企业管理部副主任竟岗演说材料稿

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尊敬的各位评委、各位领导：

您们好！

在这里我以平常人的心态，参与经营管理部副主任这一职位的竞聘。首先我要感谢集团为我们创造了这次公平竞争、展示自我才华的机会以及可能实现自己人生价值的舞台。

我叫，今年24岁，工商企业管理专业毕业，毕业大学。在众竞争者当中，我是年龄最小、资历最低的一位，反而不感到有压力，我不畏惧竞争，只享受竞争的过程，结果对我而言，已经不重要了。当然，不想当将军的士兵不是好士兵，但做任何事情都需要一个过程，在这个过程当中慢慢地磨练，终究会成功的。这次竞聘，想想自己有什么优势呢？年轻有魄力，工作认真不出错，能够在求真务实中认识自己，能够在积极进取中不断追求，能够在拼搏奉献中实现价值，能够在竞争中完善自我。想想在这一年以来表现还真不错。

我深知经营管理工作十分重要，其工作的质量和效率将直接影响到一个企业的利润和效益，是一个企业实现良性循环的绿色通道。用真情和爱心去善待每一个同事，给他们营造一个宽松的发展空间；用制度和岗位职责去管理同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置。面对年这样有利的发展势头，我认为经营管理部应当：

一、搞调研、抓机遇。在市场竞争日益激烈的今天，一味地埋头苦干已远远不能满足企业发展的需要，要想使企业获得更大的发展空间和经济效益，必须进行严密、细致的市场经营分析活动，并在这个基础上，认清形势，找出本部门、本公司的优势与劣势，扬长避短，充分抓住每一个发展机遇。

二、树品牌、创形象。在本部门树立品牌意识，确定品牌策略，尤其要做好公司举办的各项大型活动，着力解决制约本部门、本公司的发展瓶颈，进一步加大力度，增强市场开拓能力。

三、抓培训、练队伍。在一个部门中，员工综合素质的高低在很大程度上将会直接影响到本部门的发展前景，因此员工日常培训是工作中至关重要的环节。通过有计划、有目的的培训工作，进一步增强员工的主人翁意识、服务意识和创新意识，使员工的个人成长远景与企业的发展目标有机结合起来，充分调动员工的积极性和创造性，为企业创造良好的经济效益和社会效益。

以上是我对“如何做好经营管理部工作”的一点儿个人见解，可能有许多不足之处，望各位领导和各位评委批评指教。我希望与大家一起共同努力，创造经营管理部的美好未来，迎接免税辉煌灿烂的美好明天。谢谢大家！