煤粉车间创建客户满意团支部演讲稿

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炼铁厂煤粉车间现有青工人数占总人数的35%。近年来，他们以创建“青年文明号”、“青年岗位能手”、“红旗团支部”等活动为契机，把打造“客户”满意团支部活动当成实现青年工作有形化、主题化、社会化、品牌化的有效途径，不断丰富创建内容，创新创建机制，深化创建内涵，健全组织体系，切实加强团支部建设，做到了创建工作有组织、有领导、有措施、有经费，为创建活动的开展提供了坚强的组织保障。

这是一个团结战斗的团队。煤粉车间团支部坚持不懈地利用班前会、晨会、职工夜校等形式，组织团员青年进行学习讨论，让每一个团员青年始终牢记自己是团队中的一员，牢记着一个有志、有为青年的责任和义务。

这是一支开拓创新的团队。煤粉车间团支部围绕设备利用率、喷煤精度、均匀度科学组织生产，硬件、软件两手抓，双管齐下提高喷煤质量。实施小改小革优化设备性能。针对喷煤不均匀的问题，从硬件入手，改造了新区喷煤的松料调节，调整了混合器芯气量配比，增强了煤粉的流动性，消除了瞬间煤量波动大的隐患，使瞬时喷煤量波动范围由原来的±5吨控制到±2吨左右，实现了相对均匀的高炉喷煤。优化喷煤操作为高炉提供优质煤粉。在节约能源的基础上，重新细化喷煤气量与喷枪支数的使用标准，“差异化”使用氮气，要求喷吹工根据高炉指定小时喷煤量及喷枪支数及时调整喷吹氮气流量，吨煤氮耗比原来降低了10立方米左右，最大限度实施了浓相喷吹，有效降低了氮气消耗。同时倒罐作业实行“先开后关”的操作方法，即先开备用罐的下煤阀，再关工作罐的下煤阀，改变了以往的“先关后开”操作方法，避免了倒罐时高炉停煤，为高炉实现连续均匀喷吹提供了坚实的保障。

这是一支奋发向上的团队。2月25日，煤粉车间团支部组织青工们到炼铁厂二高炉走访，进行上下工序交流。通过比较和观察，青工们明白了保高炉喷煤稳定、准确的重要，树立了“不能影响高炉喷煤一分钟”的理念，精细操作。在反复推敲、试验的基础上，他们提出了降低喷吹风流量，全开喷吹给料器，靠调整喷吹罐压力调节喷煤量的操作方式，大大减低高炉喷煤量的波动，为高炉提高喷煤量打下坚实的基础，使炼铁厂高炉喷煤比达到170kg/t-Fe以上的国内领先水平。他们还进行了“打造‘客户’满意团支部暨‘解放思想艰苦创业科学发展’形势任务教育”座谈会。座谈会上，结合煤粉车间生产实际，讨论如何提高煤比，降低焦比，为高炉服好务。一是“量”化管理。在生产上如对水、电、氮气等消耗实行量化管理，特别是加强对氮气消耗的控制。生产以外对电、水、纸、笔、布的控制也是降低成本的重要举措；二是提高全员操作技术水平，加强传帮带的引导作用；三是对团员青年提出的好的意见和建议，团支部均进行收集和整理。定期将整理后的合理化建议上报车间，保护青工的工作积极性，为他们搭建一个沟通的平台。

煤粉车间还非常注重广大青工的安全工作。对企业来说，安全不仅是经济效益，也是企业生存发展的根本；对职工自身来说，安全不仅是把握自己的美好生活，更是对亲人幸福的责任与担当。团支部书记常常动之以情，晓之以理，说服教育大家克服违章心理，树立良好的作业习惯，经常带领大家学习业务知识，还把自己多年来积累的经验毫不保留地传授给大家。

一件件平凡的事迹，记载着炼铁厂煤粉车间全体员工创建“客户”满意团支部的历程。创建活动的最终目的，是推动各项业务的又好又快发展。他们不畏难、不服输、不言败，以生机勃发的朝气，敢于亮剑的豪气，不甘人后的志气，克难攻坚，勇往直前，表现了新时期团员青年超强的执行力。