竞聘企业副经理演讲稿

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一、竞聘优势

一是具有爱岗敬业、甘于奉献的精神。随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作经验日见丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，多岗位磨炼，练就了我吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，严于律己、诚信为本的优良品质，实事求是、求真务实的工作作风。

二是我具备认真的工作态度，丰富的管理经验。古人云：“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。”我作为一名干部，面对各种各样的诱惑，无论什么情况下，都能切实管住自已，把本公司的利益放在首位。三年来的工作经验，使我全面了解公司运作状况。并脚踏实地，能有条不紊地管理好部门的各项工作。

三是有较强的组织与协调能力。通过实践煅练，我的组织与协调能力有了很大的提高，确保了业务的正常进行。记得，刚担任副经理那年，公司业绩是处于亏损，但是我担任副经理第二年，公司业绩扭亏为赢，第三年达到了利润数万元。销售业一路飙升，连续被评为县级、市级文明单位。

二、认识自己的不足

回顾担任副经理的三年工作，虽然在工作上取得了一定成绩，但同时，我也清醒地认识到自己的不足，主要是日常工作中缺乏主动深入发掘的精神，对工作提出合理化建议时，缺乏深度和全面。

三、竞聘成功后做法

如果我今天的竞聘演讲，能得到领导和同事们的认可，给我以信任，给我以支持，使我继续留任副经理一职。我将以优异的工作成绩向各位领导和同事交一份满意的答卷。

一是提高服务，树立品牌。为了使我们公司“一切为客户作想”的服务目标深入人心，迎得客户更多的信赖和爱戴，要树立以客户为中心，全心全意为客户服务的经营理念。同时改变服务观念，提升公司形象，力争让每一个客户高兴而来，满意而归。

二是完善制度，规范管理。俗话说“没有规矩，不成方圆”。完善的制度是保障市场业务工作圆满完成的基础。在注重“以人为本”的同时，通过结上级部门的相关精神和实际情况，建立一套科学的绩效管理办法，将个人绩效考核与组织绩效考核有机结合，根据岗位特性制定出合理的薪酬激励机制。

三是调研市场，研究策略。要多深入基层，了解市场特点，抓住机遇，根据市场的需求，密切联系客户，及时反馈客户意见给公司，用于指导我们应对市场变化，做出调整。同时发展新业务已适应新时期的需要。

四是加强学习，提升能力。市场调研和发展工作具有很强的专业性，要求我们要具备很强和全面的专业知识，要加强对所有业务的了解和对市场的分析判断能力。通过自身的不断学习，使自己能更好的完成上级所下达的任务。

各位领导、各位同事：无论此次竞聘的结果如何，对我来说都是一次锻炼和考验的机会。我都会正确对待，我将继续勤奋学习、善于思考、解放思想、与时俱进、勇于实践、锐意改革，不断提高科学判断形势，驾驭市场经济，应对复杂局面，依法办事和配合全局的能力。进一步增强事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作。请各位领导和同志们相信，我就是一块砖，无论被搬到哪里我都是那最顶劲的一块砖！