热电有限公司总经理报告

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实施人才战略推进管理创新提升竞争能力

为努力把××××公司做强做大而不懈奋斗

——在××热电有限公司第三届职工代表大会

第一次会议上的工作报告

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*年2月10日

各位代表、同志们：

本次会议的主要任务是：深入贯彻落实××集团、××国际*年工作会议精神，全面总结我公司*年各项工作，认真分析面临的形势和任务，研究部署*年工作，理清思路、突出重点，实施人才战略，推进管理创新，提升竞争能力，为努力把××××公司做强做大而不懈奋斗。

下面，我向大会作工作报告，请审议。

一、*年工作回顾

*年，是充满困难与挑战的一年：煤炭价格大幅攀升，发电成本持续上涨，企业生产、经营、发展面临诸多考验。面对严峻的形势，我公司深入贯彻××××集团、××××和市委、市政府的一系列决策部署，坚持“内抓管理增效益，外抓机遇求发展”的经营战略，牢牢把握“四个原则”，各方面工作取得了新的成绩，全面完成了“四项责任制”各项目标任务。

牢牢把握安全为先原则，年内实现了安全生产三个一百天，企业连续安全生产纪录超过2700天，创历史最好水平，被授予“××××安全生产先进单位”称号。牢牢把握成本领先原则，全年入炉标煤单价完成459.66元/吨，列××××各电厂第二位；利润完成3086万元，同比增加2079万元，各项经济指标均达到了承包要求。牢牢把握电量抢先原则，公司运行机组统计利用小时数达到5906小时，列××××各电厂第一位；发电量完成27.58亿千瓦时，为承包指标的105.3%，同比多发4.55亿千瓦时，增长19.8%；供热量完成693.4万吉焦，为承包指标的115.6%。牢牢把握管理争先原则，顺利通过××××集团“文明单位”复查，继续保持了“省级文明单位”、“全省思想政治工作优秀企业”荣誉称号；经过公司上下的不懈努力，实现了既定的创优目标，在1月22日召开的××××集团工作会议上，我公司被授予“××××集团优秀发电企业”荣誉称号。

全年工作在以下六个方面取得了明显成效：

（一）夯实基础，强化管理，安全生产保持稳定

以建设本质安全型企业为目标，严格落实各级安全生产责任制，确保了安全生产的“可控”、“在控”。坚持严格管理，以安全性评价工作为契机，不断加强安全管理，认真开展各类安全大检查，安评综合整改率达到100%；进一步完善了设备缺陷管理制度，切实提高了消缺率及消缺及时性，消缺率达到99.49%。坚持技改提效，深入开展了“技术改造年”活动，实施了化水程控、＃1机组dcs、输煤程控三大重点技改项目，切实增强了设备的安全可靠性，提高了自动化和指标效益水平，减轻了运行人员劳动强度。坚持规范检修，高质量完成了7台次机组的检修任务，在检修过程中首次采用了作业指导书管理模式，取得了良好效果，共实施标准项目1383项，非标准项目202项，改造项目37项，合格率均为100%。坚持规律探索，针对循环流化床机组存在的不稳定因素，把强化设备安全可靠性作为生产管理的重点，研究制定预防措施和治理方案，在探索cfb机组运行规律方面取得了一定成效，在全国循环流化床机组竞赛中，#3、#4机组分获一等奖和三等奖。

（二）精打细算，严控成本，经营管理成效显著

深入开展营运改善、“节能降耗、增收节支”及“财务管理年”活动，企业效益水平有了明显提高。经济技术指标有较大突破。根据机组电价差异，优化机组运行方式，确保每发一度电都能产生最大的利润；公司有12项小指标优于2004年，7项小指标为历年最佳，其中供电标准煤耗完成376克/千瓦时，同比降低5克/千瓦时；综合发电厂用电率完成10.4%，同比降低0.41个百分点，全面完成了营运改善确立的年度目标。燃料管理有较大突破。坚持“五统一”原则，积极拓宽进煤渠道，加大催发催运力度，全年组织接卸煤炭共计164万吨，重点煤源计划兑现率达到100%；优化进煤结构，入厂综合热值完成22.21兆焦/千克，同比升高了0.42兆焦/千克；严把入厂煤质量验收关，加强采、制、化管理，检斤、检质率均达100%，入厂、入炉煤热值差完成500焦/克；在××××煤炭工作座谈会上，我公司作了典型发言，被授予“××××集团燃料管理先进单位”称号。降本增效有较大突破。修订完善了《资金管理办法》，严格控制预算外和非生产支出，三项费用得到有效控制，被××××授予“财务管理年”活动优秀单位称号；根据热力市场情况，不断改进营销手段，进一步完善供热合同，用科学、合法的手段约束热用户的用热行为，收到了良好的效果；积极开展政策研究，争取财政扶持，到位资金330万元，减免税款618万元；通过合理的资金调配，偿还借款8000多万元，节约财务费用427万元；积极协调落实，增加了注册资本，改善了公司资本结构；进一步规范和完善了非生产用能的计量管理，降低了生产成本；强化物资采购和工程招投标管理，进一步完善了采购和招投标程序，注重过程审计，建立了相互监督、有效制衡的管理机制，切实降低了采购成本及各项工程费用，被××××授予“审计工作先进单位”称号。

（三）立足发展，全力以赴，扩建项目有序推进

在华电国际的正确领导和各级地方政府的大力支持下，我公司严格按照核准制要求，全力推进高青2×1000mw扩建项目前期工作。目前，已按核准制要求完成项目技术论证报告16项、签署有关协议35份、获取各级批文67份，《初步可研报告》、《可研报告》审查意见会议纪要等先后通过国家级批复，国家电规总院已受理我公司高青工程《可研收口报告》，并于1月16日召开了可研收口会议，至此，××××项目除××××公司电网接入报告批文外，前期各项基础工作已全部完成。与此同时，不断拓宽思路，加强政策研究，不放过任何发展机遇，完成了2×330mw热电联产机组资料搜集和技术论证。上级领导对我公司的发展给予了高度重视，××××集团××××副总经理、××××××××总经理等领导要求我们全力以赴做好扩建前期工作，努力实现企业的增量发展目标。

（四）突出重点，改革创新，管理水平逐步提高

积极推进管理创新，企业管理水平初步实现了由粗放到精细，由传统型到现代化的转变。创新培训手段。大力实施人才素质工程，积极开展岗位练兵、技术比武等活动，努力培育企业的人力资源优势；开展了为期半年的执行力培训活动，进一步提升了管理效率和管理水平；在××××热工自动、保护技术比武中，我公司一举夺得团体、个人两个第一名；在华电国际网络系统及信息安全技术比武中，获得团体第三名和个人第二名。创新分配机制。坚持薪酬与工作业绩、经营目标相挂钩，加快推进了内部分配制度的改革，使收入逐步向关键岗位、重要岗位倾斜。制定了核心价值绩效管理实施方案、部门奖励承包办法等一系列制度，强调沟通环节、持续改进工作，扩大部门内部分配自主权，为今后绩效管理与薪酬分配改革的全面实施奠定了基础。创新信息化管理。fam系统和华电国际oa系统全面上线运行，构建了安全信息平台和锅炉壁温监测系统，强化了pi系统二次开发工作，自主开发了企业信息门户网站(eip)，把生产、经营等系统整合到一个平台运转，增加了信息量，优化了管理流程；与清华大学合作，开展了国家重点科技项目“循环流化床机组能耗特性及节能分析系统”的建设工作，现已进入软件开发阶段。

（五）内抓服务，外拓市场，多种产业平稳发展

多产集团强化“三个理念”，坚持服务主业，内外并举，实施“走出去”战略，经营业绩得以持续增长。强化“整合、提高”理念，对公司多种产业组织机构进行了整合。组建了多产集团公司，使其机构设置更加科学合理，为进一步发展壮大奠定了基础。强化“市场、发展”理念，努力在优势领域发展优势项目。安检公司积极承揽外部工程，全年对外创收324万元；宏力公司积极开拓供热市场，投运管线近20千米，全年开口费收入达197.5万元；实业公司坚持以市场为导向，粉煤灰达到满负荷生产，平均每天产销200吨以上；白刚玉产销量均创造历史最高水平；“××××”产品销量同比增长24%，收入同比增长46%。强化“服务、保障”理念，后勤服务水平有了较大提高。对生产、生活区域大环境进行了总体规划和有效治理，为职工创造了良好环境，荣获市级“绿化先进单位”称号；新建住宅楼交付使用，进一步提高了职工的居住水平。

（六）围绕中心，服务大局，精神文明建设进一步加强

大力加强党的建设，努力创建“四好领导班子”，深入开展党员干部“五带头”与“星旗连创”活动，坚持以党建带团建，大力开展岗位成才活动，党、团员的先锋模范作用得到有效发挥，被授予“淄博市十佳优秀政工企业”荣誉称号；超前准备，精心组织，保持共产党员先进性教育活动全面启动并顺利推进，在活动中办实事、重实效，切实把党员的先进性变为完成全年目标任务的推动力，确保了活动效果，在三个阶段的验收中，获得了两个99分和一个99.5分的优异成绩；加强党风廉政建设，充分发挥了反腐倡廉“大宣教”格局作用，进一步增强了党员干部的廉洁自律和遵纪守法意识；对公司现有企业文化内容进行了全面整合与提炼，印制了《企业文化手册》，企业文化更具“××××”特色；注重加强宣传工作，为优化企业外部环境、树立良好的社会形象发挥了积极作用；注重加强治安管理，厂区、宿舍区治安环境有了明显改善；坚持建设和谐企业，充分发挥工会在民主决策、管理和监督中的作用，厂务公开的深度、广度和实效性明显增强，被省总工会授予“职工代表大会优秀星”单位，被××××市授予全市“厂务公开民主管理”工作先进单位、工会工作优胜单位称号。

*年，我公司涌现出了一大批先进集体和个人。××××同志被国家劳动和社会保障部授予“全国技术能手”荣誉称号；运行分场、计经部、汽机检修分场本体班被授予“××××先进集体”荣誉称号；××××等5名同志被授予“××××先进生产（工作）者”荣誉称号。公司决定，授予锅炉检修分场等8个部门*年度“先进集体”称号，授予××××等10名同志公司“劳动模范”荣誉称号，授予××××等12名同志“优秀领导干部”荣誉称号，授予××××等67名同志“先进生产（工作）者”荣誉称号，授予××××等18名同志“优秀共产党员”荣誉称号，还有一些部门和同志获得了集团公司和地方党委、政府的表彰奖励。希望获得荣誉的部门与个人要再接再厉，戒骄戒躁，争取在新的一年里取得更大的成绩。

各位代表、同志们，回首过去的一年，企业所取得的每一份成绩、每一点进步、每一份荣誉无不凝聚着全体干部职工的心血和汗水，在此，我代表公司党委和行政，向获得以上荣誉的先进集体和个人表示热烈的祝贺，向全体干部职工、离退休职工及家属表示诚挚的慰问和衷心的感谢！

二、认清形势、坚定信心、转变观念，推动企业更快更好的发展

*年，希望与困难同在，机遇与挑战并存。随着电力体制改革的不断深化，作为完全意义上的市场主体，发电企业的政策环境和市场环境正在发生重大变化。一方面，全国及地区经济的平稳增长、较快发展为电力企业提供了发展空间；另一方面，经济结构的调整，节约型社会和环境友好型社会的建设，在能耗、环保方面对我们提出了更高的要求，经营形势不容乐观。从行业发展的趋势来看,发电市场的竞争将更加激烈。电价形成机制也将打破计划经济体制下的无竞争状态，逐步由按成本定价改变为竞价上网，发电企业的利润空间已被大大压缩,新的市场格局逐步形成，企业的生存环境将异常艰难。就我公司而言，主要表现在以下四个方面：

一是煤炭、环保等成本持续增加，对企业利润带来冲击。今年国家已全面放开电煤价格，煤价将继续保持攀升势头，煤电运输的紧张局面没有实质性改变，煤炭供应还将继续吃紧；环保收费标准的大幅提高，脱硫项目的高额投入，以及其它成本费用的不断增加，给全面完成年度利润目标增加了难度。

二是机组利用小时数下降、供热量减少，对完成生产任务造成困难。*年全省发电装机总容量将达46730mw，较去年新增装机9360mw，增长25.07％。由于装机容量增幅大大高于电力需求增幅，公司机组设备利用小时数难以得到有效保证，今年××××电网给我公司下达设备利用小时数为5097小时，发电量为23.8亿千瓦时，利用小时数比去年降低约800个小时。今年，由于受主要工业用户××××节能改造、产品结构调整及其自备电厂新机组投产的影响，供热量将有大幅降低，预计全年供热量比*年减少近90万吉焦。电热负荷的降低，会带来一系列问题，完成煤耗等各项生产经营指标将面临重重困难。

三是机组现状不容乐观，对实现长周期安全运行构成制约。由于对循环流化床锅炉技术特性和运行规律尚未完全掌握，加之去年以来我公司#3、4机组负荷率高，导致承压部件磨损加快，连续出现承压部件泄漏造成的停运，严重制约着#3、4机组的持续经济运行；另外，机组长期存在的一些安全隐患，以及长周期安全生产形势下滋生的麻痹思想，也在威胁着安全稳定运行，保持安全工作的长治久安，责任重大，任务艰巨。

四是电源项目的争夺日益激烈，对公司加快发展形成挑战。目前，电力发展势头强劲，××××及周边地区作为电源建设的空白点，已成为各大发电集团的必争之地，除我公司外，大唐东营、国电博兴都在全力以赴争夺这一电源点。尽管我们在高青项目上起步早、进度快、前期工作基础资料齐全完善，但成功与否仍然面临着严峻的挑战，企业发展，任重道远。

在直面困难的同时，我们也要看到自身优势：一是具有良好的企业环境。我们的工作得到上级领导和社会各界的大力支持，企业具备良好的社会形象和外部环境，成为我们推进改革、加快发展的重要保障。二是积累了一定的管理经验。经历了*年严峻的考验后，我们不仅在生产经营方面取得了实实在在的成果，更为可贵的是，企业管理正在朝着精细化方向不断迈进，工作机制和方式方法不断完善，并努力适应了煤炭市场的变动趋势，在应对困难、抵御风险方面积累了成功的经验。三是具有一支团结战斗的队伍。在战胜困难、完成任务的同时，我们的干部职工队伍经受了洗礼，得到了锻炼，经营意识得到强化，市场开拓的主动性逐步增强，形成了拼搏奉献的精神和求真务实的作风，这是企业生存和发展的不竭动力。只要我们坚持科学发展观，牢牢把握优势和机遇，变压力为动力，坚定信心，真抓实干，就一定能够再创佳绩。

面对不断发展变化的外部形势，我们必须打破因循守旧、墨守成规、不思进取的保守思想，确立与时俱进、开拓创新、敢为人先的竞争意识，尽快适应形势发展的要求，牢固树立五大观念：

一是牢固树立创新发展观念。要按照市场经济的要求，认真查找思想观念上存在的差距，彻底摆脱陈旧的思维方式、工作方法，深刻研究、分析宏观形势变化，以奋发有为的精神状态，创造性地解决改革与发展过程中的矛盾和问题，以新思想、新观念促进企业的全面发展。

二是牢固树立精细管理观念。要进一步增强市场意识、竞争意识和效益意识，进一步增强危机感、紧迫感和压力感，深入开展“管理提升年”活动，不断提高“精心、精细、精品”的企业管理境界，以精心的工作态度，精细的工作作风，使每一项工作都成为精品。

三是牢固树立全员责任观念。我公司作为一个老小企业，面临的困难有目共睹，既躲不过，也绕不开，知难而进是公司上下必然的、也是唯一的选择。这就需要全体员工进一步增强对企业发展的责任感，从我做起，从现在做起，用负责的态度、拼搏的精神、实干的作风对待每一项工作。

四是牢固树立服从大局观念。广大员工特别是各部门负责人要树立正确的业绩观，认真落实公司各项部署，力避困难面前畏难发愁、工作面前推诿扯皮的错误行为，反对不求有功、但求无过的处世哲学，做到服从大局、协调配合，及时到位、主动补位，确保圆满完成各项工作任务。

五是牢固树立业绩导向观念。以推行绩效管理为契机，用全新的视野和科学的思维方式，加快传统劳动人事管理向现代人力资源管理的转变，努力建立人尽其才的员工配置机制，努力完善以激励为手段、业绩为导向、收入凭贡献的分配机制。

三、*年工作思路、具体目标和要求

工作思路是：以××××、××××年度工作会议精神为指导，坚持巩固提高，夯实安全基础，不断开创安全生产的良好局面；坚持把握机遇，加快企业发展，推动高青2×1000mw发电项目和2×330mw热电联产项目顺利进展；坚持管理创新，深化营运改善，努力提升生产经营指标、技术应用水平，确保完成*年各项工作任务；坚持强化培训，加速观念转变，不断提升队伍素质，为公司发展提供人才、智力支持。

具体工作目标是：围绕一个中心，确保两个实现，突出三项管理，建立四项长效机制。

围绕一个中心：以经济效益为中心，把提高经济效益放在企业各项工作的首要位置，开源节流、增收节支，不断提升企业盈利水平，推动企业持续、快速、协调、健康发展。

确保两个实现：强力提升“安全、成本、效益”意识，确保完成年度生产经营目标任务：发电量24.75亿千瓦时，力争25.31亿千瓦时，供热量560万吉焦，综合供电煤耗率383.37克/千瓦时，综合厂用电率10.53％；实现安全生产3个100天和全年无事故；主业利润3401万元，成本三费4168万元，入炉标煤单价446.19元/吨；多种产业收入7000万元，利润80万元。始终坚持科学发展观，坚定不移地实施企业发展战略，确保××××2×1000mw项目全部达到核准要求、2×330mw热电联产项目取得长足进展。

突出三项管理：突出计划和预算管理，增强生产、经营过程的可控性，努力提高企业的成本控制能力；突出绩效管理，按照持续沟通、持续改进的原则，进一步理顺管理流程、规范管理手段，努力提高工作质量和工作效率；突出精细化管理，深入开展“管理提升年”活动，努力提高企业综合管理水平。

建立四项长效机制：坚持安全第一，建立安全生产的长效机制，继续保持安全生产良好局面，努力创建本质安全型企业；坚持同业对标，建立创优长效机制，继续保持××××优秀发电企业称号，并努力达到全国同类企业领先水平；坚持人才强企，建立人才资源培训长效机制，为公司发展奠定坚实的人才基础；坚持求真务实，建立保持党员先进性长效机制，提升党员队伍的整体素质，继续保持××××、××××明单位和省级优秀政工企业称号。

围绕上述目标，*年，我们要重点做好六个方面的工作：

（一）以安全为基础，提高机组健康水平，努力多发多供

1．强化安全管理，确保实现安全目标。一是落实安全责任。认真贯彻××××、××××安全生产工作部署，强化“安全生产是第一工作、第一效益、第一责任”和“安全永远是企业的薄弱环节”的理念，进一步完善安全生产责任分解、责任考核、责任追究机制，加强安全管理月度评价体系建设，真正将安全生产目标和责任落实到位，做到全员参与、人人有责，确保实现年度安全生产目标。二是加大安全培训力度。实行员工安全技能认证制度，充分利用安全培训、技术问答、反事故演习等手段，提高员工对安全危险点分析的准确度，切实提高员工的安全防控能力。三是加大监查力度。实施全方位、全过程管理，做好对外包工、临时电源、脚手架、大件起吊等关键事项和重点环节的安全监督；严格执行检修开工条件安全管理认证制度，各级安全员每天要保证50%以上的工作时间在现场监督检查、指导服务，发现问题及时纠正，发现违章坚决查处，不得姑息迁就，不搞下不为例。四是注重检修期间的安全管理。坚持安全文明施工，实施标准化、程序化、规范化管理，继续推行作业指导书检修模式，做到工期服从安全、服从质量，确保圆满完成＃4机组首次a修等检修任务，努力实现检修优良率100%，稳步提高机组安全经济运行水平。五是建立“大安全”格局，切实加强多产企业、治安、交通和消防安全管理。

2．强化设备管理，提高机组健康水平。一是狠抓设备日常维护管理。在严格执行缺陷管理办法的同时，针对设备健康状况，充分发挥主观能动性，制订行之有效的设备治理方案，全面提高设备可靠性管理水平。二是强化技术监督。加强对定期工作、定期检修、检验的监督考核，超前预测、动态把握设备的劣向趋势，并及时采取应对措施，变“动手术刀”为“打预防针”，切实减少机组非计划停运和降出力，把因设备问题对发电量造成的影响降到最低程度。三是加大科技攻关、技术改造力度。对影响安全经济运行的重点难点问题，有针对性地组织开展科技攻关和技术改造活动，并加快科技项目和技改项目的实施步伐，确保高质量完成#2机组dcs改造，进一步优化操作系统及运行方式。

3．强化运行管理，想方设法超发电量。一是“计划要的来”。要认真研究电网负荷形势，加强同上级计划和调度部门的沟通，积极争取更多的电量计划，确保不低于全网平均水平。二是“电量发的出”。严格执行“两票三制”，加强事故分析和事故预想工作，提高运行人员的异常判断和事故处理能力，杜绝误操作事故和重大设备损坏事故；认真制定并严格落实以日电量保月电量，月电量保年度电量的倒排计划，努力提高电量计划兑现率，确保全年发电任务的完成。三是“煤炭跟得上”。根据公司煤源状况，抓好煤炭接卸存储、合理掺配两个重点环节，确保满足锅炉燃烧需求。

（二）以效益为中心，开源节流，全面实现资产经营目标

1．加强经营管理，提高经济效益。一是巩固“财务管理年”活动成果。进一步加强预算管理，完善预算执行的过程控制体系和考核奖惩机制，实现预算管理集成化、系统化；严格资金支出的审批程序及管理权限，完善全员、全方位的成本控制体系，有效降低企业成本；加大电热费催收力度，减少资金隐形损失，全年热费回收率达到100%；向政策要效益，加强与政府部门的沟通，努力降低水费及各项环保费用；要广开筹资渠道，合理调配、使用资金，为企业生产经营和发展提供资金保证。二是建设高效节约型企业。结合今年的营运改善计划，进一步量化分解节能降耗的各项指标，建立有效的责任制和监督检查制度，从大处着眼，从小处做起，实现节能降耗的总体目标。

2．加强燃料管理，降低燃料成本。要超前了解煤炭市场形势，积极落实质优、价廉并适合公司机组燃烧的煤源；加强催交催运力度，确保重点订货合同兑现率，最大限度降低电煤价格；要做好煤质检测工作，为锅炉燃烧调整提供依据；加强入厂煤、入炉煤热值差的管理，将热值差严格控制在502焦/克以内；要加强煤场管理，及时采取措施，努力降低场损；做好与××××、××××运输调度的协调工作，杜绝压车及外卸现象，有效降低二次费用。

3．加强审计监督，促进企业健康发展。紧紧围绕企业中心任务，强化燃料全过程监督，加强对工程、物资招标评标的监督，加强合同签订、履行情况的监督检查，形成严谨完善的内控体系，把监督工作渗透到生产、经营的各个环节和部位，做到“时时控制，处处规范，事事监督”，坚决堵塞管理漏洞；严格规范与多产企业的关联交易，促进公司健康发展。

（三）以创新为动力，求实求精，全面提升管理层次

1．实施“人才强企”战略，促进企业发展与员工发展相协调。按照公司“人才强企”目标要求，围绕建设学习创新型企业，通过开设短期培训班、聘请专家讲座等形式，大力开展员工的岗位技能知识培训，培育敬业精神；大力开展管理人员的综合协调、组织谋划和现代礼仪等相关知识的培训，增强奉献意识；以经济形势、电力发展、竞价上网为重点，注重加强对部门主要负责人的培训，树立全局观念。要建立动态的教育培训质量评价体系，加大对“拔尖技术人才”的奖励力度，选拔优秀人才充实重要岗位，努力营造学习创新、岗位成才的良好氛围。通过队伍素质的全面提升，为支援华电国际“千万工程”创造条件，同时也为企业发展储备优秀人才。要按照华电国际部署，结合公司实际按定员组织生产；统筹规划，积极稳妥地推进主辅分离、辅业改制工作。

2．实施绩效管理，激发广大员工的积极性、主动性和创造力。积极推行绩效管理试点工作，通过优化完善岗位目标责任制，将绩效指标层层细化、分解到部门和个人；加大责任追究考核力度，强化分配激励与约束的双重作用，通过进行持续沟通、有效指导，促进绩效指标的顺利完成，从而确保公司整体目标任务的实现；各部门要通过采取多种激励措施，充分行使部门奖金内部分配的自主权，使奖金分配向重点、关键岗位倾斜，促进员工收入与部门业绩、岗位价值的统一，不断调动和激发广大员工干事创业的热情。

3．实施精细化管理，推进企业管理效能和竞争能力的提高。依照“精心、精细、精品”的要求，深入推进精细化管理，努力培育企业竞争力。一是全面加强基础管理。对公司近年来部署的基础性工作，要持之以恒地抓下去，不能浅尝辄止、半途而废，逐步形成闭环管理的工作体系，最终达到精细化管理目标。二是注重管理创新。要把创新发展放到突出位置抓紧抓好，摆脱粗放型的管理方式，在安全生产、经营管理、多种产业、精神文明等企业管理的各个层面，大力度、宽领域、全方位地实施精细化管理。三是大力开展“管理提升年”活动。紧紧抓住企业生产、经营、发展的关键环节，将夯实基础管理和推动管理创新两个方面有机结合起来，全面提升管理层次，进一步增强企业的竞争能力。四是加强信息化建设。继续推进fam第二阶段上线运行工作，做好电厂多业务管理平台的建设工作；在eip现有平台基础上继续进行运行管理、人事管理、燃料管理等模块的研发工作；全面推进“循环流化床机组能耗特性及节能分析系统”的建设，力争5月份投入使用，为保障＃3、4机组的稳定经济运行提供先进的信息平台。

（四）以发展为主题，全力以赴，积极推进扩建项目前期工作

今年，我们要继续明确关键点，找准突破口，充分认识到上级领导与地方政府的支持，是项目前期工作能否顺利推进的关键，着力加强与各级政府部门的协调与沟通，加大政策研究力度，争取在扩建发展方面取得新的突破。项目部的同志要继续发扬“千辛万苦、千言万语、千方百计”的“三千精神”，本着高效务实、协调有力的原则，一方面，要尽快获取山东电力集团公司对2×1000mw机组项目电网接入报告的批文，完成项目可行性研究报告的批复工作，力争进入国家电网“十一五”规划，并上报国家发改委进行核准；另一方面，不放过任何发展机会，继续大力推动2×330mw热电联产机组的论证研究工作，推动各项前期工作有序进行，力争在较短的时间内取得突破性进展。

能否实现扩建目标，事关公司生存与发展，事关公司前途与命运。机遇稍纵即逝，抓住机遇，就能赢得历史性的发展。我们必须珍惜机遇、抢抓机遇，力求在新的竞争中抢占先机，赢得主动，将期盼发展的激情转化为只争朝夕的干劲，抱定一往无前的决心、耐心、信心和诚心，没有可能寻找可能，没有机会争取机会，没有条件创造条件，不遗余力地投入到扩建前期工作中去。

（五）以市场为导向，内外并举，加快多产发展步伐

1．完善运作机制，强化内部管理。多产集团要进一步改革运营机制和分配机制，加强集约化管理，严格按市场经济的规则运作。同时，要加大对二级单位的监管力度，建立完善的监督、检查、考核体系，进一步强化重点工作的执行力度，确保多经产业持续发展。

2．优化产业结构，壮大多产实力。要抓住机遇，大力开拓外部市场，进一步壮大现有优势项目。同时，要精选符合企业发展方向的项目，培育新的效益增长点，坚持效益至上，力争使每一个项目都达到低投入、高产出。一是重视打造“雅地”品牌优势，充分挖掘营销潜力，积极拓宽销售渠道，提高产品的市场占有率。二是依托公司循环流化床机组技术优势，大力开拓循环流化床锅炉技术培训市场。三是努力开拓热力市场，积极发展周边用户。四是加大机组安装、检修、调试等外部市场的开发力度，力争对外创收实现较大突破。

3．借鉴先进模式，提高服务水平。要借鉴先进的物业管理模式，切实提升服务标准，严格执行200年非生产设施大修计划，努力创建环境优美、干净整洁的工作、生活环境；继续实施绿化工程，积极争创省级绿化先进单位；做好宿舍新区及腾空旧房的搬迁工作及相关土地证、房产证的办理工作；加快职工住房的建设速度，持续改善职工居住条件。

（六）以稳定为前提，凝心聚力，全面加强精神文明建设

要紧密围绕企业中心任务，以保持××××文明单位和省级文明单位称号为抓手，大力加强新形势下党的建设、思想政治工作和企业文化建设，为推动企业的持续发展提供有力的政治保证、智力支持和精神动力。

一是建立长效机制。积极探索和建立保持共产党员先进性长效机制，公司全体党员干部要以身作则、率先垂范，把党员的先进性要求真正落实到日常工作之中，为推进企业发展发挥先锋模范作用。

二是培育核心文化。全面加强企业文化建设，努力营造核心文化，结合我公司新整合的企业文化理念体系，加大宣贯力度，实现公司全员对企业精神、价值观念的高度认同，使优秀的企业文化成为公司的核心竞争力，成为企业做强做大的源动力。

三是加强廉政建设。以建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系为主线，大力加强党风建设和反腐倡廉工作。完善组织机构，明确责任分工，加强过程协调，认真实施××××《实施细则》和××××《实施意见》。进一步加强领导干部廉洁自律和企业效能监察工作，保证党员干部全年无违法违纪案件，为企业健康发展保驾护航。

四是建设和谐企业。要把和谐理念体现到实际行动中，加强厂务公开民主管理工作，营造和谐的企业氛围。要关心职工、离退休职工生活，耐心、细心、热心地为职工、离退休职工提供服务。积极开展丰富多彩、健康向上的文体活动，丰富职工业余生活。

同志们，新的一年，承载着新的使命，孕育着新的希望，期待着新的发展。200年，是××××实现“358”战略第二阶段目标的开局之年，也是我公司坚定发展战略信心的关键一年，让我们在××××、××××和市委、市政府的正确领导下，上下同欲、拼搏进取，为努力把××××公司做强做大而不懈奋斗！

谢谢大家。