电力公司企业报告
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精细管理和谐共进为建设海峡西岸坚强电网贡献力量
同志们：
新春伊始，我们隆重召开2006年xx工作会议，对xxxx公司的发展具有极其重要的意义。
这次会议的主要任务是:以xxxxxx会议精神，总结2005年工作，安排部署2006年任务，进一步统一思想，凝聚力量，全面落实科学发展观，积极支持xxxx公司建设，为又快又好xx做出自己应有的贡献。
现在，我向大会作工作报告，请同志们审议。
第一部分2005年工作成效
2005年，xxxx公司紧紧围绕省公司党组中心工作，坚持以科学的发展观为指导，以开展先进性教育活动为契机，在公司全体员工的共同努力下，把握机遇，应对挑战，克服困难，公司确保和谐稳定,员工精神面貌焕然一新，各项工作呈现崭新的局面，思想作风、工作作风和精神面貌发生深刻变化，工作标准、工作质量明显提高，出色地完成了生产安全、队伍稳定和三个文明协调发展等各项工作任务。
2005年公司实现销售收入xx亿元，超额完成董事会下达的xx亿元指标，利润总额xx万元，超额完成xx万元指标任务，公司总资产达xx亿元，本年新增对外投资xx万元，期末累计共对外投资xx万元，以前年度及本年累计应收帐款xx亿元。
一、千方百计，克服困难确保全省xx物资供应。
xxxx是xxxx建设的一支重要力量，担负着xxxx工程建设物资的采购供应任务，2005年共组织签订物资采购合同xx份，合同金额xx亿元，实现销售超过xx万元。其中：
xxxx
二、负重拼搏，努力完成物资招投标任务。
今年1-6月，公司xx中心完成了xx个项目的招标、评标和定标，招标采购物资金额约为xx亿元。
三、大局为重，自觉服从xx改革发展战略。
为了把好xxxx关，本着对xx高度负责的态度，密切注意各种xx物资的技术发展态势，对上一流程（比如技术协议）进行技术监督，在商务合同签订前，从技术上对xx物资进行把关；始终关注市场上的价格变化以及在招标、投标、评标过程中价格的确定，全面掌握xx物资市场行情，对各种规格型号的物资价格进行横向比较和历史梯度比较，从成本控制上对xx物资进行把关；对招投标过程是否符合国家有关政策法规、中标厂家技术条件是否满足我省xxx建设工程需要，对公司所有商务合同等有关物流过程中的商务文件的各种技术参数进行审核，从设备质量上为xx工程负责，为xx建设负责；在合同的执行过程中与基建部门、生产厂家加强联系，督促厂家配合基建、技改进度组织生产，从采购流程上保证xx工程的按时完成。
自从xx管理职能移交到xx后，我们始终站在发展xx的立场上，以大局为重，自觉做好衔接工作，大力支持xx，主动补缺补漏，认真做好xx的基础工作。2005年7月，xx公司从xx划离，虽然使公司的工作难度进一步加大，并因此直接影响到公司的投资收益，但为了xx的发展，我们甘当幕后英雄，一心一意做好配合工作。两年多来，xx公司付出巨大努力，在没有xx管理职能的情况下，做了大量协调工作。
我曾多次在总经理办公会议和专题协调会上提出，xx公司员工要本着对xx高度负责的态度，在与xx各部门的配合过程中，在为基层的服务过程中，有些工作即使不属于我们的工作范畴，如果需要，只要是我们能够做到的，就要用我们自己的专业技术和专业服务，不遗余力地去做。在配合xx进行xx改革的过程中，xx公司做出了重大贡献，很多工作原来不是我们应该做的，我们做了；很多上一流程没有做好，出现纰漏的，我们把握住了；有的事情别的部门不愿意做的，我们义无反顾承担起来了，因为我们明白，我们必须把住xx的质量关，这是我们xx公司经营管理中最大的安全！因为我们清楚，我们所作的一切，只有一个目的，就是为了xx发展，为了建设xx！
四、强化管理，争创xx品牌。
公司把“xx”品牌，当成企业的生命线。为保障公司的政治安全和经济安全，公司领导把廉洁自律工作作为重中之重来抓。转变“官商作风、衙门作风”，快速实现经营向市场转变——用市场机制解决问题；管理向服务转变——内强素质，外塑形象，不断提高优质服务水平，在员工中牢固树立服务意识，奉献意识，公司主要从以下三方面入手：
一是加强廉洁自律工作，加强党风廉政建设，建立健全防腐倡廉思想教育防范机制、领导干部权力运行监督机制。年初与各子公司、各部门签订《党风廉政建设责任书》和《xx安全责任书》，按照“谁主管，谁负责”原则，建立强有力的内部制约机制，促进廉洁自律。积极参加xx组织的各种反腐倡廉警示教育活动；注重从源头抓起、从领导干部做起，使公司的党风廉政建设取得明显成效。
加强内部审计监督、充分发挥审计职能作用。加强对xx活动的监督管理，强化事前、事中的经济效益审计，派出审计小组，对公司(包括子公司)的经营情况、财务收支进行认真审计，对每月收支情况、经营情况出现的问题，公司相关部门及时进行积极、有效的沟通、认真分析、妥善解决。通过审计，加强监督，保质保量完成重点工程项目xx供应。
二是加强优质服务。2005年，我们始终把建设“xx”品牌作为工作重点，时刻牢记“优质服务是xx的生命线”，在2004年xx体制改革的基础上，进一步完善项目经理制，实行首问责任制，项目经理对xx供应的全过程负责，急用户所急，想用户所想，积极开展优质服务。
（1）2005年8月，为了加强xx业务重组后的xx工作，减少中间环节，理顺xx供应流程，更好地为基层服务、为客户服务，公司对采购销售部进行项目重组，将全省各地区按照地域原则分为10个项目组。通过调整，公司的业务流程进一步理顺，工作效率进一步提高，服务质量进一步改善。
（2）认真做好重大设备质量问题的处理工作。
①对2004年xx质量遗留问题、xx在卸船时发生碰撞事故、xx偏差太大问题等，我们坚决服从xx做出的返厂处理决定，及时联系、敦促厂家并密切跟踪设备检修情况和生产进度，积极配合各单位做好更换供货及费用处理工作，确保各项工程进度不受影响。
②xx供应，由于施工单位原因，造成xx施工中出现多处xx质量事故。我们及时派人到现场了解情况，配合xx开展事故调查，并立即组织返工所需的xx供货，不影响xx的后续施工工作。
（3）加强催货工作，保证xx供应。今年xx供应的形势较为严峻，xx处于卖方市场，再加上我省去年的部份项目工期延迟，集中在今年3-5月交货，导致供应商调整生产计划，推迟供货，如由xxxxxx等，均要求3-4月供货，该厂一时供不应求；xxxx由于该公司生产任务十分饱满，至使xx生产计划一拖再拖。为了满足工程需要，我们一方面了解现场施工进度，另一方面落实厂家生产计划，几经努力，多方协调，基本满足工程需求。
（4）在“xx”以及《xx网》进一步完善“xx系统”，从设备、材料的采购计划、配送、现场管理一直到货款结算等进行跟踪管理，并加强岗位责任考核，做到单项、价格在线可查，掌握、落实各节点动态，做到设备供应状况可控在控。创办《xx快讯》，为xx领导及各相关单位、部门及时提供物资供应信息，实时反映xx建设工程进度情况和xx供应状况。为配合xx工程工作，每年从3月份到10月份，调整快讯出刊时间，改两周一期为每周一期，更加及时反馈工程建设情况。设立“xx在线”、“xx跟踪专栏”，从各方面加强与xx各相关部门以及各基层单位的配合协调并做了大量工作，得到了xx公司领导的赞赏和各方面的肯定。
三是规范制度建设，增进领导班子团结协作。规范公司制度建设，强化公司内部管理，领导班子坚持民主集中制原则，凡属重大投资决策、干部任免、招聘员工、调整岗级以及大额资金的使用，都以总经理办公会议的形式，经过集体讨论，做到公正、公开。进一步完善劳动纪律、财务预算、车辆管理及岗位责任等考核制度，修订《业绩考核办法（试行）》和《业务管理及业务流程考核办法》，进一步加强员工管理，使干部职工有章可循，有据可依。领导班子始终与xx党组、xx集团党委保持一致，团结协作，坚持原则，廉洁奉公，忠实维护党和人民的根本利益，依法维护企业和员工的切身利益。
五、加强培训，促进员工素质不断提高
针对员工实际情况，加强实战培训，重视在工作中学习，在学习中提高。公司特设的xx室在实际工作中，用他们丰富的工作经验、广博的业务知识、认真的敬业精神，通过言传身教，在潜移默化中，对公司员工业务素质和岗位技能的进一步提高起到了十分重要的传帮带作用。
给员工发放并组织学习《xx》、《xx》、《xx》等书，要求员工写出学习心得，结集出版。积极组织员工认真学习xx公司及xx各种文件精神，落实创建学习型组织的各项工作任务，为创建学习型组织创造了有利条件。
在积极持续开展员工培训的同时，十分重视宣传教育工作，努力做好公司的新闻宣传工作，通过《xx》和《xx信息网》，扩大公司的对外宣传力度。
六、精心组织，积极开展先进性教育活动
按照xx党组和xx集团党委的统一部署，我们于2005年7月1日正式开展保持共产党员先进性教育活动。在xx党组和xx集团党委的正确领导下，我们的先进性教育活动开局良好，进展顺利，成效显著，较好完成了任务，得到了xx党组及xx集团党委的充分肯定。xx省委保持共产党员先进性教育活动第一督导组xx组长在经过翔实的调查后表示，xx有限公司党支部在开展先进性教育活动所做的工作有特色、有创新、很扎实、没有花架子，真正做到了党员学习人数一个都不能少、心得体会一篇都没有漏；在xx工程xx供应繁忙的情况下仍然做到了学习、工作两不误，确实不容易；而且在活动过程中既有规定动作，又有自选动作，学习、培训、宣传都做得有声有色，值得肯定。
事实证明，xx公司的党员干部以及每位员工都已经充分认识到xx采购是xx企业降本增效、依法治企、从源头预防和治理腐败的重要岗位，都能够自觉树立学习意识、廉洁自律意识、法纪意识、奉献意识，内强素质，外塑形象，不断提高优质服务水平。
2005年，我们的工作卓有成效，成绩喜人，这一年共有13人次获得华东xx系统、xx公司、xx集团颁发的七项荣誉称号，其中，xx同志荣获“xx系统优秀工会积极分子”荣誉称号；xx三位同志荣获“2005年度xx先进个人”荣誉称号；xx同志荣获“2003-2004年度xx直属机关委员会优秀共产党员”荣誉称号；xx同志荣获“2005年度xx工程建设功臣个人”荣誉称号；xx同志荣获“xx信息工作先进个人”荣誉称号；xx同志荣获“2005年度xx集团优秀员工”荣誉称号；xx同志荣获“2005年度xx集团工会积极分子”荣誉称号。
第二部分子公司经营管理情况
一、xx有限公司经营管理状况
1、新产品开发及相关配套建设不断创新。
（1）xx公司开发、研制的xx系列产品顺利通过由中国xx企业联合会主持的产品鉴定，该项目还将积极申报国家级火炬计划项目。（2）基本完成xx等新产品的研制工作。（3）与xx有限公司签订了美国xx公司的xx合作协议，与xx有限公司签订了xx系列产品在xx公司生产的深层次合作意向书。（4）计划随新厂区竣工建成三条生产线：以xx新材料为主攻方向的xx类产品生产线；与美国xx公司合作生产目前世界上最前沿产品的xx生产线；与xx公司合作，以xx为主的xx设备生产线，使xx等xx设备国产化。
2、市场拓展进程越走越宽。
多年来，xx公司始终坚持“确保省内，拓展省外，多元化经营”的市场战略，除了省内的四个片区外，还在省外设立了8个办事处或代办处。今年年初，与韩国xx公司、意大利xx公司分别签订了供货合同，公司的销售网络和服务体系已基本建立并逐步健全。2005年实现销售收入超xx万元（其中省内xx万元，省外xx万元），实现利税超700万元。2006年xx公司争取实现销售收入xx万元、利润总额xx万元、销售量增长xx%以上、省外市场的销售份额占公司总销售额的xx%以上。
3、新厂区建设顺利开展。
目前xx公司xx新厂区的总体规划设计已完成，新厂区三通一平基本结束，各项土地报建审批手续接近尾声，力争在2006年上半年建设好并投入使用，使公司尽快实现在国内有一定知名度的现代高新技术中型企业的目标。
二、xxxx商贸有限公司概况
2005年，随着xx多经业务重组，原xxxx有限公司招标业务划归xx有限公司，xxxx有限公司的名称以及经营业务范围变更为xx商贸有限公司，主要从事产品和大件运输业务，现已与xxxx开发股份有限公司（xx公司多经企业）、xx技协服务中心（xx工会企业）合作参股xx运输有限责任公司，参与xx业务，产品业务也在进展之中。
三、2005年各基层子公司经营管理概况
2005年度，各基层子公司围绕xx建设主线，努力配合xxxx公司，积极开展各项工作，顺利完成各项经营指标，其中，xx公司、xx公司、xx公司、xx公司荣获“2005年度xx有限公司先进集体”荣誉称号；xx公司荣获“2005年度xx公司xx先进集体”荣誉称号。
四、2005年各基层子公司主要财务指标（单位：万元）
xx
xx
xx
xx
xx
xx
xx
xx
xx
xx
经营收入
10900
9815
15245
720
5160
8792
3322
2796
3316
2336
利润总额
-209
24
307
24
307
101
55
33
26
110
应收帐款
895
2684
3684
94
2943
1165
315
138
1870
169
总
资产
4402
5507
5569
265
3398
2562
1087
464
2285
1430
净
资产
-155
382
346
148
374
167
155
180
136
209
第三部分困难和压力
多年来，xx公司有着良好的服务意识、大局意识和责任意识，在xx采购供应过程中，与xx各相关部门、与基层各单位都有着良好的配合。即使在xx公司、xx公司等拖欠巨额货款的情况下，为了xx建设，我们作为xx最重要的配合单位，在公司不具备管理职能的前提下，在需求计划政出多头的无序状态下，在供货作业流程相对比较长的情况下，在xx采购供应工作处于相对被动的处境下，xx公司仍然负重前行，积极协调，采取了一系列措施，甚至担起管理职能部门的业务，努力满足xx工程建设xx供应任务，但由于公司管理权限分离，以致困难重重，穷于应付，仍然出现故意拖欠巨额货款以及其他一系列问题，多年来，光欠款利息就让xx公司做出了巨大的牺牲，现在甚至连xx有关部门出面协调还是得不到有效解决。这种现象要引起我们充分重视。
1、货款回收工作困难重重，项目单位故意拖欠货款现象已经严重影响xx公司正常的资金周转，对xx供应造成了很大的影响。如xx公司、xx公司等拖欠货款达xx万元，其中还有2003、2004年的货款还未支付。对xx及其它xxx的欠款问题，公司希望xx能够进行协调，采取有力措施早日解决。
2、xx合同签订后，项目单位提出变更交货时间（多数情况是推迟），影响合同的执行。特别是xx等，供应商生产任务饱满，因交货期不能确定，供应商无法安排生产，从而影响到时交货。如果供应商按照合同交货时间安排生产，当遇到推迟交货时，会给供应商造成库存积压和货款无法结算等问题。
3、目前的xx流程比较长，xx管理收归招标处后，由于管理职能与经营权限分开，合同条款变更、增加零配件及价格确认、未xx的采购等在xx采购供应中只要与招标结果有偏差的，都要层层报批。流程太长，各环节衔接不是很好，需求计划的准确性与实际情况相差较大，时间普遍都拖得很长。
4、由于xx系统xx的重组、整合，由我司控股的xx公司已停止经营，这直接影响到公司今年的投资收益，从而使公司今年及以后的利润减少。
5、重大设备质量问题仍需认真对待。今年相继发生xx事故等，我们要高度关注。
第四部分机遇和挑战
2006年是我国“十一五”规划开局之年，xx投资将完成xx亿元，与2005年相比，增加了xx亿元。这对我们公司来说，是机遇也是挑战，我们肩负的担子既艰巨又光荣，所以，我们必须做到：
一、坚持超前意识，确保完成公司各项任务
认真贯彻xx2006年xx会议精神，做好2006年xx工程建设以及xx等xx供应工作，确保完成董事会下达的各项工作任务。
二、加强党建工作，创建“xx好”领导班子
2006年，我们要积极响应xx开展创建“xx好”领导班子活动的号召，进一步树立和落实科学发展观，全力谋发展，深入抓管理，精心建队伍，对标创一流，积极贯彻“xxxx”工作思路，积极支持xx推动“xx”现代公司发展。进一步提高全体员工对廉洁自律的认识，积极开展党风廉政建设，严格财经制度，充分发挥监察审计职能作用，为公司的长期稳定发展提供坚强有力的保证。
三、坚持管理创新，认真做好经营管理工作
先进、优良的制度，关系企业的经营机制，关系到每个员工的积极性和创造性。在今后的发展过程中，我们将继续坚持管理创新，搞好公司的经营管理工作，使公司各阶层人员不断学习、全心投入，进一步提高公司的工作效率、经济效益和社会效益，提高企业的核心竞争力。进一步督导子公司经营活动、引导子公司发展，保障xx公司顺利完成企业经营目标。
四、建设学习型公司，推动公司企业文化发展
积极推动学习型企业建设，营造尊重知识、鼓励学习的浓厚氛围，建立有利于优秀人才脱颖而出的良好机制。结合公司发展需要和人力资源现状，加快推进各类、各层次人员的教育培训工作。坚持正确的舆论导向，加强新闻宣传工作，充分发挥工会和共青团组织作用。
1、组织兴趣小组，组织专家对在实际工作中出现的典型案例进行剖析，分清原因（业务知识欠缺或责任心不足），开展在岗培训，进一步强化员工的敬业精神，提高员工的文化知识素养。
2、继续开展知识培训工作，搞好“xx学校”建设，进一步搞好“xx信息网”，进一步办好《xx快讯》和《xx》，加强公司的新闻宣传工作和信息交流工作。
3、高度重视工会和共青团工作，继续开展各种职工文体活动，加强工会建设，进一步搞好公司图书室、阅览室以及职工健身俱乐部，为公司员工创造良好的学习和工作环境。
五、构筑节约型公司，提倡理性消费观念
构筑节约型社会，是国家长远的战略要求，是落实科学发展观的具体体现，我们应该把公司建设成一个“节约型公司”，提倡一种取长补短，减少内耗，互相帮助，共同前进，优化生存环境的工作方式；提倡一种不浪费，不虚华，量入为出，节约成为价值取向的生活方式；提倡一种学会按客观规律办事，不盲目经营，不损害公共资源，用诚信来约束自己行动，让欺诈造假浪费成为耻辱的道德标准。
六、开展xx活动，实施xx工程，共建xx公司
奉献爱心，共筑平安，追求和谐，是中华民族优秀文化的体现，与“xx”的企业精神和以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业文化一脉相承。
2006年，xx公司将坚决贯彻执行xx开展“xx活动”、实施“xx工程”的精神，开展创建“xx公司”活动。公司要关爱员工，服务员工，帮助员工发展。员工要关爱公司，忠诚公司，与公司同舟共济；关爱他人，团结协作，建立和谐融洽的人际关系；关爱自己，加强学习，提高素质，自尊、自警、自励、自强；关爱家庭，尊老爱幼，和睦生活；关爱社会，真诚服务，共谋发展。
我们要坚决按照xx总经理“在xx2006年安全生产工作会议上的讲话”要求和会议精神，牢固树立科学的xx安全发展观，从大安全的角度出发，增强安全意识、责任意识和大局意识，认真把关，为xx建设采购最优质的设备、为xx安全提供最可靠的保障，为xx建设做出更大的贡献。
开展“xx活动”，实施“xx工程”，共建“xx公司”，是公司加强企业文化建设，推动各项工作，实现安全长治久安、队伍稳定和谐、企业与社会共同发展的重要举措，也是公司贯彻“四个服务”宗旨，促进社会和谐的集中反映。
同志们，回顾过去的一年，既有开拓的艰辛，又有收获的喜悦。公司整体工作和各部门工作都有很大的进步，取得了显著成绩。我们这支队伍没有辜负xx党组和董事会的信任和重托！
回顾过去的一年，我们有着深切的体会：
1、坚持一切工作从xx建设大局出发是我们工作的根本
xx供应和服务关系全省经济社会发展的全局，xx公司工作是xx建设事业的重要组成部分，为xx建设大局服务，是公司义不容辞的政治责任，也是把握工作主动权的关键。我们要时刻从xx建设的大局出发，坚决贯彻xx的决策和部署，始终把维护发展xx作为检验工作成效和业绩的根本标准。
2、坚持公司发展与xx发展协调统一是我们工作的基础
落实科学发展观，要始终把发展作为第一要务，正确处理好公司发展和xx发展的关系，按照以xx发展带动公司发展，以公司发展保证电网更快更好发展的原则，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，积极争取xx支持，切实提高公司持续发展能力。
3、坚持依法治企、从严治企、规范管理是我们工作的保证
完善内控机制，强化制度管理，着力推进公司全面工作，加强对采购、财务、人事等重大事项的管理，不断细化和深化管理，提高科学决策和科学管理水平，充分调动各方面的积极性，保证公司上下目标一致、行动协调。
4、坚持领导班子团结协作、和谐共进是我们工作的核心
团结就是力量，和谐产生美与合力，崇尚和谐也是中国文化的一大特色。只要领导班子团结，一心一意干事业，就能带领广大员工实现公司的发展目标；以领导班子和谐为龙头，进一步增进领导之间的相互信任、和谐发展，创造领导与员工、员工与员工之间相互尊重、相互关爱的和谐氛围，推动营造风正气顺、人和业兴、和谐共进的实践，使员工都自觉做热爱企业和关心支持企业改革发展稳定的主人。
5、提高队伍素质、坚持员工和企业共同发展是我们工作的关键
员工是公司最宝贵的资源，广大员工的智慧和力量是公司创造力的源泉，无论抓发展、抓管理、创一流，还是保安全、保稳定、促改革，根本的着力点是抓队伍建设。加快公司发展，就要充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性，为员工发展提供机遇和舞台，建立科学的选人用人机制，增加教育培训投入，提高队伍整体素质，建设结构合理、素质优良的员工队伍。
同志们，我们坚信，在xx党组和董事会的正确领导下，全面贯彻科学发展观，切实将公司上下的思想和行动统一起来，将广大员工的聪明才智凝聚起来，以高度的责任感，扎扎实实做好本职工作，创建一个积极努力工作、愉快健康生活的工作环境和生活环境，积极推进社会主义物质文明、政治文明、精神文明发展，大力提倡以人为本、忠诚企业、奉献社会的公司文化，大力弘扬“xxxx”的企业精神，自强不息，开拓进取，追求更高目标，追求卓越境界，关心企业、为企业尽心尽力，服务社会、为社会创造价值。面向未来，满怀信心，为又快又好地建设xx做出我们应有的贡献！
