企业管理者科学发展观演讲稿

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有一种精神叫奉献，有一种氛围叫和谐，有一种主题叫发展。今天我要说！正是有了我们无数＃＃人默默无闻的奉献，才有了地方经济建设的繁荣与发展；正是有了无数＃＃人无怨无悔的工作，才使我们的居者有其屋，生活更美好，用杜甫的话说就是：“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”。正是有了无数＃＃人孜孜不倦的追求，才有了我们企业发展的日新月异，才形成我们城市经济发展助推器，推进我们经济又好又快发展再立新功！下面我要讲的是：科学发展观第一要义是发展，面对新时期的挑战，＃＃人必须加快工作机制的创新、提高业务能力、规范服务水平，全心全意服务好客户和企业广大员工。我们的工作好似一架天平，承载着百姓的信任、企业的希望，作为房地产领域一家国有企业，我们只有树立良好的工作作风，正确处理企业效益和为民服务的关系，实实在在地为企业和消费者解决困难和问题；真正做到“科学、公正、廉洁、高效”，才能取信于企业、取信于百姓。我们的工作又像一把标尺，它衡量出国家对民生发展的关心！标示出国家对广大中低收入者的重视！更印刻出我们国有企业的良知和社会责任！……

历史的长河浩浩荡荡地奔到了21世纪，我们祖国幅员辽阔的土地，承载着亿万炎黄子孙在历史的年轮里一日千里、日新月异，创造着中华民族壮丽的辉煌，谱写着举世瞩目的光辉业绩。2003年10月，同志在党的十六届三中全会上提出了以人为本，全面、协调、可持续的发展观，给我国的现代化建设指明了前进的方向，翻开了中华民族发展史上崭新的一页。当前，举国上下掀起了学习实践科学发展观的热潮。开展学习实践科学发展观是当前和今后一个时期的首要政治任务，深入学习实践科学发展观，是在深刻变化的国际环境中推动我国发展的迫切需要，是落实实现全面建设小康社会奋斗目标新要求的迫切需要，是以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程的迫切需要。因此，做为国有企业的中层干部！当前应当树立“提升执行能力,保障科学发展”的发展理念,是我们学习实践科学发展观的主题。学习实践科学发展观，做科学发展观的忠实执行者，是时代赋予我们国土人的光荣使命。

作为一名肩负着光荣使命的企业管理者，我认为：唯有认清自己肩上的责任，践行科学发展观，努力提升执行力，全心全意为人民服务，才能无愧于我们的使命，无愧于时代的重托。贯彻落实科学发展观就是我们每一个企业管理者和员工的义务，落实科学发展观就是要从我做起,从现在做起。必须要用党的理论来武装头脑，指导工作，只有身体力行地落实科学发展观，才能真正做到“适应新形势，完成新任务，实现新发展”的要求。我们要着力提升“四好”班子建设与“五型企业”建设，努力提高领导班子执企能力。企业发展好，关键在班子。在实际工作中，我们公司党委既要注重抓当前工作，又要注重谋划长远和未来；既要注重抓经营效益，又要注重抓民心工程；既要注重发挥表率作用，又要注重激发全体员工的积极性和创造力。坚持正确的用人导向，将政治素质好、业务能力强的优秀干部选拔到领导岗位上来，不断优化班子结构。创新用人机制，不拘一格选拔人才，尤其是选好配强党政一把手。坚持民主、公开、竞争、择优的原则，加大公开招聘和竞争上岗工作力度，使优秀的人才脱颖而出。坚持民主集中制原则，不断完善用制度管人、按程序办事的工作机制，使我们的各项决策更加民主、科学、规范。

要逐步建立科学的领导班子考核评价机制。坚持树立一批典型，发挥好引领示范作用。把“五型企业”建设纳入领导班子考核评价体系，把公司机关主管及以上人员纳入考核范围，考核内容将进一步规范，同时改进考核形式，强化动态考核，注重结果运用，考核的结果要作为干部使用、培养和奖惩的重要依据，真正使优秀干部得到重用，后备干部得到培养，对工作四平八稳、缺乏创新、主动性差的干部进行调整。

加强人才队伍建设。逐步提高专业技术人员的薪酬水平，重点培养和引进高层次和专家型人才，尤其是紧缺的煤化工专业技术人才，统筹抓好人才队伍建设，用感情、用事业留人，努力造就一支德才兼备、结构合理、素质优良的人才队伍。要在企业内容充分认识到掀起“责任风暴”、实施“治庸计划”，加强执行力建设的重要性紧迫性。年初工作会对发展目标任务作出了全面部署。思路能否贯彻，目标能否达到，蓝图能否实现，关键在人，关键在干部队伍，关键在干部队伍的责任心和执行力。当前，公司干部队伍总体上是好的，能够适应新形势新任务的要求，但也存在不少突出的问题，集中表现为干部履职存在的“第三种状态”。有的领导干部缺乏共产主义理想和从政道德，思想庸俗、不务公事，只图权大、权多，不想或少想责任；有的干部事业心不强，心浮气躁、无心作为，世故圆滑、暮气渐长；有的工作能力不适应需要，无力作为、庸碌无为，怕事、避事，不敢抓不敢管现象比较突出；有的缺乏精神动力，小富即安、浮华浪费，居功自傲、不思进取；有的甚至信奉“潜规则”，热衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞒下。这些问题的存在阻碍市委决策的贯彻落实，损害干部队伍的形象和威望，助长不良社会风气的形成，影响党的执政能力建设。在全市掀起“责任风暴”、实施“治庸计划”，切实解决干部队伍中存在的突出问题，提高干部队伍执行力，是全面落实科学发展观、加强执政能力建设的重大举措，是保持共产党员先进性教育和“三有一好”活动的重要内容，是新形势下深圳承担新使命、实现新发展的迫切要求，是把特区的宏伟事业不断推向前进的坚强保证，完全符合全市干部群众的利益和愿望。

要明确实施“责任风暴”和实施“治庸计划”指导思想、工作原则和工作目标。在工作中，开展和实施“责任风暴”、治庸计划”，加强执行力建设工作的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻落实党的十七大精神，公司第＃＃＃次党代会精神，大力加强党的执政能力建设，努力维护人民群众根本利益，切实加大责任落实和干部管理力度，在全公司干部队伍中强化责任意识、建立责任体系、加强责任监督、严格责任追究，突出抓好领导干部责任落实，抓好关系企业改革发展全局、关系企业员工切身利益的责任落实，改进干部培训、考核、监督和任用机制，完善干部奖惩和激励机制，全面提高公司干部队伍的执行力，为实现＃＃＃目标任务，建设＃＃＃＃，顺利实施我公司＃＃＃规划，提供强有力的组织保证和能力保证。

掀起“责任风暴”、实施“治庸计划”，加强执行力建设的工作原则是：坚持密切结合三个文明建设的工作实践，务求取得工作实效；坚持改革的精神，不断创新工作思路和工作方法；坚持大力推进制度建设，不断巩固工作成果；坚持惩治与激励相结合，切实保护和充分调动各级干部工作的积极性、自觉性和创造性；坚持依法依规依纪，保证工作的合法性、规范性、纪律性；坚持常抓不懈和久治长效原则，使“责任风暴”和“治庸计划”贯穿于特区建设的全过程。

对房地产行业来说，20**年可谓严峻挑战与重大机遇并存的一年。20**年下半年，可谓风云突变，金融危机对我国房地产行业影响不断加深，房地产企业面临严峻挑战。从当前我国情况看，出口增长放缓，资本市场低迷，房地产市场疲软，经济增长回落势头加快。20**年，国内生产总值同比增长8%，6年来首次掉到两位数以下；11月份规模以上工业增加值增速下降到了5.4%。能源、原材料行业受到巨大冲击，9月份以来，钢材价格平均下跌了40%以上，国内不少中小钢厂已经停产，大型钢厂开始限产；受下游企业的影响，房地产市场供大于求，地价成本较高、价格下跌、形势不容乐观。面对如此不利的局面，是弃车保帅、抱残守缺，还是坚定信心、逆势而上？公司领导层认为，只要居安思危、冷静思考，必要时适当调整企业发展规划，并结合自身实际，学习借鉴国外企业、跨国公司应对危机的策略，加上国家采取强有力拉动内需措施的实施，企业就能够化危为机，渡过难关。

大家知道，金融危机目前为止仍未见底，最困难的时候还没到来。我们国家去年的经济运行坐了一回过山车，为什么有这么大的转变？主要起因就是由美国次贷危机引起的国际金融危机，这个危机正在由美国向世界其它国家，由金融危机向经济危机蔓延。很多人预测认为，最困难的时候还没到。有的人认为渡过危机要用一两年，甚至更长时间，三五年时间。面对当前的形势，我们一定要客观地、辩证地去分析、去认识、去把握。要针对我们国有企业的优势，既要看到不利的一面，又要看到有利的因素；既要看到严峻的挑战，又要看到蕴含着机遇；既要看到当前的困难，又要看到未来的希望。在形势好的时候、顺利的时候，我们应当居安思危，增强忧患意识，保持清醒的头脑；在形势发生变化，对我们不利的时候，更应当正视困难，坚定必胜信心，鼓足我们的勇气。以怎样的态度面对形势，对每一个部门是一种考验，对每一位领导是一种考验，对每一名职工也是一种考验。悲观失望，怨天尤人，无所作为，只能丧失信心，消磨斗志，贻误战机；只有沉着应对，主动出击，迎接挑战，才能化危为机，化险为夷，稳操胜券。所以，我们一定要有一个正确的态度，顽强的斗志，坚韧的毅力，面对一切困难，克服一切困难，战胜一切困难！

除了要有良好的心态和坚定的信心，集团在企业内部管理方面也积极探索，高效运作，建立法人治理结构，理顺管理体制，完善规章制度，加快内部融合，企业改革发展大步推进，集团整体优势初步显现，综合竞争力明显增强。

加具体事，公司提出“＃＃＃”目标。我们要依托品牌优势，主动出击，决心再造一个新＃＃。销售人员要发挥专业优势，明确定位，努力打造＃＃理念。各部门要争先创优，你追我赶，形成了推动企业快速发展的强大合力。我们企业要发展，要谱写新篇章，开创新局面，就必须顺势而为，适应改革发展的新潮流。形势瞬息万变，机遇稍纵即逝，要把握当前形势，化不利因素为有利条件，抓住了机遇，顺应了天时，占据了地利，求得了人和。只有顺势而为，才能大有作为；只有应势而动，才能赢得主动；只有乘势而上，才能赶超居上，公司在非常时期要走出一条不平凡的道路。

谢谢大家，我的演讲完毕。