振奋精神增强信心演讲稿
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上半年以来，公司在集团党委、董事会的正确领导下，紧紧围绕年初制定的各项工作指标，以深化“双基”及质量标准化建设为中心，以“完善、精细、创新、提升”为切入点，创造性地开展一系列工作，较好完成了各项任务目标。截止5月底，完成原煤产量175544吨，完成计划的101.8%；掘进进尺完成3232米，完成计划的134.7%，完成集团下达全年计划指标的68.8%；修复巷道2100米；实现营业利润4420.55万元，同比增长13.1％；单位成本控制在199.44元/吨，比计划考核指标超0.83元/吨；煤炭发热量平均为5446卡/克；销售原煤195731吨，产销率为100.3％；其他指标均在考核控制范围内，实现安全生产。一是安全生产得到强化。以集团安全1号文为指导，以《安全生产岗位责任制》为总抓手，层层签订了安全责任状，扎实开展了“查后查”活动，实行了隐患排查治理“限时”、“问责”、“公示曝光”制度和“三违”比率考核及罚款“交现金”等制度。特别在“安全生产月”期间，专门成立了安全督察小分队，重点督查“三大员”带班、副区长跟班、安监员和特殊工种的工作质量，确保安全工作时时处处有人抓。二是生产系统得到优化。以开展“双基”建设回头看活动为主线，严把工程质量关，完善了各项制度，确保了巷道成型和支护安全。积极实施“绿亮清美”工程，投资100余万元建设装修了来宾浴室。上半年集团公司质量达标验收各专业得分均在95分以上，平均得分达96.71分，达到了国家一级标准。三是经营管理显著提升。修改制定了《2010年经营管理考核办法》，重新修定了员工岗位工资，对安全生产、成本控制、产量任务等都做了明确规定，并细化了经营指标，层层落实经营责任，杜绝了跑漏现象。积极借鉴白国周班组管理法，实施了“8N”班组精细化管理，提高了队伍的整体素质和持续战斗力。加大采购价格的审计力度，节约资金7.87余万元。实现回收物资价值40万元，减少物资投入43.3万元，有效地节约了生产成本。四是企业文化常抓不懈。以企业文化建设管理目标为总抓手，深化考核评比机制，真正将文化建设融入安全、融入生产、融入经营。以《泉兴矿业》为主阵地，共刊登稿件130篇，完成集团下达任务的260%。开展了系列教育活动，丰富了员工的文化娱乐生活。五是党建工作不断加强。始终坚持党内“”、民主生活会、党群联席会等制度，结合安全生产，开展了党员“示范岗”创建活动。加强党风廉政建设，强化对管钱、管人、管物等部门的监督。加强民主管理，大力实施“民心工程”，积极开展评先树优活动，在全矿形成了“学典型、赶先进”的浓厚氛围，推动了和谐矿区建设。
下半年，我们将按照集团公司的统一部署，深入开展“班组建设提升年”活动，持续完善安全质量管理，优化安全管理流程，强化细化监督考核机制，深入开展“三自”管理，狠抓员工安全素质教育，健全安全生产防控体系，大力实施科技兴安战略，确保实现全年安全生产。
一是综合治理抓安全。严格实行安全问责制度，加强对各级领导干部抓“三违”查隐患、下井跟班和安全风险抵押的考核；继续实行安全责任包保制度，明确分管负责人、生产部室的包保责任；严格执行工程质量质检日报制度，确保质量标准化建设再上新水平。不断提高班组自治水平，进一步健全完善班组安全生产管理体系，为矿井安全生产奠定基础。以“手指口述”操作法为载体，进一步规范从业人员操作行为，减少或杜绝失误。以“创争”活动为抓手，在全体干部员工中开展“学规程、强素质、促提高”学习活动，增强培训实效。同时，加强薄弱点、关键点监督，确保实现全年安全生产。
二是精心部署抓生产。下半年，我们计划原煤产量23万吨，力争24万吨；计划进尺1500米，力争2000米；成本、利润等其它指标控制在考核范围内。我们将认真制定采掘接续及中长期规划，及时做好生产工作调整，减少万吨掘进率，提高采区回采率。加强对巷道支护和研究，确保支护安全，减少返修工程。不断优化生产系统，进一步提高劳动生产率。不断优化劳动组织，进一步完善承包掘进制，将责权利有效统一起来。
三是创新机制抓经营。以集团下达的各项经营指标为指针，把工作任务目标层层细化、分解、落实，达到人人肩上有担子。认真制定重点工程奖励措施，不断提高员工的劳动积极性。进一步加强对管理干部工作标准绩效考核，抓住重点，抓出成效。严把材料消耗关，进一步提高坑代品回收复用率，确保复用率达到98%以上。严把材料出库关，完善审批领用手续，加强现场监督管理，对无故丢失及浪费材料的给予重罚，以达到节约增效的目的。
四是以人为本抓文化。围绕生产实际，进一步将企业文化建设工作目标细化，考核标准量化，责任落实钢化，对一票否决项决不手软。细化量化各类评先树优工作，不断丰富“品牌员工”、“品牌班组”及“知识型员工”、“优胜部室”等活动的评比内涵，提升干部员综合素养。稳步推进精细化管理，使员工在活动中受到教育，在参与中得到提高。
五是构建和谐抓党建。在全矿党员中大力开展创建思想“模范岗”、安全“责任岗”、行为“标准岗”、工作“示范岗”活动，形成良性的党建工作新格局。进一步强化党风廉政建设责任制，加强对各单位、各部门领导抓党风廉政建设情况的考核，并把考核结果作为业绩评定、奖励惩处、选拔任用的依据，真正做到一级抓一级，层层抓落实。
回顾上半年的工作，我们倍感欣慰，倍受鼓舞；展望下半年的任务，我们信心百倍，豪情满怀。我们将在集团党委、董事会的正确领导下，团结带领全体干部员工进一步振奋精神，增强信心，把思想统一到科学发展观上来，把力量凝聚到安全生产工作总体目标上来，把责任分解到安全生产工作各项措施落实上来，以更加饱满的热情，更加务实的作风，更加有力的措施，努力争创一流业绩，为实现泉兴集团又好又快发展做出新的更大贡献。
