农机服务站汇报及打算
前言：本站为你精心整理了农机服务站汇报及打算范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。
一、基本情况
我站共有在职在编人员13人，共有编制16名，有3名挂编，现在职人员12名。中级职称2名，初级职称4名，员级职称7名；大专学历5名，中专学历5名，高中学历3名；50—56岁的人员5名，40—45岁3名，30—35岁1名，30岁以下4名；班子成员共5人，其中50岁以上2名，40—45岁2名，30—35岁1名；站上党员人数8名，发展对象1名，建党积极分子2名。我站共有管理人员12名，负责农机监理、推广、安全及农灌管理与服务等方面工作。全站共有站管大小泵站111座，车口承包人、电工、管水人员450人，共有站管灌溉面积近7万亩，机泵185台套，装机容量3670KW。全镇拥有农用拖拉机1041台，变型拖拉机128台，中型拖拉机1台，配套农机具4106台，联合收割机160台，高性能插秧机335台，割晒机19台，弥雾机1191台，其中高效植保机25台，农机总动力57737.9千瓦，百亩动力为50.36千瓦。
二、*年工作总结
*年我站在镇党委政府、农业办公室的领导下，在主管局的正确指导下，全站人员紧紧围绕立足服务“三农“，建设社会主义新农村、构建和谐社会这个主题做了以下几方面工作。
1、强化班子建设，发挥堡垒作用，树立和谐理念。
*年初镇党委政府对我站班子进行了调整，新班子组建后首先从班子建设入手，既发扬传统又锐意创新，全面灌输和谐理念。一是坚持民主决策，站上事务由班子讨论决定，形成决议，坚决执行。二是加强一班人的思想教育和业务技能的学习培训，不断增强为农服务的本领。三是充分发挥支部的战斗堡垒作用，用党员的模范带头，带动一班人，培养建党积极分子，发展对象3名。四是倡导和谐的人际关系，做到工作上放手、人格上尊重、政治上爱护、生活上关心，调动了一班人的积极性。五是培育了齐心协力的团队精神，班子成员之间、同事之间都能团结协作、紧密配合、齐心协力做好工作，充分挖掘了一班人的内在潜力，激发了单位的整体活力。
2、明确分工，落实责任，细化考核。
今年来我站围绕党委政府、农业办公室、、主管局下达的各项工作任务，对全站人员明确分工落实了责任，细化管理人员工作考核，把农机、农灌、安全生产、新式机具推广、水费收取、全民创业、执行机关制度、文明办公、依法办事等作为考核内容，把任务指标分解到人头，把工作任务完成好差与奖金进行挂钩，有责任、职责，就有考核和落实兑付的原则。
3、强化农灌管理与服务，在认真上下功夫。
在农灌管理服务工作中，我们不断总结过去，探索新路子。一是站上从基层中选出技术高、能力强的人员，站上划出专人负责，统一对全镇站管车口设施进行维修保养，确保农灌设施高质量正常运行，不误农时。二是狠抓泵站改造，完成县交拆建、重建10座，改造车口12座的任务。三是制订出台了07年水费收取方案，上半年一次性预收水费90%，比上年同期增加20%。四是强化农灌设施管理与养护。建立了由镇政府考核实施的渠道维修专项资金，组织人员对全镇的渠闸进行灌前、灌中、灌后的检查验收，取得良好效果，缓解了诸多矛盾。五是战高温，抗旱魔。组织人员连续十多天日夜战斗在拨水、接管、打捞的抗旱第一线，确保全镇中稻秧苗的及时移栽。六是加强服务，解难题。新班子组建后站上组织人员帮助基层管水员收取05、06年尾欠水费近40万元，消除了基层服务人员的水好打、费难收、上清下不清的顾虑，增强了基层人员的工作信心，化解了多年积蓄下来的突出矛盾。七是狠抓内部管理和成本核算。在农灌管理上与基层承包人实行电耗成本奖赔考核。今年虽遇干旱，电耗超历史，但与邻近乡镇相比亩耗少2度，比县局考核指标少4度，每亩节约成本1.5元，切实减轻农民负担10多万元。其次是狠抓水稻面积核实上报，做到应收尽收，不留死角，杜绝瞒报面积，核增面积近千亩，增加收入4万多元。八是积极参与线外渠系工程配套施工建设，在振兴、南桥两村地势十分复杂的情况下，协调多方矛盾，新建硬质渠近4000米，新建泵站1座，确保农灌设施保质按期运行，不误农时，预计为站创收近5万元。九是一丝不苟做好泵站普查工作。根据省水利厅要求对全镇站管大小111座、村管、私营72座泵站认真全面的进行了普查编号，并对141座大小车口编制了五年和八年的更新改造计划，八年后我镇的农灌泵站将会以一个全新的面貌展现在新农村面前。
4、强势推进农机新机具，不断实现农业全程机械化。
近年来，为改变农民千年来的劳动强度，把农村劳动力向二产、三产转移，增加农民收入，实现前人的愿望，不断实现耕作、种植、收割、植保等为一体的农业全程机械化，今年新增插秧机107台，中拖1台，高效植保机25台，超额完成了县交任务指标。07年全镇插秧机保有量335台，居全县前列。同时我们还加强对新式机具推广应用后的全程服务，站上成立维修服务小组，做好作业前保养、作业中维修、作业后养护的全程服务，组织机手在作业前进行技术培训3次，在作业期间提供二十四小时服务，做到故障不过夜，及时为机手排忧解难，不误农时，深受基层干部、群众、机手的好评。今年我站率先成立了50户农机科技示范户，以传、帮、带和典型引路的方式将新机械、新技术传播到千家万户，同时成立了“岔河镇惠农农机专业合作社”，将更好地运用新机具、新技术为农民朋友指导服务。
5、创建平安农机上台阶，构建安全和谐新农村。
我站根据本镇农业机械保有量多的情况，以促发展、构建和谐社会为起点，抓好农机安全示范村、镇的创建，增强了农民机手科学用机、安全用机意识，近年来未发生过农业机械人身伤亡事故。一是积极宣传，认真组织，做好一年一度的农机具检审工作，检审率居全县首位，不合格机具不投入作业。二是“平安农机”示范村、镇巩固提高、上水平。在06年通过市“平安农机”安全镇验收后，今年创建“平安农机”示范户250户，并申报创建省级“平安农机安全镇”，通过示范带动，确保农机、农灌的安全无事故。三是不断强化作业过程中的安全督查。在四夏、三秋之前动员机手及早维修、保养农机具，并对所有的农机具进行安全检查，作业期间组织人员深入田头场间进行安全督查，消除事故隐患，确保安全作业。
6、围绕中心，服务大局。
我站紧紧围绕党委政府号召，围绕中心服务大局，全年完成招商引资市外民资800万的项目任务，并多次借出人员为镇全民创业、土地复垦等项目服务，积极配合二水建及各村的河道疏竣工作，对相关村硬质渠建设进行技术指导。
7、存在问题和不足：
今年来我站支部、站委会带领一班人团结协作，积极工作，想方设法协调解决各类矛盾，尽心服务基层，完成了各项工作任务，但与时代的要求和群众的希望，与兄弟单位相比还有差距，主要表现在服务观念陈旧，服务意识不够强，求发展意识不强，工作上创新举措有点子但作子还迟迟不能落实，在同行中与排头兵马塘站比差距较大，为此我们在今后工作中要不断进取，谋发展，强化服务争一流，切实树立政府的一个职能部门在群众中的良好形象，为建设社会主义新农村，构建和谐社会作出更大努力。
三、二OO八年工作打算
二OO八年我站紧紧围绕县委县政府在全县新农村建设工作会议精神和08年县主管局及党委政府下达给我站的各项工作任务目标，用发展的眼光来谋划08年的工作。
1、认真做好08年泵站改造工作。在今冬做好改造预算，协调各类矛盾，落实施工方案，08年站改造车口12座，村改造车口13座，确保按质按期完成08年县交泵站改造25座的任务。
2、不断强化内部管理，挖掘内在潜力，狠抓电耗成本核算和水稻面积的丈量核实上报，动真碰硬，消灭人情面积、瞒报面积，达到降本增收目的。在车口维修改造上从材料购进，工程竞标上入手，从头抓节约，制定一套完善的财务管理制度，严格控制资金不合理使用，把有限的资金用在刀刃上。
3、狠抓自打水现象的蔓延泛滥，规范农灌用水秩序，不让农灌设施重复投资，增加集体收入。
4、继续加大新式机具的推广力度，08年力争推广插秧机80台，中拖2台，中型灭茬机2台，高效植保机30台，创建5至10个农机大户，实施一个省级的连片300亩以上的农业机械化示范推广基地，该项目在金桥村落户。
5、壮大集体经济，强化为农服务意识。根据近几年我县组织跨区作业的成功经验，08年利用岔河镇惠农农机服务专业合作社再培植5至10个农机大户，组织到上海、浙江、安徽、四川等地进行跨区作业服务，更好地为机手服务，同时能得到部分站营收入。
6、继续加大农机安全宣传力度，确保安全无事故，切实做好“平安农机”示范村、示范镇的再提高工作，确保08年通过省级“平安农机”示范镇验收，通过示范户的创建带动，使农机参检率达90%以上。
7、积极参与各村的土地整理和农业综合开发项目，规划实施配套好项目工程中的泵站和渠系。
8、谋思路、求发展，尽快落实农机服务综合楼的开工。我站在四个乡镇合并后只剩下现在不足200平方米的办公及储存场所，每年的农机检车、车口承包人员的会议、泵站改造维修物资堆放都无场所。07年县在主管局的要求和镇农业办公室、党委政府的商讨后同意我站在金桥村四组征用、租用地共5.7亩，现各项土地使用手续均已审批，将在08年实施开工建设。
四、08年设想
为了更好的壮大发展农机事业，调动一班人的工作积极性和主观能动性，适应今后农机事业又快又好发展，设想将农灌车口实行产权改制，成立农灌服务公司，对站有资产按价全面评估，政府、站上管理人员和车口负责人员进行控股，实行公司企业市场化运作，更好地以主人翁的态度去加强服务管理经营。渠道仍属村级管理，每年采用租用形式返村渠闸维修费。邻近乡镇早已改制，新店、双甸、马塘、河口、洋口、袁庄等镇，全县有80%农灌车口体制都已改制，县主管局领导多次要求我站改制，我站人员现也正积极争取改制，如能改制，上面5、6两项请求也都能相应落实调整，望党委政府酝酿考虑。
