开发区旅游情况调查

前言：本站为你精心整理了开发区旅游情况调查范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。

20世纪80年代中期,山西省涌现出了几个焦炭大王,名震三晋大地,阎吉英就是其中之一。90年代中期;阎吉英独资开发绵山,发展旅游业,成为人们议论的焦点。经过七年的风风雨雨,2002年"五一黄金周"期间的绵山的旅游人数、经济效益已超过山西省老牌景区,名列全省旅游景区之首。"绵山现象"又一次引起了省委、省政府及全省各界的高度重视和广泛关注,绵山究竟走了一条什么路子?什么原因使它在短短的七年里实现了跨越式发展?带着这个问题我们三次走进绵山。

一、绵山四大卖点的相继形成是旅游发展的根本

介休绵山之所以成功,最根本原因是产品具有广适性和休闲性,而这也就导致了客源的大众性。有关调查表明,对于大部分潜在的国内游客而言,他们最想去的是距离不远不近的,消费水平一般的,生态环境较好,文化底蕴深厚,感觉不累的休闲度假性景区。而绵山集游览、观光、休闲、度假、购物于一体,切合了当前国内游客的旅游需要。绵山景区有自然生态、人文景观,能吸引不同年龄、不同职业的游客,交通十分便利,一张45元门票和可以接受的其他旅游花费,产品多样化和门票简单化相结合,既使游客易于接受,又利于景区控制成本、提高质量,大大提高了同周围景区的竞争力。

(一)集成了以介子推史实为主,融儒、道、佛、革命文化为一体的独特的绵山文化。绵山因2600年前介子推故事而成为一座历史名山。春秋时晋国介子推帮助重耳恢复国家,并有"割股啖"之功,因耻于一班邀官请赏之徒为伍,便携母藏于绵山。重耳寻遍不获,便火焚绵山,希望介子推出来为官。介子推母子宁死不出,被烧死在大树之下。从此绵山也称之为介山,后人将其所在界休县更名为介休县。《史记》所称介山由此得名。焚绵山之日,正值"清明"佳节,晋文公十分伤感,命令一月不得举火饮烟,后改为三日不举火,称为"寒食"节,寒食节从此便流传下来。介子推生动感人的故事,在我国流传了两千多年,介子推"功不言禄"的高尚品格,已成为我国人民一种可贵的精神财富。寒食节是我国最早的因人而命名的节日,而端午节所纪念屈原比介子推晚358年。我国历史"北有介子,南有屈原"之说由此而生。绵山是宗教文化名山,寺庵有30多处。铁瓦寺始建于东汉建安年间,是我国最早建在山峰绝顶的佛教寺院;抱腹岩云峰寺建于三国曹魏时期,是华夏第一岩洞式禅院;鸾公岩铁佛寺建于北魏,是中国佛教净土宗的奠基人,昙鸾活佛弘法讲经之地;回鸾寺始建于隋末年间;光岩寺始建于唐代初期;五龙寺为北宋前建筑;龙头寺为三教合一,大罗宫为全国最大的道观建筑群。自古以来,绵山十里宗教区,烟火终年不绝。历史上晋文公、李世民等六位皇帝登临绵山,数不清的文人墨客赞颂绵山。《空王佛传》及空王佛田志超故事就发生在这里。唐太宗朝山赋词,回鸾寺的传说、秦柏、汉寺、唐塑、宋彩、金碑、元喝、明雕、清诗,见证着绵山两千多年的文化历史。已开发出以介子推文化产品为主,集儒、佛、道、革命文化为一体的独特的绵山文化产品。介子推文化产品包括介公岭风景区的介公祠、思烟台、介公基、足下亭、寒食诗碑以及绵山龙脊岭上雕塑的作为绵山景区标志性景观介子推母子像。道教文化产品包括在原有的大罗宫原址基础上恢复修建的全国最大的道观大罗宫及天桥景区,新建成大罗宫13层3万多平方米,新增了300余平方米布画,百名书法家撰写的道德经木刻,历代名人展馆等。佛教文化产品包括空王佛田志超修成正果的大岩云峰寺景区中高60米、长150米、深约80米巨型岩洞一一抱腹岩、云峰寺、正果寺等;以纪念佛教净土宗的奠基人罢莺而恢复的云峰寺罗汉殿。同时保留了抗日政府驻扎绵山的部分革命文化。

(二)形成人文景观和自然景观浑然一体、密不可分75平方公里的大景区。绵山不仅文化积沉深厚,而且自然景观很优美。绵山的山势、绵山的柏树、绵山的水、绵山的云、绵山的雾、绵山的气候都很独特。景区内奇岩陡峰,谷壑深幽、山势巍峨,细泉万点、林木茂盛、青葱翠绿。乳滴蜂房、龙泉圣水、五龙飞瀑、佛爷山泉是绵山泉水的奇观。绵山水中含有多种人体必需的微量元素,为优质矿泉水。气候冬暖夏凉,所以历代僧道云集,多时达近千人。绵山僧道都很长寿。而且僧人坐化而不腐,成为天下奇观。绵山脚下有一唐太宗李世民命名的长寿村,仅有300余户人家,就有近20位百岁老人,比例在全世界也是很高的。在环境生态日益恶化的今天,能有这么一块净土,实在难能可贵。自然景观的旅游产品包括:水涛沟观瀑产品、栖贤谷探幽产品、西水沟森林浴产品。绵山景区有75平方公里,目前仅仅开发了景区的1/4,随着二期工程的进行,溶洞考察游,高山草甸游,深谷采摘游,深海水上游等项目,会陆续与游人见面。水涛沟景区8华里,沟里泉水凉凉,景区内有五龙飞瀑,龙狮瀑布,浪花瀑布等几十处大小不一、形状齐异的瀑布群,如似银练天上来。栖贤谷景区是一道蜿蜒而上、九曲一线天的峡谷,人在吊桥行,瀑布脚下飞,景观非常独特。从仙人谷停车场出发往南,过桥就到了西水沟,沿溪流而上,漫步在白云峡谷中,两侧山峰耸峙,郁郁葱葱,谷间植被繁茂,溪浪伴行,水声悦耳,环境十分清幽。西水沟景区是换气的氧吧,感受森林浴,享天然乐趣,康复疗养的好地方。2002年还将建设四个落差100多米的大型瀑布,目前已建成两个,供游人观赏。水帘洞商场也将投入使用。蓄水建造绵山湖、深山海项目也将启动。绵山景区非常注重自然生态保护,投入5000万元,从108国道至艾蒿坡,20公里的旅游公路两侧植树65000多株,种植草木花10多万株,摆置木质花2万多盆。三佳公司职工2000多人从去年11月至今,一周3天在山上义务植树。绵山已形成集观光、休闲、度假于一体综合性的旅游景区。

(三)开发了唐宋元15尊坐化真身佛的天下奇观。据报道,九华山发现了7尊肉身佛,这一垄断性资源使许多游客慕名而至,为能观赏肉身佛风采而感到荣幸,九华山因此名声大振。绵山开发过程中,发现了15尊坐化真身佛,其中唐代5尊,宋代4尊,元代6尊,数量是九华山的2倍,而且坐化的姿态面容、衣服骨肉尚存,坐化的方式也与九华山完全不同,这在全国少见,在旅游市场上将会产生独特吸引力。关于15尊真身佛成因有关部门正在研究,但独特的地貌所形成的气候无疑是个主要原因。目前,15尊真身佛供奉在绵山正果寺和云峰寺里,空王佛田志超为汉人成佛第一人。正果寺已经得到修复,道路已经开通,正式对外开放。这一独特的旅游资源会成为绵山亮丽的产品,吸引众多的游客前来观赏探秘。

(四)开发了我国北方地区暖冬游的新蹊径。山西省属于北方地区,受气候的影响,每年旅游季节只有7~8个月,五台山、恒山、管涔山只有6-7个月。如何开发冬季旅游是长期困扰我们的难题。绵山景区1月份最低气温是-5℃,较之五台山1月份最低温度高出18℃,较之宁武管涔山高出22℃,较恒山高出25℃。有"三九见绿草、隆冬看春花"的迷人景象,这在我国北方实属罕见。旅游者在隆冬腊月来绵山体验一下暖冬气候,领略一番山西民间风情,又有一番独特的感受。去年来,绵山开辟了北方地区冬季旅游的先河,深受游客欢迎,它必将形成山西省旅游产品的一个新亮点,进一步带动山西冬季的旅游。

二、绵山走出了一条民营企业开发旅游业的成功之路

山西三佳煤化有限公司是山西改革开放初期就涌现出来的民营企业,它实力雄厚,机制灵活,人才济济,在市场经济的大潮中经营业绩蒸蒸日上,一路领先。而绵山作为国家所有的一座历史名山,旅游资源独特,开发潜力很大。良好的投资机制与良好的资源一旦结合就会爆发出巨大的生产力。绵山的开发就是在介休市委、市政府的支持下,促成了这种结合,市政府与三佳公司签订了把绵山风景区转让给三佳公司经营50年的经营合同,实现了所有权与经营权的分离。政府负责监督管理,创造环境,三佳公司拥有独立开发经营绵山50年的一切权利。完全的企业经营,完全的市场运作的旅游企业在山西尚属少数,而这正是绵山成功的根本和基础。

(一)市场化运作,大投入、快产出,建成配套完善的景区服务体系。95年前的绵山,人文景区是一片废墟。自1940年日寇放火烧山后,主要建筑群基本被毁,没有一处完好。景区内景点之间全部是狭窄的、悬在峭壁上的残缺不全的栈道,景区通往山外是一条羊肠小道,景区在与世隔绝状态中沉寂了50余年。开发建设绵山景区的难度是可想而知的,建成在市场上叫得响的品牌景区就更加艰难。

阎吉英和他的同事们为了开发绵山,走遍了全国20多个省市的名山大川进行考察,学习借鉴他们的经验。坚持高起点开发,高标准建设的原则,确立了把绵山建成北方独特的人文景观与自然景观相结合的精品景区的目标,绵山开发从此拉开帷幕。他们首先投资数亿元修通了由山下通往绵山的主要道路,又修复了大罗宫等道佛建筑,接着投资上亿元开发了水涛沟观瀑、栖贤谷探幽及西水沟森林浴等系列生态旅游产品,形成了人文与自然浑然一体的大景观。为改变游客"白天看景、晚上睡觉"的现状,又开发了夜间旅游产品,在龙头寺、大罗宫、天桥、朱家凹、云峰寺等十里宗教文化景区安装了周易灯图,用霓虹灯、探照灯等照明设备勾勒出了绵山独特优美夜景。组建了佛教乐团,白天、夜间定期为游客演出文艺节目,成为绵山一道风景线。景区各项服务设施都是根据游客需求而设置的,基本可以满足游客需要。大罗宫中道德经用日、法、英、德、俄等语种文本来展示。主景区公路及通往山顶景点游步道均建造防护栏,各景点均有中英文对照景物介绍牌,各路口设置了引导标志、垃圾筒、厕所、景区广播、安全警示性标志。精品意识贯穿于绵山开发整个过程,绵山每个建筑物及内部塑像、壁画、雕刻、牌匾、楹联都很精致。大罗宫中全国百名书法家道德经材料用的是南非进口红木,游步道周围栏杆、垃圾筒形状都跟景区格调相协调。景区绿化美化,标准很高,植树要求是种一棵成活一棵,树植到哪里,水浇到哪里,近2000米高的山上也引水浇树,毫不含糊。还有专门人员给树木打药、剪枝。绵山开发公司七年投资6亿元,开发出了面积19平方公里,已形成12个景区、300多个景点、三日游规模的综合景区。修复景点300多个,拓宽和改造了景区道路20公里,修建了7座宾馆(饭店),床位2000个;新建餐馆10座,设餐位3000个。购置了20台豪华旅游车,组建了旅游汽车队。开通了程控电话520门,内部电话220门,卡式电话50部,并在后山设立了中国移动和联通基站3座;安装调频广播音箱60个;开通闭路电视,可接收24套节目。开发了一系列旅游商品,建立旅游购物商店。绵山已成为集"食、住、行、游、购、娱"六大要素齐全的旅游景区。它的经济效益和社会效益也非常显著,2000年7月开业,当年实现门票收入789万元,2001年一跃为1847万元,综合收入8000万元,今年预计门票收入3000万元,综合收入突破1.5亿元。三年迈出三大步,较之1996年每年几万元门票翻了350-400倍。绵山一举进入全省十大景区行列,连续六个黄金周门票收入名列全省十大景区前茅。绵山创造了煤焦企业成功进入旅游绿色产业的范例。它创造了一个景区吸纳社会劳动力最多的纪录,吸纳了介休市3000多名下岗职工与农村剩余劳动力,使得绵山景区所在乡的农民人均增收600元,还带动了介休市交通运输业、建材业、商品零售业的发展。

(二)市场开发和景区开发并重,积极探索新形势下市场营销新模式。旅游产品和其他工业产品、商业产品不同,它具有不可移动特性,必须通过一定营销手段和措施,将顾客吸引到景区购买产品,才能实现其价值。作为新的旅游景区,要在激烈的市场竞争中能出头,站住脚,就必须在旅游营销方面取得和同行业的比较优势。绵山的优势在哪里?在于民营经济的体制优势、管理优势和创新的思维。靠什么营销?靠新的营销理念,靠产品优势,靠网络,靠专业的营销队伍,靠优质的服务。为此,公司确立了企业"全员营销"的理念,要求公司职工树立营销是企业的"生命线"、"干好本职工作、维护公司形象就是营销"的思想。优势产品是营销的根基。自从景区开业以来,他们一切以游客满意为标准,以满足游客需求为目标,在开业短短两年多时间里,改善了30余项工作。从二期工程开始,他们还将根据游客需求,进一步对现有产品进行结构调整,对优势产品进行组合,以更好地满足游客的各个不同层次的需求。这是民营企业理念新、决策快、贯彻快的必然结果。其次他们先从一级客源市场开发做起,1999年2000年两年重点抓省内各大城市的宣传促销,卓有成效。2001年开始主抓二级客源市场的宣传促销,在河北、北京、天津、河南、陕西等周边省市的大中城市设立办事处,进行推销。现在他们已经开始对东南沿海各省市的三级客源市场展开促销,将来要把宣传促销搞到国际市场上去。专业的营销队伍是企业成功营销的保障。景区聘请了有关专家帮助策划,并通过招聘、培训岗位锻炼等途径培养了200人素质高、经验丰富、工作扎实、专业化的营销队伍。在全国各大城市设有10多个办事处,作为宣传促销点,针对目标市场学校、机关等群体开展重点、持久的促销活动。他们紧紧抓住新闻媒体和旅行社业两个渠道,精心设计宣传方案,在中央电视台2、7、10、11频道以及天津、保定等14家电视台和34种报刊定期进行广告宣传。邀请省内外大型旅行社踩线考察,同石家庄、河南、西安等全国各地旅行社建立了业务联系。与500余家旅行社签订了合作协议,形成了健全的营销网络。实施价格促销战略,制定出台了对旅行社和团体的门票、住宿的优惠价格。同时针对"3·8"、"6·1"、"7·l"、"9·10"等各种节日对特定群体实行优惠,较大地推动了客源的增长。还有通过景区优质的旅游服务达到宣传促销的目的。高标准、严要求,强化景区各环节的旅游服务质量,以期获得旅游者良好的口碑,吸引回头客,巩固和拓展旅游客源市场。通过各个环节,各个方面的工作,形成宣传促销的整体攻势。

(三)以保护促开发,实现了旅游资源开发的可持续发展。旅游业与可持续发展之间有一种必然的耦合关系。人文旅游资源的开发利用要以合理的保护为前提,合理保护是开发建设的重要内容。较其他产业相比,旅游业发展与自然生态环境保护的目标最为接近,矛盾冲突最小。因此,旅游业是在实施可持续发展战略中最被重视的产业。以历史遗存、环境、生态和生物多样性为主要依托的旅游业,更应最重视可持续发展。山西省的大部分旅游资源,由于其管理单位还保留着计划经济的组织形式,投资体制影响了保护与开发资金的筹集,管理的疏漏造成资源的破坏以及建设性破坏,很难实现开发与保护的有效统一。五台山景区开发建设过程中,各单位、各部门纷纷到那里建宾馆饭店,破坏了这一珍贵遗产的文化氛围和生态环境,目前,如要申报世界文化遗产,还必须再花几个亿把这些形形色色的宾馆、饭店从景区中迁出,这个教训是沉痛的。相反,绵山开发公司凭借自身企业化经营机制,以自己开发的实践证明了旅游景区的企业化管理是正确处理开发与文物、森林、水域资源保护的矛盾,实现旅游业可持续发展的有效途径。

一是在精心保护好历史遗存的人文旅游资源的基础上开发旅游业。绵山的人文资源在侵华日军焚烧后,只留下一片残破的遗址。绵山开发公司,在做出开发绵山决策后,阎吉英董事长就带领有关人员一次次考察绵山,摸清绵山上人文资源的所有情况,聘请全国文物、古建专家制订详尽的保护和修复方案,把300余尊散失在多处的唐、宋、元、明、清的塑像全部移至展厅,保护展出。重点抢救修复了龙头寺到云峰寺的大部分古建文物,如龙头寺游览区内的关帝庙、真武庙、南天门、赋诗亭。妈祖店、雷祖殿等古建筑。重建大罗宫,恢复观内塑像、彩绘,增设木刻《道德经》、布画等经典著作,严格保护稀世文物白云庵唐代《金刚经》石刻。其次,修复了天桥古楼道,抱腹寺、铁索岭等景点,在保护好原有历史遗存的基础上,坚持修旧如旧的原则,保证最大限度地恢复人文景观的历史风貌。实现了文物保护和旅游发展的双赢。

二是在积极地生态建设中发展旅浒业。绵山开发公司充分认识到自然生态对发展旅游的重要性,不仅使原有的自然生态环境得到精心保护,而且投入大量的人力、财力、物力进行生态建设。绵山开发公司在保护好原有植被的同时,聘请林业部门技术人员作指导,在第一阶段的开发中已投资近3000万元,共植树7万余株。在第二阶段的开发中,公司又投资2000万元,进一步在绵山植树种草,美化绿化。今后每年还将投资1500万元用于美化绿化。绵山开发公司还确立了"没有水就没有旅游"的思路,把水引上介公岭,使栖贤谷景区形成"人在桥上行,瀑布脚下飞"的奇特景观,另外还建了其他几处瀑布景观,营造出了绵山山水如画的独特景致。

三是在搞好清洁生产、保护环境中推进旅游业。绵山开发公司在进行生态建设的同时,注意杜绝建设项目带来新的污染,实施清洁生产。把环保设施与开发建设项目同时规划,同时建设,同时投入运营。景区配置污水生化处理设备,对宾馆、饭店污水进行净化处理,循环利用。修建高标准厕所23处,建成污水池4处。购置洒水车、排污车、扫雪清障车11辆,日处理液体垃圾150吨,固体垃圾16吨。从108国道到各景点配置垃圾罐857个,并配有环卫、绿化工人110名,分工负责景区环卫绿化工作,实现了绿色经营。

三、绵山看到了山西矿产资源性企业走向现代企业的新希望

(一)绵山旅游开发是煤焦产业向旅游产业的成功进军。不拘泥于产业之间的局限,根据经济发展的趋势,将自己的有限资源配置到先进的产业中,博取更大的价值和开辟更广阔的前景是现代化的企业的一个显著特征。三佳公司是改革开放政策形势下发展起来的山西省最大的一家民营煤焦企业。1990年与德国一家公司合资,凭借着民营经济所特有的活力,外拓营销市场,内强产品质量,发展成为年出口煤焦130万吨,创汇1亿美元,焦炉环保达标,焦炭质量出口免检的山西省最大的煤焦企业之一。1991年,山西煤焦市场趋冷,公司也积累了大量的闲散资金,阎吉英出于保证三佳公司常盛不衰、不断壮大的思考,带领公司基层领导赴德国考察,寻求公司新的发展思路。了解到德国蕴藏丰厚的煤炭资源,但由于目前技术开采煤炭既污染环境,又浪费资源,国家不允许开采。这个情况对阎吉英触动很大,从此在他的心中萌生了跳出污染重、资源浪费较大的煤焦产业,转产到既环保,又能获得较大经济效益的先进产业的想法。他先后派几批人赴云南、四川、陕西等20多个省进行了调查研究,寻求新的投资方向。经过不断的思考比较,阎吉英和他的三佳公司决定涉足21世纪的朝阳产业旅游业,他认准了自己家乡的历史悠久、文化深邃、风景优美、尚待开发的省级风景名胜区介休绵山。他认识到,旅游业是最具活力的新兴产业,不仅有日益旺盛的市场需求,而且可以提高资源的综合利用水平,带动整个经济的发展,提高国民素质。这一想法正好和介休市开发绵山的思路一拍即合。根据介休市"谁投资,谁开发,谁受益"的决策,他们开始介入绵山开发。这在山西是矿产资源性企业进入文化产业的一个创举,曾经在企业内部和社会同行中引起极大轰动。而如今绵山的成功,也给山西这个以矿产资源为主的企业群提供一条调整产业结构、走向新兴产业的成熟之路。

(二)绵山旅游开发实践是旅游景区粗放型管理向现代化企业管理的转变。改革开放20多年中,山西省旅游景区开发建设水平得到较大的提高。形成了一系列在国际、国内市场上具有一定地位和竞争力的旅游产品。但是,在计划经济的管理体制下,旅游景区(点)大都由建设、文物、林业、环保、国土资源、旅游等部门归口管理,规模较大的风景名胜区设立风景区政府实施管理;投资开发上,大多依靠单一的各级政府财政投入。在改革开放初期,这些旅游景点凭借旅游资源本身具有的独特地位,以及政治活动、文化活动等方面的影响,成了全国、甚至全世界的旅游热点。但是随着改革开放不断深入,逐渐落后于沿海、沿边等市场化程度较高的旅游景区(点)。究其原因,计划经济的管理体制不适应当前的市场经济形势是最主要的。三佳煤化有限公司专门成立绵山风景区开发公司,负责景区的开发建设营运,开发公司根据工作内容设建设指挥部、建筑公司、保安部、旅游协调办、宣传促销部、宗教、商品流通、餐饮、客房、旅游车队、导游处11个部门,这11个部门是完全按照旅游产业发展的需要配置,分工负责,协调配合,在开发建设的七年间实现了开发建设和旅游经营同时高速运转,有序进行。绵山开发公司有三支队伍是别的景区所没有的:一支是由旅游、古建、文物、文化、生态等多行业全国知名专家组成的顾问团;一支是遍及省内外的10多个宣传促销办事处和200多名宣传促销人员;一支是常年在绵山上植树种草的200多人组成的绿化队。绵山开发公司采取集约化的管理模式,强化对公司人、财、物的管理,实行强有力的人力资源新陈代谢机制和激励竞争机制,在公司内部建起了"能者上、平者让,庸者下"的规则,形成了吸纳、培养、使用优秀人才的生动局面。同时,绵山开发公司着力进行自身队伍建设,开发以来,公司投入100余万元购买了涉及职业道德、法律、历史、家教、环保、建筑等方面的书籍数万册,分发给干部职工,努力提高职工的整体素质。在商品物料的管理上建立了"采购不定价、定价不售货、售货不采购"的营运机制,实行统一采购、统一定价、统一管理、统一调配,严把进货、定价、销售三关。在营销质量管理上实行"两明四一"。即:工作人员明示挂牌上岗,商品明码标价销售;各单位设立一个监督台、一个投诉箱、一本意见簿、一张质量跟踪卡,既强化了管理,也树立了绵山的文明形象。2001年10月绵山开发公司开始组织实施风景区的ISO14001环境发展管理体系和ISO9001质量管理体系的认证工作,进一步加快景区管理国际化接轨步伐。按照预测,2005年以后,三佳公司的主产业将从煤焦转为旅游,旅游收入将接近或超过煤焦收入,成为公司的主营收入。将来的三佳公司是以文化产业为主产业的现代企业集团。

(三)绵山开发是阎吉英等农民企业家开始向现代企业家的转变。阎吉英是山西省著名的民营企业家,改革开放以来,他凭着敢为人先,敢闯市场的强烈竞争意识,与时俱进,争先发展,创立了中德合资山西三佳焦化有限公司,成为山西省民营经济的领头雁,带领家乡人民依托资源发展煤焦业,开辟出了一片绚丽的天地,20世纪末,阎吉英敏锐地把握先进社会生产力的发展趋势,发展旅游业,使绵山风景名胜区迅速发展成为山西省旅游业的新热点;不仅创新了企业,而且使阎吉英在从事这一文化产业中,得到精神上的陶冶和形象上的塑造,从一个农民企业家升华为具有高尚道德情操和精神追求的文化人和现代企业家。"阎吉英凭着自己一个1964年入党的老党员的精神追求,把自己在煤焦业奋斗积累的资金几乎全部投入到绵山旅游业开发中。而在开发过程中又对介子推的史实和表现的思想精神有了更深刻的认识。在学习"三个代表"的思想过程中,他对古代文化精华如何古为今用,并贯穿到旅游开发和宣传中有了更深刻的思考和实践。在从农民企业家向现代企业家转变过程中,阎吉英文化素养和管理能力得到不断提高。绵山是人文资源和自然生态资源相结合的综合旅游资源,这就要求旅游资源开发的决策者和指挥者是具有在宗教、历史、文化、文物、古建筑、自然、生态以及工程建设、企业管理、旅游经济方面具有一定知识水平的综合型人才。从一个焦炭大王到旅游文化企业家,对阎吉英先生来说无疑也是一种考验。阎吉英先生在这开发的七年间,足迹踏遍了绵山75平方公里的山山水水、人文遗迹,为了企业的发展和不断地提高自己的知识结构和文化素养,他还聘请了各方面专家做自己的顾问,制订了分三个阶段开发绵山的阶段目标规划。目前,已完成第一阶段的开发,正在实施第二阶段开发。随着二三期工程建成,绵山前景将更加辉煌。(