增强合规意识防控操作风险演讲稿

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作为一名派驻支行的风险合规经理，我牢记自己庄严使命，忠实履行工作职责，全面贯彻落实委派行有关加强内控工作的指示精神，指导监督XX县支行完善内控管理机制，加强风险防范，推进内控工作有效开展，做到合规经营与经营效益并重。

一、加强和完善内控制度建设，夯实内控工作基础

加强和完善内控制度建设，是做好内控工作的基础，是有效防止银行发生金融风险的关键。作为一名派驻风险合规经理，我首先协助支行对现有各种规章制度进行认真、细致梳理，在此基础上加以健全完善，明确信贷管理、资金管理、会计管理、安全管理等各岗位职责，强化会计、出纳、计算机系统等岗位和印章、密押、空白凭证交接保管的自身监管，使各岗位职责明确，各项内控制度得到贯彻落实，从而夯实内控工作基础。

二、加强内控队伍建设，提高人员素质和能力

加强银行内控队伍建设，提高内控人员素质和能力，是搞好内控工作的基础。我在这方面着重抓好四方面工作：一是要求支行内控人员加强学习。学习内控法规政策和各项制度，树立工作学习化，学习工作化的理念，深刻认识和准确把握内控工作的基本内涵、原则要求和重要意义，切实增强工作的主动性和针对性。二是要求支行内控人员提高工作能力。要认清形势，关注热点，把握重点，协调关系，提高内控工作能力，真正做好内控工作，服务于支行业务管理与经济发展。三是要求支行调动内控人员工作积极性。在个人努力工作的同时，发扬团队合作精神，发挥集体的作用，充分发挥内控工作的作用。四是要求支行加强内控人员党风廉政建设，贯彻执行委派行有关党风廉政建设责任制的统一部署，按照“责任到位、监督到位、追究到位”的要求，明确责任，加强监督，做到以身作则、廉洁自律，不能发生任何违规现象。

三、加强内控信息收集，掌握内控工作开展情况

内控信息是做好内控工作的基础与关键。我指导、督促支行进一步建立和完善内控信息体系，扩大信息系统的覆盖面，保证信息充分流动，在此基础上加强内控信息收集，运用好内控信息，及时掌握各机构和各条线内控工作开展情况，为内控的设计、执行、反馈提供信息保障。建立与委派行及其风险管理部和风险主管信息联结和定期联系机制，及时、真实、完整地传递监管意图、交流信息、沟通问题。建立支行差错信息记录平台，记录各类差错信息，加大对业务差错整改落实的监督和相关责任人的处罚。

四、围绕内控目标，做好排风险防案件工作

我紧紧围绕内控目标，指导、督促支行做好排风险、防案件工作，切实提高内控监督的科学性、针对性和有效性。着重抓好四项工作：

1.加强授信业务管理，防止不良贷款反弹

加强对重点行业和大额贷款的监测，提高对信贷风险的预判能力。积极稳妥应对大额信贷风险，切实降低损失和负面影响。密切关注个人经营性贷款、小额信用贷款的操作风险。加强银行承兑汇票、信用证、保函业务的风险管理，做好保证金来源等真实性的调查，完善业务风险控制标准。加强贷记卡发卡审批管理，落实调查、审查和审批等岗位职责。

2.牢固树立全员排风险、防案件思想意识

要求每个员工努力学习，掌握金融风险发生的原因与规律，把警惕风险、正视风险、管理风险、防范风险的意识深入自己的心中，在任何岗位，任何工作中，思想上崩紧安全一根弦，时刻不忘金融风险。要求每个员工理解和掌握内控要点，结合自己的工作岗位实际，处处留心，事事关心，能够及时发现并消除存在的金融风险，通过合规守法，保证支行资产平安，实现最大效益。

3.强化合规文化建设，进一步增强广大员工依法合规经营意识

组织支行员工认真学习有关防范金融风险、做到合法合规的文件精神，建立符合支行实际的内控文化。要求每个员工认同支行内控文化，把内控意识和内控文化渗透到自己的思想深处，成为自己的自觉行为，形成事事都符合守法合规的工作标准，筑起一道防范金融风险的坚固长城。

4.认真落实防案工作制度，排风险，防案件

要求支行坚持案件形势分析会制度，做到全员参加案件形势分析会，提高排风险，防案件意识。对经营机构负责人和重要岗位员工实行轮岗、交流。定期对岗位交流、强制休假等管理工作进行检查、评价和督促。加强对支行负责人、重要岗位员工“八小时之外”及其社交圈的监督，掌握异常行为表现，及时消除风险隐患，防范案件发生。在此基础上，及时向行长反映案防工作情况，引起行长的高度重视，按月深入企业、农户实地调查，分析客户经营潜在风险，到营业网点检查操作风险，增强营业网点安全保卫工作。

五、落实内控整改机制，加强对内控问题监控分析

我按照委派行的工作要求，指导督促支行开展业务操作性风险大检查，规避操作性风险和监管风险。一是检查存款、柜台操作、会计结算、信贷业务、票据承兑及贴现、银行卡、利率管理、安全保卫及金库管理等各方面问题，发现问题及时整改，确保全部整改到位。二是每个季度检查贯彻落实党风廉政建设、案件防范工作责任制及相关制度落实情况，对检查发现的问题，提出整改建议，并督促和帮助其落实整改，强化内控管理工作。三是进行内控问题监控分析，提出整改意见与要求，帮助督促整改，不断提高内控管理水平。

六、完善内控激励和问责机制，强化案防高压态势

我指导、督促支行完善内控激励机制，进一步建立健全违规举报奖励制度，设立违规举报电子信箱，鼓励员工通过各种渠道及时反映违规问题和线索，对群众来信来电、来人来访揭示的涉及重大违规事项的线索，做到及时核查，彻底查清。强化问责机制，对在各类检查中发现的违规违纪责任人，依纪据实查处。加强案件责任追究制度，对非自查发现的案件，严格执行双线问责、重大案件上追两级的规定，严肃查处直接责任人和领导责任人。加强案防高压态势，严格实行责任追究制度，制定铁的纪律，不管是谁，在遵守规章制度上一视同仁，没有特权，不搞姑息迁就，不搞下不为例，有问题一查到底，做到层层设防、处处把关、事事对照，切实抓好内控工作

我认真努力工作，切实尽到了一名派驻风险合规经理的工作职责，有效提高了支行防范金融风险的意识，做到了合法合规。在我派驻工作期间，支行做到依法合规经营，没有发生重大违纪违规事件，促进了经营业务的健康、持续、稳定发展。在取得较好成绩面前，我决心继续认真努力工作，为确保支行各项工作依法合规、促进业务发展，做出新的成绩与贡献。