改革委员会主任工作报告

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我县发展和改革会在过去取得的成绩是喜人的，为社会经济可持续发展做出了突出贡献。但我们以科学发展观的思想看待问题，发现问题，解决问题，在促进本县可持续发展方面还曾在一些问题，所以我觉得要用以下几点来做好今后工作：

(一)要在科学发展上解放思想

首先要增强发展意识。发展是科学发展观的第一要义，发展是第一要务，发展是硬道理，发展是解决所有问题的关键。离开了发展，一切无从谈起。其次是要增强又好又快发展的意识。又好又快发展就是科学发展。科学发展要求我们创新发展理念，转变发展方式，着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念。发改委是县政府的主要组成部门，担负着重要的综合管理职能。我一会明晰我县经济社会发展的总体思路，坚持以规划计划编制为重点，加强对经济社会发展的宏观指导。带领大家，在认真调研、广泛论证的基础上，积极推进“十二五”规划的编制工作，研究提出全县今后五年发展的预期目标、发展重点和工作措施，加强对产业结构调整、重点项目建设等重大课题的研究，努力提高规划的科学性和前瞻性。作为发改部门在谋划思路、制定战略、编制规划、策划项目时，一定要按照科学发展观五个统筹的要求，注意环境、注重结构、关注民生，不能把目的和手段颠倒，为发展而发展，不能以牺牲资源和环境为代价，求得一时的繁荣，不能片面的追求增长速度，出现无发展的增长，无幸福的发展。再次要在做好自身各项工作的基础上，加大财政经费争取的力度，使我们的履职能力能基本满足开展各项工作的需要。

(二)加强能力建设，确保各项工作到位

学习实践科学发展观要求发展和改革部门不断改进自身能力素质建设，提高领导班子的凝聚力、战斗力和创造力，切实发挥领导班子、领导干部的模范带头作用，抓好干部队伍建设。“有为”才能“有位”，为做好当前发展改革工作，将重点提高“三种能力”：

一是争创科学发展“五好班子”，提高局干部职工的综合能力。建立“五好班子”争创机制；努力提高驾驭科学发展的能力；提高局干部职工的综合能力。培养具有团结协作、不怕困难、勇于进取、作风过硬的机关干部队伍。采取多种形式措施，重点培养干部的谋划参谋能力、调研创新能力、业务办事能力、组织实施能力、协调配合能力、服务项目业主能力、解决难题的能力和拒腐防变的能力，使机关的整体综合能力有明显的提高。

二是提高谋划项目争取资金能力，谋划项目是发改局工作的首要任务，也是发改局的立身之本，同时，谋划项目也是发改局的优势。我县作为欠发达地区，要实现科学发展更少不了上级的支持和项目的推动，作为发改部门，就是要把跑项争资作为促进我县发展的有力支撑。首先，要围绕国家产业政策投资方向谋划项目。其次，针对我县项目前期工作滞后情况，争取县领导支持，加快建立全县跑项目争资金的激励机制和责任制。

三是提高科学管理项目能力。国家发改委、省发改委已经明确，国家和省扶持资金的基本建设项目、国债基本建设项目、财政性投资建设项目，各级发改部门是各类项目的总协调人，负有项目投资计划安排、项目建设“四制”管理、资金安全管理、项目进程及情况调度等各项职责。

四是觉接受人大监督，认真办理代表建议。认真执行县人大及其常委会的决议、决定，及时汇报全县经济社会发展情况，主动加强与县人大财经工作部门的信息、资料交流，虚心征求工作意见，自觉接受人大监督。认真办理人大代表建议，每年人代会结束后，及时召开代表建议督办会，实行一把手负总责，分管主任靠上抓，办公室协调督查，相关科室具体承办的工作制度，形成从登记、交办、落实、督查的代表建议办理工作程序，保证了代表建议办理件件有回音，事事有落实。

(三)要坚持廉洁勤政，积极发挥表率作用

自觉执行廉洁自律规定，坚持用党员领导干部的标准要求自己，带头遵守廉洁自律的各项规定，坚持遵纪守法，秉公办事。在重大事项和大额资金使用管理上，坚持集体研究和审核，并由纪检人员全过程监督，不搞“暗箱操作”。积极发扬艰苦奋斗的作风，倡导厉行节约、注重实效。到基层和企业调研，坚持轻车简从，注重解决实际问题，不搞花架子。在用车、住房、通讯工具等方面，坚持按原则和规定办事，认真执行重大事项报告制度，自觉接受群众监督，不搞特殊化。