洗煤厂年职代会厂长报告

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抓生产提质量保安全降成本

稳中求进推动各项工作不断向前发展

——在二届三次职工代表大会暨2008年工作会议上的报告

厂长××*

(2008年*月××日)

各位代表、同志们：

下面，我代表洗煤厂向大会做工作报告，请予审议。

一、2007年的工作回顾

2007年是××公司经营管理取得突破性进展，顺利实现“二次扭亏”目标的一年。作为公司重要的主体厂之一，洗煤厂全体干群上下一心，自我加压，负重奋进，克服诸多不利因素给生产带来的阻力，全年累计完成入洗原煤120.9万吨，洗精煤68.9万吨（同比增加将近1.8万吨），综合回收率56.82%（同比提高1.56%），其中一次回收率达到41.54%（同比提高6.72%），入炉煤产量达到177万吨（同比增加8.7万吨）创历史新高，为确保三座焦炉实现超产打下了良好的基础。同时，质量控制水平不断提高：公司全年高灰焦产量同比减少4.5万吨，降至到15.76万吨，仅此一项可为公司增收创效1100余万元；80型出厂焦全年平均灰分13.22，合格率86%；特种焦出厂焦全年平均灰分13.08，合格率94%；南北洗煤矸石含煤量分别为3.55%和3.82%；中煤灰份和煤泥灰份的合格率则一直保持在100%。此外，全厂主动攻关以及设备技改力度不断加大（在各项费用紧张的情况下全年完成项修26项，大修32项，设备更新86项），广大职工节能降耗与挖潜增效的意识和热情普遍高昂（可控成本一项就比计划节约41.32万元，其中仅电费就累计节约25.77万元），安全工作更是创近年来最好水平。

回顾过去的一年，成绩集中体现在：

（一）安全管理再上新台阶。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，始终把安全工作放在各项工作的首位。本着“抓安全首先应抓好职工的安全意识”的原则，采取在主要岗位喷刷安全标语、撰写安全稿件、出安全专题板报等方式，努力营造浓郁的安全氛围，使职工牢固树立起安全就是第一思维和第一责任的意识。与单位副职及各科科长、工段（班组）签定安全、消防目标承包合同书，把安全管理目标进行层层分解，严格考核兑现和责任追究，极大地提高了各级管理人员做好安全管理工作的主动性。加强隐患排查和考核力度，做好季节性安全专项检查和每周安全巡查，全年共组织检查50余次，查出各类隐患200余项，对于出现违章违纪现象的个人和工段除进行经济考核外还在系统曝光栏内进行曝光和重新书写安全承诺书，以敦促他们搞好安全生产的积极性。充分发挥安全六条线的监督检查职能，利用他们深处一线的优势，切实做好安全监督、防范工作，并在此基础上广泛开展安全合理化建议的征集活动，共征集安全合理化建议46条，目前已全部采纳、整改。严格落实公司各项安全文件精神，先后认真开展了跨年度“百日安全”竞赛、“安全生产月”、夏季“三防”、“百日安全隐患排查”、冬季“三防”和签订“禁酒承诺”等活动。加强对设备检修的监督管理，严格执行作业办证制度，要求各维修段在每次大修前必须写出作业指导书，由厂长审阅通过后，方可上报、检修。系统主管领导和安全员则在大修期间与检修人员同进同出，盯住重点区域和薄弱环节，落实好各项安全措施，确保安全检修。通过这一系列努力，2007年洗煤厂未曾发生一起人员伤害和设备事故，被公司授予“安全先进单位”称号。

（二）生产组织实现新突破。受原煤市场等因素的影响，2007年在生产上呈现出原煤供应不足（全年入洗原煤量较去年同期减少近3.9万吨）、煤种繁杂、煤质参差不齐等特征，给组织生产造成很大的困难。在此情况下：通过采取将矸石含煤等副产品指标与洗煤主要岗位人员的二次分配进行挂钩考核和增加化验室取样范围及次数的办法，保证了洗选外排物指标达到公司要求；通过强化分仓储存、配比入洗的生产方案，按照原煤的灰份高低及可选性差异，灵活确定入洗原煤的配比，确保洗煤产、质量的不断提高；通过根据煤质、煤种的特性，仔细分析，合理调节配比，并根据精煤的灰分情况，尽量多配入二精煤，在稳定焦炭质量的同时，提高了洗煤回收率；通过加强对两套烘干系统的管理，使80型和66型的入炉煤水分控制在14%以下，特种焦则控制在13%以下，在减少废水处理量为化工生产奠定坚实基础的同时，由于精煤的预热，使焦炉改变了加热制度，每天可多出焦在10孔以上，为焦炭提产奠定了基础；通过围绕设备开机率做文章，强化设备点巡检制度和设备承包人制度，努力把设备故障率降到最低，保证设备高效运转，最大限度的减少停机次数，为洗煤连续生产创造条件。此外，在五六月份期间，通过组织人员清挖使用“底子煤”10000多吨，有效缓解了焦炉用煤压力，较好的完成了公司下达的生产任务和产品指标。

（三）成本控制、技改攻关取得新成效。全力推行精细化管理，使管理责任具体化、明确化。在具体措施上，由综合科牵头，将生产单耗、各项费用、材料消耗等指标以及公司每月下达的生产经营计划和目标成本定额，进行层层分解、细化，并将其作为对全厂干部职工的重要量化考核指标，从严考核、奖罚兑现，形成了激励与约束相结合的机制，使具有可操作性和实效性的指标落实到每个人的头上，以个人小指标的完成来确保全厂大目标的实现。定期召开厂、工段生产经营分析会，具体分析成本升降的原因，制定解决的措施和办法，注重节能降耗，减少生产成本，本着既抱西瓜又拣芝麻的宗旨，广开增产降耗的途径，堵塞一切漏洞。加大修旧利费的力度，各维修班段全年共修复使用旧托辊1000多个，滚筒50个，阀门30个，循环使用旧皮带400多米，其中南洗煤维修段成功修复pg97-10过滤机大轴和pg58-6过滤机大轴各两根，仅此一项就可节约修理费近7万元。同时，严把原煤进场关口，对发现的劣质原煤及时向煤质管理小组汇报，并按照相关规定进行扣吨或退回或其它处理，全年累计查处36次，扣吨17吨，退回不合格原煤12车，为公司挽回了一定的损失。

此外，通过实施《技改创新奖励制度》支持鼓励职工充分发挥智慧，积极投入到技术改造创新中，全年完成各类技术改造和革新20余项，达到提高设备运行效率，增加设备使用寿命，降低劳动强度，节约生产成本，改善岗位环境等效果，为较好完成今年各项生产任务奠定了坚实的设备基础。

（五）职工素质得到新提高。始终坚持科技兴企和人才强企战略，采取多种措施，不断加强人才队伍建设。一是以实用性为主进行普遍普遍培训，全年共组织各类培训班7期，授课245课时以上，培训人员750余人次；二是深入开展“卡片学习法”。本着早入手早收益的原则，自年初起便开始部署学习卡片的准备工作。经过精心制作，于四月中旬向岗位投放了200余张学习卡片，为了能够更好的敦促职工进行卡片学习，定期对职工进行考试与提问，全年组织笔试6次，不定时抽查45次，抽查人员达270余人次，并根据掌握情况优奖劣惩，有效提高了职工的学习意识和劲头。三是结合“岗位练兵、技术比武”活动的开展，充分发挥技术工人在生产实践中的骨干作用，鼓励广大职工立足本职，学习技术，钻研业务，岗位成才，使职工学习的积极性高涨，涌现出一大批像××*这样的技术明星。此外，技师队伍也在不断壮大，在2007年公司新聘的十一名技师当中，仅我厂就有四名。截止目前，洗煤厂已拥有技师十名（其中高级技师一名）。

（六）厂务公开采取新措施。始终把厂务公开工作作为一项凝心聚力，激发职工工作热情的民心工程来抓，坚持在形式上不断创新，在内容上扩展延伸，在效果上务求实效。从劳动竞赛、工资发放、工段稿件上交采播到每月生产完成情况、可控成本支出、辅材消耗、工段（个人）奖扣款、误餐费发放、班段长安全目标管理（综合治理）承包合同兑现等情况进行公开，并专门制作了厂务公开明细表，随每月工资表一同张贴，整齐清楚，使每一位职工对于自己和他人的收入情况得以了解，消除了误会和矛盾，受到职工的普遍称赞。

同志们！过去的一年，是洗煤发展史上不平凡的一年，是综合实力大幅提升的一年，是各项工作取得新突破的一年。这些成绩的取得，离不开公司党政的正确领导和大力支持，更离不开洗煤厂全体干部职工的团结拼搏和艰苦奋斗。在此，我代表洗煤厂党政班子成员向在座的诸位和在各条战线上辛勤努力工作的全体职工，表示崇高的敬意和衷心的感谢，并祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，阖家幸福！

二、存在的问题和面临的形势

各位代表，尽管我们在2007年成绩斐然，但仍必须保持清醒的头脑，认真分析我们厂存在的问题和所面临的形势。

存在的问题：一是生产技术管理制度仍不完善，亟待加强；二是部分管理人员的工作责任心和业务水平有待进一步加强和提高；三是执行力落实不够，执行过程中打折扣现象依然存在；四是成本控制和精细化管理仍需从紧、从细。

面临的形势：今年，公司从全局考虑，加强了对洗煤各项生产、质量指标的考核力度：在产量方面，要求我们2008年综合回收率提高一个百分点，一次回收率提高三个百分点；在质量方面，要求我们将焦炭灰分稳定在13～13.5之间，80型入炉煤水分控制在13%以下，特种焦入炉煤水分控制在12%以下。同时，从国内大局势和近期所进原煤的情况来看，原煤供应紧张、入洗原煤煤种杂、煤质差的局面依然不会转变。因此可以说，我们厂在2008年的工作任务仍然是十分艰巨的。

但我相信，只要我们认真对待这些差距和困难，通过切实转变思想和工作作风，进一步提高认识，强化管理，扎实工作，开拓进取，必能克服缺点，战胜困难，为洗煤厂的健康发展，为焦化的再次腾飞做出贡献！

三、2008年的工作思路

根据新的形势，新的任务，我们确定洗煤厂2008年工作的总体要求是：全面落实科学发展观和焦化公司工作会议精神，紧紧围绕洗煤生产这一中心任务，切实加强生产组织协调能力和成本控制力度，巩固强化安全基础管理和精细化管理，严格执行环保措施，努力营造一个生产高效、安全平稳、环境优美、内部和谐的新洗煤形象。

2008年的主要工作目标为：“130135”，即，洗煤综合收率和一次收率分别提高一和三个百分点，达到58%和45%或更高；安全向“0”目标奋斗，杜绝重伤和二级以上非伤亡事故；入炉煤水分控制指标和中煤灰分、煤泥灰分的合格率达到100%，矸石含煤降至3.5%或更低，焦炭灰分稳定在13.0～13.5之间。

落实全年工作总体要求，确保全年工作目标实现，2008年我们要重点抓好四个方面的工作：

（一）狠抓“五个到位”，全力确保安全生产

安全工作是企业生产经营活动中的第一重点。安全抓不好，效益无保障。去年我厂在安全管理方面取得的成绩有目共睹，可在进入元月份以来却相继发生几起人员伤害及设备事故，虽给我们的安全工作造成一定的被动局面，但提出的向“0”奋斗的目标不会改变，这也将是我们今后坚持不懈努力奋斗的目标。全体干部职工要以此次职代会为新起点，从“零”开始，向“零”进军，认真分析总结事故产生的原因，吸取教训，进一步强化对安全工作的认识，严格按照集团公司董事长、党委书记陈建生提出的“全力确保安全生产，必须狠抓‘五个到位’”的要求，倾力做好安全措施、现场管理、干部带班、监督检查、责任追究这五个方面的工作，确保实现后10个月安全生产形势的持续稳定好转。

强化职工安全教育。从元月份发生的几起事故，特别是从人员摔伤事故中，我们不难看出，部分管理人员和职工还存在安全思想松懈、安全意识薄弱的问题。针对这一情况，今年我们将继续做好对职工的安全教育培训工作，重点开展事故案例教育和隐患辨别、事故防范培训，以达到通过案例教育从思想深处警醒广大职工注意安全，通过隐患辨别、事故防范培训增强职工隐患排查和应对突发事故的能力。同时，各工段要在系统安全员的带领下，有组织的学习《工伤保险条例》，更好的维护自身权益。

严格落实各项安全措施。措施是实现安全生产的基础和前提。××*董事长在“五个到位”中明确指出“没有措施，就没有安全”。措施我们是有的，关键看落实是否到位。纵观很多事故的发生，都是因为安全措施没有落实到位而造成的。新的一年里，我们要按照安全与生产同时部署、同时实施、同时管理的“三同时”原则，全面落实公司各项安全管理规定和各级人员、各种岗位的安全职责，用制度约束行为、规范操作，降低事故的发生率。同时，按照公司的要求，推行准军事化管理，借军队坚决执行命令的理念，进一步提高安全执行力，确保各项安全工作规程、规定百分之百执行，防止措施在落实的过程中有打折扣和擅自更改的现象出现。

增大监督检查力度。强有力的监督检查可以做到及时发现、整改、消除隐患。在安全检查方面，按照“日常与重点检查相结合，全面与专项检查相结合”的原则，坚持做好周一安全大检查；针对重点区域（如油库）、重点环节（如烘干炭黑尾气使用）和重点时段（如四季交替之时）等开展经常性的安全专项检查活动，并切实做到活动之前有方案、活动期间有检查、活动结束有总结，确保活动扎实、有效的开展；充分发挥安全六条线和班段长的安全作用，做好工段日常安全检查。在安全监督方面，逐渐完善各种监督管理机制，明确监督人和监督职责，特别是做好对高危人员和高危作业的监督保护。在此我要对维修段明确指出：随着设备的老化，各类大修、项修的频次将逐渐增多，你们要坚持做好检修作业办证制度，不断完善大修作业指导书制度，并做到内容详实、步骤明确。大修时，安全员要做好现场安全监护，设备科要做好技术指导，综合科要做好后勤保障，以保证大修作业的安全、高效与优质。

建立事故迅速反应机制。随着生产规模的扩大，各种新技术、新设备、新工艺、新材料的运用，不可预见的因素相应增多，随之而来的安全风险也相应增大，而运转高效的事故应急反应机制，可以使各部门和每位工作人员在出现特殊情况后能够在第一时间做出正确判断和妥善处理，从而使事故得到最及时、最妥善的处理。国家安全生产应急救援指挥中心也在制定的《2008年安全生产应急管理工作要点》中明确指出各级生产组织“要进一步完善安全生产应急管理体制机制”。具体到我们厂，就是在原有的安全预案的基础上进行补充和完善，提高应急预案质量，增强预案的针对性、科学性、实用性、衔接性和可操作性。同时，按照“突出重点、不求大求全，注重实效、不流于形式，厉行节约、不铺张浪费”的要求，加强对两个烘干及重点防火岗位人员的事故应急演练，切实通过演练，达到检验预案、锻炼队伍、磨合机制、教育公众的目的，以提高应急救援的协调配合和处置能力，提高救援效果，减少因盲目施救扩大事故。各工段也要本着领导有力、环节相扣、启动迅速的原则，制定出符合工段实际的《安全事故紧急处理预案》，确保一旦发生紧急事故知道如何应对，从而尽可能降低事故的影响面。

加重考核与责任追究。严厉的考核和事故责任追究是保证政令畅通、令行禁止的重要举措。今年，我们将本着“严是爱、松是害”和“四不放过”的原则，加大对有违章、违纪现象的工段或个人的安全考核和责任追究力度，做到考核从重、追究从严，从而警示教育大多数人切实增强安全责任意识，真正吸取教训，做到举一反三。

全面提高安全质量标准化建设水平。安全质量标准化是企业生产经营活动中一项基础建设，是加强安全生产“双基”工作，落实企业责任主体的基本途径。今年是实施“十一五”质量标准化规划的第三年，也是集团公司力求实现质量标准化“五年大变样”的关键之年。公司专门成立了标准化办公室，制定了相应的考核办法。去年，我们在安全质量标准化建设上取得了一定的成绩，但与兄弟单位相比还有一段距离。今年，在质量标准化建设上要进一步上台阶，全面提高本质安全水平。各系统、各工段要按照《洗煤厂2008年安全质量标准化竞赛活动的实施办法》扎实开展工作，力求在行为规范和工作质量标准化方面有大的突破。

（二）认真抓好生产管理，严格控制各项产品指标

*总在《工作报告》中明确指出：我们洗煤厂今年主要的生产任务就是努力提高洗精煤回收率、控制好入炉煤水分和稳定焦炭灰分。公司根据这一要求制定出了严格的考核标准。换句话说，我们厂职工工资收入的高或低主要看这三项硬性指标的完成情况。针对于此，经班子研究决定，今年我们厂将在去年工作经验的基础上，重点做好以下几项工作：

强化过程管理，优化生产运行。生产效率的高低，产品质量的好坏，过程是关键。只有生产过程得到有效控制，管理措施到位，产能才会提高，质量才有保证。我们必须从源头抓起，从基础抓起，注重生产过程的每一个环节，完善每一个细节。调度员要严格落实工作职责，做好各种生产记录，便于分厂部署生产任务；技术科要加强工艺控制，优化生产；设备科要加强对设备管理和控制，使其发挥最大效能；综合科要制定详实的考核办法，保证制度落实到位……总之，全厂每一位职工都要严格按照本岗位的工作要求，增强干好本职工作的主观能动性，减少人的因素对生产的影响。

降低矸石含煤，减少精煤损失。去年，我们在矸石含煤指标的控制上取得了较好的成绩，但从公司质检中心出据的报表来看，南北洗煤矸石含煤的合格率并没有达到百分之百分别为88.4%和83.8%，且有间隙性波动。今年，公司对矸石含煤的要求依然是控制在4%以下，经过一年来的探索，对于这一指标的完成我们应该是有信心的，但各工段不能仅仅满足于此，要认真探索、自我加压，在保证合格率100%的同时，力争将矸石含煤量降至到3.5%或更低，减少精煤的损失，成为提高洗煤收率的一个有效途径。

抓好质量管理，稳定焦炭灰分。随着焦炭市场竞争的更加激烈，优质的产品是企业参与竞争、占领市场、赢得客户、获取效益的有力武器。公司今年在质量上对我们提出的最重要的指标就是稳定焦炭的合格率在13～13.5%。高于这一标准是损失，而低于这一标准则是浪费。因此，各级管理人员要进一步重视和加强质量管理，立足现有煤质状况，把提高焦炭灰分的稳定性，作为当前一项重要工作来抓，要切实通过：加强对堆取料司机的管理，科学堆取煤，避免混取现象的发生；加强班中跑盘制度，及时调整配煤量，使其与规定配煤量之差符合指标要求；加强对配煤前后的灰分、挥发分的测算，确保配煤准确度；加强设备管理，提高设备运行效率，避免因水分、细度和设备故障等问题影响配煤准确性；加强对配煤质量的统计管理，分析、查找造成偏差的原因，以提高配煤质量。此外，备煤的四个生产段要根据精煤的灰分情况，采取适量配入二精煤的方法来调配焦炭灰分，以达到在稳定出厂焦炭灰分的同时，间接提高洗精煤一次收率和原料煤的利用率，降低焦炭生产成本，减少高灰焦产量。

加强烘干管理，确保水分合格。控制好入炉煤水分，利于优化焦炭质量和缩短结焦时间。基于这一原因，公司要求我们今年在80型和特种焦的入炉煤水分方面各降低一个百分点，分别达到13%和12%。为此，两个烘干系统在做好对职工和设备的管理，提高操作工的责任心、保证设备的运行效率的同时，积极开动脑筋，通过采用堆煤脱水和根据精煤的水分确定进行干燥筒的量等的方法，有效降低入炉煤水分。

增加化验频次，提升化验质量。化验在洗煤、配煤的生产过程中起着极为重要的作用，是有效指导生产的“眼睛”。为确保今年各项指标的顺利完成，我们将在去年工作的基础上增加对7#、8#、粉碎后精煤和斗槽内精煤的化验及提高化验频次，以便于配煤室及时根据灰分的高低进行调节；化验室的全体成员要本着对企业负责的高度责任心，严格按照厂里的部署，认真做好取样、制样工作，及时、准确的向调度及有关岗位反映化验情况，严禁弄虚作假。厂也将积极想办法增加化验设施，以提高化验质量。

（三）严格成本控制，实现效益最大化

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，是企业在竞争中取胜的关键战略之一，有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。因此，我们在积极做好生产的同时，要坚持“效益为先、降耗为本”的成本管理理念，逐渐形成一套完整、科学、系统的成本管理模式，保证每一项费用都用在“刀刃”上。今年，我们在成本控制方面需要做好以下几个方面的工作：（1）全面落实分公司下发的关于成本控制的各项安排，杜绝非生产投入，并对造成材料流失责任的工段或个人严格按照有关规定进行处罚。（2）各科室要在月初根据公司当月下达的生产情况倒推出各项消耗指标并张榜公布，使各工段清楚费用使用额度标准，严防超支；月末则要做好产率、成本完成情况的总结，具体查找造成产率偏低、成本超支的原因，并根据超出部分的多少对相关责任工段或个人进行考核。（3）严格控制水、电、气、油料及药剂的消耗。在节电上，要坚持避峰生产，狠抓高效生产，杜绝开空车，欠负荷开车，同时严格日用电指标公布和月用电考核，力争使电费有一定幅度的下降；在油耗上，煤场段要加强对铲车、拖拉机的使用管理，严格执行定额限量消耗，每天工作完毕后汇报当日工作量和油耗情况，对于超耗的地方，要认真组织分析，追究责任。（4）做好对专用材料使用管理和大型材料投入管理，严格定额发放，对丢失或不负责任的损坏要坚决赔偿。（5）大力开展回收复用、修旧利废、自修自制活动，提高材料的使用率。（6）加强对材料库、煤场等存放有重要物资区域或岗位的管理，防止资源流失。（7）继续配合公司煤质管理小组做好进厂原煤、精煤的把关工作，对发现的不合格原煤或精煤严格按照相关规定进行扣吨或退回，同时加强对煤管员的管理，凡发现有“吃拿卡要”和私卸不合格精煤等现象的立即调离本岗位，坚决保护公司利益。

（四）做好设备管理，落实环保责任

设备管理是洗煤生产的关键。今年，我们要继续在提高设备开机率和完好率上下功夫，加强基础管理，抓好规范作业。完善设备计划检修制度，狠抓设备维修质量，坚决杜绝设备的重复维修。同时，进一步加大科技创新，围绕生产实际，积极开展技术攻关，充分发挥设备的运行效率，不断提高设备的科技含量，为高效生产服务。

此外，由于国家加大了对环境保护的治理，公司也将环保工作纳入到经济责任制考核中，我们除继续通过实施《现场管理考核办法》，加强现场管理，努力改善岗位环境外，还需重点做好对两个烘干冒黑烟和外排水的整治，以及加大煤场喷洒水的使用和管理，不断加强环保项目的控制和治理力度，推动环保工作再上新台阶，促进公司实现持续发展。

各位代表、同志们：回顾过去，我们倍受鼓舞，展望未来，我们信心倍增。做好今年公司对我们所提出的各项工作要求，意义重大，我们一定要进一步团结起来，鼓足干劲，为全面完成2008年各项目标任务，为全面开创洗煤厂工作新局面而努力奋斗！