公司科学发展观调研报告

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深入学习实践科学发展观是党中央作出的重大战略部署，是在新的历史时期贯彻落实"三个代表"重要思想，加强党的建设的重要举措。是一项大规模、广泛性、深层次的党内思想解放运动，是一次党的肌体自我修复、自我完善的创新过程。一个多月来，我们公司通过深入学习实践科学发展观活动，不论在思想还是实践工作中取得一定实际效果。为把学习实践科学发展观活动进一步引向深入，进一步理清发展思路，完善工作措施，积极践行科学发展观，促进公司又好又快发展，经公司党组研究，召开这次专题的民主生活会。

本次专题民主生活会将围绕“强化执行力，大干2009年”为主题，联系我们的实际工作，认真查找影响公司发展的突出问题，确立“践行科学发展观，抢抓历史机遇，促进公司又好又快发展”的工作目标。公司党组对开好这次专题民主生活会非常重视，会前做了精心准备：通过多种形式广泛征求意见；党组成员开展谈心活动，诚恳地交流了思想，为开好专题民主生活会奠定了基础。请参会的每位同志，都认真查找在思想观念、工作作风、能力素质、以及党风党纪等方面存在的突出问题，结合各自工作深入剖析，坦诚地开展了批评与自我批评，辩证地看待工作中的成绩和不足，汲取经验教训，以更好地推进公司的工作开展。

下面，我结合自己实际，谈一下我自己通过自查自纠、自觉剖析、深刻剖析后发现的自身存在的问题，请同志们批评指正：

一、存在问题与不足

1、思想观念方面。通过一段时间的学习，对科学发展观的第一要义、核心、基本要求、根本方法等有一定理解。通过学习，感觉自己的平时学习不够，对科学发展观的深刻内涵研究不深、学习不透，用科学发展观理论指导来工作力度不够。在一定程度上存在发展意识不强，发展观念滞后等问题。也因此，在国家扩内需、保增长和灾后重建的大环境下，公司任务增加的情况下，感觉有点措手不及。

2、人事管理方面。满足于多年积累的人事管理经验指导分管工作，从发展的角度用以人为本的理念指导人事工作却做得不够，主要表现在：人才储备不足，不能满足日益扩大的生产规模；对人员在部门间调整、各部门人员配备以及临时人员聘用等方面监管不到位，原则性不强，过问不够；对人员招聘介入不够，人员进入关把关不严；对干部职工的培训力度不够、考虑不多；合同管理受机构改革影响，合同续签工作暂无法开展。

3、党的建设方面。对党员政治思想教育特别是保持先进性教育持续性不够，长效机制有待完善；党组织和党员日活动创新意识不强；对退休党员的管理不到位；

4、日常工作方面。在平时工作，不注意工作细节，对开展的工作缺乏督查和指导。导致施工中的任务异常紧，时间要求很急，进度要求高、质量、安全等方面存在一些不足。大规模增加设备，设备的管用养修也存在管理跟不上的问题。

5、廉政建设方面。对机关工作人员管理不严，导致在一定范围内存在机关作风问题；也导致在一定程度上，存在公车私用、公话私用的现象。

二、主要原因剖析

1、对理论学习缺乏深度，政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够全面、系统。对政治理论钻研的不深、不透。忙于具体事务，学习不能按计划进行，根源是思想认识和重视不够，还没有深刻意识到政治思想工作就是自己份内的主要工作。有时只注重与本身业务有关的内容，跟业务无关的涉猎较少，对很多新事物、新知识学习掌握的不够好，运用理论指导实践促进工作上还有差距，有时放松对自己的要求和标准，满足于过得去、差不多。

2、管理意识不够强。有时感觉大家工作都不容易，都很辛苦，能基本完成工作就行了，对大家的要求不能太严。导致一些干部出现做事应付、只讲眼前、不顾大局等思想。甚至一些领导也做事情、干工作只从自身业务或主抓业务出发，存在本位主观意识和，不能考虑公司的整体利益和全面工作。

3、有时对自己要求不够严。工作标准上时高时低，有“随大流”思想，应付了事，不能从尽善尽美、时时处处争一流的标准上去把握。公车私用、公话私用方面认为是小事，是自己应该享受的，没有认识到廉政建设应该从小事做起。

4、解放思想做得不够。开展工作有时“左顾右盼”，自己束缚自己，没有很好发挥特长。

三、今后努力方向

1、加强学习，努力提高自身素质。努力提高学习的自觉性，学无止境，活到老、学到老。全面系统学理论，把有关党的路线、方针、政策学深学透，及时掌握新知识、新技术，努力探索新思路和新方法，与时俱进谋发展，开拓创新展形象。要真正把学习当作硬性任务来落实，尽量每天挤出1-2个小时进行自学，深刻学习党史、党章、《文选》、三个代表重要思想和科学发展观，系统学习各项业务知识和相关法律法规等等，逐步增强自身整体素养，不断提高领导能力和决策水平。

2、高标准严要求自己，切实落实工作效果。廉政建设要牢记从自己做起、从身边小事做起，注意日常学习、工作和生活中的一点一滴，规范自己的一言一行，严格要求自己，工作上要牢固树立争一流的思想，把工作做细、做精、做优。要深刻理解以人为本的科学内涵，时时刻刻把人民的利益摆到第一位，诚心诚意的为人民谋利益，让人民群众满意，让领导放心。

3、转变作风，加强上下沟通。首先树立强烈的大局意识、自觉意识和责任意识，牢记全心全意为人民服务的宗旨，牢记两个“务必”，更新观念，敢于坚持原则，对招聘、人员调整等自己职责范围内的工作要经常过问，多听汇报，及时解决困难与矛盾。要每月抽出一半时间深入基层调研，加强与分管部门和其他部（室）的沟通和了解，特别是加强与老职工、老党员的沟通，虚心听取党员干部群众的呼声，耐心细致地做好思想工作，把问题和矛盾化解在基层。要发挥个人的特点和优势，既坚持原则，又发挥民主，努力做好与上级领导、班子成员之间和基层部门负责人的协调沟通工作，统筹兼顾，锐意进取，努力开创工作新局面。

4、解放思想，逐步建立和完善相关的制度。以制度管人管事。如评聘分开制度、人员进出和内部流动管理制度、中层干部竞岗和全员竞聘制度、薪酬分配制度、人员分流制度等。党建工作方面，建立和完善《党员经常性教育制度》、《党建工作责任制度》等党员教育管理长效机制制度，并通过督导和建立全面质量监督管理体系等工作机制，使各项工作真正落到实处。

5、强化管理，提升制度和政策执行力。再好的制度，如果不去落实，就是一张废纸。为实现公司“强化执行力，大干2009年”的目标，完成年初制定的各项任务和局下达的经营管理指标，公司将以强化执行力建设入手，以创新工程项目管理手段和方法为重点，，以开展“勤俭节约、挖潜增效”活动为主线，将管理工作着力点放在管理增效上，加强管理基础工作，降低成本，提高管理效益，并以此检验对公司制度和政策的执行力。通过推行“项目目标成本管理”，严格目标成本控制；完善经营责任制，加大标准化机组的建设力度，实现工程项目管理的规范化。抓工程质量管理。建立健全质量管理体系和制度，规范公司质量管理工作。通过强化全员质量意识、增强施工现场的质量控制，杜绝质量事故。