企业文化建设先进单位工作报告

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党的十六届四中全会提出了全面构建和谐社会的战略目标，对于一个企业来说，文化犹如一灵魂，是生存与发展的支柱与不竭动力。培育良好的企业文化，可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取，可以在企业成员中造成强大的凝聚力和创业的动力。近年来，我六建机电安装有限责任公司在上级的正确领导和公司全体职工的努力下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届四中全会精神，全面加强文化队伍建设，人员素质培养教育，齐心协力，狠抓实干，完善公司企业文化，取得了前所末有的业绩，我们在企业文建设方面所做的工作如下：

一、建立文化组织机构

为进一步提高班子成员的思想政治素质，以党委中心组学习为载体，切实抓好班子的政治理论学习。学习中我们进一步提高认识，明确目标，更新学习方法。通过认真研读、集体讨论、座谈交流、书写心得体会、进行闭卷考试等形式，系统地学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、十六大精神等十余部重要文献。通过学习，班子成员的政治理论水平得到了进一步提高。先后组织学习党的十七大精神、学习母公司职代会、公司员工大会精神、管理制度汇编、科学发展观理论、执行力建设、十七届四中全会精神、国家领导重要讲话精神等共二十余次，公司领导干部带头学习，起到了示范表率作用，同时公司党委坚持在全司范围内推广建工集团企业文化标准。一年来，公司党委进一步加强了宣传网络的建设和OA自动化办公系统的建设，建立了有30余人的宣传通讯队伍，并邀请了潇湘晨报建设系统记者以及《六建报》主编，到公司为通讯员授课，加大了宣传力度、提高了宣传质量。全年向《六建报》投稿100余篇，刊登50余篇。及时更新公司网站、OA新闻资讯、定期更换墙报。可以说，公司党委的重视是我们机电安装有限责任公司是我们做好企业文化建设工作的保证。

二、提高员工综合素质

树正气，鼓实劲，激励和带动职工为企业发展建功立业。第一，创优达标，不断提升企业品牌。明确创优达标计划。对符合创优达标的项目，采取重奖的政策，鼓励创优达标项目的积极性。第二，“争创学习型企业，争当知识型员工”；通过举办各种培训班切实提高员工的素质和水平；第三，引导形成规范、文明、务实的行为习惯，形成良好的企业文化氛围；第四，通过舆论的先导作用，宣传先进人物、典型事迹；通过重大活动的策划展示企业形象。我们以培训高素质的员工队伍作为企业原则，制定了合理的职工教育方案，有计划、分阶段、分步骤的开展教育培训活动，多种形式、多种渠道，加大培养人才的力度，满足企业发展的需求。2014年全年共进行25次培训共计参培450人次，其中内培6次253人次，外培19次197人次，培训费用84664元。同时申报岗位证书132本，电梯作业证复审16本、注册二级建造师证3本，注册安全工程师证2本，注册造价师证3本。

三、积极创办公司文化

积极倡导和推行平安和谐文化。公司一直以平安和谐文化为思想内涵，它集中体现了和睦相处的思想、协调发展的理念、团结协作的精神、求同存异的价值取向。和谐文化是企业文化的重要组成部分，他积极把和谐文化融入到职工思想行为和企业的发展当中，构建了班子和谐、人人和谐、人机和谐和机制和谐的机电安装公司和谐文化，努力形成和谐共进、和谐发展的氛围。

第一，开展送温暖工作。2014年来公司工会走访慰问40多人次，发放慰问金38856.8元，发放困难补助费24100元。在全司内发起“扶困爱心募捐”活动，共募爱心款27290元。参加母公司“一帮一、献爱心”活动，爱心款合计22800元。针对外地员工回公司办事无处住这一现象，公司在公司院内租了一套房解决此问题，让外地员工感受到公司的人性化管理。

第二，开展多样化活动。坚持了“每逢佳节有活动”以及每两月一主题活动的制度。积极参加母公司各项活动十几次，共计百余人，如：“一帮一、送温暖、献爱心”活动共计募捐22800元、安全生产月板报竞赛、建国六十周年活动、冬季运动会等。。

第三，创建学习型企业。组织各单位深入学习国家、上级单位的重要会议精神以及领导讲话精神、《公司管理制度汇编》、执行力建设以及深入学习实践科学发展观活动。

第四，信息化建设加快。投资5万余元引进一套专业视频会议系统。建立拥有30多名的通讯员队伍，全年向六建报投稿150余篇。

四、开展文化宣传活动

在上级的正确领导和公司全体职工的努力下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届四中全会精神，积极倡导和推行安全质量文化。公司在企业文化建设工作中始终以安全文化为核心，安全思想教育为基础。多年以来，公司一直加强安全文化宣传建设，进一步落实以行政工作为核心的各级人员安全生产责任制。坚持在职工中开展多种形式的安全生产宣传教育活动，安全管理监督到位。公司严格执行三级安全教育制度，各项目部安全控制到位。公司全年无死亡、重伤事故的发生。公司一年来，积极开展安全生产年、安康杯以及安全生产月活动。开展安全生产月活动以来，成立了以公司董事长为组长的“安全生产月”领导小组。在活动宣传发动阶段，公司各项目悬挂横幅二十几条，粘贴标语四百多张，传递安全短信几千条，且张贴了宣传画，制作了20块安全知识板报，征集了30余篇安全征文，形成了企业特色文化，有力促进了企业的文化的成功宣传。

先进的文化管理，转变了职工的思想观念，也极大地促进了我处的持续健康发展。通过企业文化的渗透，我们欣喜地看到，职工的精神面貌得到较大改观，团队及参与意识大大增强，企业奋斗方向与发展目标明确，价值观明确，干部职工工作热情明显比以前高涨，企业的凝聚力和向心力也比以前明显增强。在今后的工作中，我们将进一步研究和探索新形势下企业文化建设工作的新思路和新途径，逐步全面构建和谐企业！