推进驻村干部管理创新工作措施

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一是逐步扩大干部驻村规模。按照“成熟一个村、派驻一个村”的原则，重点选拔年龄在40岁左右、大专以上文化程度、参加工作在5年以上、具有丰富农村工作经验的优秀乡镇干部驻村，积极为条件具备的村选派驻村干部。

二是完善驻村干部考核管理。

①加强学习培训。利用县委党校，分期分批对驻村干部集中轮训一遍，重点培训农村政策、现代农业、产业发展、实用技术和电脑、远教操作技能，进一步提高驻村干部指导农村工作的能力和水平。

②创新督查机制。建立驻村干部网上“QQ群”，搭建驻村干部学习交流平台。注重推广经验，实行每月逐乡镇召开1次驻村干部汇报会，每季度召开1次驻村干部座谈会，每半年召开1次驻村干部现场会，每年召开1次驻村干部观摩会，及时总结经验，推广先进典型。

③加大考核力度。坚持固定电话检查与不打招呼进村抽查、全面检查与随机重点抽查相结合，加强平时检查考核。完善驻村干部月考核、季讲评和半年、年终考核办法，按照“鳗鱼效应”健全正常淘汰机制，严格执行“优秀驻村干部纳入后备干部，乡镇提任干部必须是驻村干部”的规定。

三是积极发挥驻村干部作用。发挥驻村干部帮助指导、监督补位作用，让驻村干部在推进农村发展中增长才干，对表现突出、成绩优异的驻村干部优先提拔使用，让农村基层成为培养、锻炼干部的重要平台，建立来自基层一线的干部选拔链。

四是扩大干部驻村工作实效。驻村干部重点做好加强基层组织建设，搞好“升级晋档”工作；积极调整产业结构，促进农民增收致富；改善农村基础设施，整治农村环境卫生；排查调处矛盾纠纷，维护农村和谐稳定，确保驻村工作取得新的成效。