假如我是部门主管演讲稿

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首先真诚的感谢领导和同志们对我的信任，使我有机会在这里发表演讲。在当前这个充满生机和活力、挑战和希望并存的时代，作为一名设计院技术部的行政助理兼技术助理，我的人生目标是“忠诚、奉献、务实和向上”，座右铭是“明明白白做人，老老实实做事”。今天我演讲的题目是《假如我是部门主管》

假如我是部门主管，这是很简单的一句话，但是若成为现实，这不仅仅是荣誉，更是背负起更大的责任，我要怎样才能做得更好呢？

一、以身作则、砥砺品质

部门主管工作，责任重大，任务也更加繁重，我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求严格对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的政治、业务和管理素质，公平公正、洁身自好，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，在平常的工作中要求别人做到的，首先自己要努力做到。要求别人不做的，首先自己不做。模范遵守、带头执行单位的各项管理规章制度。加强沟通与协调，提高自己的表达能力。做好综合协作、处理好与领导及同事的关系。及时传达和贯彻上级的决策部署，加强督办检查，促进各项工作的落实。在行动上和思想上与上级要求保持一致，吃苦耐劳，先人后己，努力营造和谐奋进的工作环境。努力争当一名合格的部门主管，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。

二、立足岗位，认真履责

要在单位上级的正确领导下，将部门各位同志们按照职责分工，力求完成好各项工作任务。作为部门主管，我在要求部门员工认真履行本岗位职责的同时，更不能忘记自己以身作则，把自己部门主管岗位职责做到最好。因为我深知，一个没有有战斗能力的将军是没有办法带出一批优秀的士兵，同样道理，一个能力平庸的主管，是没有办法带出一批优秀的员工的。在部门各个阶段，我要坚持事必躬亲，要走遍部门的每个工作岗位，摸过部门生产的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，要带领部门充分体现出“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。

三、抓好队伍建设，全力做好工作

假如我是部门主管，要搞好主管工作，队伍建设是关键。首先，我将坚持“两手抓”、“两手都要硬”，切实担负好管理员工的责任，牢固确立“以人为本”的管理理念，认真听取员工的意见与建议，与员工同呼吸，共命运，加快各项工作发展，创建员工良好工作与生活环境。同时，我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤俭朴素，充分调动每个员工的工作积极性，提高员工的综合素质，使大家团结一致，齐心协力，把部门各项工作做到最好。

四、强化管理制度，防范风险发生

以往的经验来看，我们的制度相对完善，但是我们的执行力却不够。特别对有重大突出贡献的员工奖励力度不够，对有重大失误的员工惩罚不足，这样造成立威不严，干事业和混日子的人都站在同一起跑线上，形成恶性循环，使项目出现合力不足，造成技术开发的耽搁。强化管理，防范风险是做好本职工作的基本要求，对自己在处理工作上要做到一个“严”字，对各项工作上要做到一个“管”字，规范操作，杜绝违规，确保工作顺利发展。制度是我们必须遵守的行为准则，它是几代人工作经验的积累，在不断总结经验，完善制度的同时，落实更是关键。如果没有落实，再好的制度，再好的措施，都只是一纸空文，只有严格地落实工作制度，才能保证我们的工作安全顺利地完成，才能使我们的管理水平达到一个新的高度。

今天的主题演讲，没有鱼跃龙门的雄心壮志，更没有鹰击长空的激情昂扬，但是我却向大家展示了自己一颗赤诚的心，表达了自己的态度和做好工作的决心。同时我也更深层次的发现，我爱这里的一切，我爱这份工作。因为，设计院是培养我的地方，这片沃土培育了我养育了我，我感谢这里给予我的一切和在这里遇到的每一位领导和同事。