新客户经理的业务能力，我对他们进行了相关的培训。

3、采取不同的营销方案，保证业务的稳定发展

为保障业务长远发展，我制定了具体的营销计划。针对大客户、重点客户提供全方位的优质服务，增强他们的满意度和依存度。对普通客户开展“激活中小账户、提升账户贡献度”特色活动，通过电话、短信、走访等形式加强沟通，重点推介支行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的贡献度；对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。同时，我与业务部、信贷部经理分别带队跑市场，加大营销力度，积极拓展新业务领域。

（三）加强监督、管理，抓好会计核算工作

对于分管的会计核算部工作，在主管行长的领导下，我加强了对相关工作的监督、检查与辅导，严格工作流程，通过现场、调阅录像、传票、登记簿和不定期抽查等多种形式进行检查，对分行、支行审计检查出现的问题逐条逐项分析原因，及时落实整改，消除隐患，防范风险。在分行全面推广会计稽核系统后，我采取向各网点下发操作手册、集中培训等提升会计人员的实际操作水平，取得了实际的效果。在人行组织的反假币和反洗钱工作中，我组织会计核算部人员采取多种形式，广泛宣传反假币和反洗钱知识，提高了广大人民群众和企业财务人员反假、识假的能力，有效防范了现金风险。另外，我还注重抓好事后监督工作。向行领导争取，为事后监督员配备了一台打印机，及时为他们解决了设备不足的问题。同时，还注意对他们做好思想工作，增强风险防范意识，狠抓事后监督制度的执行，有效确保稽核工作的顺利进行。

（四）强化管理，确保夯实业务基础

结合自己的分管工作，我积极向领导提出自己的合理建议，很多都被采纳。进一步健全完善每日晨会、每周周会、每月分析会制度。我也坚持参加每天的晨会，注重对工作重心的指导和员工之间的互相交流，切实提高晨会质量。每周组织员工学习文件，每周定期组织1到2次业务培训，不断提升整个团队的业务素质。同时，建立了各类台账，如客户受理台帐、客户经理工作日志、票据业务台帐等，制定了客户经理绩效考评办法和重点业务激励办法，梳理了各项业务品种简介和办理流程，制定了公司操作手册和操作考核办法。。这些工作的开展，有利于客户经理尽快熟悉业务和规范操作，提高市场开发和发展新业务的主观能动性，促进经营业务发展。同时，加强内控，强化风险管理意识，真正做到有效控制业务风险，确保业务合规经营和健康持续发展。

三、自身还存在的问题

1、对学习抓得还不紧。由于工作忙，有时便产生了以干代学的思想，放松了学习。虽然学习了一些知识，但理论的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够。在学习的方法和效果上有所欠缺。

2、工作规范化不够。我工作干劲大、工作积极性高，攻坚克难劲头足，但工作规范化不够，精细化欠缺，工作方式、管理艺术有待进一步提高。

3、关心员工成长不够。我虽然经常深入基层，和员工沟通联系，但主要是工作业务上的事情，多工作布置，多工作检查，对员工个人情况关心不够，特别对员工成长关心不够。

4、廉洁自律意识还需增强，忧患意识还不强烈。

四、今后的努力方向

(一)加强学习，提高工作本领

要切实按照党风廉政建设和我行发展的要求加强学习，牢固树立终身学习的理念，把学习作为一种政治责任，一种精神追求，一种思想境界，努力学习科学文化和银行业务知识，提升工作水平。

（二）开拓创新、强化管理，提高工作规范化

要本着"敢于负责，勇于担当，善于作为"的原则，热情接触新事物，勇于开拓新领域，丰富工作内容，创新工作形式，活跃工作氛围。在实际工作中边实践、边探索、边总结，不断改进工作方法，优化服务方式。善于抓重点带一般，强化精细意识，努力实现点上突破、面上开花、整体推进。进一步保障各项工作科学、规范化运行。

（三）以人为本，多为员工办实事

在管理工作中，不仅要严格管理，还要做到人性化管理。今后，我会积极深入到职工群众当中，多倾听他们的意见和建议，采纳有效的建议，及时完善和改进工作中的不足。同时，对他们生活、工作方面遇到的困难，力所能及地进行帮助解决，使他们真正体会到单位对他们的关心，增强他们主人翁责任感，进一步为我行凝心聚力，共谋发展。

（四）坚持廉洁自律

要始终以党员的标准严格要求自己，按照廉洁从业的相关要求，严于律己，克己奉公，保持共产党的纯洁性，做到清正廉洁，不贪不沾，不谋个人私利，把心思放在工作上，以对党和人民负责的态度，把本职工作做好，向党和人民交份满意的答卷。

以上是我个人的一些感想和体会，同时也是对自身不足之处进行的一次剖析。当然，这些感想还比较粗浅，我身上还有许多没有察觉的缺点，请领导和同志们多多给予批评指正，以便我在今后的工作中加以改进，以便在今后的工作中，与大家一道，同心同德，同舟共济，顽强拼搏，稳健发展，再创工作新佳绩。

谢谢大家！