民企公司总结和思路
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科技在不断发展，人类知识观念在不断进步，2006年的市场竞争格外激烈,我们公司作为开放型民企公司，,随着外部环境的剧烈变化，内部必然受到各种各样的冲击，特别面临企业转改制、新建世纪数码及宏图与集团脱轨等诸多关系企业命运的事项，作为基层领导，只有带领全体员工共同努力，以出色的成绩向总经理负责，将工作做得不求最好，但求更好。
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同，又值年末岁首，回顾过去，展望未来，只有畅谈得失，才能挥写明日的辉煌。借此机会，就二oo四年度工作做如下总结：
一、加强生产管理，控制产品质量
作为生产部门，我们知道，生产管理工作对企业生存与可持续发展起着置关重要的作用。在工作中，我们保持着高度的责任心，练就了过硬的技术素质，把生产管理工作由被动转为主动，积极寻求一切切实可行的办法和手段，从领料到生产过程直至生产出厂，每个环节都严格控制。因为质量是生产出来，出现不良品给公司造成的经济效益损失是有形的，而给企业带来很坏的负面影响却是无形的，有时甚至可以毁掉一个企业。因此，我们对现场管理、数据管理、质量管理、效率管理和成本管理都非常重视，特别加强工艺管理，增强工艺考核力度，改变原移用技术工程部的考核方法的不合理性，侧重增加了解决生产问题、提高生产效率和工艺符合性考核，工艺工作起色很大，他们配合新品试流30个，制作样机56台套，主持试流288次，处理质量问题985次，工装制作566台次。
二、做好新品试流二培三会工作
公司新品的开发，是注入公司各项活动的新鲜血液，是公司具有后劲的动力，因此对新品试流工作的重视是我部今年工作的重点，对新品试流，采取二培三会制
1二培：新品试流前做好充分的准备工作，由工艺先参与进入，了解产品重
点和控制要点，然后对员工进行重点培训，使他们在生产前就有感性认识，对需要控制的项目加强理解；新品试流结束大批量生产前由工艺再次进行培训，对试流中出现的问题和要求掌握的操作要领进行重点细划强调；
2.三会：一会是新品试流后由工艺牵头组织各部门参加的试流分析会，提出
试流中发现的问题及解决措施，并落到时间到人；二会是生产线体召开试流总结会，对本次试流中需要注意的事项和可能出现的操作问题给予总结，以便在下一批的投产中吸取教训，同样的问题不允许重复出现；三会是每天利用班前会，对上日生产中出现需操作注意的问题给予指出，并记录在线头牌每天工作注意事项中。
有了以上措施，今天主打产品数码相机dsc-3313是在边试流边生产的情况下，在很短的时间里得到量产，不断持续改进，先后解决了主板、电源板故障率高、flash程序丢失，中架和前后壳装配间隙大，铝合金电池门合上有缝，镜头与镜头罩干涉等问题，为此召开10次质量专题会，通过各相关部门的共同努力，直通率从62%上升为95%，已经出口到日本4万多台，质量反馈情况良好。
三、搞好激励机制，增强员工学习热情
抓住此次批量转合同工的机遇，在员工中开展岗位技能竞赛，先后对焊接技能和装配技能进行的比赛，比赛优胜者获得转为合同工及工资升一级的奖励，在此过程中涌现出一批优秀员工，这些都是我部的框架，靠他们支起生产部的栋梁。在此过程中也掀起了比学赶超的热情，员工有了前进的动力。
四、提高生产效率，降低生产成本
生产部门的首要职责是高效率生产出合格的高质量产品，为此不断完善生产工艺，合理安排人员，精心制作工装夹具，在全体干部员工的努力下，产量不断提高，效率不断提升，生产效率比去年同期增长22%。参见附表
五、强化数据管理，确保数据真实性
数据的真实性，取决于生产的每一个环节，必须层层控制，每道交接都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每天产品日产日清，得到了品管部品保课和管理部物管课的大力支持，使得我们生产的产品能够及时入库，每天可以进行盘点工作，从而使产品投入产出的平衡有了保证，确保了数据的真实性。
六、加强学习，为业务提高增加润滑剂。
经过二年半的不懈努力，拿下了《经济管理》专升本的的证书，自己的管理水平的理论知识有了一定的提高，还将不断学习，充实自身的素质，做到学无止境。
七、存在问题
1.生产成本控制不力，居高不下。
分析其原因（1）主要是来料不良，到生产时发现二次加工所产生的费用
（2）产品设计，论证不充分，造成返工产生的费用
（3）采购降低成本后增加的生产成本
（4）生产订单不足，补足工资费用部分
2.条块沟通不畅
在条块的横向协调和纵向沟通有待加强。我们工作过程中常会出现一些意
外的突发事情，如质量、安全、现场管理、人员管理等，这些事件客观上表明：需要与之各部门之间的横向联系、相互配合、协调才可进一步加强。
3.程序执行不力，不能严格把关
在工作中都知道要严格按程序和工作流程办事，但往往涉及到具体问题，就
执行不到位，存在认识上及走过场的现象，有时甚至不能坚持。
4.傍产的预见性不够，经常缺料造成车间停产，员工到岗由于停产而产生报怨
八、2007年工作目标（见附表二）和计划时间表
1。结合集团总体规划，立足本部门的各项工作，围绕“务实、诚信、谦和、进取”的宗旨，向管理要效益，不断完善考核方案，勇于创新，发现质量隐患和安全隐患，坚决扼杀在萌芽中。全年
2。继续在降本增效上做文章，做到生产中用最少的人，生产最多的产品。（1）杜绝铺张浪费现象，办公用品、电脑耗材和复印纸张指定专人管理，领用有记录。全年
（2）用劳动竞赛激发职工劳动热情、鼓励员工多超产开展了第二届操作比武运动会。9月份
（3）开展小改小革、合理化建议活动，对易耗品、易损件修旧利用进行小改小革，想方设法降低产品制造成本，为企业节约资金、增加效益。全年
（4）加强工装夹具的改进工作，降低劳动强度，提高自动化控制能力，从而降低质量控制成本。全年加强物料的在线控制，小至螺钉的损耗全年
（5）严格控制用电用水等，节约能源，线体加班人员少时尽量集中生产，避免开无人灯。全年
3.采用激励机制让员工激情燃烧公司明文规定的物质奖励。公司事先设定好目标，当员工的表现达到标准时，公司便给予员工奖金或礼物等物质上的奖励。全年
（1）部门弹性给予的物质奖励。根据员工的工作表现，部门经理和课长给予员工额外的奖励，但必须上报，本年度已经有所偿试全年
（2）给予员工正面的回馈。通过不同的方式，让员工了解他们的工作表现优异，有前进的动力全年
（3）员工奖励时给予公开表彰，使其有荣誉感。全年
（4）开展劳动竞赛，课与课之间，班组与班组之间，掀起比学赶帮超的氛围9月份
（5）为个别员工的需求量身订做，例如，了解员工家庭情况，解决他们的困难，让点滴温暖照亮员工的心。全年
4.加强质量意识教育，加化质量管理意识，做好三检制工作，杜绝人为操作现象发生。全年
5.对部下加强全方位的培训，进一步做好数据统计和数理分析工作，使每位管理人员都能熟练的掌握各自的业务，胜任各自的岗位。全年
6.做好iso14000贯标和环境体系的运行工作，力争一次通过广州赛宝的环境管理体系的内外审工作，并且认真做好欧盟的环保要求，为产品继续占领欧洲市场努力。4月份
7.利用自己懂工艺的优势，继续加强工艺管理工作，对新品的跟进，工装制作都要从高起点、高要求、高水平着手，在提高生产效力上加功夫。全年
8.力求严谨的工作态度、扎实的工作作风。管理工作事无巨细，都必须认真对待。认真完成公司领导布置的每一项任务。因为我深知我的一点点疏忽将会给公司带来损失，所以追求完美是我的工作目标。全年
