小学校长的就职演讲

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尊敬的各位领导、教师：

大家好！

首先，我衷心地感谢县教委、镇党委、政府和教办给予我的信任与培养，感谢*小学支部、行政一班人和广大教职工的关爱与支持。特别感谢*校长为*小学的发展所做出的突出贡献。正是因为徐校长的艰辛努力为*小学今后的发展奠定了坚实的基础。在此，向各位领导、老师们以及我们前任校长（现在依然是马小领头羊的*书记）表示衷心地感谢！

今天，我接受*小学校长这个职责，此时此刻，我想用一位先哲的诗来形容我的心情与厚望，那就是“智山慧海传真火，愿随前薪作后薪”。我深知自己的政治素质、人文底蕴、学科知识、决策能力、服务精神都还需要进一步提高，要胜任这一职责，必须付出艰巨的努力。面对*小学的历史、面对领导、师生及社会的殷切希望，我感到光荣，更感到压力。但是，*书记那建设和发展学校的执着理想为我树立了榜样，使我又充满了信心和激情。有了信心与激情，自然有了自己的一些想法。

一、目标和理念。

我任校长一职后，我一直在想：自己的目标是什么？我们将把一个什么样的马坊小学呈现在社会、领导和广大群众面前？

我们认为必须坚持三个结合：坚持继承发扬*小学优良传统与改革创新相结合；坚持全面发展与个性发展相结合；坚持常规工作与教育科育相结合，明确“民主管理、科学决策、以情感人、以德服人”的管理理念，坚持“依法治校、以德治校、科研兴校、质量强校”的办学宗旨，使学校形成一支德高业精、团结奋争的师资队伍，全面提高教育教学质量，塑造*小学在社会各界的良好形象。

二、实施分级分层管理策略。

实施“书记、校长→副校长→教导处→年级组”的分级分层管理策略，明确领导分工细化工作范围。（具体分工见表）请各位老师及中层干部在教育教学及管理工作中对号入座。

三、加强制度建设，严格过程管理。

没有规矩，不成方圆。学校管理必须实现从“人治→法治→德治”的重大转变，屏弃人治，实施法治，追求德治。我们将逐步建立建全学校规章制度，改革和完善学校分配制度，实行按劳分配、优劳优酬。

1、教职工综合考核制度。（学校的第一制度）

⑴、综合表现（师德师风、意见建设、突出贡献等）

⑵、工作业绩（语数教学人员、幼儿教师、行政及后勤管理人员）

⑶、教学常规（教学人员、管理人员）

⑷、继续教育（获奖、听课、评课、公开课、学时完成）

2、安全工作责任制。

3、师德师风督导制度。

“团结就是力量；众人拾柴火焰高；一根筷子轻轻地被折断，十根筷子常常扭成团”，这都证明团结的力量。我们将把“团结”作为衡量教师、领导师德师风和综合表现的重要依据纳入考核。

4、坐班制度。

5、班级量化管理办法。

6、教学常规测查办法。

7、校产管理制度、财务管理制度。

各位老师、各位领导，根据上级要求学校人事制度改革已事在必行。我们今年的工作将是明年人事制度改革的基础。我们支部、行政一班人将在县教委、镇党委、政府、镇教办和有关部门的关怀下，在学校支部的指引下，努力实践“三个代表”，为提升马坊小学的办学水平鞠躬尽瘁、奋斗不止。我相信，有各级领导的关心，有全校师生的大力支持，我们一定能够精诚团结、努力奋斗，创造*小学更加美好的未来！

谢谢大家！