公路养护行为文化建设工作报告

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行业文化是行业的灵魂，是推动行业发展的不竭动力。优秀的行业文化是构成行业核心竞争力的主要组成部分，行业的发展来源于行业全体职工对行业文化的认同和共同的价值观。行业文化建设越来越多地受到人们的关注和重视，已成为推动行业发展的巨大力量，成为行业潜在的资源。作为公路养护单位，要正确认识行业文化的重要性，确立行业文化的应有地位，通过行业文化建设，加强行业内部管理，提高职工素质，创造行业最佳效益，促进行业发展。行为文化是行业文化的重要组成部分，是全体干部职工在长期的学习、工作和生活等实践中所形成的各种行为方式、行为规范与行为习惯，是一个行业历史文化积淀在现阶段的显露。对一个人而言，优秀不是一种行为而应是一种习惯；对一个行业而言，优秀不是一时一事的展现，而是一种风气、一种精神，是一种文化。

建设行为文化要从加强队伍建设入手，一要注重干部队伍行为文化的建设，干部队伍是一个行业队伍的骨干，是领头雁；干部队伍的行为代表着一个行业的形象，对行为文化建设起着表率和示范作用。二要注重职工队伍行为文化的建设，特别要注重职工业务技能的培养，职工职业道德的养成和修炼是基础和前提，高超的业务技能是关键，二者合二为一才是行为文化建设的落脚点和最终目的。三是要注重干部职工职业道德行为的修炼，爱岗敬业、遵纪守法、开拓创新等职业道德规范是全体干部职工需要共同遵守的。但是，不同岗位有不同的职业道德要求，具有鲜明的特殊性，这就要求干部职工根据自己不同的岗位特点对自己的职业道德行为进行长期坚持不懈的修炼。四是应注重特色管理行为模式的探索和实践，管理、超限及养护岗位的工作各具不同的特点，在实际工作中超限行业实行的军事化，标准化管理就是特色管理的探索。

公路养护行为文化建设除了从加强队伍建设入手外，还要做到以下四点：

一、通过加强学习、提升干部职工素质，建设公路养护行为文化

提升干部职工素质从单个人来说，一要提升思想政治觉悟。要认真学习邓小平理论、“三个代表重要思想”和科学发展观，树立正确的世界观、人生观与价值观，在政治上、思想上、行动上与上级部门和本单位保持一致，立足本职，做一名新时期的优秀公路养护职工。二要提升业务工作技能，努力学习科学文化知识，学习工作技能与业务技术，以过硬的本领完成各项公路养护生产工作任务，实现自身价值。三要提升道德情操修养，做到严以律己，宽以待人，讲文明礼貌，团结他人，共建和谐单位。从单位整体来说，一要提升领导班子素质，提高领导工作能力，改进工作作风，做到廉洁自律，发挥领导班子的战斗堡垒与模范表率作用。二要提升中层干部素质，加强执行力建设，使中层干部成为单位联系普通职工的桥梁纽带，做好上情下达，下情上传，努力完成单位布置下达的生产工作任务。三要提升普通职工素质，学文化、学技术，做到爱岗敬业，安心本职工作，努力作贡献，在平凡岗位显风采。通过切实提升干部职工素质，建设公路养护行为文化。

二、通过建立健全制度、严格考核，建设公路养护行为文化

建设公路养护行为文化，必须建立健全制度，一方面用制度规范干部职工的行为。另一方面干部职工有目标，按照制度要求，约束规范自己的行为，明确知道自己可以干什么，不能干什么，以此促进公路养护行为文化建设。有了制度，必须严格考核。如不考核，制度就成了摆设，丝毫不起作用。通过严格考核，增强干部职工遵守制度的自觉性，努力按照制度要求去做好每一样工作，提高公路养护质量。在严格考核中，要做到奖罚分明，是奖的要兑现，是罚的罚到位，切实维护制度的严肃性。

三、通过加强监督、规范管理，建设公路养护行为文化

要建设公路养护行为文化，必须加强监督、规范管理。人是具有惰性的，往往习惯于方便行事，这也是许多干部职工放松对自己的要求、违反规章制度的主要原因。为此，必须加强监督、规范管理，以此约束、促进干部职工自觉遵守规章制度，按规章制度办事、做工作。在加强监督、规范管理中，要求干部职工做到按时上下班，规范说话办事，不赌博，不拉小集团，加强领导班子团结，办公室卫生整洁、不乱摆乱放，上班时间不到处乱跑。通过加强监督、规范管理，提升形象，提高工作效率，来建设公路养护行为文化。

四、通过设立载体、树立典型，建设公路养护行为文化

建设公路养护行为文化，要设立载体，通过报纸、网站、宣传栏等大力宣传行为规范，使规范入心入脑，开展“着标准装、用文明语”主题教育活动，强化“三个服务”，倡导文明新风，让干部职工在潜移默化中规范行为。要树立典型，通过榜样的力量，激发每个干部职工的工作积极性，形成人人赶超先进，个个争当先进的良好局面，切实搞好公路养护工作。

建设公路养护行为文化，对于做好新时期的公路养护工作具有重要意义。我们要提高认识，精心部署，周密安排，自始至终，常抓不懈，切实建设好公路养护行为文化，以此促进公路养护工作的全面发展，夺取新的胜利。