钢铁集团先进性教育活动整改情况
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先进性教育活动整改方案制定后，*钢党委按照市委先进性教育活动领导小组的有关指示精神，对照整改措施按照责任人、,整改时间、责任部门逐项逐条部署和安排，本着同步展开、分类落实的原则进行认真梳理、整改，现将整改情况报告如下：
第一项：建设效益型*钢，尽快解决目前高产低效，有产量而利润很低的现状，努力达到省内先进水平。整改措施：1、继续加大对标挖潜工作力度，各项技经指标达到唐钢水平。2、继续加快高附加值产品的开发。主要做法：在钢铁市场竞争激烈的形势下，成本优势、品种质量优势是企业生存的基础。为此，公司确定把对标挖潜练内功作为求生存谋发展的长效手段，制定出台了《*钢对标制度管理办法》，促进对标工作的规范化、全面化和制度化。在推进对标工作中，以追赶唐钢各项指标为阶段性目标，坚持全方位对标。至2005年底通过不间断地与唐钢等省内外先进企业对标，开拓了思路，对出了信心，找出了存在的问题和差距，并结合自身优势下大力气进行改进，收到了明显成效。2006年元月份，*钢机烧结矿成本546.55元/吨，比唐钢572.73元/吨低26.18元/吨；球团矿成本664.13元/吨，比唐钢706.02元/吨低41.89元/吨；炼焦综合成本1059.22元/吨，比唐钢1088.61元/吨低29.39元/吨；连铸坯综合成本2014.01元/吨，比唐钢2060.81元/吨低46.80元/吨；钢材综合成本2139.79元/吨，比唐钢2224.62元/吨低84.83元/吨；由于*钢炼铁入炉原料配比结构不同，综合影响吨铁成本高于唐钢，生铁成本1583.10元/吨，比唐钢南区和北区生铁综合成本1563.35元/吨高19.75元/吨。目前*钢在大众原燃料采购成本上继续加大与唐钢对标力度，努力实现生铁成本与唐钢看齐，或低于唐钢。继续加大新产品开发力度，追求利润最大化。在广大科技人员、营销人员和主体生产厂职工的共同努力下，已开发出了低成本ⅲ级螺纹钢、焊丝钢、焊条钢、硬线钢、弹簧钢、优炭圆钢、合结圆钢、链条钢、抽油杆钢、圆环链钢、优质带钢等共计40个新品种。元月*钢实现税收1个亿，赢利56万，在新唐钢成立之即，以较好的成绩向新集团公司献礼。
办结情况：已于2005年12月完成。
第二项：加快发展步伐，落实科学发展观，提前实现二次跨越目标。整改措施：1、1800m3高炉达产达效。2、加大引资力度，保证跨越式发展目标实现。①建设120吨转炉一座、高速线材生产线一条。②1500mm热轧卷板项目。主要做法：经过全公司的共同努力，1800m3高炉已于2005年10月24日点火开炉，炼铁厂克服新装备、新工艺、新技术以及外围条件影响等带来的一系列困难和矛盾，精心组织、步步为营，不断摸索保持高炉顺行的工艺操作方针，建立合理炉型，强化内部调剂，逐步调整高炉炉况，生铁产量稳步攀升。12月4日生铁产量突破3700吨，胜利实现公司下达的达产指标。目前，1800m3高炉平均利用系数达到2.26，在全国同行业中处于领先水平。2005年12月2日，*钢120吨转炉也正式启动建设，拉开了*钢实施“十一五”战略规划2010年实现800万吨钢产量的序幕。目前，组织施工人员进入120吨转炉工程施工现场，全面展开现场施工的具体准备工作，以确保三月初全面展开土建施工工作。120吨转炉和二高线重要设备的招投标工作正在进行，两项工程在今年10月份将如期完成。由于1500mm热轧卷板市场情况不好，此项目建设公司暂缓。改上中型材，预计今年年底完成。
办结情况：第一条措施已于2005年11月完成；第二条将于2006年10月完成。
第三项：坚持以人为本，确保改革发展中职工群众真正得到实惠，企业重大决策，要充分发扬民主，广泛征求职工群众的意见和建议，建立职工群众参与决策的机制。整改措施：1、建立健全职工群众参与决策的有关规章制度2、在改革改制工作中，确实维护职工群众的利益。主要做法：坚持厂务公开，积极探索现代企业制度下职工民主管理的有效途径，进一步完善了民主管理和民主监督机制，充分发扬民主，确保职工群众在企业改革发展重大决策制定中真正得到实惠。及时做好理顺职工情绪、化解矛盾的工作，坚持解决思想问题同解决实际问题相结合，解决好涉及职工群众利益的实际问题，调动和保护好广大职工的积极性，为维护公司和社会稳定，确保生产经营和改革发展各项目标任务的顺利完成创造良好的条件。
办结情况：已于2005年12月完成。
第四项：建议公司在深化企业改革，优化管理机制，提高服务水平，吸引优秀人才方面出台新的政策。整改措施：1、完善有关规章制度，对已有的规章制度狠抓落实，并对落实情况进行不定期的检查。每年根据发展和变化了的情况进行及时修订。2、进一步做好优秀人才的招聘、选拔与管理工作，不断完善考核办法。3、加强人才队伍建设，努力营造人才成长的环境和氛围。4、建立技术专家、岗位操作专家评审和津贴制度。主要做法：至2005年底，公司9家改制单位已成功分流，脱离公司，各单位独立经营，自负盈亏，但公司在各改制单位中仍占大股，相对控股，并负责各单位党委班子的领导和监督。在人才队伍建设方面，进一步建立和修订了有关规章制度，每年根据企业需要和有关规章制度，招聘大约150名大学生，充实到企业各关键技术岗位。公司从2006年1月1日起，在全公司专业技术岗位和操作岗位实行聘评公司级专家和首席操作专家制度。继续调整理顺管理体制，优化管理程序，实现管理流程再造，达到精干高效，提高企业对市场的快速反映能力和应变能力，为人才成长和人尽其才营造了良好的环境和氛围。
办结情况：已于2005年12月完成。
第五项：建议公司把事故管理形成机制，有具体部门来检查、监督执行，真正上下联动，使每一个管理者都能负责任。整改措施：进一步完善事故管理制度，明确责任，抓好落实。主要做法：为加强各级干部的思想和作风建设，强化了“危机”意识、延伸“事故”管理，建立了专题攻关、以周以天为循环抓好工作落实等一系列工作制度，促进了各级干部作风的转变。下一步将继续加大企业“执行力”的执行力度，进一步明确责任，保证了各项工作的顺利进行。
办结情况：将于2006年6月完成。
第六项：尽快采取措施，解决公司机关现有管理模式，提高办事效率。整改措施：根据公司生产经营和改革发展实际，调整公司机关现有管理模式，提高办事效率。主要做法：从*钢的实际出发，按照精干、高效的原则，理顺经营管理体制，先后整合精减了5个二级单位建制。调整了公司机关部分处室机构设置，精减了5个处室机构，撤并了部分科室，职能进一步理顺，管理得到加强。公司机关人员现有近1000人，精减力度达到50％。在2006年5月1日前，公司机关管理模式调整工作全部到位，一批精干的机关管理人员将使全公司的管理工作实现办事快捷化、高效化。
办结情况：将于2006年5月前完成。
第七项：公司党委要切实发挥监督作用，加强对领导干部的监督，以免发生浪费和腐败现象。整改措施：建立健全副科级以上领导干部管理制度，加大廉洁自律教育力度。主要做法：制定和实施了《关于进一步加强廉洁从业建设的意见》和领导干部廉洁承诺制度，要求两级班子成员认真接受职工的监督和检查，切实开展好民主测评工作。将对副科级以上干部和重点岗位人员进行了廉洁从业专题培训,对各单位领导班子的党风廉政建设坚持执行抽查制度。
办结情况：将于2006年6月完成。
第八项：针对原材料、备品备件进厂质量问题，进行监察，减少不必要的损失。整改措施：完善对原材料、备品备件进厂质量的效能监察制度。主要做法：围绕公司生产经营、技改建设和改革改制，深入开展了效能监察工作，及时发现和堵塞了管理漏洞，减少了效益流失。公司对每一项原材料及备品备件的采购全部公开招标，公司纪委监察处将对每项招标实行全过程监督，使各项招标都在阳光下操作。
办结情况：将于2006年6月完成。
第九项；进一步加强干部队伍建设，加大干部任用、问题查处、惩治工作的透明度，建立符合*钢实际的规范厂处级领导干部行为的制度。努力实现干部能上能下的用人机制。整改措施：1、健全完善干部管理、任用、考核、惩处等方面的规章制度，继续做好干部任前公示等制度.2、加强干部队伍建设，坚持绩效考核，能上能下的管理体制，增强其责任意识和奉献精神。主要做法：在改革、生产和发展的实践中考察和培养干部，以提高素质、优化结构、改进作风和增强团结为重点，严格民主推荐和任前公示制度，加大领导干部季度和年度绩效考评力度，依据考核结果把那些德才兼备、政绩突出和群众公认的优秀中青年干部及时选拔到主要领导岗位上来。全公司共培养选拔厂处级以上领导干部40名，调整交流厂处级领导干部81人次，选拔配备厂处长助理22名，使各级领导班子的年龄结构和专业知识结构进一步改善，活力进一步增强。下一步将进一步完善干部管理、考核制度，形成完备的干部管理机制。
办结情况：将于2006年6月完成。
第十项：加强党员队伍和专兼职党务工作者的培训，提高党员和党务工作者整体素质。整改措施：1、每年举办2-5期党务工作者培训班。2、继续完善“”制度，充分发挥党校（业余党校）的作用，加强对党员的培训。主要做法：公司在下发的2006年度党群工作要点文件中，对加强党员队伍和专兼职党务工作者的培训及“”制度进行了系统性、阶段性安排，尤其在党员先进性长期教育和培训方面做了细致的安排和部署。
办结情况：已于2005年12月完成。
第十一项：保证基层党组织活动经费，为党员开展活动设置一些必要的活动场所，经常不断地组织丰富多彩的党员集体活动，增强党组织的凝聚力、战斗力和感召力。整改措施：1、采取行政出一点，党费补一点，确保党组织开展活动所需经费的落实。2、充分利用现有业余党校等活动场所，有条件的要建立党员学习活动室，购置一些图书和文体用品，丰富党员的文化生活。主要做法：公司党委每年下拨近50万的党组织活动经费，用于“七一”表彰等重大党组织活动的开展。一些厂（矿）行政领导积极拿出一定资金对业余党校的硬件和软件进行更新，现代化的党员学习活动室和电教室为提高党员素质，丰富党员文化生活提供了良好的环境。
办结情况：已于2005年11月完成。
第十二项：有些党群工作的切入点很好，工作安排也详细周到，但有时表面化，流于形式，没有真正落到实处。整改措施：加大对党群工作的督查力度，确保安排布置的各项工作落到实处。主要做法：党群工作努力做到紧密围绕实现生产经营、改革和发展目标任务，与行政工作紧密配合，协调一致，高效运转，增强合力。公司党委每月定时召开政工例会，对上个月的工作落实情况进行通报，同时紧密围绕当前生产经营情况对下个月的党群工作进行安排部署，强化考核，严格落实。
办结情况：已于2005年11月完成。
第十三项：公司党委成员在深入基层方面多采取一些实际的行动，多下基层走一走，倾听基层党员、职工群众的心声，多关注职工关注的焦点、难点、热点问题，解决关系职工切身利益的实际问题（如医保价格高、劳保用品质量等问题），多关心困难职工群众，用实际行动来践行党的先进性。整改措施：1、建立公司领导联系群众机制，畅通民意表达渠道。2、每季召开一至两次座谈会，及时掌握并解决职工关心的热点、难点问题。主要做法：公司每季召开两次职工群众座谈会，尤其对群众提出的热点、焦点和难点（如职工医院医疗条件差、劳保用品质量差等）问题特别关注，畅通民意表达渠道。公司党委成员每周坚持深入厂（矿）基层一线，倾听职工群众心声。加强了信访和维护稳定的工作，公司每天安排专人值班，公布值班电话和联系电话，信访办和接待科认真接待每一位来访者，及时解决职工反映出的住房、取暖等实际问题，做好深入细致的思想政治工作。公司坚持开展扶贫帮困送温暖活动，化解矛盾，理顺情绪，推进了生产经营、改革改制等各项工作的顺利进行。
办结情况：已于2005年12月完成。
第十四项：加大职工代表与公司党政领导交流对话力度，并把这种对话形式作为一项制度坚持下来，定期召开交流对话会，听取职工的意见和建议，把重点工作、公司发展思路及时与广大职工见面，真正达到相互交流，共同促进，共谋*钢发展大计的目的。整改措施：1、进一步完善职工代表与公司党政领导交流对话制度。2、涉及公司改革和发展的重大问题通过召开对话交流会征求和听取职工群众的意见，日常工作中注意随时与职工进行多方面的交流与沟通。3、继续在*钢oa网上办好总经理信箱，及时解决职工关心的“热点”、“焦点”问题。主要做法：为促进民主管理，在*钢oa网上建立了“总经理信箱”，聘请了总经理联络员。2005年6月份又以*钢党发［2005］20号文件下发了《职工代表与公司党政领导交流对话制度》的通知。继续坚持执行了厂务公开制度，加强了上下沟通，畅通了民主监督的渠道，更好地发挥了职工在民主管理中的作用。在每年“五一”和年终劳模表彰会及职代会期间，公司召开座谈会，认真征求职工代表意见，职代会上对职工代表的提案逐一认真进行解答。每天总经理对“总经理信箱”内的信息及时整理并分类反馈到有关部门，对群众反映比较大的问题亲自督办。
办结情况：已于2005年12月完成。
第十五项：先进性教育活动中还存在形式主义。建议把先进性教育活动重点放在领导干部，特别是有一定权利的领导干部身上。要让党员群众提高认识，必须从党员领导干部抓起。整改措施：1、进一步加强对党员领导干部的教育管理和监督力度。2、党员领导干部要率先垂范，带头学习，带头整改。3、督导组加强对先进性教育活动的督导检查。主要做法：加强了对二级单位领导班子和处级干部的业绩考核。在加强日常工作考核的基础上，年底对48个厂矿、处室单位领导班子和全公司157名厂处级干部进行了一次全面的考核，领导干部队伍建设得到新的加强。党员领导干部在先进性经营活动中，从自身做起，努力做到“三带头”，各督导组加强对先进性教育活动的督导检查和落实工作，促使全公司党员在理想信念、党性观念、宗旨意识和服务意识上更加坚定。
办结情况：已于2005年11月完成。
第十六项：建议公司党委在先进性教育活动第二阶段，在查找问题上下功夫，在整改提高上下功夫，使先进性教育活动真正收到实效，真正成为党员受教育，群众得实惠工程，真正通过活动的开展，促进*钢的二次跨越式发展，并以此活动为契机，通过多种形式和途径建立发挥党员先锋模范作用，永葆先进性的有效机制。整改措施：1、党员领导干部带头认真进行整改，自觉接受群众监督，发挥先锋模范带头作用，做到“两促进，两不误”。2、建立健全基层党组织的各项规章制度，积极探索保持共产党员先进性的长效机制。主要做法：在先进性教育活动中，公司党委对各项工作安排认真组织落实，各级党组织建设得到全面的加强，使先进性教育活动真正收到实效，达到了提高素质、服务群众、促进工作的根本目的，办成了群众“满意工程”，职工群众总满意度达到98.37%。在总结和巩固扩大先进性教育活动成果的基础上，积极探索和建立长效机制，全面加强党建工作。努力实现了“三个成果”：一实践成果，二制度成果，三是理论成果。本着“科学、管用、长效”的原则，制定了创新党建工作的新思路、新举措。加强和建立健全党员队伍建设、基层党组织建设、思想政治建设和作风建设等各项长效制度；在进一步完善民主生活会、、民主评议党员等各项制度的同时，建立和完善保持共产党员先进性的学习培训、激励约束、管理监督、党建工作责任考核等长效机制，以有效的制度保证巩固和扩大先进性教育活动的成果。
办结情况：第一条措施已于2005年11月完成；第二条将于2006年6月完成。
第十七项：加大对职工医院的投入和建设，积极改善职工的就医条件。整改措施：1、兴建职工医院大楼。2、根据*钢财力，逐步给以投入，改善医疗设施。3、加强对医院的管理，提高服务质量。主要做法：为了改善职工医疗条件，2006年公司将投资2000万元新建一座2.06万m2住院楼，投资200万元增加医疗设备。公司职工医院采用“请进来，走出去”的办法，加快人才的使用和培养，不断提高医疗水平，加强医德医风教育，改善服务作风，同时在职工普遍关注的医药费偏高问题方面，严格医药制度和采购透明度，真正做到让广大职工满意放心。
办结情况：将于2006年12月完成。
第十八项：希望公司对改制单位多加指导和帮助。整改措施：公司领导要经常深入改制单位了解情况，对他们的工作给予帮助和指导。主要做法：公司在合法合规的前提下，加大对参股、控股企业的监督指导工作，规范企业行为，行使好出资人权利，确保国有出资人真正到位和国有资产的保值增值。公司领导经常深入改制单位就实行厂务公开制度，增强透明度，推进基层民主政治建设，切实维护职工群众的合法权益等问题给予帮助和指导。
办结情况：已于2005年11月完成。
第十九项：公司在改革改制制定政策过程中，凡涉及到离退休职工利益时，尽量吸收离退休职工管理处参加。老干部工作领导小组成员或成员单位不健全，不明确，希望尽快解决。整改措施：1、公司在改革工作中，凡涉及到离退休职工利益时，都要听取离退休职工代表的意见和建议。2、建立健全老干部工作领导小组成员或成员单位。主要做法：在每年公司召开的职代会期间，邀请老干部代表列席会议，特别在出台一些涉及到离退休职工利益的政策制定过程中，听取他们的意见和建议。每年召开一次老干部工作会议，围绕公司发展大家议事论事，遇有重大问题公司主动向老干部们报告。
办结情况：已于2005年11月完成。
第二十项：公司目前被盗现象严重，应进一步加强厂区巡逻及打击盗窃力度。1、加大对物资的管理力度，强化安全保卫工作，认真落实防范措施。2、加大对出入厂区人员、车辆的检查管理力度。主要做法：公司保卫处在不断增加保卫力量严格保卫制度的前提下，投入了上百万资金对各厂（矿）重要部位设立警卫监督岗，在盗贼经常出没的地方，封门堵墙，同时加大进出厂区人员和车辆证件的检查力度，严格进出物资管理制度，积极与各单位联合搞好群防群治工作。
办结情况：已于2005年11月完成。
