第一管理个人读后感

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生命至高无上，无比珍贵。就像祁有红写的《第一管理》让我更真切的感受到安全和企业那种密不可分的关系。使我受益匪浅，内心久久不能平息。让我对安全管理有了更深入的认识和理解。安全管理要进步，行政的主体领导和行政的对象职工群众有着共同责任。

要把强化安全责任意识的宗旨持续下去，就要了解安全生产基本的五要素，安全文化、安全法制、安全责任、安全技术、安全投入。企业安全生产管理需要行政领导与职工共同发展，是一个共同发展的过程。为了我们企业的共同发展，我从《第一管理》体会到，我身为政工管理者，应该增强工作能力和动力。主动关心、激励他人，营造进取氛围，提高企业人员的向心力。

1906年美国U-S钢铁公司董事长B-H-凯理对传统生产方针“产量第一、质量第二、安全第三”全方面的观察，凯理得出了结论：是事故拖垮了企业。于是凯理决定把安全放在首位，其次质量第二，产量第三。安全是带动职业进步的齿轮，与企业环环相扣。没有安全，企业也无法站住脚。质量是安全基础，安全是生产前提。

承建佛山市东方包装材料有限公司仓库工地发生了某员工在安装14-15楼的轴模板中，安全意识淡薄，自我保护能力差，高处工作也维系安全带，踩断了一条腐朽的木板，不慎坠楼，当场身亡。这个工程建筑者们根本没有意识到建筑安全的严重性，也违反安全技术的基本要求。

全世界每年仅因工伤死亡人数就达到200多万，平均没7秒死一人，每分钟死8人，每小时死500多人，每天死600多人。触目惊心的数据带给我们的是无法相信的事实。因此我深切体会到，企业安全生产不仅是方法，更是一种精神、一种原则。《第一管理》中有句话“所有的安全问题都是管理问题,所有的事故都是可以预防的”，这句话充分说明了所有的安全事故我们都可以预防，避免。因此我要安全管理工作做到精益求精。

我清楚地认识到，政工管理这份工作的艰巨性，必须将安全工作提高到企业发展的战略层面上来，绝不能懈怠每个职工的安全。在对工程施工进行安全管理时，必须将人、技能、意识都纳入到安全管理中。同时也要把阅读《第一管理》后的感受、感知、感悟牢记在心落实在实际的工作中，把思想变为行动，用行动见证成果。