企业会计调研报告
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现在的会计工作并不是以前人们认为的那样，是单纯的记帐、算帐和做帐的帐房先生，是一个差使，仅仅对主人负责。现在的会计工作实质是企业的财务管理，是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。随着企业改革的日益深入和现代企业制度的逐步完善，会计工作在企业管理中的作用已日益显现，企业会计工作的任务，已从单纯的信息咨询、监督、服务等职能进一步向预测、监测和参与企业决策职能发展。搞好会计工作对企业的生存与发展起着极其重要的作用，这一点已为企业领导人和社会各界所认识。本文浅论会计在企业管理中的地位与思考，期望能引起大家对这个问题的关注，以把这个问题研究深，研究透，真正发挥会计在企业管理中作用。
一、会计在企业管理中的地位
1.会计工作在企业管理工作中处于重要地位
一个企业的企业管理工作涉及许多不同的部门，管理成效的优劣不是管理部门一个部门的事情，它是企业若干部门共同执行的结果。由于会计部门的特殊地位，它与企业的各个部门、各项业务发生广泛、直接、连续的关系，其范围之广，影响之大不亚于总经理办公室，有时还超过总经理办公室，特别它掌握的财务数据是企业的命脉。因此，会计部门在经济业务所涉及的各部门中处于中心位置，只有让会计参与到企业管理之中，才能提高企业的经济效益，使企业不断发展壮大。
2.会计信息是企业经营决策的所必需的基本依据
会计信息是企业对经济形势分析判断和决策以及制度制定的重要依据。会计部门及会计工作人员，肩负着对企业发展情况进行反映、监督、分析和咨询的任务，会计工作的出发点和归结点都在围绕着信息工作而展开。在市场经济条件下，企业决策的正确与否是企业经营成败的关键，而决策的正确与否往往又取决于会计信息的完整性、可靠性和及时性。企业决策者只有利用准确的会计信息，进行全方位分析，才能确保生产与销售、市场开拓、产品定价、资金投入的协调统一，保证经营决策的可靠性和有效性，使企业枪的先机，掌握主动，从而提高经济效益。这里面，会计信息起到极其重要的作用，有时甚至是决定性的。因为企业的一切经营活动是为了效益，而有没有效益，别的部门不可能拿出完整、权威的数据，只有会计部门拿的出。所以，在企业中往往出现这样的情况，其他部门认为可以办的事，是万无一失的，但经会计部门一分析，认为不行，通不过，这事往往也就不办了，或者不了了之。
3.会计预测是企业经营决策一项不可缺少的程序
现代企业是市场经济的主体，是商品的生产者和经营者。仅掌握当前的市场需求是远远不够的，还必须了解、预测市场的发展变化，为企业未来的生产经营活动提供分析资料。企业的生产经营预测，一方面通过会计分析，对市场的潜在需求和发展变化做出预测。另一方面利用会计信息通过对企业现有及过去的生产经营的分析，预测将来可能达到的生产经营目标，提出影响未来供需状况的原因，为企业的战略决策提供可靠保障。所以企业经营决策少不了财务分析，也就是会计预测。只有财务分析或会计预测，项目是赢利的，企业经营决策才会定下来，项目有可能上。
4.会计分析是企业经营决策是否可行的重要依据
会计分析既是制定计划的前提，又是检查计划执行情况、反映工作成绩、提出改进意见的主要手段。通过对企业生产经营活动成果所进行的会计分析，一是可以挖掘提高经济效益的潜力和途径；二是可以发现企业管理工作中的薄弱环节；三是可以找出差距及原因进而提出对策。所以离开了会计分析，企业经营就是一笔糊涂帐，谁也说不清。当大家对某项经营决策有异议，争论不休时，有人就会说，不要争了，让会计把帐算清了再说，以此也证明会计分析是企业经营决策是否可行的重要依据。
5.会计工作结果是检验企业经营决策正确与否的标准
企业生产经营决策的正确与否，必须由企业生产经营的实际情况来检验，会计工作结果是企业生产经营实际情况的数量表现，通过对会计结果的信息反馈，可以检验企业经营决策正确与否，同时还能为企业决策提供新的决策依据，起到提高企业的经营管理水平，增强企业自我发展的能力的作用。
二、对企业会计在企业管理中地位的思考
（一）企业会计在企业管理中存在的问题
1.会计信息披露不符合现代企业的要求
一是会计信息的披露主要是对指标变动现象的罗列，应用性不强，成因分析不够；二是信息披露不充分，大多反映的是一些显性指标，对于某些隐性指标如人力资本等却没能反映，而恰恰是这些隐性指标是企业利润增值最为重要的因素；三是刻意掩饰不良信息，有些企业管理人员好大喜功，对于不良的会计信息采取掩饰行为。事实上要诊断企业经济运行状况，维护企业机体健康运行，必须反映真实情况、掌握真实数据，这样才能做到有的放矢、挖潜睹漏，开源节流；四是无法满足对前瞻性信息的需求，现代企业要想在竞争中获得领先优势，立于不败之地，企业决策者必须能对影响其决策的因素事先做出调整策略，因此，对会计信息预测价值和及时性方面的要求越来越高。上述问题的出现，固然与企业的客观情况有关，但有时也离不开会计的自身素质，有的会计会做帐，却不会进行会计分析，或者分析了，理不出一个头绪，这些都是会计信息披露不符合现代企业的要求的原因。
2.企业领导对会计工作的认识不够
部分企业领导对会计工作的重要性重视不够，认为只要能按时报送出会计报表，完成报送任务就可以，对会计信息是否真实、建不建内部会计控制制度不够重视。甚至有的企业领导为了局部利益远，迫使或诱导会计人员说假话、报假数，以显示其“政绩”，取得“政治荣誉”，或逃避税赋，使会计人员处于进退两难的境遇。还有部分企业领导认为自己企业效益不错，日子过得去，会计工作不必过于精细，马虎一点没有关系；甚至误认为会计工作过于精细，要得罪人，影响团结。这些都是企业领导对会计工作的认识不够的具体表现。
3.会计基础工作薄弱，会计人员自身素质不高
当前会计基础工作的现状不能满足社会经济发展对会计工作的要求，会计人员的自身素质不高，主要表现一是有的企业会计机构不够健全、会计人员的配备有欠缺、会计岗位设置不够规范、内部会计控制制度不够完善；二是随着企业改革步伐的加快，机构改革成为企业改革的一个重要组成部分，于是企业中表现好的、技术全面的会计人员往往被分流，安排他职，从而因为岗位的变动，影响到会计工作整体水平的提高；三是一些单位任用会计人员，并不是向社会广招人才，公平竞争，而是把一些文化水平低、不懂业务、“听话”的人安排在会计机构，这些人不懂会计是一门怎样的学科，只为了讨好领导，惟命是从，不按规矩办，记帐随意，手续不清，资料不全，任意伪造。在是非方面，不坚持原则，对违法违纪行为不敢于制止和揭发，影响了会计信息市场的公平和公正。四是会计人员认为自己是吃企业的饭，应该服从领导，领导怎么说，我就怎么做，不敢坚持原则。有时还害怕顶撞领导，会丢掉饭碗，而甘于逆来忍受。
4.会计分析工作未能参与到企业经营管理中
企业会计人员大多不参与企业的经营管理过程，不了解企业的经营活动，对会计工作的认识不够全面，认为将会计数据上报以后会计工作就完成了，而没有认识到会计工作的最终目的是将所得到的会计数据进行加工、整理和分析，从中发现问题、找出对策和提出解决问题的方法，从而为企业的经营管理服务，也就谈不上写出深层次、高时效、高质量的会计分析报告。在现实企业中，企业会计人员属于一般管理人员，没有资格参与企业经营管理，所以有数据，有情况也提不到企业经营管理上。而企业领导在企业的经营管理过程中，往往是某项数据要问会计，把会计找来问清楚就好了，并不要会计参与讨论分析。
（二）发挥会计在企业管理中的地位所应做五项工作
1.改变观念，让会计为企业经营决策服务
会计信息是企业决策的基础，会计的分析与观察是企业决策的重要保障，会计工作的结果又是企业决策正确与否的检验标准，会计已成为企业领导决策不可或缺的重要支撑。因此，企业各级领导和企业管理人员要关注会计工作的重要性，不仅要正确认识会计，重视会计工作，牢固树立会计参与企业决策的全新观念，提高会计工作在企业管理中的地位，在人、财、物上给予企业会计工作以必要的支持；而且要学会或善于运用会计数据来进行分析和决策。其次，会计人员要转变思想，对会计工作的认识要有个飞跃，调整会计工作服务方向，由过去的报表型会计转变为企业经营决策服务的管理信息型会计，确保会计数据的质量，使会计信息成为企业具有高度权威性的决策依据。
2.创新会计指标体系，强化为企业服务功能
企业要发展，会计部门必须转变传统角色，即要从原来只是单纯进行数据的记录、整理和报送，转变到为企业提供战略决策的高度，要成为企业改革的积极推进者和主导力量。因此，要求企业的会计人员不仅要真实、准确、及时反映企业生产经营状况，而且还要把影响企业生存和发展的各种有利及不利因素，通过各种指标呈现出来，使企业决策者或领导者一目了然，为制定工作目标、做出正确决策提供资料。同时，要研究建立一套结合企业自身的生产经营需要，反映企业经济效益和发展趋势的会计指标。如企业的经济利润、投资回报率、资本盈利能力、技改技措投资消耗量、库存物资利用率等。并且应随着制度以及市场的变化及时作相应的调整，以使会计的内容能够跟得上经济的发展、社会的进步和市场的变革。
3.加强会计队伍建设，提高会计队伍素质，保持会计队伍的稳定
加强会计队伍建设，提高会计人员素质，一是必须稳定会计队伍，严格执行会计持证上岗制度。二是采取各种形式培训和继续教育在岗会计人员，加强企业会计人员的业务学习，培养和提高会计人员的操作技能和分析能力，建设好一支业务精、知识面广、素质高的复合型会计人才队伍；三是要加强会计人员的思想作风和会计职业道德建设，发扬坚持原则、注重科学、严谨求实、保守秘密的优良传统和作风，大力弘扬会计工作的正气。除上述外，还应提高会计队伍的待遇，做到与技术队伍有相同的待遇。
4.建立会计分析制度，使之真正为企业经营服务
提高会计分析水平，充分发挥会计的预测和预警作用，做好会计分析工作，是发挥会计工作信息、咨询、监督、服务职能的关键。一是会计人员可根据日常的会计资料进行动态分析，揭示企业一定时期生产经营过程的发展变化规律，从中发现问题，并提出相应的对策，起到预测和预警的作用。二是要搜集市场及同行业的信息，正确认识企业在本行业中所处的位置，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。三是会计人员要配合企业领导决策做好专项调查工作，并且提高会计分析深度，树立超前服务意识，使会计真正成为领导经营决策中的耳目和帮手。
5.舍得投入，提高会计工作的信息化水平
企业要建立内部会计信息网络，使会计部门成为企业的信息库，使会计信息在企业内部根据需要达到信息共享，使会计的信息作用得以充分发挥。这里面，企业领导要有清醒的认识，舍得投入，建立起内部会计信息网络，发挥会计工作的信息化效能。随着市场经济的深入发展，信息加工速度要求越来越快，信息质量要求越来越高，计算机技术的引入，使得企业会计工作建立在精确、快速、高效的现代化信息处理技术之上，这不仅能高质快速地完成上级部门布置的会计报表任务，而且能让企业会计人员把更多的时间和精力用于为本企业的生产经营出谋划策方面。只有这样，才能更好地发挥会计在企业管理中的作用。
6.强化法制意识，做到依法办事
为了避免有的领导为了政绩或小团体的利益弄虚作假，迫使会计人员编造虚假数据现象的发生，应将《会计法》的学习内容纳入到领导干部培训的内容中，使领导干部和各级会计人员在工作中都能树立牢固的法制意识，维护会计工作和会计数据的严肃性和真实性，从而使会计工作在企业的生产经营管理中发挥应有的作用。
以上浅论了会计在企业管理中的地位与思考，但这只是初步的。在我们中国这样一个大国，要真正树立会计在企业管理中的地位，还有漫长的路要走。不仅会计和企业领导能认识到会计在企业管理中的地位，还要让一般员工也认识到会计在企业管理中的地位，这样才能真正树立会计在企业管理中的地位，从而保证会计真正能为企业的发展服务，为企业创造良好的经济效益。
