医院护理演讲稿
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在常人的眼里，选择护理工作就意味着选择了平凡、辛劳、琐碎。**年从**卫校毕业的**穿上白大褂的那一刻，心中升起的却是别样的情感，她认为选择护理工作就是选择圣洁、选择道义、选择奉献。她从一名普通护士成长为**医院护理部主任,这其中经历了**年,在护理岗位中无怨无悔，积累了丰富的经验。
护理部主任是医院护理管理工作的具体组织者和领导者。要做好一名管理者，要有高尚的为人民服务的思想，做好护士的榜样；有较强的业务素质；科学的管理水平；擅长处理各种各样的关系；有长远的目光。
一、管理务实，开拓进取。医院是以技术为载体为病人提供和保障的医疗机构，医疗、护理是医院工作的主体部分。但一个医院要取信于病人，仅仅依靠先进的医疗仪器和精湛的技术是远远不够的，还必须以优质、安全的人性化服务赢得病人的满意，以诚信赢得社会的认可。**年*月，她服从工作安排，接任护理部主任工作，如何带领全院护士长和几百名护士完成好繁重的护理工作，怎样做好全院护理管理工作，尽快适应和进入工作角色摆在了她的面前。从调查研究开始，节假日不休息，深入病房，了解、评估护理工作。通过调研，她清醒地认识到：护理、服务、质量、安全是护理工作的核心内容和永恒的主题。“以人为本”“以病人为中心”，为病人提供优质、高效、安全的人性化护理服务是保证医疗质量，提高病人满意度的关键，也是护理管理的目标。因此，在管理上确立了以护理服务安全为主线，以服务保质量，以质量保安全的管理思路。从**年起，在护理系统内部进行安全教育，开展“护理服务安全年”活动，提出“零投诉”“零事故”的护理目标，教育全院护士树立“病人第一、安全第一、质量第一”的行为准则。从服务质量和安全入手，采取了一系列措施，完善并制定规章制度，规范护理行为。此项工作提高了护士服务质量和安全意识，保证了我院护理工作质量稳步提高，其间未发生重大差错及护理事故。工作得到了院领导和职工们的认可。
管理有针对性是**主任工作的特点之一。住院病人中大于*%以上的病人须静脉输液治疗，因此，静脉输液是护士的一项基础工作，是对病人实施治疗的重要手段，也是发生护患纠纷最多的治疗环节。针对护士不能对输液病人及时巡视、不注意病人的输液速度和非护理人员拔针、更换输液瓶的问题，她制定了“安全输液标准”和“静脉输液巡视卡”规范管理并进行监督检查。既保护了病人的输液安全，又保护了护士，阻止了多起因静脉输液的无理投诉。在国外，静脉输液已由一门技术操作发展成为一门专业。她密切关注静脉输液在国际上的进展，积极学习研究，在院内外积极推广静脉输液的新技术、新方法，提高护理技术的科技含金量。目前，我院的静脉输液技术在国内领先。
管理务实是**主任工作的又一特点。强化护理管理，提高服务质量，重视基础质量和环节质量是管理的重点。由于护理地位低，人员严重不足已成为管理上的恶性循环。基础护理工作得不到重视是影响护理质量的重要原因。护士不做基础护理则得不到病人的认可和应有的重视，以病人为中心的整体护理也是一句空话。她提出加强基础护理，重视细节服务管理。由于护理人员严重缺编，基础护理和重患护理工作难以到位，她提出雇用护理专业毕业尚未取得职业资格的人员担任助理护士，经过培训上岗，解决了部分科室重危病人的基础护理，同时也提高了专科专护和大手术后重危病人的护理水平。她经常深入临床科室，观察了解护理工作，检查督促基础护理落实情况，护理人员进行基础护理服务的意识不断提高，病人对护理服务的满意度日渐提高。为开展护理会诊和护理病历讨论，她通过查房发现重患组织护理会诊和病历讨论，使参加人员得到业务提高，病人得到及时周到的护理。
她作为护理部主任还在这次医疗百日安全行动中召开了二次护士大会：一次是去年11月份的动员大会，一次是这次四月份的的总结大会。通过这两次会议使护士们更加明白了作为一名护士的重要性，她们肩上的责任有多重。
改进护理管理方法，重视护理质控。为加强管理，她亲自组织制定和修订护理工作制度和护理质量标准及严格管理程序。她绝大部分时间都深入临床一线，从事护理质量管理。她亲自带领护士长对护理质量进行质量监督、检查和指导。她充分利用先进的数码技术，每季度对护士长进行多媒体实景质量分析反馈，提高了护士长接受缺陷的心理能力和护理质量持续改进的能力。目前，我院的护理质控有夜班和节假日质控、周查、月查和季查相结合的目标管理。近年来。我院的基础护理和整体护理管理质量与水平不断提高。护理部还会定期每周组织一次院级质量控制的护理查房，并专门请两位资深专家搞护理质量控制，提高我院的护理质量。
二、在对人才培养方面，加强护理队伍建设，提高护士的整体素质。目前，中国的护理水平与国际水平存在很多差距，中国护士的综合素质和社会地位还不高。**主任看在眼里、急在心里，具有丰富临床护理经验和理论教学经验的**主任注重护理人员专业技术水平及整体素质的提高，这是提高护理地位和学科建设的关键。她挖空心思、一丝不苟的抓紧对全院各级各类人员进行管理培训和“三基三严”训练。她亲自设计培训方案、亲自授课、亲自监考每一次理论考试、每一次技能培训考核，培养护士认真、自律、严谨的作风。在历年培训考核的基础上，**年重点对全院护士长进行管理和技能达标培训考核，对医院优秀骨干进行轮转护理部了解医院的管理人才的培训以及医疗事故的处理等等，以便人才梯队的培养建设；对新入医院二年以内的护士轮转各临床科室；对新入院的护士进行规范化培训：每天写一篇小字，写心得体会，以此带动护理队伍整体素质的提高。由于三基训练常抓不懈，在历年医院评价中护理技术考核均取得好成绩，特别是在**年卫生部医院管理年监督检查中我院护理技术操作受到卫生部专家的好评。
几年来，**主任作为护理队伍的学科带头人，她务实的工作作风，高标准、严要求的管理，医院护理核心制度的贯侧落实，严格的培训带来了护理质量和护理队伍整体素质的提高，不但提高高质量的护理服务，也提高了护士的整体护理水平。
通过**主任的细心管理，现在整个护士队伍已经是一支积极向上的、技术过硬的、招之即来、来之能战、战之能胜的队伍。
护理团队是一支团结、务实、积极、进取的团队，面对工作中的压力，我们携手共进；面对医院的建设和发展，我们始终抱着一颗“感恩”的心默默的奉献我们的一份力量。希望在以后的工作中护理姐妹们都能积极地、正面地面对人生面对工作、面对周围的一切人和物…
