平安企业建设调研情况工作报告

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为加强“平安企业”建设，扎实开展社会治安综合治理，实现全年“无刑事案件、无火灾、无交通事故，无治安责任事故，无安全生产事故的“五为零”，达到建设平安莱钢的目标，根据公司社会治安综合治理委员会部署的工作重点及责任书的要求，我们原料部就如何开展“平安企业”建设问题进行了调研，现将调研情况具体报告如下：

一、“平安企业”建设中存在的问题

我们原料部近几年来围绕“平安企业”建设，做了很多工作，取得了一定的成绩，基本上实现了平安，确保企业健康持续发展。但是，我们原料部在取得成绩的同时，也清醒地认识到，由于市场跌宕起伏，加上其他一些原因，企业经营步履维艰，存在着不确定、不稳定的问题，主要有以下四方面问题：

1、严峻的社会治安形势影响我们原料部的安全

随着社会转型及人、财、物流量加大，各类诱发案件、事故的因素激增，加上社会治安所具有的复杂性、脆弱性和不确定性，使得社会稳定和治安管理的形势严峻，这些外部因素势必影响到我们原料部的安全。

2、对平安建设工作重视程度不够

我们原料部虽然平时常抓平安建设工作，但因忙于日常生产经营工作，对平安建设工作以不发生被盗、被破坏，不出现重大生产安全事故为原则，重视程度不够，还没有真正把各项平安建设工作真正提上议事日程，落实到位。

3、法制宣传教育还不够到位

要抓好平安建设工作，建设平安莱钢，要靠法制，要每个职工学法执法，一切依法办事，这就需要开展法制宣传教育，增强每个职工的法制意识。但是，目前我们对法制宣传教育重视不够，法制宣传教育还不够到位，使得职工所具备的法制意识与建设平安莱钢存在较大差距。

4、组织机构不健全，各种防范措施落实不到位

要抓好平安建设工作，必须健全组织机构，落实各种防范措施。就我们原料部目前来说，抓平安建设工作的组织机构不健全，没有专职保卫人员，各种防范措施落实不到位，技术防范空白，物防不到处位，重点要害部位的物防达不到标准，一定程度上给犯罪分子留下可乘之机。

二、解决“平安企业”建设中存在问题的对策与建议

1、加强学习，提高“平安企业”建设的认识

要建设“平安企业”，必须加强学习，要认真学习上级领导部门与公司有关综合治理工作要求，领会其精神实质与深刻内涵，统一思想，提高“平安企业”建设的认识，确立社会治安综合治理和平安建设工作的指导思想和工作目标，把加强社会治安综合治理、抓好稳定工作，作为防止国有资产流失，保护公司和广大职工群众的生命财产安全，确保原燃料供应的政治任务来抓。要健全完善“平安企业”建设的组织机构，要制定《“平安企业”建设责任书》，将责任层层落实，各负其责，形成合力，对责任书规定的主要内容列入部经济责任制进行考核。要落实“平安企业”建设的重点工作，加强要害部位、重点岗位的人员管理，加强库房、料场的安全保卫、防盗管理，加强废钢爆炸物挑拣管理，加强综治管理基础工作。平时要加强对“平安企业”建设工作的部署、落实和检查，发现问题及时提出，限期整改。

2、加强教育，提高职工的法制观念

要建设“平安企业”，必须加强教育，提高职工的法制观念。要深入开展法制教育，认真学习《“五五”普法教育读本》，认真学习《莱钢领导干部廉洁勤政行为规范》，继续开展反腐倡廉教育。同时，要充分利用板报、专栏和资料等进行建设“平安企业”教育宣传，使建设“平安企业”制度人人皆知，提高每个职工建设“平安企业”的意识，掌握建设“平安企业”的知识，养成遵守建设“平安企业”制度的良好习惯，杜绝不安全、不文明的行为和做法。使大家都懂得原料部的“平安企业”建设关系到原料部与职工自己的切身利益。每个职工要加强责任心，多学习“平安企业”建设有关知识，为维护稳定安全形势多做有益的事。通过教育宣传，要形成建设“平安企业”的良好舆论氛围，促进建设“平安企业”工作的有效开展，保证部门不出问题，职工无违纪犯罪，对党组织负责，对同志们负责，要在“平安企业”建设中取得良好成绩。

3、“三到位”，搞好站场建设

建设“平安企业”要做到“三到位”，即：措施执行到位、责任落实到位、监督考核到位，做到“三到位”能够加强安全，做好设备、仓储及现场等站场体系动态控制管理工作。

（一）是制定防范措施，措施执行到位。为进一步明确仓储物资安全目标责任制，落实防盗措施，加强库存物资安全保卫工作，以防被盗、失窃事件发生，保证企业财产安全，要制定《原料部仓储物资电视监控网络系统使用管理规定》和《原料部仓储物资防盗责任书》等防范措施，确保这些措施执行到位。部领导要与各科站长，各科站长与职工层层签订《原料部仓储物资防盗责任书》，要求仓储物资管理人员共同履行好合金库库存铁合金、耐火材料和辅助材料等物资的安全防盗职责，确保实现“盗窃、失窃、亏库事件为零”的目标，达到帐物相符、账实相符、帐卡物一致、入出库物资平衡，确保库存物资安全。

（二）是明确责任目标，落实责任到位。要严格执行规章制度，明确责任目标。以银山站为例，收发货物班组是仓储物资保管、防盗的第一责任班组，对仓库物资的护卫、防盗负主要责任；行车班是仓库物资保管、防盗的第二责任，对仓库物资的护卫、防盗负有一定责任；业务组对仓库物资安全负有监督管理责任。其中，倒班人员对当班的物质防盗安全安全负直接责任，要对当班完成的作业内容、库存物资、现场动态及相关内容逐一进行现场清点交接，做好交接班记录，发现问题及时汇报处理。长白班人员、物资核算人员和记账人员要对白天的物资防盗安全负直接责任，对每日现场防盗设施、库存物资、各班收发货物及计量单证进行检查、清点、核对，及时回收计量单证计入台帐，发现问题及时汇报处理。对入出库核算、盘点、盈亏平衡负直接责任。认真执行物资盘点制度，定期、不定期进行盘点校对，做到入出库日清月结，保证帐物相符，防止出现重大潜亏，发现问题及时汇报。对贵重合金库要实行专人专管负责制。电视监控系统要实行轮值制度，每班由专人负责操控，进行定期的维护和保养，充分利用了电视监控系统的防盗功能，做好使用交接记录，加强了外来人员的监管，禁止闲杂人员进入库房。

（三）是加强考核奖惩，监督考核到位。对防盗工作不达标，取消责任制班组综合治理奖励和各类评先资格。对发生盗窃、失窃事件或因管理不善，造成亏库，扣罚责任班组当月效益工资的20-50%，扣罚第一责任人和直接责任人当月效益工资的50-100%，同时，视情节轻重给予相应的行政处分，违法犯罪者，交由司法部门依法惩处。对电视监管系统，值守人员记录台帐不明确或漏记一次扣罚20元，因监管不力造成系统损坏或造成物资被盗，根据损失情节按有关规定处罚。

通过以上“三到位”工作，确保原料部各个部门与场所不发生各类问题。同时对于物资仓储，要坚持重在预防的原则，提高警惕，对可能存在的防盗隐患及时发现处理，力争把问题扼杀在萌芽状态之中，为公司生产经营提供稳定充足的原料保障做出贡献。

4、加强投入，建立防范坚强屏障

要抓好平安建设工作，除了健全组织机构，落实各种防范措施外，还必须加强投入，建立防范坚强屏障，确保原料部各个部门与场所安全。一是增加人员编制，设立专职保卫人员，从增强保卫力量上保证“平安企业”建设。二是增加装备投入，加强技术防范，加强物防，特别是重点要害部位的物防要达标，做到人机结合，不给给犯罪分子留下可乘之机。