后勤公司的后盾演讲稿

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尊敬的各位领导，各位同仁：

大家好！

古代兵法里自古就有兵马未动，粮草先行这一说法。而公司的后勤保障部虽说不是在战场上工作，但起的作用不吝啬于古代的粮草。如果将一家企业比作一部高速运转的机器的话，那么后勤保障部门则是这部机器的发动机。所以说，后勤保障部的工作虽说琐碎，但在细支末节的工作点里，仍能让人感到被人需要的幸福感。今天，能参加后勤保障部主任竞选，我心中百感交集，首先要感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任，使我有机会争取一个我喜爱且需要我的工作岗位，我演讲的题目是：后勤，公司的后盾。

首先，我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍。

我叫杨孟贵，现年40风，中共党员，年参加工作至今，在公司工作的19年里，我将青春与热忱投入到自己所从事的平凡岗位上，在我主持后勤部工作期间，贯彻落实以人为本的管理理念，在落实员工福利方面下工夫，2014年以来，组织实施了全公司职工免费就餐制度，改变了员工就餐模式，增加了新的菜肴，做到了膳食合理，营养搭配。2014年第四季度协助计划财务部实施了公司公务车辆通行卡和油卡的使用，同比去年费用各节约百分之二十以上。

其次，再向各位陈述一下竞聘成功后我的工作思路：

如果我竞聘成功，我将以“用高质量服务、赢全方位满意”的后勤保障理念，努力探索新形势下后勤保障管理的最佳模式，用一流的服务、一流的管理，创一流业绩！

具体将从以下几方面入手做起：

第一，安全工作是后勤工作的重点。为此要创建“优质，

平安、和谐”后勤，通过形式多样的活动，坚持不懈地开展安全宣传，做到全面宣传、全员普及，形成“人人讲安全、处处讲安全、时时讲安全”的良好氛围。

第二，不断深化改革加强内部管理。根据公司发展的特点，

在后勤保障部内部不断深化改革，以“以人为本”和“精细化”管理理念推动后勤保障部的发展。

第三，增收节支，强经营意识，进行成本效益核算，精打细算，在点滴处抓好节约工作。

第四，强化队伍建设。当前强化队伍建设，提高业务素质，已成为公司后勤保障管理的重要内容。对此我将抓好人才培养。公司后勤保障人才培养要紧密联系实际，适应公司改革和后勤发展的需要，更好的为公司发展、为一线、为游客、为公司职工服务，建立起立足长远，面向未来，高效、多功能、多样化的后勤人才管理模式，使之规范化、制度化，使公司后勤人才培养工作持续健康发展。

成功是得到所爱的，幸福是爱所得到的！各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力和责任的所在。所以，不管今天竞聘的结果如何，我不会以一时之得意而自夸其能，也不会以一时之失意而自坠其志，不会改变我对公司的忠诚，不会改变我对后勤保障工作的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。我会服从安排，一如既往，以踏实的工作作风，进取的工作精神，尽心尽职做好各项工作，请领导和同志们放心。我的发言如有不当之处，还望批评指正。

谢谢大家！