竞聘社区卫生服务中心院长演讲稿

前言：本站为你精心整理了竞聘社区卫生服务中心院长演讲稿范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。

尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：

大家午好！

今天，我站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，心情非常激动。我本着进一步锻炼自己，为医院、为社区群众多做贡献的宗旨，积极响应党组的号召，参加社区卫生服务中心院长竞聘。首先非常感谢党组，为我们提供了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里展现风采，同时，更要感谢多年来一直关心、帮助和爱护我的领导和同事们，是你们给予我信心和勇气，让我今天站到这个演讲台上畅想未来。

虽然早已和大家熟识了，但在这个特别的日子里，我还是要简单作个自我介绍。我叫，女，派，大学本科文凭。1994年自大学专业毕业后进入二级医院工作，先后担任过医生12年，医务科副科长及信息科副科长2年。2011年进入社区担任副院长3年，并取得副主任医师职称。17年的工作经历使我积累了丰富的工作经历，能较好的与同事沟通、协作，具有较强的团队合作精神，能认真完成领导交与的每一项任务，在工作中具备一定的亲和力和语言表达能力。回首过去的17年，在领导和同仁们的支持和帮助下，我从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。面对竞聘院长，我想自身具有如下优势：

一、具有勇挑重担的信心。要干好一项工作，首先必须热爱这项工作。今天，我参加这次竞争，决不是意气用事，也不是心存侥幸，是因为热爱这项工作，珍惜这次机会。如果组织上把这项重任继续交给我，我将始终保持高度的责任感，坚强的事业心，努力战胜困难，竭力完成各项工作任务，让领导放心，让同事满意。

二、责任意识较强，进取精神强烈。自参加工作以来，我一直以一丝不苟的工作责任心做好本职工作，我总把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干。工作的历练，组织的培养，领导和同事的支持和帮助，使我形成了较强的责任意识，优秀的领导集体、和谐的工作氛围也激发了我强烈的上进心。

三、具有丰富的工作经验。我具备系统的医疗知识、娴熟的业务技能。医疗知识方面，这些年我始终不忘充实自己，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我，无论在那个岗位都凭着扎实的知识做好，圆满的完成了上级领导下达的任务。业务技能方面，十年的多岗位磨练，不仅练就了我娴熟的业务技能，也磨练了我的责任心、进取心。特别是在我进社区担任业务副院长的一年工作中，我在院长的领导和全院职工的大力支持下，认真履行职责，爱岗敬业、克己奉公，全身心投入到医疗管理实践中，业务能力得到了长足的提高：一是业务数量跨越式增长。截止12月底，门急诊量391110人次，比去年同期增长70.13%，住院1181人次，比去年同期增长11%。二是落实世博医疗安全保障工作。

四、具有较强的组织协调能力。参加工作后，在自身的工作岗位上，自己有了很好的学习和锻炼机会。在工作中能较好地处理与上下级关系，在处理与上极领导关系时，我能做到诚心实意，不有意卖弄自己，在处理与同事关系时，能做到诚信、包容、不争强好胜，与同事友好相处，互帮互助。通过实践中与不同人的接触，对不同业务的处理，提高了自己的组织协调能力。

五、具备严谨的工作作风，认真的工作态度。社区卫生服务中心工作关系到的是国家与群众的生命安全，是一项要求非常严格的工作。来不得半点马虎，严谨的工作作风，认真细致的工作态度是对一个从事医务工作人员的最基本的要求。我始终坚定不移地认为，严谨的工作作风和认真的工作态度同等重要，尤其对于我们医疗行业，更是如此。

相信一直以来学习到的每一点经验教训都会更加有助于以后工作的展开，如果我今天的竞聘演讲，能得到领导和同事们的认可，给我以信任，给我以支持。我想我是不会辜负领导和同志们的期望的。我将在自己竞聘的岗位上，更好的为我院服务，尽自己的全部力量干好本职工作，让领导放心，让同事满意，以优异的工作成绩向领导和同事交一份满意的答卷。俗话说的好，态度决定一切。没有好的工作态度，就没有好的工作质量。“千里之行，始于足下”我将通过以下几个方面的努力，认真履行岗位职责。

一、加强学习，提升自我

院长的职位责任重大，我将努力继续按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，精于房地产事务，做到爱岗敬业、履行职责，要求同志们做到的自己首先要做到，率先垂范，严以律己，努力争当一名合格的社区服务中心院长，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。同时还要加强思想素养方面的学习，提高自身素质。

二、立足本职，做好工作

坚持干一行，爱一行，专一行，脚踏实地干好本职工作。做到认真负责，一丝不苟，义不容辞的为我院献。严格按照我院准开展各项工作：如果我能接任院长岗位，我将按时按量的完成领导交给的任务，并在工作中多思考，多创新，把工作做得更好。

三、综合协调工作，确保政令畅通

对下及时传达贯彻上级领导的各项决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部门与部门、人与人之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合，步调一致，按时、按质、按量完成领导布置的各项任务。

(一)加大管理力度

首先在管理上加大力度，以服务于医院大局为指导思想，做好全院职工的思想工作。积极开展职工大会，关心员工的成长，多组织集体活动（如旅游等），增强凝聚力，加强员工的爱院护院意识，使医院真正成为一个同气连枝的奋斗的整体。

(二)加强质量管理

医疗服务质量是医院工作的核心，是衡量全部工作的标准。不断提高医疗质量不仅是增强市场竞争力的重要保证，也是切实维护人民群众根本利益，构建和谐医患关系的重要标志。要通过我们认真细致的工作，获得广大人民群众的满意，树立起我社区服务中心的品牌。

一是抓紧抓实业务学习。坚持医院每季一次、科室每周一次的业务学习，积极鼓励医务人员引进适宜新技术和新疗法，开展新工作，创建学习型科室，学习型医院，通过加强业务学习，提高医疗技能，保证医疗质量。

二是加强医疗文书书写的规范，提高病历质量。病历质量反映医院的医疗质量和管理水平，是医院评审的重要指标。我将把医疗文书书写作为质量管理的重点，以病历质量带动整个医疗工作，提升我院的整体形象。

三是加强“三基三严”培训。加大对临床、医技“三基三严”理论和考核力度，以考促学，狠练基本功。相关职能科室制定出培训计划，认真抓好医务人员分级培训，尤其是加强住院医师的在职培训，以提高医疗质量和全院医务人员的整体素质。

四是充分发挥院科两级质量管理组织的作用，强化科级质量管理组织的职责。落实环节质量控制的各项措施。认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准，重点加强基础质量、环节质量、终末质量管理，全面落实“医院管理年”提出的各项工作要求。

五是完善医疗安全的防范机制，落实医疗不良事件预警和防范措施，建立医疗缺陷管理工作制度，进一步落实医疗安全责任制和责任追究制，严格处理医疗缺陷当事人和科室。同时进一步加强医院感染的监控措施，按照医院感染规范要求，认真做好院内感染监测工作并按规定及时上报传染病疫情。

六是深入开展义诊，上门体检，健康讲座等活动，努力把医疗服务延伸到社区、农村和每一户家庭。认真落实每个窗口日、每个宣传主题的宣传工作，到社区开展健康教育课堂，带领职工一起参加义诊、上门体检工作，并宣讲各级政策，以便于早发现疾病，利于医学知识传播，为我院取得良好的社会效益和长久的健康回报。

(三)加强服务质量

医院服务态度是一个永恒的话题。作为一个服务行业，谁的工作做的细致，谁的服务更令群众满意是在竞争中立于不败之地法宝。因此，把抓服务态度放在一个新的工作高度，经常地在工作中、会议上耳提面命的讲解态度的重要性，培养换位思考能力。要求每一位医护人员做到治疗一个病人、满意一个病人，让医院在周围附近的老百姓心中有一个良好的口碑。同时发挥办公室监管职能，对破坏医德医风、违规违纪的行为进行严厉的处罚。

一是开展窗口创优活动，努力提高服务水平，从每个环节入手，从每一件小事做起，尽可能给病人以更多的人文关怀，为病人创造舒适、温馨的就医环境。

二是规范制度建设，将医院的文化建设理念注入医德医风建设的各项措施之中，营造爱岗敬业、忠于职守、文明服务、弘扬正气的思想氛围，提高广大医务人员的整体素质。同时进一步抓好制度规范的落实，加大监督检查力度，切实纠正医药购销和医疗服务中的不正之风，严格规范医疗服务项目和医务人员的诊疗行为，杜绝医务人员收受红包、回扣和开单提成、小病大治等现象。

(四)重视人才培养

医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科的竞争实质是人才的竞争，人才培养是学科发展的根本，只有重视人才培养和梯队建设，才能形成学科的优势，也才能确立我院在医疗市场竞争中优胜地位。

一是做到以人为本，划分跑道，体现价值；以人为本，重点培养，打造实力；以人为本，人人有事可做，多做实事；以人为本，积极创造条件，着眼未来；以人为本，关注民生，稳定民心。为确保学科有优势的学术带头人和合理的人才梯队，选派有潜力的学科骨干外出进修深造，使我院在学科人才竞争中占据有利地位。

二是重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的发展与培养，积极引进高学历专业人才，提高我们的专业技术水平，提高医院综合实力。

三是建设重点专科，打造品牌效应。积极发展专科建设，做到院有重点，科有特色，人有专长。根据患者需求和医院发展，有范围的对部分科室进行整合重组，为有志向的医务人员提供发展空间。通过资源整合，强化激励措施，培育重点学科，打造多个重点学科品牌，形成拳头学科群，提升医院内涵，树立医院品牌，带动医院的整体发展。

(五)注重六位一体

为进一步提高社区服务，我将严格按照社区服务中心所应承担的公共卫生服务，注重对六位一体工作的管理及防控，即：慢病管理、传染病防控、预防免疫、职业卫生、学校卫生、公共场所卫生等工作。

(六)加强财务管理

一是建章立制，完善核算管理

1.做好基础工作。进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度。我将加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。2.组织财务活动。我将及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了各部门对财务要求。3.规范资金管理。我将根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时制定《固定费用管理办法》、《资金预算管理办法》等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面：(1)采取定额包干的方式，将手机费、电话费、办公费、车辆油料费、维修费等定额控制，节约归已、超支自负，培养职工的节约意识。(2)采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高现金预算意识。在职工借款还款方面，规定借款必须于发生当月还款，确实起到降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。通过预算管理这一有效的管理手段，使职工的规范意识进一步增强，从而有力地带动财务其他各项工作的开展。

各位评委、各位领导、同志们，今天我的演讲，很普通、很平常，没有豪言壮语，不动人、不精彩，但我向大家展示了自己一颗赤诚的心，表明了自己的态度和意志，愿把自己的聪明和才智、辛勤和汗水融进实际工作中，献给我所热爱的医疗事业，决不辜负大家对我的厚望。最后，我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态：无论我这次竞聘成功与否，我都将一如既往地继续做好我应做的工作。因为结果并不是目的，能够参与，能够在参与中检验自己的能力、水平，激励自己更加奋发有为地做好工作，创造良好工作业绩，奉献给祖国和人民，才是应有的目的。

我的演讲完了，谢谢大家！