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钢铁企业上半年厂情报告

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钢铁企业上半年厂情报告

提升产能增收创效加快建设再创佳绩

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为完成安钢赋予我们的历史使命而努力

同志们:

现在,我代表第二炼轧厂党政领导班子作厂情报告,题目是《提升产能增收创效,加快建设再创佳绩,为完成安钢赋予我们的历史使命而努力》。

一、上半年工作进展情况

今年以来,我们全面贯彻集团公司四届一次职代会精神,紧紧围绕120吨转炉—炉卷轧机生产线“达产创效”和150吨转炉—1780mm热连轧工程建设“两大任务”,挑战行业形势变化带来的重重困难,克服生产调试和工程建设中出现的新情况、新问题,统筹全局,合理分工,发挥优势,创新工作,各方面工作均取得了重大进展:

——2月份,实现了正边际贡献,提前4个月完成了年初集团公司下达的攻关目标。

——3月份,铸坯产量达到了10.5万吨,炼钢连铸率先实现了达产,并开始盈利。

——5月份,铸坯产量达到了12万吨,钢材产量达到9.5万吨,当月总销售毛利润6400多万元,全线快速实现了“达产创效”。

——上半年,累计产钢60.03万吨、产材44.32万吨,分别完成上半年攻关任务的102%和132%;累计实现正边际贡献亿元,创利润万元,为公司实现全年产量和效益目标起到了强力支撑作用。

概括起来,上半年主要开展了以下几方面工作:

一、以“效”定产,优化生产组织,实现了产能快速提升。

今年以来,我厂经受了“内外夹击”,历经了严峻考验,在外部,原材料价格有升无降,钢材价格起伏跌宕;在内部,生产、调试、产品开发、工程建设,任务非常繁重。面对局势,我们以“效益”为中心,积极寻求“动态均衡”生产,不断优化生产组织。一是以市场为导向,积极开展攻关工作。年初,我们把120吨转炉—炉卷轧机生产线的“达产创效”作为重点,合理安排调试和生产的关系,逐步实现了生产的稳定顺行。元月12日,以刘润生副总经理为组长,成立了120吨转炉—炉卷轧机生产线“达产创效”攻关组,“达产创效”力度进一步增强,在攻关组的统一指挥下,我们紧盯市场形势,把产量、质量、品种、效益全盘考虑,不断追求效益最大化。二是加大考核力度,规范、细化生产管理。生产组织中,我们充分发挥生产调度的“指挥中心”作用,树立“时间就是效益”的理念,把生产组织与设备、技术质量、安全保障等工作有机结合,对影响生产的“分分秒秒”严格考核,规范、细化了生产管理。上半年,炼钢冶炼时间达到了35分钟/炉,比设计指标37分钟/炉缩短了2分钟;连铸连拉炉数达到了11.85炉/次,比设计指标8炉/次高出3.85炉/次;轧钢机时产量达到了186.81吨/小时,比设计指标160吨/小时高出26.81吨/小时。三是优化生产工序,不断消除生产“瓶颈”。针对“铁水不足”问题,我们一边通过攻关组进行协调,一边优化炉料结构、降低铁水入炉比例,使有限的铁水利用效率最大化;针对“坯库钢坯积压”问题,通过提高轧钢产量、限定每班最低“切割量”和“外发量”等措施,逐步缓解了“铸坯存放”的压力;精整区,针对“钢板入库困难”问题,通过改造入库吊具、改进垛板方式、增加入库通道、实行“以车代库”等手段,提高了钢板入库能力。半年以来,随着生产“瓶颈”的不断消除,生产逐步稳定均衡,产能得到了快速提升。上半年,炼钢连铸共创日产纪录9次,最高日产铸坯5118.8吨;轧钢系统共创日产纪录7次,最高日产4918.8吨,钢坯和钢材产量每月都在大步跨越、大幅攀升。

二、抓重点促全面,强化成本管理,各类消耗指标大幅降低。

上半年,我厂围绕“成本”这一重点工作,强化“成本决定生存”管理理念,深入开展全面预算管理,全员、全方位开展降本增效工作,深挖“新线”成本潜力,拓宽降本空间,促进了各类消耗指标的大幅度降低。一是加强全面预算管理,形成了一级保一级的成本控制网络。元月份,在全面预算管理小组的统一组织下,我厂从工艺、设备、原材料、易耗品等各方面展开全面预算管理,把成本指标逐级细化、分解,形成了“个人保班组、班组保车间、车间保全厂”的成本控制网络。元月份,开始实行厂级成本月核算;2月份,实现了厂级成本日核算;3月份,开始了车间级成本日核算,把成本考核细化、核算到了每炉钢、每块料。上半年,全厂实际总成本比预算成本降低了11928.34万元,降低率达到了4.09%。二是抓薄弱环节,不断减少效益流失点。年初,针对能源消耗“超高”问题,积极完善能源计量手段和工艺管理制度,每天对工序能耗进行统计、核对,每周、每月组织现场能源巡查,实现了“产量升高、能耗下降”。半年来,实行了备件动态管理和逐级审查制度,降低了备件库存资金和消耗,并制定了照明管理规定和设备启停管理制度,做到了“不开一盏不该开的灯,不流一滴不该流的水,不开一台不该开的设备”,保证了成本的持续降低。同时,在生产、调试、产品开发中,通过谨慎安排批量生产,降低了废品率,减少了效益的流失。三是赶超先进,不断挖潜成本指标。今年以来,我们瞄准行业先进指标,不断对比、分析,查找差距,制定赶超措施;4月份,开始了“指标上墙”,树立了挖潜目标,进一步增加了降本增效的动力;同时,还完成了高强度板“提铌降钒”试验,从工艺技术上降低了成本,提高了品种钢效益。上半年,我厂钢铁料消耗达到1094kg/t钢,钢水收得率达到了97.32%,轧钢综合成材率达到了93.69%。四是采取有效措施,节约工程投资。“二期”工程建设中,采用灵活有效的措施,在保证质量和装备水平的前提下,不断节约工程投资。轧机主设备招标比同类型工程节约3200万元;双流板坯连铸机与北台钢铁公司相比,节约了4782万元;轧钢区液压系统通过比价招标,节约近300万元;炼钢、连铸、轧钢主厂房建筑安装,采用综合单价包干方式,比传统方式节约资金1亿多元。

三、以“点检”为中心,加强设备管理,设备运行“稳定、高效”。

上半年,在完成了大量设备基础管理工作的同时,加强了制度落实和考核,促进了岗检、专检、巡检三级点检和各项设备管理工作的全面开展。并通过推行预知性和计划性设备定修,扭转了投产初期事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。同时,tnpm管理工作也得到了快速推进,完成了培训和作业指导书的编写,并选定主要区域开展试点,成效显著,在集团公司检查评比中获得了第三名的好成绩。4月份,我厂还把机修车间合二为一,并成立了副科级单位——机械设备点检站,形成了“阵容强大”的专业化设备点检队伍,提高了设备维修的整体实力。

随着生产节奏的加快和设备产能的发挥,针对大型化装备条件下的设备管理特点,我厂不断积累经验、探索方法、消除弊端,初步形成了“一个目标、三个体系”的设备管理构架。一个目标:即,以设备的“稳定、高效”运行为重心,不断创新设备管理模式,努力追求“人与机”的和谐统一,最终实现“设备效益最大化”。三个体系:即,以“点检”为中心的闭环设备管理保障体系;以计划检修与点检定修有机结合的设备维修体系;以星级设备管理为模式的设备管理评价体系。通过“三个体系”,厂部与生产、维修车间,形成了一个有指令、有执行、有监督、有反馈、有改进的“闭环”,保证了设备的“稳定、高效”运行。目前,转炉作业率达到了64.2%;连铸机作业率达到了92.3%;轧机作业率达到了72.1%,均比去年12月份有了大幅度提升。

上半年,还完成了遗留设备安装调试和部分设备改造工作。3月份,铁水脱硫系统正式投用,vd炉成功热试并开始性能测试;5月份,精整区遗留设备机械部分全部安装完成,6月底,随着冷矫直机的投用,该区所有设备全部进入了生产、调试阶段;目前,煤气回收系统也正在施工,预计7月底投用。我们还根据生产需要,对滚切剪加工槽成功改造,解决了卡板问题;对收集台进行改造,解决了“钢板碰撞”问题;对钢板入库电磁吊进行改造,提高了钢板入库速度;并相继对炼钢污泥处理系统、冷床立柱和圆盘剪溜槽等部分区域和设备成功进行了改造。

四、树立品牌意识,加强技术质量控制,提升了产品竞争力。

今年以来,我厂树立品牌意识,并根据贯标要求,不断修订完善各类技术质量管理制度,严抓操作过程控制,有力保证了生产过程的稳定和产品质量的提高。上半年,实现了一、二级质量事故为零的目标;炼钢命中率保持了100%,铸坯合格率达到了99.6%,钢材合格率达到了99.7%,钢材性能合格率稳定在97%以上,25mm以下板材探伤合格率达到了100%,主要技术经济指标均达到了较高水平。元月份以来,针对铸坯表面裂纹、内部裂纹和钢板划伤、麻点、瓢曲等质量问题,通过质量经济责任制考核,把岗薪与质量指标挂钩,加大了质量控制力度,逐步实现了产品质量稳定和技术经济指标的改善。4月份,我厂成立了专业的质量监督检查站,进一步提高了质量监控能力。

为实现品种创效,上半年,在技术中心、质监部等单位的协助下,我厂积极开展品种攻关,不断开发有市场、有效益的高效产品。半年来,高效品种钢比例不断增加,炼钢精细a类产品达到12.99万吨,占钢产量的21.6%;精细b类产品达到11.38万吨,占钢产量的18.95%;目前,品种钢比例达到了65.29%。轧钢精细a类产品达到8.54万吨,占材产量的19.27%;精细b类产品达到8.04万吨,占材产量的18.15%;目前,品种材比例达到了65.19%。上半年,先后开发了20r、16mnr、q460、ah60c和q345c、d、e等品种钢;完成了低碳低硫钢(x52、x60)试验和q235、q345等钢种的z向钢板的开发和生产。截至目前,先后成功开发生产了桥梁钢、锅炉钢、船板钢、压力容器钢、汽车大梁钢、管线钢等9大系列30多个品种。为满足市场需求,我厂还通过控轧控冷、低碳低硫试验,不断向x70和ah70高强度板等高端产品迈进。同时,我厂还把产品向薄、厚方向拓展,调试出了薄6mm、厚130mm的“两极”产品和3200mm宽板材,扩大了产品规格范围。

为树立安钢炉卷产品品牌,我厂还按销售公司的订单要求,积极优化订单,解决大批量生产与小批量订单的产销矛盾,从质量、品种规格和交货期上满足客户要求。上半年,我厂产品受到了中石油、中石化、郑煤机、林州矿务局等用户的青睐,并建立了稳定的客户群;2月份,我厂ss400出口板正式打入韩国市场,目前已累计出口24490吨,产品竞争优势逐步显现。

为适应市场要求,尽快实现产品质量管理的规范化、科学化,我厂在时间短、经验少的情况下,积极推进“质量体系”贯标和产品认证工作。4月份,质量贯标体系通过了二次自审,基本达到了认证水平;5月份,锅炉板、压力容器板顺利通过了国家认证;目前,正在积极筹备船板钢的认证工作,计划于7月底进行审验。

五、以“人”为本,提高管理水平,精心打造职工队伍。

今年以来,在生产和建设任务量非常饱满的情况下,我们不断建立、修订和完善技术、质量、设备、安全、劳资、党务等多项专业和综合管理制度,编制、修订完善了岗位资格标准。5月份,在原有考核制度汇编的基础上,对8大类、90多个考核制度进行了更新整理,并抽调专人负责奖金和经济责任制考核工作,加强了制度的考核和落实,促进了管理水平和工作效率的提高。

为减少生产和工程建设之间的交叉影响,优化机构和干部队伍,4月份,在大量的调研、考核和讨论、研究的基础上,对我厂内部机构和科级干部队伍进行了调整,成立了“二期”工程7个专业组,并进行了分工,明确了职责。为激励职工岗位成才,我厂除积极开展公司部署的各类人才评选外,还形成了一套自己的人才激励体系。目前,已开展了四届“合格岗位人才”评选工作;6月份,我厂又在一线关键岗位设立了“高薪岗位人才”,对“技高一筹”的职工,每月给以2000元的重奖,充分体现了我厂“人才决定成败”的理念,调动了职工的积极性。上半年,我厂还开展了职业技能鉴定、青工文化教育、厂校联合办班等培训工作,积极组织参加了公司的轧钢知识竞赛、车间主任培训班、新技术讲座等培训活动。上半年,累计举办各类培训班22个,培训人员1200余人次,培训率达到了63%。另外,通过开展“每周一题”、规程考试、技能大赛等工作,为广大职工开辟了学知识、长技能、提素质的通道。截止6月底,我厂在册职工1913人,中级以上专业技术人员180人;高级技师6人,技师31人,高级工754人,中级工297人;研究生学历10人、本科学历276人、大专学历356人。较好的职工素质,扎实的职工培训,有效的人才激励措施,为打造一流的职工队伍奠定了基础。

六、汲取经验,克难攻坚,全力推进工程建设。

今年以来,150吨转炉—1780mm热连轧工程建设进入了高峰期,各专业充分汲取120吨转炉—炉卷轧机工程建设中的好经验、好方法,避开了弯路,克服了生产和建设交叉的影响,克服了设计、考古和拆迁工作中的不利因素,克服了设备交货期和现场施工进度之间的矛盾,统筹安排,合理分工,保证了工程建设有序推进。

目前,炼钢连铸区主体厂房施工进入收尾阶段、部分厂房开始封顶,轧钢区主体厂房完成了约1/3。天车安装自3月中旬开始安装以来,目前,已安装完成25台,其中11台已投入使用。150吨转炉炉体和托圈于7月4日顺利安装就位。大包回转台正在做安装前的准备,连铸机系统已于6月中旬开始安装。1#加热炉目前正在炉底机械安装;2#加热炉预计7月底具备安装条件;3#加热炉正在地基处理。粗轧机基础计划7月底交付机装,精轧机组8月上旬具备安装条件。连铸旋流井6月底具备了安装条件,轧钢旋流井目前已完成土建施工的1/3,因受考古、设计影响,其它公辅部分工期相对滞后,目前正在积极组织,力争尽快开工。另外,围绕“二期”工程建设,剩余单体设备和辅助设备招标订货、职工队伍筹建、培训教材编写等各方面工作也在同步开展。

七、以“安康”为主题,防治结合、持续整改,形成了安全管理新格局。

今年以来,厂安委会以“安全、清洁生产和职工健康”为主题,全面预防,持续改进,消除了建厂初期安全、环保管理制度缺乏、管理人员经验少、方式方法简单、基层单位参与安全管理少等诸多弊端,逐步完善了安全、环保管理体系。一是以贯标为契机,不断完善基础管理工作。元月份,以“职业健康安全/环境管理体系”贯标工作为契机,开始着手资料准备和文件编写;2月初,开始了初始状态评审,并识别出了危险源点993项、环境因素391项;4月1日,“双贯标体系”进入试运行阶段;7月5日,进行了第一次外审,我厂“双贯标”管理体系初步形成。同时,进一步加强了职工安全信息双通道管理,半年来,共收到职工建议146条,查出隐患193项。5-6月份,还对1669名职工进行了健康检查,建立了职业卫生档案,全面完善了安全管理体系。二是得力措施与活动载体相结合,不断加强安全管理工作力度。上半年,签订了安全责任书;执行了风险抵押金制度;推行了评价式安全管理,把评价结果与单位安全奖挂钩考核,日检、周检和月检交错展开,改变了以往主要靠厂部进行安全管理的模式,各单位开始“变被动挨罚为主动自查”。同时,把co报警器、射线检测仪、耐高温安全带、防辐射服等防护、检测器具运用到部分岗位,提高了安全防护能力。今年以来,我厂还开展了百日安全、安康杯、青安岗、节日安全小分队、消防演练、我的历险记等一系列活动,提高了广大职工的安全意识和防护能力,形成了安全管理的新格局。三是开展了特种设备监管监察工作。我厂特种设备种类繁多,部分特种设备从国外进口,申报注册手续复杂,为此,我们跟踪、督促有关单位,及时申报、检验、注册,并建立了特种设备台帐,先后对快速燃气锅炉、电梯、加热炉汽包和39部天车进行了验收和监察,确保了特种设备的安全运行。四是做好工程建设中的安全、治安保卫和环保消防工作。按照工程建设“三同时”要求,提前准备安全、环保消防等设施的审查报验;督促施工单位建立相应机制,联手安全环保部、设备工程部、保卫处等有关单位,经常性地开展安全大检查。6月份,为确保设备和施工材料的安全,组建了治安巡逻队,增强了施工现场治安保卫工作。

八、以“活力”促动力,加强精神文明建设,不断展现企业良好形象。

在边生产、边建设的情况下,我厂结合实际,抓好思想政治工作,扎实开展精神文明建设。一是深入开展思想政治教育和“争创”活动。半年来,厂领导班子积极参加公司组织的各类培训,例行周二、周五政治学习,不断提高政治理论素质;通过多种渠道,了解职工思想动态,及时教育引导,保证了职工队伍的稳定。上半年,发展党员5名,预备党员转正12名,党员队伍进一步增强;并深入开展了争创“五好”党组织活动,连铸车间党支部被评为集团公司优秀党支部,电气车间和运行车间党支部被评为厂级先进党支部。二是深入开展了“讲大局、讲责任、讲贡献”讨论实践活动。厂领导对口分工,形成保包网络,促进了活动开展。3月份,举行了“三讲”讨论实践活动演讲比赛;5月份,开始开展“优秀工程建设者风采录”活动;各支部也分别层层组织座谈会、交流会、义务劳动等多样活动,促进了生产和工程建设。三是加强和改进机关作风。经过学习宣传、意见反馈和整改提高三个阶段,集中解决了一些关系到职工切身利益的问题,达到了“提高机关素质、服务职工群众、促进各项工作”的目的。同时,党风廉政建设和效能监察工作也进一步开展,为每位科级干部签订了廉政承诺书,组织党员观看了廉政先进典型录像资料,厂纪委参与了废钢验收、设备招标订货等工作,严肃了纪律,规范了程序,加强了监督。四是进一步加强了厂区综合治理。高标准的定置管理和高品位的厂区绿化,使厂容厂貌大为改观,大型化的装备与员工和谐共处,现代化的厂房与碧草绿树相得益彰,形成了安钢的一大亮点。五是各类活动精彩纷呈,职工文化生活不断丰富。上半年,组织了篮球赛、拔河比赛、技术比武、团员志愿进社区服务、卡拉ok比赛等活动;开展了科技宣传周和“讲、比”活动,全厂共上报立项39项,上报公司优秀科技学术论文21篇,上报公司科技进步奖13项,在全厂兴起了科技之风。六是加大了宣传工作力度,加强了企业文化建设。完善了宣传报道考核制度,加大了宣传力度,上半年,在各报刊杂志刊登宣传稿件165篇,电视新闻报道播放33次;厂庆期间,制作了专题片,撰写了长篇通讯报道,进行了点歌庆祝,并在厂区渲染了喜庆氛围,提高了我厂的知名度。在企业文化建设工作中,形成了“成本决定生存、质量决定市场、品种决定发展、人才决定成败”的管理理念,树立了“团结、实干、严谨、文明”的厂风,完成了厂区宣传栏、各类宣传图片和现场设备标示牌等制作,对整个生产现场进行了统一规划布置,不同的颜色,不同的标示,从企业理念、行为、视觉三大识别系统,推进了企业文化建设,展现了我厂的“大厂风范”和“大厂气魄”,为建设现代化的新型文明工厂奠定了基础。

同志们,上半年,我们快速实现了120吨转炉—炉卷轧机生产线的“达产创效”,有序推进了“二期”工程建设,夺取了生产和建设的双丰收。这是各级领导关心与支持的结果,更是我厂全体干部职工共同努力和广大职工家属大力支持的结果。

今年以来,国家部委、省市各级领导多次来我厂参观考察、指导工作;集团公司领导经常深入我们生产和建设现场,紧盯我厂生产、调试和工程建设进展情况,积极为我厂协调解决问题;在年初职代会期间,集团公司王总和其他几位经理,不约而同地来到我厂,参加了职工代表分组讨论,这充分说明了公司领导对我厂的重视,也充分体现了我厂在安钢的地位。各级领导的到来,为我们的工作增加了压力、增添了动力,鼓舞了我们的干劲,助推了我们的工作。

今年以来,原料车间在成立较晚的情况下,夯实基础管理,严把原材料验收关,积极提高职工服务意识和工作质量,满足了炼钢生产需要;炼钢车间以连铸顺行为中心,落实制度,规范操作,坚持“上道工序为下道工序交合格产品”,稳定了生产节奏,不断刷新生产纪录,保持了强劲的增产势头;连铸一车间紧紧围绕“达产创效”这一中心工作,强化生产组织,控制生产事故,不断提高连拉炉数和连铸作业率等指标,促进了产能的快速提升;轧钢一车间把职工学习与培训贯穿到生产和调试全过程,不断提高对设备的驾驭能力,并投入精力,狠抓设备保洁和定置管理,一直维持着整洁、漂亮的工作环境;精整车间积极探索影响产能发挥的关键因素,制定了班切割量、入库量考核制度,优化切割线路,改造了部分设备,提高了入库能力,并牢固树立“质量第一”的思想,严把生产的最后一道工序,不断提高客户对我们产品的满意度;机修车间抓住机构调整的机遇,迅速完成了管理制度的制定和人员、岗位的设置,不断优化管理,整合了全厂的维修力量,为设备维护、维修和生产调试提供了保障;电气车间对工段班组进行合理分工,加强了电气设备的点检、巡检工作,尽可能地减少事故影响时间、提高设备作业率,并积极配合、参与设备调试,把设备存在的问题逐个消除,把调试工作一步一步推向前进;运行车间把提高操作水平为重点,加强设备岗检,树立大局意识,以“服务好生产车间”为原则,全方位推进了车间工作;天车车间加强设备点检、巡检和自检力度,把天车维持在安全、稳定的良好运行状态,按照“稳、准、快、安全、合理”的标准进行遵章操作,赢得了“空中铁骑”的美名;机械设备点检站和质量监督检查站,完善管理制度、规范细化程序,划片分区,包干到人,发挥点检和监督的专业优势,有力保证了生产过程的稳定和产品质量的提高;各职能科室以大局为重,打破界限,树立了一盘棋思想,各负其责,细化、规范管理制度,不断加大考核力度,确保了我厂各项工作的全面开展。

上半年,正是在各车间、各科室的共同努力下,我们才取得了如此辉煌的成绩。在此,我代表第二炼轧厂党政领导班子,向工作奋斗在各个岗位的广大职工,向关心、支持我厂工作的各级领导和职工家属,表示诚挚的慰问和衷心的感谢!

同志们!成绩已成为过去,我们必须清醒地认识到,下半年,产能需要进一步提升,建设速度需要进一步加快,在生产、工程建设和管理中,我们还存在不少问题:少数单位在工作上还存在着推诿扯皮现象;一些制度还不能很好地贯彻执行;在生产事故抢修、检修中有个别车间还不够迅速,准备不够到位,处理问题效率太低;现场小的安全事故和设备事故还时有发生;裂纹、麻点、瓢曲等质量问题还没有彻底解决;煤气回收、卷取轧制、薄规格产品开发、自动剪切和冷矫直机的调试进度还满足不了生产和市场形势的要求;一些工艺参数还需要进一步修正和优化;炉卷轧机因调试和电气、液压系统不稳定等原因,作业率指标还远未达到设计水平;在备品备件的管理上还存在不少问题,等等。这些不足和薄弱环节,需要我们有关单位加强研究,尽快解决。

二、下半年工作重点

下半年,围绕产能的提升和工程建设,重点抓好以下几方面工作。

1、抢抓商机,提高劳动效率,进一步提升“增产创效”能力。

从目前的形势看,下半年,钢材价格仍不稳定,原材料价格仍有上涨趋势,行业新投产项目的产能还在不断释放,我们面临的形势依然严峻。可喜的是,目前我们炉卷产品的价格有一定优势,因此,在树立长远战略目标的同时,我们要抢抓商机,进一步提升“增产创效”能力。目前,我们已对今年的产量指标进行了修改,铸坯产量由年初的125万吨,提高到了130万吨,钢材产量由年初的75万吨,提高到了100万吨。因此,下半年坯、材产量要分别要超过70万吨、56万吨,才能实现全年生产目标。同时,还要依靠品种增效,通过稳步提高品种钢和“高效”产品的比例,不断提升“增产创效”能力。

围绕这些目标,下半年要做好以下几方面工作。一是进一步提高劳动效率。各单位要进一步理顺各环节之间的关系,加强沟通和协调、协作与配合,加强考核力度,提高执行能力,确保各项指令上通下达,提高劳动效率,减少事故影响时间,促进生产能力的进一步提升。二是积极开发适销对路的“高效”产品。要提高轧成率,减少单规格及协议材产品,加快切边产品及10mm以下薄规格产品的调试进度,扩大产品规格范围,保证交货期,提高我们的信誉度,逐步打造出我们的名牌产品。同时,要加快管线钢、低碳贝氏体钢、高强度板等品种钢试验,做好船板钢认证工作,保证高端产品的开发和批量生产。三是加强设备管理,落实设备管理体系的运行,出台相应的考核措施,进一步推行由调度安排“小修项目”的设备维修新模式,并充分发挥点检站的设备“诊断”和监督作用,不断提高故障的处理能力,提高维修项目完成率,最终实现设备作业率的大幅提高。要强化点检定修管理,深入推进tnpm管理,保证设备处于良好运行状态。同时,要加快设备调试进度,为提高产能和进行高附加值产品开发提供保障。

2、统筹兼顾,加快建设,助推安钢做大做强。

下半年,120吨转炉—炉卷轧机生产线的生产任务更加繁重,150吨转炉炼钢连铸系统投产已指日可待,1780mm热连轧工程将进入设备安装调试高峰期,生产与建设交叉的矛盾将更加突出。因此,各专业组和有关单位,要继续从工程质量、进度、安全等关键环节着手,加大与设计、施工、设备制造等各单位之间的协调力度,高质高效处理工程建设中存在的问题,紧盯设备制造、安装、调试工作,不遗不漏地完成剩余设备的招标订货。同时,要结合工程进度,积极准备各种生产用具、原材料和热试车方案,积极做好热试投产的准备工作,全力确保工程按期竣工投产。

3、推行标准化作业,不断提升产品质量。

质量是企业的生命。要打造我们的名牌产品,提高我们的信誉度,必须实施精细化管理,推行标准化作业,提高产品质量。对我们这样一条四位一体的连续生产线,任何环节出现问题,均能影响到产品的质量,因此,我们必须尽快形成一个完整的、系统的精细化质量管理体系,确保上道工序为下道工序提供优质产品,实现最终产品的高质量。这就要求有关单位,要在现有质量水平的基础上,不断优化工艺参数,修订操作要点,细化管理制度,加强监督和考核;同时,要深入现场,做好质量跟踪、信息反馈,动态了解各工序质量状况,并从设备、人员素质等方面,全方位提供保障,真正实现各个环节的自动化,促进产品质量不断提高。

4、实施降本增效战略,努力创建节约、高效型企业。

随着生产节奏的加快,下半年,要进一步加强成本考核力度,把降低成本的巨大压力,转化为提高管理水平的动力,努力做到人尽其才,财尽其效,物尽其用,实现成本的最低化和效益的最大化。首先,在源头上,合理开展备件、耐材等的“国产转化”工作,从源头上降低采购成本;在工艺上,要通过普通钢“由吹氩站直接上连铸”、不断提高轧钢“热装比”、实行高强度板“提铌降钒”等措施来降低消耗;在设备上,细化设备起停、备件管理等制度,在保证生产的同时,减少设备空转消耗、降低库存资金;在操作上,加强职工培训,提高操作技能,推行标准化作业,实现“降废减损”;在管理上,继续做好全面预算管理工作,严把各资金支出口,全面实现降本增效。同时,要继续开展对标挖潜工作,在现有成绩的基础上,紧盯行业先进指标,明方向、学先进、查不足,推动指标再上台阶,努力创建节约、高效型企业。

5、创新管理,内强素质,提高职工队伍整体实力。

下半年,在任务更加繁重的情况下,各科室要充分发挥管理和服务职能,努力转变工作作风,深入现场调查研究,及时掌握第一手资料,协助生产单位解决实际问题。各车间、二期专业组要进一步加强团结协作意识,提高默契配合程度,最大限度发挥优势,以工作的高效率、产品的高质量、工程的高速度,适应现代化管理的高要求。各单位要持之以恒地开展职工培训,不断提高职工对所辖区域的理解和认识水平,在职工中树立终身学习理念,大兴学习之风,不断提高自身综合素质;只有培育出一流的队伍,才能打造一流产品、创出一流效益。有关单位要紧密结合生产中的热点、难点问题,多组织一些答辩会、专题研讨会、技术交流会,通过相互交流、相互切磋,多提问题、多挑毛病、多进行一些深入细致的研究,不断查找、解决生产中存在的问题。“二期”工程建设也要根据进度要求,科学调配,做好定岗定员,并安排好实习、岗前培训,适时参与现场设备安装调试,尽快熟悉新的环境,满足工程投产需要。

6、强化管理,加大力度,确保安全、清洁生产。

生产是核心,安全是保障。下半年,要继续贯彻“安全第一”的思想,发挥党政工团齐抓共管的优势,开展全员安全培训,落实安全责任,加大对新分人员的安全教育力度,并推进“职业健康安全/环境管理体系”的运行,规范人的行为,提高职工对事故的预见能力和自我防范能力,降低安全事故发生率;要抓好设备隐患、习惯性违章的查找和整改,对关键设备及危险作业现场进行重点监控,加大查处力度,严肃责任追究,确保安全生产。进一步做好“二期”工程施工中的安全、治安保卫、环保消防审报验收和特种设备安全监督管理工作。同时,要持续改进管理措施,不断改善工作环境,确保实现年度安全环保目标,实现安全、清洁生产。

6、广泛动员,激发干劲,焕发企业新活力。

下半年,各单位要广泛动员,做好形势任务教育,树立职工信心,调动一切积极因素,为产能的进一步提升和工程的按期投产创造强大思想动力。一是加大宣传工作力度,扩大第二炼轧厂的影响力,树立企业良好形象。二是继续开展好“争创”活动,把精神文明建设与质量、安全、劳动纪律、定置管理等方方面面工作挂钩,一同落实、一同检查、一同考核,形成环环相扣的考核机制,让大家意识到,任何一项工作落后,都将影响到本单位的整体形象,促使各单位全面、协调、和谐地开展工作。三是加强思想政治工作,凝聚人心,调动职工的积极性;进一步加强党风廉政建设、开展废钢验收、工程建设等环节中的效能监察工作;尊重职工权利,搞好民主管理,开展劳动竞赛,推动技术经济指标不断提高。四是进一步加强和改进作风建设。特别是各级管理人员,要强化责任意识,强化业务能力意识,强化团结协作意识,强化自律意识,不断提高内在素质,树立管理队伍的作风形象。五是围绕厂部两大文明建设,扎实推进计划生育、厂区综合治理、环保卫生等工作,比先进、赶先进、超先进,建设一个安定团结、健康向上的文明工厂,保持蓬勃向上的动力,不断焕发企业新活力。

同志们!上半年,我们拼搏实干,战果辉煌;下半年,生产任务更加繁重,建设任务更加艰巨。做好我厂今年的各项工作,对推进安钢“三步走”发展战略,提升安钢综合竞争实力,具有重要影响和深远意义。让我们以更加饱满的激情,以更加昂扬的斗志,挑战困难,发挥优势,创新工作,为完成安钢赋予我们的历史使命而努力奋斗!

二○○六年七月十二日