构建企业安全文化演讲稿

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只有突破传统思想观念的束缚，才能真正解放思想，才能在工作中不断创新。而要达到这一目的，唯一的途径是学习，尤其是要向企业学习。这是我在读完集管理著作、哲学著作、散文著作于一体，“真知灼见源自卓越实践，经典感悟演绎管理人生”的《静水深流》后的切身体会。我于2010年进入新能源并参加了《静水深流》培训班学习，通过学习提高了对《静水深流》的认识和理解。在《静水深》中，作者娓娓道来的经历和感悟，源于知行合一的管理实践，蕴含了企业文化哲学与和谐的管理之道，寄托了高尚的人生追求。如书中写道：“世界的日新月异，全球经济的一体化，文化的多元化发展态势，更需要我们以海纳百川的胸襟博采众长，以兼收并蓄的态度与时俱进。静水流深，从字面上看来，这个成语是对大海、江河、湖泊等水自然现象的描述。但作者却用这个简单的成语来描述一个人的内心世界。中国人讲修身，大凡是成功者，都有着丰富的内心世界，“宰相肚里能撑船”“大肚能容天下难容之事”，这是一种修养，一种气度。这些人，往往能在喜悦中沉静中思考，在失败中从容面对，很少言表于脸上，一句“不以物喜，不以已悲”把这种中国人的思想推到了至高的境界。让这么一个自然现象去禅释心灵深处那些轻易不能到达的境界，表达得又是如此的酣畅，淋漓尽致。静水深流，流是水的本性。问渠那得清如许，为有源头活水来。流水方可不腐。流是生命的体现、是活力的象征、是激情的载体。流是行，脚踏实地、勇往直前；流是做，任劳任怨、持之以恒。水坚定于大海的梦想，向往于自己的目标，奔流不息水之流，在于顺，顺天应人，顺势利导，顺应自然规律。水之流，在于导，因势利导，不拘于形式，不拘于形状，不拘于冷谈，不拘于条件，涤尽尘埃水清。

通过《静水深流》的学习使我认识到这时一本以科学发展观为指导，立论准确、见解精辟、底蕴深厚、逻辑清晰、特色鲜明、情理交融、集悟道、明理、叙事、感怀、抒情为一身，闪烁着智慧之光的企业文化精品之作。《静水深流》具有很高的理论价值和实践意义。对于《静水深流》的解说，让人感到如诗如画，如临其境、如闻其声，耐人寻味。它既体现企业发展中高远的文化视野，而又从企业实际出发，是在企业运作实践基础上进行文化创新、文化思维的产物。

静水深流是我们新能源的企业文化，是以人为本，着力于提升企业整体素质，提升企业的核心竞争力与综合竞争力，有着在自身经营管理实践中形成的文化内涵、合理体系和结构层次。其中企业的安全文化也是一个重要的组成部分。构建企业安全文化是静水深流文化中的人才理念、经营理念、管理理念、工作理念、绩效理念、安全理念服务理念等中的重要组成部分。所谓的企业安全文化就是企业在安全生产中经长期积淀，不断总结，提炼形成的由决策层倡导，为全体员工所认同的本企业的安全价值观和行为准则。企业安全文化是企业生产活动所创造的安全观念、安全行为、安全制度和安全物态的总和。企业安全文化是企业安全生产保障的软实力，先进的企业安全文化是企业安全发展的动力和灵魂。如《静水深流》书中所说：一个合格的企业文化体系，应当成为企业的一本“真经”。企业文化，既决定着企业的境界，也决定着大多数员工的境界。

由于我们新能源生物质电厂成立较晚就如何进行生物质企业的安全文化建设具有一定的现实意义。因此就结合《静水深流》文化结合个人的理解就如何开展安全文化建设提出自己的一点想法。

安全文化是企业发展的基本保障。我们要意识到安全文化对于安全生产的重要性，而“以人为本”是建设安全文化的核心，是基础。建设安全文化首先要让员工养成好的安全习惯，行为习惯的形成要靠潜移默化的日积月累，要靠制度的约束和意识的培养。安全隐患每时每刻都存在于我们身边。事故，也只青睐那些漠视安全的易感人群，谁忽视了安全，安全就会离谁而去，灾难就有可能随时降临。在安全文化建设中，我们应该定期进行安全隐患排查，对各生产岗位存在的安全隐患进行排查、整改、治理。应该说，通过这种自查自纠的方式开展活动，让一线员工们在自己的岗位上揭短、补短，消除了设备、环境等的不安全状态。既学会了查找问题、分析问题，又丰富和积累了自己的工作经验，提高了工作的效率，确实起到了一定的效果。但是，透过大量的现实案例教训我们清晰地看到，将近90%的事故是由于人的不安全行为所导致。所以说，培养员工们的安全行为，帮助他们养成安全生产的习惯显得尤为重要。有利于安全生产的行为习惯非一朝一夕所能养成，它需要安全文化氛围的熏陶和感染；需要员工有正确的认识和坚持不懈、不厌其烦的态度；需要我们在日常管理中的长抓不懈和不断的干预、正确的引导，让大家真正在思想上重视了安全、行动上落实了安全、再经历一个磨练的过程后，就能养成良好的行为习惯，提高安全生产的水平。

安全工作只有起点，没有终点。我们应该清醒地看到，对我们每一天的工作而言，过去的成绩只能为零。我们要居安思危，树立“安全生产管理永远是企业管理的薄弱环节”的观念，应清醒地看到我们的安全工作还有这样那样的不足，还有不少的薄弱环节，应时时保持高度的警惕，时时战战兢兢如履薄冰。安全工作的主旋律是“更细更严更小心”，千里之行始于足下，安全管理重在细节。对于我们现在从事的工作，是一个不断反复的过程，我们应时时保持高度的警惕，多在工作现场走动、查看，全面了解现场工作，仔细观察、查找各种不安全因素，对以前发生过的问题着重进行跟踪检查，现场发生突发问题和发现不安全的隐患时及时指出并在现场进行讲，。同时，要把发现的不安全因素或隐患在会议总结会上对相关的安全隐患与大家一起进行讨论、总结，让员工自己认识到什么地方做得还不够，在这些安全隐患背后，隐藏着多么严重的后果，我们应当如何有效地消除这些安全隐患，达到保护自身、安全生产的目的。这种互动的讲评活动可以加深员工安全生产的意识，对巩固我们的安全生产防线也能起到积极有效的作用。

另外，我们还应高度重视安全责任和责任的落实工作。“企业安全，我负责”，人是管理中的最活跃因素，管好了人，就管好了安全。安全责任需要共同承担也需要分担，既要让一根绳上的蚂蚱往一个方向用力，又要让每个蚂蚱都有自己明确的责任和义务。安全责任的关键是在职工上，在岗位上，岗位是责任的核心。安全生产，人人有责。不管是领导岗位、管理技术岗位还是生产操作岗位都应有具体明确的责任和义务。有了责任制，有了很多安全制度，关键在落实，在执行上。执行中关键的一环在管理上，违章指挥、冒险作业和不遵守操作规程是安全生产的大敌。而安全管理的重心在执行环节上，需要全体员工不遗余力坚决贯彻。

同时，应加强急救知识、急救能力和应急演练的培训。应急预案的实施中，容易出现物资准备不足、人员到现场不知如何干、现场较混乱的现象，这是准备不足和平时对人员培训不够的原因造成的。员工应认真组织学习并提出意见，结合工作实际编制本车间的实施方案，对相关人员进行培训，并组织实施，以演练来检验预案的可操作性，在整个过程中，安全环保科应进行指导、沟通和交流。对违章现象不应停止在处罚上，而更重要的是对违章者进行教育。教育不应停止在表面上，而应深入到其内心。

总之，要搞好企业，就应该先搞好安全，搞好了工作现场安全建设，既能使管理者明白现场的危险度，以便采取正确的管理手段，又能使操作者掌握危险知道如何避开危险，这样事故发生的概率就会大大降低。让全公司上下都明白一个道理：安全建设不能草率马虎，安全生产责任重于泰山。