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农技中心按照县上的统一安排,在“六扫除六确立”活动中,抓住要害,有的放矢,联系实际解决问题,创造性地开展工作。根据单位实际,有针对性的开展了“三扫除三确立”和“五明确五强化”活动,为贯彻中央一号文件精神,大力开展“农业科技促进年”增添动力与活力。
为了确保新整合组建的农业技术推广服务中心成功运行、规范运作,中心领导联系本单位实际,坚持以练内功、强素质为抓手,创造性、有针对性地开展“三扫除三确立”和“五明确五强化”活动。
“三扫除三确立”是:
1、扫除进取精神不足、满足现状的问题,确立“见快思超、攀高比强”的竞争观。
2、扫除工作标准不高、要求不严的现象,确立“苦干才能出头,有为才能有位”的事业观。
3、扫除创业意识欠缺、干劲不足的现象,确立“人生奉献须拼搏、功绩留名昭千秋”的价值观。
“五明确五强化活动”是:
1、明确领导分工。中心五名领导进行了具体分工,明确了各自分管工作及包抓业务站室,同时还对领导班子成员建立了分管工作滞后追究制,治庸治懒,强化了领导自律意识。
2、明确站室负责人。为“五站二室一部”配齐了正副两职的中层干部,强化了干部的责任意识。
3、明确站室工作人员。根据各站室业务量的大小,调整并充实了各站室的业务力量,各站室工作力量得到加强。针对工作实际,建立推行了工作末位处罚制和省市县获奖拿名次奖励制,强化了干部职工的实干意识。
4、明确工作职责。根据内部设置的农技站、植保站、能源站、土肥站、经作站、办公室、财务室、咨询服务部各自的工作实际,完善工作职责,细化了任务,将责任落实到站室,将任务落实到个人。在单位内部大力提倡“比学赶帮超”,强化了站室之间,个人之间的争先进、夺位次的争先意识。
5、明确管理制度。将学习、工作、考勤、卫生、安全等十一项制度,印制成册,做到人手一册,做到了有章可循,强化了全体干部职工的效能意识。
我们具体抓了以下几点:
一是集中学习、统一思想、提高认识。通学了县委4号文件规定的学习篇目。
二是采取自我查找、专题讨论的形式,深入查找在思想观念、精神状态、工作作风等方面的薄弱环节。实行个人自查、领导点评、同志帮助的办法,确保了查摆讨论的质量。
三是坚持既知既改的原则,逐人制定了整改措施,做到边破边立。
四是坚持领导干部“三带头”:带头学习、带头参加讨论、带头整改。
由于此项活动有声有色的开展,为开展好“农业科技促进年”强筋壮骨,激发了活力,增强了动力。目前,农技中心出现了六种崭新的现象:认真学习中央一号文件及政治业务知识的行动自觉了;奋力争先的人和深入基层的人及放弃双休日加班加点的人增多了;不思进取的人和浮在机关的人及随意请假的人减少了;为单位争奖牌、拿名次争先进位的决心增大了;工作月有计划、周有安排,工作任务落的更实了;“五包促五化”工作做得更细了。实现了干部思想有大解放、干部作风有大转变、工作效能有大提高。