纺织公司五年来的发展情况
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近年来，我司在纺织业的不确定因素增加，,国内外竞争环境更加复杂的情况下，坚持科学发展观，以发展为主题，以经济效益为中心，以市场为导向，提高企业核心竞争力为重点，坚持以“一业为主、多元发展”的战略，做大做强棉纺织业，加快农药，首乌系列产品的开发，在滨海这块适宜民企发展的土地上，紧随全县二次创业进位争先的步伐，奋力开拓，乘势而上，取得了较好的成绩。
主业棉纺各项经济指标年年攀升。2001年的入库税收是560万元。2002年实现销售22350万元，利税1820万元，其中入库税收1040万元。2003年实现销售38032万元，利税2606万元，其中入库税收1404万元。2004年实现销售51568万元，利税3919万元，其中入库税收1856万元。2005年，实现销售6亿元，利税4000万元。
主业棉纺发展较快。几年来累计投入了1.5亿元，其中投入7000万元用于精梳生产线技术改造和前纺设备改造项目，投入8000万元，兴建金昉工业园一期工程。2004年初，我们在县工业经济技术开发区内征地300亩，新建金昉工业园，按照“总体规划，分步实施”的原则，一期工程四万锭精梳生产线，其中2万锭为引进设备，2万锭为国产设备，已于2005年6月全面投产运营，每年新增销售1.5亿元，入库税收1000万元。主业规模达到12万锭，日产棉纱超60吨，其中精梳达到23吨，精梳纱日产量与规模已具全市同行前列。
积极实施“多元发展”战略。全公司生产经营范围为纺织、针织、食品加工、电线电缆、农药、建筑、运输和典当等，年生产各类棉纱超20000吨，首乌制品5000吨，农药2000吨，电线电缆1500吨。2002年以来，获得省级以上的新产品3个。白首乌C21甾体酯甙的提取技术、速溶首乌粉生产技术、首乌粉丝、汤圆均申报专利，速溶首乌粉被评为科技进步奖。
员工的劳动保障体系得到较好的完善。员工收入2001年为6000元，2002年为6800元，2003年为7176元，2004年为8520元，其中生产一线人员工资已达万元，2005年员工平均工资已达到9396元。员工素质得到不断提高，自觉奉献，延时下班，互敬互爱，蔚然成风，有500多人次获得公司和上级部门的表彰。养老保险参保人数大幅增加，到2005年底超过600人。
不断创新机制。创新了用人机制。不拘一格用人，突破常规、地域的限制，引来河南、湖北、灌云、盐城各县区技术人才和优秀挡车工500多人，为公司的快速发展和20万锭目标前期工程，插上了人才腾飞的翅膀。创新了管理机制。财务上，依法建帐，规范管理，以现金流量为重点，对资金筹措、使用，回笼进行预算、控制。在目标成本管理上，保证质量，抓住产量，实行成本否决，把目标成本分解至纺部、车间和班组个人，严格考评兑现。对物资管理进行公开制，地价采购和限价采购。质量管理上，通过了ISO9000：2000质量体系认证工作，通过了ISO14000环境体系认证。运营机制上，与分厂领导签订经营目标，实行现金上交保证责任制兑现的形式，把利润与上交作为对分厂的重要考核依据，财务实现统一办公、全程控制、统一管理的新体制。创新了经营机制。销售上，以体现个人创造力，建立了科学订单下的成本、收益、计划经营相结合的销售格局。以效益为中心，销售品种向精梳纱、特色纱和高支纱上发展。销售对象向大户发展，开展对客户评级和制定相应的信用额度。销售市场向东南沿海发展，深入苏、浙、沪市场，外贸市场有了初步发展。原棉采购实行电子撮合和期货网上交易。
初步构建了企业文化传播体系。以的企业特色文化为抓手，加大了内在的凝聚力，提升了企业的竞争力，公司始终坚持诚信经营，诚信做人，对内说话算数，对外一诺千金，始终在意与坚持包括按时发放工资在内的“五个按时”，即：按时发放工人工资和各种福利，按时交纳保险费，按时交税，按时归还贷款和利息，按时交纳各种应交规费。“制度就是厂长和制度大于厂长”的理念深入人心，所有人在制度的框架下办事，一切工作服从于制度，体现制度的严肃性，通过执行力体现执行文化。重视“以人为本”，使人与企业成为真正意义上的“利益共同体”，排出内部困难职工，结对帮扶，给生日员工礼品和免费餐。积极开展形式多样、内容丰富的文化娱乐活动，丰富了员工的文化生活，陶冶员工情操，给员工以好的心情、好的起点和好的目光，干好本职工作。
企业位次和形象不断提升。2001年企业在全市排名第104位，2002年，企业在全市排名上升到第44位，2003年在市20强民营企业中名列第11位，2004年排名第8位。省、市、县领导韩培信、张连珍、张艳、张九汉、赵鹏、计高成、袁世珠、唐铁飞等人对金昉的发展速度给予了高度评价。几年来，公司接待美国、香港、加拿大、法国、英国客商及连云港、东台项目观摩团等上千人次。公司获得的系列荣誉有：市二十强私营企业、苏北星火产业开发带先进集体、市明星企业、市信用企业、市高新企业、市非公企业党建工作示范基地，省高新技术企业、省民营科技企业、省农行系统AAA级信用企业等。
2005年的工作简况：
主业棉纺市场竞争力得到进一步增强。表现在纺织规模效应得到较好体现。投入2000万元，对一、四纺部进行填平补齐，主业棉纺规模达到12万纱锭，日产棉纱超60吨，其中精梳达23吨，占总产量40%以上，全年预计生产棉纱20000吨，预计实现年销售6亿元，实现利税4000万元，其中入库税收将突破2300万元。企业综合效益位于全市棉纺行业前列。
质量水平得到进一步提高。着力解决质量管理中的薄弱环节。从原棉入手严控三丝，从设备入手减少棉结，从仪器入手加强检测，从会议入手转变理念，不断创新质量管理方法，使产品质量有了较大幅度的提高，50%以上的优品，氨纶、精梳类产品进入到上海、苏州、无锡、张家港等大型织造企业使用，整体质量水平位于全市棉纺行业前列。
销售渠道得到进一步拓宽。在原来增设销售办事处的基础上实行科学销售、订单销售、合同销售，销售市场延伸到苏、沪、浙一带，大力拓展外贸市场，成功完成了1000吨的外贸产品销售，实现了外贸市场销售“零”的突破。
品种结构得到进一步优化。积极实施“强化经营、优化结构、优质高产、效益第一”的策略，大力调整产品结构。一是新增9套精梳生产线，使精梳比重由原来的10%提高到40%以上，日产量达23吨，总量列盐城前列。二是开发氨纶包芯纱1万吨，日产量达9吨，名列盐城第一。
所属企业的发展后劲得到了进一步加强。积极实施“退二进三”，成立金昉房开发公司，完成了首乌和三纺部的商住楼开发前期规划工作；深度研究开发首乌产品，首乌酒已进入毒性试验阶段；农药厂的盈利能力在逐步增强；完成轧花厂加工设备的改造任务，大大提高了皮棉的加工质量等。
企业形象得到进一步提升。加大企业宣传力度，在各种报刊、电视、电台等媒体上宣传报道了近百次，获得了业内外人士的好评。金昉工业园成为县工业园区的一个经济亮点。企业在完成ISO9001：2000质量体系论证的基础上，又完成了ISO14001：2004环境管理体系认证。一年来，公司荣获市“五星”级企业，市环境友好企业，市清洁生产企业，市文明单位，市乡镇纳税20强企业，市非公企业党建工作示范点，省“安康杯”优胜企业，省星火龙头企业，省计量保证确认单位，省“AAA”级信用企业，“鑫金昉”牌和“爱生”品牌被评为市知名商标，目前正在申报省著名商标，“鑫金昉”牌棉纱和“爱生”首乌被评为市名牌产品，等等。企业的知名度和美誉度得到了增强。
员工劳动保障体系得到进一步完善。员工收入有了大幅度的提高，年人均工资由去年的8520元，提高到今年的9396元，增幅达10%。员工的劳动保护条件得到较好改善，养老保险参保人数大幅增加，由去年的297人增加到今年的600人。
2006年的工作规划：
指导思想：以经济效益为中心，以培植新的经济增长点为突破口，以机制创新、管理创新、技术创新为动力，大力实施“一业为主、多元发展”战略，做大做强主业，做特做优辅业，全面提升公司核心竞争力和驾驭市场的能力。
发展目标：实现销售7亿元，争取8亿元，实现利税4000万元，争取5000万元，人均年收入超万元。
围绕“经济效益”这个中心。以市场为导向，优化调整产品结构。以强化质量管理为基础，创响“鑫金昉”品牌。以原料市场为切入点，获取市场效益。以“双增双节”活动为特色，强化目标成本管理。以主攻单机产量和生产效率为重点，在降低生产成本，获取规模效益上求突破。以评定客户信用等级为抓手，拓展市场空间。以强化安全管理为保障，减少各类事故费用。着力谋求效益最大化。
实施两大战略。一是“一业为主、多元发展”的战略。在主业棉纺上，争取新上5万锭精梳生产线的规模，实现产量和质量双提高的目标，全年生产各类棉纱21888吨。把生产加工费和棉耗控制在计划之内。强化工艺管理和设备管理。调优品种结构，大力开发精、特、优产品，选择长线品种编制精品纱，创响“鑫金昉”品牌。坚持“零库存、漂着走”的销售原则，严格执行信用额度标准，严格控制客户风险，着力提升销售层次。采用现代化管理手段，新上采购软件，及时调剂长期积压或改换机型的物料，保持采购物资质量和价格的统一。加大融资力度，强化财务管理和财务费用的控制。突出“优质、高效、安全”的目标，强化安保部、企管部、办公室、质监部、考评办等部门的职能和责任。与此同时，多元发展扩总量。在确保主业健康快速发展的同时，积极实施“多元发展”战略，加快农药、房产开发、财苑典当、首乌、电缆、轧花等企业的发展，着力培植新的经济增长点，逐步扩大公司的经济总量，所属企业的经济目标确保实现销售8000万元，税收100万元，利润200万元。二是人战略。通过实施“引、留、培”工程，打造金昉优秀团队，更新人才观念，完善用人机制，提高人才素质。在确立“人才是企业发展的第一要素”理念基础上，不拘一格用人，计划引进50名大中专毕业生和技术骨干，以“送出去、请进来”为主要形式，计划培训费用200万元，打造学习型企业。突出技术、管理、体制三个方面的创新。完善市级技术创新体系，制定技术创新奖励措施，引进新型设备，研究开发新型纤维如麻纤维等。通过预约目标，实现人为的有向价值，强化细节管理，建立执行文化体系，一人一事，一事一议，一事一检查，一事一考核。同时，对部分所属企业进行股份制改造和体制改制，对纺部实行模拟资产经营责任制。
