前言:本站为你精心整理了企业科学发展演讲稿范文,希望能为你的创作提供参考价值,我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文,欢迎咨询。
提高科技创新能力和实现可持续发展是中国在二十一世纪必须面临和妥善解决的两个主要问题。随着社会知识化、科技信息化和经济全球化的不断推进,人类世界将进入可持续发展综合国力激烈竞争的时代。谁在可持续发展综合国力上占据优势,谁便能为自身的生存与发展奠定更为牢靠的基础与保障,创造更大的时空与机遇。可持续发展综合国力将成为争取未来国际地位的重要基础和为人类发展做出重要贡献的主要标志之一,而可持续发展的实现则必须以科技创新能力的提高为必要支撑。因此能否提高科技创新能力和实现可持续发展关系到中国综合国力的增强和国际地位的提高,关系到中华民族的伟大复兴,关系到全面建设小康社会目标的实现。在这样的重要历史时刻,我们需要把握决定可持续发展综合国力竞争的关键,需要清楚自身的地位和处境、优势和不足,加强管理,推进科技创新,实现全方位节能减排,促进企业可持续发展。
面对全国高举科技创新旗帜和大力实施全方位减排的新形势,加强管理,推进科技创新,实现全方位节能减排,促进企业可持续发展是每一企业尤其是作为国民经济支柱的国有大中型企业的首要任务和历史使命。人力资本是先于其他一切投资要素的第一资源,是企业发展的决定因素是企业可持续发展的基础。因此,在加强管理,推进科技创新,实现全方位节能减排,促进企业可持续发展过程中,如何充分发挥广大员工作用是提高企业竞争力和实现可持续发展必须予以高度重视的问题。在此,我即结合本公司的时机情况,探索在加强管理,推进科技创新,实现全方位节能减排,促进企业可持续发展过程中,如何充分发挥广大员工作用。
第一,大型生产设备运行不畅,经常出现故障。生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一,是企业从事生产经营的重要工具和手段,是企业生存与发展的重要物质财富,也是社会生产力发展水平的物质标志。生产设备无论从企业资产的占有率上,还是从管理工作的内容上,以及企业市场竞争能力的体现上,它都占有相当大的比重和十分重要的位置。由于本公司建立不久,许多新购置大型生产设备尚处于运行磨合期,加上在生产过程中,许多工作人员轻设备,重工艺,对设备管理认识不够,在观念上轻维护,重检修;轻预防,重事后;做事随意,弄虚作假,不守规则;一旦设备故障发生,维修人员应接不暇,操作人员却袖手旁观,设备故障得不到及时、有效的处理。这严重抑制了工作人员作用的发挥。
第二,技术人员缺乏。人是生产力的载体,是企业良性发展的源泉。人员不足尤其是相关技术人员缺乏不仅会直接影响相关技术问题的解决,降低生产效率和提高企业的运营成本,同时,还会增加技术人员的工作负担,是他们长期处于高负荷的工作压力和疲惫状态,降低了其工作压力和工作热情从而影响他们作用的发挥。
第三,工作人员的工作经验有些不足。工作人员的工作水平是衡量企业人力资源财富的一个重要标准,同时也是工作人员在企业发展和实现可持续发展中的作用能否得到充分发挥的重要因素。本公司的工总人员工作勤奋,不惧劳苦,努力奋斗在工作岗位上,但不可否定的是其工作经验和工作水平还有提升的空间。
从以上的分析中可以看出,要想在推进科技创新,实现全方位节能减排,促进企业可持续发展的过程中,充分发挥工作人员的作用,应当从以下一个方面入手。
第一、加强企业设备管理。在企业的生产经营活动中,设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备,使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上,保证生产经营顺利进行,以确保企业提高产品质量,提高生产效率,增加饲料品种,降低生产成本,进行安全文明生产,从而使企业获得最高经济效益。根据设备特点和使用要求,建立或配制设备特殊工艺条件要求的环境设施,满足对温度、洁净度等的要求,清理和整顿好设备的工作环境和设备附件,认真区分工作场所要与不要的物品。通过将不需要的物品处理掉,让生产现场和工作场所透明化,增大作业空间,减少碰撞事故,提高工作效率。
第二、壮大技术工作人员的队伍。通过各种途径壮大技术工作人员的队伍。如可通过企业内部培养或者通过对外招聘的方式壮大工作人员的队伍,也可通过技术培训的方式提高工作人员的工作水平和经验,从而从实质上壮大工作人员的队伍。
第三、提高工作人员的素质。指对企业全体职工进行安全意识、安全知识、安全技能的教育,进行爱环境、保环境的教育,鼓励和奖励科技创新,牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的观念可持续发展的观念,达到提高职工安全生产和清洁生产的责任心,严格遵守各项安全法规和制度的自觉性,增强自我保护能力和环保及创新意识,消除人的不安全行为和不环保行为,增强安全管理的科学性,提高对各类事故的预防能力,切实把安全工作和环保工作放在企业一切工作的首位。
第四、完善对工作人员的监督和考核制度。提高员工技术素质、改进员工精神面貌、改善企业工作环境、设备管理各项工作有效开展和实现可持续发展,要靠组织管理、规章制度,以及持续有效的检查、评估考核来保证。要通过各种绩效指标来监督和考核工作人员的各种行为,奖励工作人员的科技创新行为和环保行为,惩罚工作人员的懈怠和破坏环境行为,从而把加强科技创新、全方位减排和可持续发展的观念根植在每个工作人员的心中,在全企业营造人人勇于创新,自觉环保的积极气愤。