公司学习实践科学发展观调研报告
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自深入学习实践科学发展观活动开展以来，我公司严格按照X委的统一部署和X委学习实践活动领导小组的具体安排，有力推进学习实践活动各个阶段各项工作。从X月到X月X旬，我们紧紧抓住学习实践活动第一阶段的各个环节，依次开展了动员部署、集中学习、专题培训辅导、学习心得交流、深入调研、撰写调研报告、组织献计献策和群众意见征收、解放思想大讨论等一系列活动，实现了学好理论、深化理解，提高认识、统一思想，转变观念、推动工作的目标，较好地完成了学习调研阶段的各项任务，取得了阶段性成果。
在此基础上，从X月X旬起，我局学习实践活动转入第二阶段，着力展开分析检查。按照这一阶段的工作计划，公司党组通过走访调研、民主恳谈和发放征求意见表等形式，向社会广泛征求了意见和建议。在对这些意见和建议梳理汇总后，公司党组认真对照检查，召开了领导班子专题民主生活会，以进一步找准影响制约公司科学发展的突出问题，群众关注的热点、难点问题，以及领导班子、党员干部自身建设方面的问题。针对问题，领导班子成员严肃地作了批评与自我批评，并进一步理清了科学发展思路，明确了工作目标措施，认真撰写了领导班子分析检查报告。现将报告内容具实如下：
一、公司领导班子对科学发展观的认识
通过前面阶段的学习，公司党委领导班子关于深入贯彻落实科学发展观的共识，在四个方面得到了进一步深化：
（一）贯彻落实科学发展观，必须牢牢把握发展这个第一要义，把全部工作的重心放在促进公司又好又快发展上。必须坚持以促进公司又好又快发展为主线，把所有的力量凝聚到加快发展上来，把所有的资源集中到加快发展上来，把所有工作的着力点落实到加快发展上来，毫不动摇地发展壮大公司实力。
（二）贯彻落实科学发展观，必须牢牢把握以人为本这个核心，充分调动公司广大干部职工的积极性和创造性。坚持发展依靠人民，通过体制机制改革，激发干部职工的积极性和创造性，把职工群众的力量和智慧凝聚到公司改革发展上来，全心全意依靠职工群众搞好公司发展。坚持发展为了人民，妥善协调各方面利益关系，促进公司发展与职工利益的和谐统一，推进广大职工群众在加快公司改革发展中实现人的全面发展，在公司改革发展中成就个人事业，共享改革发展成果。
（三）贯彻落实科学发展观，必须牢牢把握全面协调可持续这一基本要求，推动公司加快转变发展方式、提高发展水平。当务之急是要进一步加强广大员工的服务意识，提高服务水平，提升在同行业的竞争力；加速科研成果的转化和现代技术手段的应用，促进企业发展方式切实转变到依靠科技进步和劳动者素质提高的良性发展轨道上来，不断增强可持续发展能力。
（四）贯彻落实科学发展观，必须牢牢把握统筹兼顾这一根本方法，推进各项工作取得新进展。统筹兼顾各项工作，形成工作合力，关键是要正确处理好几个关系。正确处理改革、发展、稳定的关系，进一步深化改革，创新体制机制，以改革促发展；积极做好新形势下的群众工作，维护公司和社会稳定，以稳定保发展。正确处理速度与质量、效益的关系，坚持好字优先、好中求快，引导公司追求质量、效益与速度相统一，与资源、环境相协调。正确处理党的建设与公司经营管理的关系，坚持党的领导，积极探索公司党建与经营管理有机融合的途径和方式，着力把公司的政治优势转化为竞争优势。
二、影响和制约公司科学发展的突出问题
对照科学发展观的要求公司科学发展的目标任务，联系公司成立以来的发展历程以及当前的热点难点问题，在对学习调研阶段汇总梳理出来的意见建议进行归纳筛选和分析论证的基础上，结合深化解放思想大讨论形成的共识，经过认真研究讨论，进一步聚焦提炼出了影响制约公司科学发展的突出问题：
（一）思想不开放，创新意识不强，对科学发展观的认识主要还停留在理论层次，贯彻落实的方法措施不多。对于全面贯彻落实科学发展观，还缺乏坚定的信念，缺乏闯出一条新路子的精神，造成在将科学发展观落实到具体的工作中时，不敢打破旧框框，找不到好的方法和措施。
（二）在从严教育和管理党员干部，解决党性不强、党风不正、执纪不严问题的建设力度不够，执行力不强。与抓业务建设相比，在抓党性、党风和党纪建设上失之于宽、失之于软，对培养干部的创业意识、抓政治思想教育等方面做得还不到位，少数党员干部缺乏干事创业的热情，缺乏为实现共同目标群策群力的态度，缺少良好、扎实的工作作风，工作积极性、创造性、主观能动性没有很好得到调动。
（三）“以人为本”的科学发展观念扎根不够深，不能从维护和发展群众利益的角度去研究工作需求。对于科学发展本质上是为了人民群众的全面发展观念的理解，在口头上谈得较多，落实到工作实践上较少，在围绕群众需求、解决群众困难方面研究得不够深、不够广，工作成果与群众的期望之间还存在较大的差距，在维护和发展群众利益等方面，还存在很多需要改进的地方。
（四）在体制机制建设上，科学合理的用人机制和监督体系尚未有效建立。没有建立起科学的监督体系，监督部门无法独立地行使监督权；用人机制还需进一步搞活，现有的用人机制不利于增强员工的竞争意识，不利于把那些敢于创新、勇于开拓、办事认真负责的人选拔上来，也无法让优秀的人才脱颖而出，不利于公司的长远发展。
三、存在问题的原因分析
针对突出问题，认真剖析主观根源，主要有三个方面：
（一）抓学习不够紧。学习方面存在“三多三少”现象：一是学习计划多而完全落实相对较少。虽然每年都认真制订学习计划，但最终全面完成学习计划的比较少。从客观上来说，是由于班子日常工作繁忙，有时难以顾及，但更重要的是主观上的懒惰思想、厌烦情绪所造成的，重工作而相对忽视学习，有认为班子成员经验丰富、情况熟悉，学习没有太多必要的想法。二是零散学习多而系统学习相对较少。只注重有急用先学，因工作需要才去花时间学习应对，或者只凭兴趣、喜好来选择性地学习，如只注重学业务而忽视政治理论学习等，缺乏全面系统的学习。三是被动学习多而深入主动学习研究相对较少。上级、党委安排组织的学习一般都能认真按要求完成，但很少主动深入地去进行学习研究。学习抓得不紧，因而对自身主观世界的改造不够彻底，符合科学发展观要求的人生观、世界观、价值观树立得不够牢固，革命意志、拼搏意识和进取精神有所衰退，有时存在“不求有功，但求无过”的中庸思想，可以做到任劳但难以做到任怨等；对公司改革发展所需的知识掌握得不够丰富全面，能力素质和专业水平与推动公司科学跨越发展的要求还有差距。
（二）对科学发展观的认识存在差距。主要体现在两个方面：一是对科学发展观的理解不够深刻。真正从指导方针的高度来认识科学发展观还做得很不够，理解得还比较表面，深度和广度都有较大差距，科学发展观还没有完全占据我们的头脑、还没有完全渗透到我们日常思维的方方面面，还未能完全从世界观、方法论的高度来贯彻落实这一重大战略思想，以其指导实践的自觉性相对欠缺，运用科学发展观指导工作，把科学发展观的要求转化为谋划发展的正确思路和领导发展的实际能力等方面尚有差距。二是对科学发展观的理解不够全面。对科学发展的内涵存在模糊、片面认识，出于赶超的急切心情，我们在推动公司发展中，对速度、质量、效益相互关系的把握上有所偏颇，有时求快多于求好、做大急于做强、重公司本身发展而相对忽视对外部环境的责任、注重解决当前问题而有所忽视长远发展的研究等；在改革、发展、稳定相互关系的把握上，有所忽视以人为本的理念，存在重改革发展而轻稳定的现象。
（三）思想解放不够。解放思想的力度还不够大，习惯于用过去的经验思考问题，用过去管理的方式开展工作，还有待于进一步更新观念；对一些改革敏感和前沿问题，还缺乏当“第一个吃螃蟹的人”的勇气。这主要表现在推动公司改革开拓性不够、推动公司发展超前性不够、开展管理工作方法创新探索性不够。
四、进一步推进公司科学发展的思路
按照科学发展观的要求，结合存在的不足和问题，今后，公司领导班子要在进一步解放思想，转变发展方式、推动安全发展、强化内部管理、加大项目建设、营造和谐氛围、努力构建科学发展的长效机制等方面加以改进，使公司真正走上科学发展、安全发展、和谐发展的道路。
（一）进一步解放思想，推动企业又好又快发展。要借助开展深入学习实践科学发展观活动，坚持以科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作，努力在真学、真懂、真用上下功夫，在推进干部职工解放思想、转变观念上下功夫。在公司上下广泛开展解放思想、转变观念大讨论，引导广大党员干部按照科学发展观的根本要求，坚持以科学发展、和谐发展的理念，坚决破除小富即安、小进即满的思想，树立永不松懈、永不停止的进取精神；坚决破除因循守旧、固步自封的思想，树立敢想敢干、勇于开拓的创新精神；坚决破除本位主义、小团体主义思想，树立顾全大局、团结协作的观念。进一步深化改革，建立健全现代企业制度。坚持全心全意依靠职工群众办好企业的指导方针，充分尊重职工群众的主体地位，充分发挥职工群众的首创精神，促进人的全面发展，做到发展为了职工群众，发展依靠职工群众，发展成果由职工群众共享。
（二）进一步加强基础管理，推动企业科学发展。要着眼于从制度和机制上解决影响、制约改革发展的深层次矛盾和问题，按照科学发展、安全发展、和谐发展的要求，大力推行精细化管理，不断促进公司管理工作科学化、规范化、程序化运行；进一步推进公司柔性发展战略的实施，理顺和推进管理体制创新；进一步加强对现代企业经营管理方式、方法的学习和掌握，自觉运用现代企业经营管理理念和方法促进公司管理工作再上新台阶；大力推进企业文化建设工程，培育符合公司实际的先进企业精神和理念，把先进的经营管理理念融合渗透于经营管理活动的各个环节，有效地提升企业凝聚力、执行力、文化软实力、核心竞争力；进一步清理完善各项制度、办法和规定，探索建立有利于推动科学发展的决策、执行、监督制度体系，逐步形成贯彻落实科学发展观的长效机制。
（三）进一步解决突出问题，推动企业安全发展。牢固树立安全发展的理念，切实把安全工作作为“天”字号工程来抓，教育引导公司各级各部门和全体干部、党员、职工，切实增强抓好安全生产的法规意识、责任意识、忧患意识、大局意识。进一步完善安全责任和保证体系，切实加强安全管理，把监督和管理真正落实到现场；始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，破解影响安全发展的重大难题，保障安全生产；大力营造齐抓共管安全生产工作的良好格局，加强职工的安全培训教育力度，创新培训方式、增强培训效果、提高培训质量，切实增强职工安全生产意识，提高职工安全生产操作技能，充分依靠广大职工群众抓好安全生产；切实抓好各个环节的隐患排查治理，加大对影响安全生产的各种隐患产生的内在机理及规律性因素的探索研究。下功夫探索建立预想、预测、预知、预报、预警、预防的安全事故防控体系，建立人、机、环、管最佳匹配的本质安全型企业，构建安全生产长效机制。
（四）进一步加强项目建设，推动企业快速发展。把项目建设作为支撑公司战略目标的关键，高度重视并切实加大项目建设力度。以高度的责任感和时不我待的进取精神，全力抓好重点项目的建设，全面强化细化项目建设的进度、质量、资金等各方面的管理，务求优质高效地把正在实施的各个项目建成精品工程、样板工程、效益工程。抓紧开发研究并储备一批市场前景好、投资回报高的新项目、大项目，努力探索和培育新的经济增长点，以支撑和带动公司快速发展。
（五）进一步强化人本理念，推动企业和谐发展。始终坚持以人为本，建立为职工办好事、办实事的长效机制，想方设法解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。注意倾听职工群众的呼声，了解职工群众的心声，掌握职工群众的实际困难。加大职工群众工作生活条件和环境的改善，注重职工群众普遍关心的热点、难点问题，使职工群众最关心、最直接、最现实的问题得到比较彻底的解决。进一步加强公司文化娱乐设施的建设，开展形式多样的文体娱乐活动，使广大职工能够享有更多、更丰富的文化生活，增强职工之间的相互了解，进而增强企业的凝聚力和向心力。
