组工干部提高素质工作措施

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组织部门的干部素质总体上是比较好的其政治素质、业务水平、工作作风是过得硬的特别是政治立场坚定、组织纪律观念强、拟文办事严谨细致、为人忠诚可靠。组织部门是优秀人才的荟萃之地。这主要得益于组织部门有条件在大范围优中选优、组工干部政治荣誉感的支撑、组织部门良好文化的熏陶，得到各方面认同。可以说。以及干部个人的修炼等。

组织部门的干部也有一些不足。有的不同程度地存在脱离实际、脱离基层、脱离群众的问题；有的知识面比较狭窄。根基不够扎实，但与新形势新任务的要求相比。视野不够宽广。素质不够全面。由此产生了三个问题，一是围绕中心、服务大局的意识不够强。有的干部想问题办事情，只是从组工业务本身出发，就党建抓党建，不能自觉地把组织工作放到党的工作大局中去谋划、使组织工作紧密围绕党的中心工作来开展。二是服务干部和基层的办法不多。对分管干部所处的复杂环境、从事的业务工作不甚了解，对他追求和艰辛体会不深，难以设身处地为他提供尽可能多的服务。三是组工干部本人的发展也受到限制。由于组织部门的特殊职能，社会上对组织部门干部比较尊重，这种氛围下，不少同志的加强学习、进一步提高自身素质的紧迫感不强，影响到个人全面发展。

关于提高组工干部综合素质。应从以下几方面入手：笔者认为。

增强服务于大局的自觉性。主要是解国家经济和社会发展的总体目标。基本实现现代化。此基础上，解党和国家的发展战略和基本思路。即“两个一百年”目标：建党一百年时建成全面小康社会；建国一百年时达到中等发达国家水平。还要深入了解为实现这个目标而制定的五年规划。

还要有3个五年规划。即前4个五年规划期间，建党一百年。本世纪初的前二十年。国家面临的难得的重要战略机遇期。要了解每个五年规划时期经济社会发展的总体目标、基本思路、主要任务和关键性举措。这个大局内谋划组织工作，才能定位准，方向明，思路清，贴得紧。

增强围绕中心开展工作的本领。干部工作中。又要看结构指标；既要看增长速度，解经济建设的基本知识。少不了要评价一个地区的经济发展状况和经济工作水平。怎样评价、怎样看待？这就是既要看总量指标。又要看增长质量，既要了解经济增长的动力，又要了解经济成果的使用。此外，还要了解金融情况，如存款、贷款总额和增长率，以及存贷比等。对这些基本的情况不了解，就很难对所考察的干部和领导班子的工作做出全面客观的评价，也很难对干部本人的工作提出建设性意见。只有了解经济工作全局，才能整合组织资源，把握工作主动权，为经济发展提供坚强的组织保证。

增强为地方和基层服务的能力。解地方。要了解区域发展战略。就大者而言，解地方和基层。首先要了解区位、自然资源、交通状况和经济发展的现状以及科教文卫等社会事业发展状况。其次。有推进西部大开发、振兴东北地区等老工业基地、促进中部地区崛起、加快东部地区率先发展四大战略。就一个省而言，由于区域发展的不平衡性，各地的发展条件不同，发展的水平不同，也有各自不同的发展战略。再次，要了解地方领导干部的工作重点。地方干部的中心任务是促进发展、加快发展和实现可持续发展，招商引资是经济工作的重中之重，抓大项目是发展经济的主要抓手。解以上这些，可以把握一个地方发展的优势、干部的兴奋点和主攻方向，从而选准用好干部，制定切合实际的干部人事政策。解基层，主要是解城市社区、农村及企业的主要情况和主要任务。

解他疾苦和愿望需求。当前群众普遍的实际困难是上学难和看病难。享受更多的改革发展成果。解群众，深入群众。以及合法权益受到侵害而得不到有效保护。迫切希望能提高收入水平。可以使组工干部增进与人民群众的感情，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，始终保持自己的本色。

关于提高组工干部的综合素质。并不断创新方式和途径。笔者认为可从这些方面采取措施：应当运用成熟的经验和做法。

还要从地方、部门、企业、高校选调一些经过多岗位锻炼。县委书记、县长等。专业选择上尽可能宽一些，要拓宽组工干部的来源渠道。除了从组织系统选调和从优秀的高校毕业生中招录。特别是担任过领导职务的干部。中组部机关可选调一些优秀的乡镇党委书记、乡镇长。具有文理工科专业背景的干部均可选调。

学习政治理论的同时。丰富知识储备，要加强对组工干部的培养教育。一方面加强理论学习。一是鼓励干部自学。从履行职责的实际需要出发。刻苦学习经济、财税、科技、文化等知识。完善知识结构。二是加大培训力度。培训内容要具有前瞻性，考虑未来的需求。创造的菜单式选学”办法，既可补充机关干部所缺，又可减少工学矛盾，效果很好。三是支持干部在职攻读研究生。只要是正规办学，确实能学到东西，就支持干部在做好工作的同时攻读。另一方面，要加强实践锻炼。一是选调干部参加中心工作。如干部集中考察、先进性教育活动督导和中央巡视组等，藉以了解部门业务工作和各地经济社会发展等全面情况，解地方、部门干部的工作和生活情况。二是为干部创造尽可能多的挂职锻炼机会。要切实转变观念，真正把挂职作为培养锻炼干部的手段。中组部可在北京周边选择几个县，建立相对固定的挂职基地，让部机关干部就近轮流挂职。三是干部个人也可建立自己的困难帮扶户，与家乡或工作过的地方的基层干部群众保持联系，经常吸取新鲜养分，始终保持与基层和群众的鱼水关系。

专业背景和成长经历各不相同。就中组部来说，注重同志间的相互交流、相互启发。组织部门的干部来自四面八方。有各自的长处和优势。比如。可以从部的实际出发，考虑以局室为单位进行内部交流。各处室起草修订的重要文件、报告，有关同志参加中心工作后撰写的情况报告、挂职锻炼报告、培训学习报告、出国考察报告，以及个人发表的文章等，只要是不涉及重要机密的均可在局室内交流。还可成立读书会，提倡“多读书，读好书，勤思考，善总结”经常交流读书心得体会，分享学习思考成果，形成浓厚的学习氛围，从而做到优势互补，共同提高。