项目管理工作报告

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一、项目现场场容管理

这次的海外合作项目工程作为总公司的重点工程，对我公司在市场站稳、做强意义重大，影响力是不容忽视的。承包项目部从战略的角度出发着眼于科学发展观的需求，保证企业经济收入与当地的资源、环境和人的全面健康发展，尽量减少工程建设的负面效应的思想。美化施工现场环境、重视场容管理。

二、项目现场宣传

工程对企业自身来讲是展现自我形象、开拓市场的契机，因此承包项目部一开始就重视现场宣传，除了设计场容提升企业形象外，现场党委多方位的宣传企业宗旨、观念以及哲学。专门为民工设立了报刊栏，统一了员工着装，对民工根据当地风俗提供合适的饮食。有切合实际的在现场设置了宣传栏，用于及时的宣传工程进展和总公司的最新消息和政策。

三、项目现场综合管理

1、安全管理

工程项目的安全管理，就是在项目实施过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对项目实施安全状态的控制，使不安全的行为和状态减少和消除，以使项目工期、质量和费用等目标的实现得到充分的保证。承包项目部在项目策划时就制定出了安全管理的几项原则并在实际中实施。

2、质量管理

质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动。在质量方面的指挥和控制活活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。“百年大计，质量第一”总承包项目部针对工程质量在项目策划时提出了两点要求：一、狠抓结构质量，增强全员质量意识。二、落实具体措施，确保结构工程质量，使结构工程创优质。

3、施工进度管理

工程的进度直接影响公司建设和投产效。因而进度管理的实施，在一定程度上决定了成本控制。承包项目部针对施工管理、进度管理制定了一系列的激励制度，也正是由于项目部对施工管理的重视，2014年的项目进展才得以顺利进行。

4、项目经营的薄弱点

职工的主观思想上有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色。目前，这些问题我项目部已经着手改善，收到了一定的成效。

四、地基处理市场项目的跟踪

对于合资公司牵线引荐的项目，我们要对地基处理市场针对我们的项目做详细的跟踪了解，充分认识地基市场的实情直至项目的接洽谈判成功。

在近一年来的项目管理过程中，全体参建人员秉承总公司本着“创新民族，超越自我，服务世界”的企业精神，牢记企业宗旨，倡导以人为本，在与各市场的兄弟单位的同台竞技中，各项工作均取得了较好的业绩，受到了各级领导、各界人士的充分肯定，为海外市场的开拓发展奠定了良好的基础。在即将过去的2014年，我项目部人员都工作扎实，成绩显著。新的一年，我们改善上一年的不足，乘势而上、再接再厉，确保公司在市场的经营顺利，全年任务目标的顺利实现。