电网公司董事长半年总结座谈会发言
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同志们：
这两天，各单位、各部门认真总结了上半年的工作，分析了形势，也结合各自的实际，谈了下半年的打算。在这之前，公司党组也召开了会议，进行了总结。大家进行了充分的交流，讲的都很好，一年比一年进步，进一步振奋了精神，理清了思路。而且大家还提出了不少建设性的意见和建议，我听了很有启发。下面，结合大家谈的情况，我也做个发言，讲三个方面的问题。
上半年工作的总体情况
今年是“*”的开局之年。年初，我们站在新的发展起点上，提出了公司的发展战略纲要，明确了“强本、创新、领先”的发展思路以及“*”电力发展规划，对全年的工作进行了统一部署。各单位认真落实“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，在“提高”上下功夫。面对电网安全形势严峻、局部电力缺口比预料的更大、基建任务更重的困难，大家迎难而上，努力工作。党组成员积极稳妥、各负其责，各分、子公司和各部门分兵把口、守土有责，取得了新的成绩。我在中央党校学习期间，家里的情况很好，大家都有功劳。我总的感觉是，公司系统的各项工作忙而有序，踏踏实实，在一个良性的轨道上运行，非常好。概括起来，主要有六个方面：
一、各单位深入领会工作会议精神，创造性地开展工作
各个单位深入学习贯彻公司大政方针和年度工作会议精神，自觉把各项工作放在公司大局中去谋划，有很多具有特色的做法。广东电网公司积极实施科技兴网、人才强企、管理信息化、企业文化创新等四大战略任务，“管理年”活动对中心工作的促进作用已逐步地显现，安全生产形势持续向好。广西电网公司开展了“忠诚南网、忠诚企业”教育活动，营造了休戚与共、共谋发展的良好氛围，“做快乐员工、责任员工，建和谐班组、平安班组”的安全文化建设也很有特色。云南电网公司用心实践战略发展思路，完成了“*”企业发展规划，科技创新富有成效，班子也很团结，带的队伍状态很好。*电网公司突出抓好管理的规范化、标准化工作，确保西电东送和省内用电需求，送广东电量翻了一番多，很不容易。海南电网公司提出了建设“三精一优”现代化电网企业，用心增强电网抵御事故的能力，很有成效。超高压公司明确了着眼“领先”、立足“提高”的工作思路，提出了“先强先优”的发展目标，为建好主网架、管好大通道做出了积极的贡献。财务公司以全网整体利益最大化为目标，金融服务业务迅速成长。调峰调频发电公司筹备组落实党组的有关要求，踏踏实实地深入调查研究，完成了筹备工作。各个部门落实工作会议也都有很多好的做法，好的措施，我就不一一列举了。
二、安全管理理念逐步深入人心，各项安全措施产生了明显效果
各单位深入落实公司安全生产一号令，大力推行“一切事故都可以预防”的安全理念。反措得到了很好的执行，各项安全措施逐步到位。二次系统管理年活动成果进一步巩固，直调系统、广东、*安全稳定控制系统顺利投入运行，发挥了很好的作用。制定了公司应急预案编制导则，审查通过了南方电网及各省区大面积停电预案，完成了迎峰度夏联合反事故演习，昆明、贵阳开展了全社会联动的大面积停电演练。全网支援海南电网的大规模设备整治工作取得初步成效。各单位各显其能，有的开展“安全生产管理基础提高年”、“安全生产规范化管理年”活动，有的从安全文化建设入手，有的推行安规考试100分合格上岗的制度等等，都取得了明显的效果。上半年公司安全生产形势平稳，一般事故次数同比下降44.5%，恶性误操作事故减少了83%，只发生了1起。主要电网运行指标，特别是频率合格率、220千伏及以上继电保护正确动作率、安自装置正确动作率都比去年有较大的提高。这说明，我们反复强调的安全责任制，强调的落实一号令、与三大安全敌人作斗争，强调的一级对一级负责等各项安全措施是有效的，正在逐步地到位并发挥着作用，在上半年体现出来了。
三、保供电的应对策略、措施和手段日趋成熟和踏实，供电服务得到了各个方面的肯定
上半年最大电力缺口达到650万千瓦，公司上下沉着应对，提前做好市场分析和预案，加强与政府沟通和厂网协调，加大全网余缺调剂，深化需求侧管理，做到了有效供电。全网自觉错峰率达到98.8%，拉路条次减少了84.2%。大电网资源优化配置的优势进一步得到发挥，西电东送完成电量270.3亿千瓦时，增长了48.6%。省间临时交易和实时调整电量达到了30.5亿千瓦时，广东在春节前后负荷较低的时期，向广西送电最大电力120万千瓦；在云南来水严重偏枯时，全网支援云南，帮助云南度过了难关。另外，增加了*送*电力25万千瓦，电量9亿千瓦时。公司健全供电服务指标的监控体系，全网客户满意率达到97.9%。无论是国家电监会组织的专项检查、广东省省情调查研究中心开展的第三方独立调查，还是人民日报等媒体进行的随机抽查，公司系统的供电服务都是得到了社会各方的认可。
四、认真落实国家“*”规划纲要，促进南方电网的科学发展
1、完善和落实南方电网“*”电力工业发展规划。公司根据国家能源中长期发展规划的48字方针，结合实际，提出了建设“资源节约型电网”，修订完善了“*”电力发展规划。目前，南方电网和各省区电网“*”系统设计和二次系统规划基本完成。“*”重点项目的前期工作进展顺利，全面启动了*施秉至广东清远、云南红河至广西南宁的500千伏交流输电通道的可行性研究。上半年计划投产的6项迎峰度夏重点工程和各省区220千伏输变电重点项目均按时建成投产。
2、加快了自主创新的步伐。制订了“*”科技发展规划。公司承担的国家重大研究项目“大容量远距离直流输电系统安全稳定技术”进展顺利，率先提出了多直流协调控制方面的策略。公司自主组织实施的国内首个500千伏区域控制中心运行良好。国内一流的实时数字仿真实验室基本建成。贵广二回直流国产化工程完成了系统研究、成套设计、动态试验和功能试验等研究工作。全面完成了±800千伏直流技术前期关键科研项目。前不久，公司作为国家重大技术装备国产化先进单位受到了国务院的表彰。
3、服务新农村建设。公司制定了“加快农电发展，服务新农村建设”实施纲要，明确了“*”农电发展的主要目标，计划投资553亿元，大力加强县级电网建设，并通过电网延伸解决41万户无电人口用电问题。各单位编制了相应的农电发展实施细则，分解了目标和任务。公司出台了《关于进一步深化农电体制改革的意见》。扎实开展县级供电企业基础管理达标活动，61个企业已通过了网公司首批验收。
4、“走出去”战略向纵深推进。国务院明确了公司在次区域电力资源开发与电力合作领域的对外牵头职能。次区域电力发展总体规划工作正式启动，完成了缅甸电力规划。签订了与越南的第二条220千伏通道送电协议。制定了次区域电力资源开发具体工作方案，加快越南宜山二期火电项目的前期工作进程，投资建设老挝南塔河1号水电工程已获老挝政府正式批复，选择缅甸瑞丽江、密松水电站项目做了投资研究。向澳门送电的第二通道正式送电，7月初签订了新的送电合同。
五、强化基础管理，在提高上下功夫
1、经营管理水平不断提高，效益稳步增长。公司电价工作取得了新的突破，改善了经营环境。全面预算管理继续深化，经济活动分析质量不断提高，加强了对基建成本、购电成本和可控供电成本的管理。因购电结构优化公司平均购电单价下降了15.33元/千千瓦时，可控供电单位成本比预算下降了2.67元/千千瓦时。出台了《“*”节能降损纲要》，继续强化线损管理，全网综合线损率7.16%，比年度计划指标低0.2个百分点，其中海南电网线损率下降了2.81个百分点。建立集约高效的资金管理体系，成功发行50亿元短期融资券。财务公司全面接收了中电财在南方电网区域的业务。公司系统通过审计增收节支7200多万元，各单位认真整改审计中发现的问题。积极配合监事会检查，公司工作得到了监事会的充分肯定。
上半年，公司实现售电量1788.7亿千瓦时，同比增长13.2%；主营业务收入978.5亿元，增长18.8%；应收电费余额比去年同期减少9.9亿元。公司在全球500强企业中排名上升了50位，列第266位。
2、公司发展战略研究取得了阶段性成果。公司发展战略纲要经过反复研讨，已经修订完成。纲要按照“强本、创新、领先”的发展思路，突出了公司电网核心业务的地位，明确了追求领先的6方面内涵和13个职能战略。各分、子公司也相应地开展了子战略研究工作。另外，公司的股份制改造研究开了个好头。
3、五类人才培训走上轨道。各单位认真落实进一步加强教育培训工作的指导意见，制定了五类人才的具体培训方案，分类、分层次开展了大规模的人员培训。公司联合高校、咨询机构等实施开放式的培训，初步建立了领导人员的课程体系。上半年举办了领导人员、A级、B级管理人员培训班，加速了中青年人才培养。我们的培训工作正在逐步地理顺，逐步地发挥着良好的作用。
4、加强了总部机关建设。按照“素质好、水平高、业务棒”的总部员工队伍建设要求，开展了“做负责任的总部工作人员”主题教育活动。针对总部的工作层次、管理流程、业务能力和服务水平等方面的问题，研究落实了整改措施，为下一步优化总部机构和人员配置做了准备。
六、加强党的建设和领导班子建设，提高治企能力
1、党的先进性建设得到加强。建立健全了保持共产党员先进性6个方面的长效机制，修订了14项制度。及时组织领导干部和广大党员深入学习党章、社会主义荣辱观和总书记在庆祝建党85周年大会上的重要讲话。积极探索基层党组织发挥政治核心、监督保障作用，参与企业重大问题决策的方式和途径。围绕纪念建党85周年，开展了争先创优活动。加强了基层党组织建设，增强了党员意识，广大党员在各自工作岗位上发挥了先锋模范作用。
2、“四好”领导班子创建活动成效显著。以建设讲原则重感情、团结和谐、有战斗力的领导班子为目标，把“四好”班子创建活动纳入考核责任制，制定了考核评价办法，表彰了9个先进集体。研究制定了《公司党管干部党管人才工作暂行规定》，明确了党政工作职责，推行党政分设、交叉任职。今年各分、子公司的民主生活会，准备得充分、规范，会议的质量比较高。通过创建活动，各级领导班子成员进一步统一了思想，增进了团结，促进了工作。
3、扎实开展了治理商业贿赂工作。公司按照中央的统一部署，制定了《开展治理商业贿赂专项工作的实施方案》，明确在工程建设、设备物资采购、产权交易、供电服务和资金管理五个重点领域开展工作。利用信息化技术建立了专项治理的数据库，稳步推进自查自纠，对一些案件线索及时进行了排查。治理商业贿赂已经融入到公司惩防体系建设中。
4、企业文化理念发挥了很好的作用。总结提炼了以公司大政方针和“五个概念”为核心内涵的企业文化理念和主题形象语，制定了公司企业文化建设实施意见。采用“同心结南网”主题征文演讲比赛、摄影比赛等形式，加大了企业文化宣传推广的力度。各单位开展了安全文化、服务文化、廉洁文化等子文化建设。企业文化建设宣贯了公司的统一核心价值观，促进了员工对公司大政方针的理解和认同，激发了活力，调动了积极性，逐步成为规范公司和员工行为的管理方法。三年多来，我们用公司的大政方针、企业文化来凝聚人心，协调步伐，调动员工良好的精神状态，应该说发挥了很好的作用。
精神文明建设取得丰硕成果。公司系统有5位同志荣获全国五一劳动奖章，3个单位荣获全国五一劳动奖状，8位同志荣获省级劳模称号。有35个基层党组织、60个优秀共产党员、30个优秀党务工作者受到国资委党委、五省区党委和公司党组的表彰。
今年以来，中央、国家有关部委，五省区党委、政府的领导，以及中央党校省部级干部进修班调研组的领导在不同的场合，对南方电网改革发展取得的突出成绩，特别是公司的大政方针、我们的管理理念给予了充分的肯定，人民日报、《求是》杂志、学习时报等媒体纷纷刊发了反映公司“主动承担社会责任”等方面的有关文章，得到政府、社会和企业的广泛共鸣。很多媒体主动找我们，希望发表文章，报道我们的经验。我们的报纸也得到了各个方面的认可。一个负责任、受尊敬的南网品牌和企业形象已经树立起来。
回顾上半年的工作，有四个做法发挥了重要作用，值得总结和发扬：第一，在快速发展和整合的时期，继续坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，在“提高”上下功夫，积极稳妥、循序渐进，符合公司“强本、创新、领先”的战略发展思路，体现了落实科学发展观的要求。第二，主动承担社会责任，全力保障电力供应，是实践公司宗旨的具体行动，对于树立企业形象、得到社会各界的理解和支持起到了积极的作用，体现了构建社会主义和谐社会的要求。第三，以建设讲原则、重感情、团结和谐、有战斗力的领导班子为目标，深化“四好”班子创建活动，提高了领导班子的治企能力，以此促进了生产经营各项工作的开展。各级班子都在融合和磨合的过程当中，不断地成长，不断地提高能力和水平。第四，独特而鲜明的企业文化为公司发展注入了灵魂和活力，企业文化理念对基层的凝聚、指导和协调作用越来越大。
公司能有这么好的局面，是与全体干部职工的辛勤工作分不开的，特别是在座的各位都很辛苦、很努力，工作都很出色。大家都能够认真地贯彻落实公司党组的思路和部署，贯彻落实大政方针，做到政令畅通，而且能结合自己的实际创造性地开展工作。我们有这么好的成绩，首先要感谢在座的各位，并通过在座的各位向全体干部职工表示衷心的感谢和亲切的慰问！
越是在好的形势下越要反骄破满。还应该看到，我们的工作还存在不少差距和问题：
一是电网安全形势依然严峻。我们不能一叶障目，不见泰山。尽管上半年我们的安全形势平稳，事故大幅度下降，但是还有一些不可忽视的问题。我们对交直流运行技术还没有很好地消化和掌握，直流系统可靠性严重影响电网安全。部分500千伏开关拒动可能导致稳定破坏，电网动态稳定问题突出。上半年天广、高肇直流出现了11次单极闭锁、2次双极闭锁，暴露出直流设备保护配合、交直流之间配合存在问题。特别是罗平变6.23事故和青岩变7.7事故，暴露出安全责任没有完全到位，各项管理工作也有不到位的地方，电网规划、设计、基建、运行各个关口衔接还不够好，把关还不够严。这两起事故必须引起我们高度重视，要举一反三，吸取教训。特别是厂网保护的匹配问题，交流和直流保护的匹配问题，省网和主网保护的匹配问题，都需要很好的研究。另外，网内重要输变电设备故障率较高，主网有5台500千伏变压器相继出现故障停运，2台500千伏开关出现相似的内部绝缘击穿故障。所以，我们一定要有忧患意识，保持清醒的头脑，有人负责任，有人超前地去研究问题、解决问题，认真抓，认真想，有人管，有人抓。否则就会失去主动权，失去来之不易的大好形势。
二是电力营销和服务水平有待进一步提升。今年的电力供需形势正在逐步发生转变，对市场开拓、调度方式、厂网关系、供电服务等方面带来一系列新的挑战。应该看到，我们有一些单位研究市场的主动性、超前性还不够，服务意识还不强，服务水平、服务效率还不高。
三是经营管理还有待加强。预算管理的深度和广度还不够，资金占用还比较分散，使用效率还不高。成本管理中还存在跑、冒、滴、漏的现象。有的单位对投资、担保等方面的风险还认识不足，对外投资管理还有不规范的地方。
四是影响电网发展的因素增多。公司系统220千伏及以下电压等级的输变电工程项目的完成率偏低。变电站站址和线路走廊协议的落实越来越困难。厂网的配套建设还需要进一步加大沟通和协调。
五是人才缺乏的问题突出。公司的快速发展对高素质人才的需求更加迫切。我们并不缺人，缺的是合格的、能到位的人才，特别是创新型人才、专家型人才以及生产一线的高技能人才，也还缺少一些高级的管理人才、对外合作的人才等等。
