关爱员工构筑和谐演讲稿

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通过参观我们集团现有工厂和正在建设中的项目，作为公司行政人事部负责人自己感觉到责任重大。我们中红普林发展理念是：求大求强更求长远。具体的讲，就是依托三大产业，拓展项目，顾客信赖，员工乐业，社会满意。逐步扩大业务领域；通过拓展项目提供优质产品和诚信服务，建立高度信用；建立良好的工作环境、提供较为满意的报酬，使每位员工都能安居乐业；我们崇尚企业生存的价值不仅是为了自身，同时还要为社会承担责任。

因此，我认为，员工乐业就是让员工快乐的工作学习和生活。应该规范管理，重视员工，从人员的招聘、考核、培养几个环节上下功夫，对员工要能综合治理和相处。

首先，与员工多沟通，把公司的经营理验、政策思想、工作方法正确的传达给员工；同时，关心员工的日常生活，给予员工适当的关怀。一对一，是指与下属单独进行沟通面谈；一对多，则是与多个下属同时进行沟通，常指小座谈会、沟通会的形式；多对一，由多位相关管理者与特定下属进行的沟通，这种沟通方式多针对具体的问题解决而进行的；多对多是指由多个相关的管理者与多个下属进行沟通，以座谈会形式多见。沟通可以很正式的开展，也可以很自然随意的进行，具体取决于沟通的目的。根据沟通的正式程度来分，通常有正式、半正式、自由式等三种沟通方式。正式沟通，是指选定场地，在场地内进行目标明确的沟通，以工作沟通为主；自由式沟通，是不拘泥场地、形式的沟通方式，多为关心员工、了解情况或与工作主旨没有直接关联的沟通。半正式沟通则居于两者之间。无论是何种沟通形式，建立双方公平、亲切、轻松的沟通环境和氛围都是必须的。

其次，了解员工特点，发挥每个员工专长。每个员工都有不同的能力特点，要善于发掘；合理的安排员工作业，可以让员工愉快的完成工作任务，且一点不觉得累。使员工能够人尽其才，物尽其用，扬长避短，发挥优势。同时，要关爱员工，分配他们去做什么工作，尽量以平等的地位去和他们协商，征求他们想法和建议，避免军阀式管理和家长式管教，要让员工发自内心服从企业管理。

再次，鼓舞员工士气。士气低迷，管理者要进行鼓舞！髙昂的士气持续太久，容易崩溃，要降降温。管理者要学会时刻观察员工动态，随时进行调节。另外，企业应当树立一个宏伟的目标，将目标分阶段实施，并时刻进行目标的统计，使薪酬与其挂钩，这样有助于企业员工时刻心中有目标，并感到目标达成的压力。研究表明，员工士气低落与生产率水平低、工作压力大和人员流动率上升有关。因此，提高士气能增加员工的生产率和工作满足感，减少压力并降低人员流动率。比如发出感谢，表示你注意到员工对工作的贡献。这种投资并不昂贵，就可获得员工的忠心。组织公司活动，例如一年一次的野炊、球类比赛、文艺活动等，并鼓励员工积极参与。充当积极的聆听者，这是人力资源管理者人重要的素质，此举可以避免招致错误，又有助于他人知道你理解他们的忧虑。提供学费补贴，这不仅能调动员工学习的积极性，也促进了他们素质的提高。