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矿企业文化报告会后,公司领导高度重视,迅速组织理论中心组学习,召开各分公司(厂)、科室负责人会议、全体员工会议,认真学习了阳泉矿李延珍部长的报告,并按照*书记的讲话要求,结合公司实际,制定出推进企业文化建设的具体措施。
一、以学习矿企业文化手册为契机,充分利用班前班后会、职工政治学习、安全活动时间,大力宣传搞好企业文化建设的重要意义,通过对安全理念、质量理念、经营理念、自律理念的深入灌输,对员工进行企业文化教育,进一步巩固强化员工安全为天、质量为本、诚信经营、严格自律的良性意识。
二、突出重点,注重安全行为养成,创建本质安全体系。要进一步加大安全管理与安全教育力度,提高员工安全业务素质,促使其全面深刻领导安全文化理念,并自觉身体力行。同时,推行走动式安全管理,落实安全责任,全面强化检查,严格监督考核,以扎实有效的工作措施,努力创建本质安全公司、本质安全厂队、本质安全个人。
三、以“五精五细”的工作要求为指导,规范劳动组织纪律管理,测算材料能耗,对每个人、每件事、每一时、每一处、每一物,处处实行精细化管理,将工作标准精确量化,将每一项管理工作做深、做细、做透,确保工作有标准、行为有规范、任务有指标、管理有实效,确保安全生产、经济运营、基础管理、信访稳定、质量服务等都有长足发展,逐步实现“产品零缺陷、服务零差距、工作零失误”的“三零”目标,使公司全员人人养成自觉主动、认真负责的好习惯。四、践行社会主义荣辱观,推行人本管理。党总支委员、两级领导班子要坚持走访谈心制度,经常深入基层厂队、班组,倾听一线员工的心声,体谅员工的实际困难,关注员工生活水平、生存质量,急员工之所急,想员工之所想,一切以员工的需要为先,秉持取之于民用之于民的理念,对特别困难的员工进行帮助,从而使每名员工都能体会到公司大家庭的温暖,感受到身为公司员工的骄傲和自豪。