街道工委书记述职述廉报告

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我是200X年3月到汶河街道工作的。近一年来，在区委、区*的正确领导下，由于街道领导班子集体的努力和支持，广大干部群众的艰苦奋斗，街道各项工作迈上了新台阶。经济发展实现了超常规、超历史，GDP增长翻番，招商引资创历史新高，企业改革取得重大突破，社区建设、社会化管理取得新进展，建精神文明建设得到加强，各项社会事业协调发展。在组织开展街道各项工作的实践中，我个人也得到了新的锻炼和提高。

一、抓调查研究，科学部署

出思路，作决策，及时发现、解决工作中出现的问题和偏差，这是把握大局的关键所在。去年我刚来之时，花了一定的时间进行调查研究，翻阅资料，走访、交谈、思考，在此基础上，街道工委决定把招商引资、改革解困、社区创建作为街道三项重点工作来抓。区委五届六次全会提出了把全区创成“两个率先”先导区的目标后，我们经过认真的调研、学习和讨论，找准自身发展的首要点、关键点、落脚点，明确了率先路上汶河到2008年“三个走在前列”的争先进位、跨越式发展目标，并提出了强势落实跨越发展的关键措施。对于200*年街道工作，街道工委在充分调研的基础上，贯彻区委要求，立足汶河实际，提出了“打造一个中心，建立一种机制，突出三项重点，推进五项工程”的工作思路，围绕如何加快汶河发展，提出着重应在解放思想、招商引资、商贸发展、企业改革上勇于突破。

二、抓凝心聚力，组织实施

思想解放的程度和干部的精神状态，是做好各项工作的先决条件，决定一个地区发展的速度。我很重视这项工作，采取学、听、议、树、带等措施，进一步鼓舞士气，凝聚人心，在全街道营造同心同德、加快发展的环境氛围。按照街道领导班子成员分工，积极推行目标任务管理，落实责任制。对招商引资、改革解困、社区创建三项重点工作，分3条线分别有政负责同志牵头，成立工作班子，进企业，进社区，协同作战。全力支持分管领导的工作，做到放手不撒手，在明确分工、明确职责的基础上，构筑督促检查机制，定期组织汇报交流、检查过堂，努力形成事事有人抓，千斤担子大家挑，各负其责，一级抓一级，一级对一级负责的工作格局。

三、抓重点、难点和薄弱环节

街道主要负责同志抓重点，抓难点，不仅可以取得更多的发言权，更重要的是可以产生积极的导向。招商引资是街道经济工作的重中之重，我经常和分管负责同志一起商量，研究招商动向，拓展招商方式，靠实招商措施，狠抓项目落实，在关键时刻直接到广陵产业园、区环保局等单位协调，推动天缘宾馆、旭豪彩印包装等一些内外资项目的注册登记。去年抓塑十、华利的破产清算了断时，职工情绪激动，不断上访，我和工作组同志一起，遇到矛盾不回避，多次到市、区信访局与职工进行面对面对话，采取有效措施，使这一棘手问题终于在6月底前见底，最近又到市国土局协调土地尾款事宜，争取彻底解决塑十问题。去年一年，街道先后有5个社区进行了硬件设施改造，在翻建维修房屋的过程中，我经常深入工地现场，掌握施工进度，帮助协调解决设计、资金等实际问题。面对非典疫情和洪涝灾害，做到沉着应付，周密部署，深入一线，靠前指挥，夺取防非抗洪的双胜利。为了解决可能出现的收支失衡的突出矛盾，倡导开展了增收节支活动，增强危机意识、责任意识，发动大家想方设法开源节流，确保全年财政收支基本平衡目标的实现。

我虽然注意抓了重点、难点和薄弱环节，但工作上的不平衡性仍然存在，如招商引资中实际利用外资还没有完成区*下达的任务，干部的学习教育、培养使用等方面还有一些薄弱环节，下一步要引起高度重视，切实加以解决。

四、抓领导班子建设和自身修养

街道领导班子建设，主要是树立“一个目标”，做到“两个坚持”。一个目标，就是把同心同德办好汶河的事情，对汶河负责，经得起历史检验，作为我们班子的共同目标。想一切事情，处理一切问题，必须服从服务于这个目标。两个坚持，一是坚持贯彻执行民主集中制，重要问题、重大情况，必须在工委会或工委扩大会上决策、通报，使工委工作尽量做到透明、民主、规范；二是坚持贯彻执行风廉政建设责任制，认真组织学习纪条规，严格落实风廉政建设责任制的有关规定，增强廉洁自律的自觉性，努力做到按原则办事，按制度办事，按集体研究决定的意见办事，不徇私情，不出问题。从运转的情况看，我们的班子是团结协调的，由于班子团结协调，现在汶河街道的工作容易形成共识，实施起来比较顺利。自身修养方面，重视学习积累，讲究工作方法，提高领导艺术，与同志相处坦诚相待、与人为善，坚持原则性，提高灵活性，发挥创造性，正确对待组织，对待同志，对待事业，不辜负区委和汶河街道干部群众对我的期望。