交通局人事科长竞聘演讲稿
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今天，我怀着激动地心情和满腔地热情参加市交通局人事科长竞聘。我首先想感谢单位给了我们这么好的平台以及领导同事们对我的信任，此前的工作里，正是你们的关心帮助与支持，才使我拥有这样一个机会和大家跟进一步认识交流与沟通。站在竞选台上，面对着这么多期待与鼓励的目光，更使我少了一份不安，多了一份自信和责任感。请允许我在这里感谢单位领导多年来对我的鼓励和培养！
如何做好交通局人事科长工作，我认为着重做好以下几方面工作：
一、坚持严以律己，努力做好表率
1、加强自身业务学习，尽快熟悉、熟练交通局人事科工作，增强自身工作能力，努力提高自身综合素质。加强队伍建设，推动人事科人员业务学习、技能培训工作，充分激发员工活力，调动员工工作积极性，提高人事科整体素质和业务水平。
2、正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益的关系。把“耐得平淡、舍得付出”作为一切工作的准则，坚持严谨、细致、脚踏实地、埋头苦干的工作作风。坚持因人安岗，因岗定责，人尽其才，在工作上放心放手，让大家在实践中历练成长，共同进步。努力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动的浓厚氛围。
二、为领导参谋，管理做好人事
作为一名人事科长要认真贯彻执行人事工作的路线、方针、政策，工作上做到到位不越位，到位不缺位；职责明确不推诿，实事求是、以身作则，充分调动和发挥科室人员的工作积极性，严于律已，宽以待人，团结协作。对待分管工作中发生的问题，要本着积极协商、妥善处理，勇于承担错误的态度，以利于科室工作的进一步提高。同时，坚持求真务实的精神，积极应对工作中出现的各种问题。
三、调查研究，听取群众意见
我通过调查研究，听取群众意见。在交通全系统逐步建立一套各级后备干部档案，动态地掌握交通各科室骨干在德、能、勤、绩四个方面的表现，为我局在今后有计划、有步骤地培养和使用干部、坚持任人唯贤的用人制度提供依据，打好基础。
四、加强培训，提高干部素质
在培训工作中认真听取基层单位的意见和建议，积极与各科室配合，从实际工作需要出发，本着注重技能、注重实效的原则，力求使培训工作做到缺什么，补什么；学有所用，学有所长。同时，从长远角度出发，采取多种方式，重点培养交通业务骨干，使之成为交通理论、计算机应用方面的师资力量，以点带面，推动我交通局系统教育培训工作的全面开展，使我交通局干部素质得到进一步提高，以适应新时期知识更新、科技进步对交通局干部队伍建设提出的新要求。同时，加强人事工作信息化建设，提高基础资料的计算机管理程度，使现有的工资管理、教育培训、干部档案、各类报表等应用软件得到进一步推广使用。
五、认真做好目标管理年度考核等工作
为了做好交通局的考核、年度考核等工作，我建议使用干部任期中的考核，下基层、走近群众，重点考核任命或聘任后的基层领导干部在任期中的领导水平、业务能力、工作实绩、思想状况、群众基础等方面的情况，及时、准确地将考核情况反馈给局党组，杜绝干部走马上任后不求实绩、高高在上、混日子的现象发生，防患于未然，真正做到为交通工作的完成提供组织保证。同时，抓好精神文明建设工作，为促进交通局系统精神文明建设再上新台阶贡献自己的力量。
作为一名交通局人事科长，如何在人事管理工作中做到公平公正呢？我认为只有公平、公正的人事制度和公平公正的人才环境，才能促进人事工作公平正义，推动交通人事工作全面发展。那么，如何做到公平公正呢？我认为要做好以下几方面工作：
一、以改革促公正
人事公正是社会和谐的重要基础，人事人才工作事关广大人民群众的切身利益，人才队伍建设与经济社会发展密切相关，干部人事制度改革涉及各阶层利益关系调整……无论从人事人才工作的宏观环境看，还是从干部人事制度改革进程看，只有把人事人才工作放在构建社会主义和谐社会的大局中去考虑、去谋划、去定位，才能做到公平公正。
二、以协调保公平
人事协调是交通和谐的重要标志。没有人的发展和事的协调，和谐交通就无从谈起。从“人”的和谐来说，主要体现在社会成员各尽所能、各得其所、安居乐业。这就有赖于在人事人才工作中，坚持以人为本，既要鼓励竞争择优，促进优秀人才脱颖而出，又要关心在竞争中处于弱势的干部职工，积极帮助他们提高素质，不断创造人人有所作为的机会，让交通局人才各得其所。就“事”的和谐而言，主要体现在事业的完善，人们能够共享充足的社会公共服务。这就有赖于交通局人事部门加快体制改革和机制创新，不断促进事业的发展，以人的和谐、事的协调来促进交通局的总体和谐。
三、以变革激活力
社会主义和谐社会，应当是一个充满生机与活力的社会，我国经济发达地区已经以当地人才流动的层次、频次和范围，作为检验人才活力的标准。但是，计划经济体制下形成的人才单位或部门所有制观念尚未彻底根除，人才流动还存在阻碍和壁垒，影响人才创造力的发挥。交通局人事部门应当以社会变革的手段打破人才壁垒，促进人才合理有序流动，为人才活力的激发创造必要的条件，从而形成充满活力、富有效率、更加开放的人事人才工作机制。
四、以公开实现和谐
公正是和谐的基础，公开是公正的前提。全面推行政务公开，切实实现人事人才工作的公平公正，既是社会主义和谐社会的核心价值和基本原则，也是构建和谐交通人事的有效方法。只有不断增强用人的透明度，扩大选人用人视野，才能造就选拔和激励人才脱颖而出的机制，最终达到人尽其才、才尽其用的目的。目前，交通局人事人才工作的公开，还大部分体现在执行层面上，是比较浅层次的，必须加快推进。
如何构建和谐交通，是全国交通系统一个永恒有话题，作为一个地级市的交通系统，如何做到和谐交通呢？我认为重点抓好以下四方面工作：
一、加强交通基础设施的建设和管理，完善交通网络“要想富，修公路”的理念早已深入人心，这是对交通事业发展的重要性和紧迫性的深刻认识。搞好公路建设，建立适应我市经济社会发展的公路交通网络是交通科学发展的基础和首要条件。作为交通部门要进一步完善立体化大交通网络。将积极向上级交通主管部门申请交通基础建设补助经费。另外要不断完善全市公路交通安全设施，做好已建交通设施的管理，特别是对市外段疏港公路的治理，构造“畅、安、舒、美”的行车环境。
二、加强交通执法队伍建设，提供人才支撑搞好公路建设是硬件建设，执法队伍建设是软件建设，硬件再好，没有软件的支撑，也不能充分发挥应有的作用和效能。本着搞好队伍建设，我市交通局从培育人才的角度出发，以岗位竞聘、目标管理、绩效考核为手段，不断优化执法队伍，提高整体档次；在不断强化教育和培训上，交通局要不断提高交通执法人员的政治修养、理论水平、法律知识掌握水平、业务水平，培养出了一大批政治坚定，具有很高的理论素养，精通法律知识，熟悉业务工作的执法人员，打造了一支精英队伍；在大力加强纪律作风建设方面，交通局严肃查处违纪违法行为，引入多方位监督，以此保证交通执法队伍的纯洁性和先进性。
三、加强交通行业安全监管，构建和谐交通牢固树立“安全责任重于泰山”“稳定压倒一切”的观念，秦州交通局坚持“以人为本”，把保护人民的生命财产安全放在交通工作突出位置，进一步强化行业安全监管，努力做好水上交通安全、道路运输安全和交通工程建设安全工作，认真抓好公路“安保工程”，努力实现所有通客车公路高路堤危险路段僻险设施，尽快完成危旧桥梁改造，消灭安全隐患点；其次，要建立和完善安全管理长效机制和安全生产领导责任制，狠抓安全责任和各项措施的落实，坚决杜绝重特大交通安全事故的发生，最大限度地保护人民群众的生命财产安全。
四、促进交通文化建设，增添精神动力交通文化建设要以人为本、质量为先、服务至上的行业价值观，形成爱岗敬业、求真务实、创新进取、团结协作、廉洁自律的行业精神，才能为交通科学发展奠定坚实的思想基础和提供强大的精神动力。
各位领导、各位评委、各位同仁，我深知，交通局人事科长责任重大，要求更高。但是，我坚信，只要心里始终装着事业，有公仆观念，群众观点，全力尽为民之责，就一定会使交通局人事工作管理工作上台阶、上水平、上档次。如果我这次竞岗成功，这是大家的厚爱和鼓励，我一定以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，以实际行动履行自己的诺言。如果落聘，说明我同组织上的要求还有一定的差距，我也会积累一份经验，找出差距与不足，在今后的工作中，加倍努力，迎头赶上，通过学习不断完善自己。
