电业财务部门副级领导竞聘演讲

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竞争答辩必须根据试题要求答辩，需要怎么提问，就怎么回答，不能答非所问，也不能扩大或缩小试题和问题内容或范围。此外，自信也是答辩成功的基本条件，自信，才能成功；不自信，便不可能成功。经过演讲和答辩前的准备，大概自信心已真正确立在许多应试者心中，但是，真正进入答辩阶段，这个问题又明显地凸现出来了，因为一对一或几对一的场面，确实让人胆怯，所以要取得竞聘答辩的成功，首先要相信自己的储备，相信自己的能力，相信自己的魅力，相信自己能够成功。

参考题目：

1、参加竞聘的理由。

我想是因为以下三方面原因：首先，是借单位提供给我们的这个舞台展示一下我的才能。其次，我深深地热爱这项工作。爱因斯坦在谈到工作时说过“热爱是最好的老师。”从进入单位的那一天起，我就被这里的文化所感染。我深深地热爱着这片成就自己事业的沃土。再次，我认为自己有能力做好这个工作。所以，我来了。

2、对这次竞聘的认识。

竞聘上岗的活动是体现单位公平、公正录用人才的重大举措，是单位人事改革的里程碑。这对优化单位人力资源，提高员工的工作积极性，具有重要意义。在这里，我作为一名老电业人（是否属实），对此积极拥护并参与这些竞聘活动。

3、自我优缺点的评价。

我具有胜任这个工作的各方面素质。首先是专业技能扎实；其次是工作经验丰富；再次我在工作上踏实敬业，在单位的口碑较好。（如果面试官，追问具体体现在哪里，可将您的学习情况、工作情况向他作一汇报。）

当然，我也有劣势。我最大的劣势就是没有在这个岗位上工作过，在一些棘手问题的处理上还不够熟练。但请领导放心，我会努力向身边的同事学习，向老同事和领导学习，使自己在短期内实现业务技能的快速提升，以适应工作的需要。

4、内部工作协调。

我想，协调工作也就是团结工作。要搞好财务部内部的团结，领导是关键，作为副部长，要把维护和增强团结作为协助主任工作的一项重要内容。同时，正确处理内部各成员之间的关系，积极搞好领导班子的团结，为其他工作人员搞好团结作出表率。还要，正确运用批评与自我批评的武器，注意防止和及时化解矛盾。

5、如何开展工作。

一搞好团结。二搞好管理。三做好服务。四加强学习。

（关于这个问题，可以更加您的实际来作答，具体工作的开展，可以根据您自己的思路讲出）。

6、如果竞聘失败了怎么办？

既然是竞聘就有的能成功有的失败，并且失败的占到大多数，如果失败了说明我在以往的工作中还有不足的地方，我会主动配合比我能力强的新领导的工作，学习他好的工作方法，并在下一次竞聘中一举成功。