公司任务完成情况汇报

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20**年，在集团公司的正确领导和同志们的帮助支持下，我们按照年初确定的外树形象，内增干劲，综合协调和项目立项同步推进的工作思路，较好地完成了各项工作任务。主要做了几个方面的工作，特向集团领导和同志们做个简要工作汇报。

一是扎实开展调研活动。榆林中燃在特定的自然环境下，大沙漠地区；特定的人文理念环境，政府办事效率低；特定的区域，没有用户；用气气源指标在长庆公司概念里几乎为零等现实情况。针对诸多困难的情况下，摆正心态，拓展思路，坚定信念。为此，我们组织开展了市场调研，对榆林市区包括12县管网、用户、车辆、CNG加气站等项内容，做地毯式的摸底普查，仅用15天时间提前完成调研任务。并形成调研报告呈报总部并向领导作了专题汇报。在调研工作中，抓住华宝玻璃厂、青岛啤酒厂、榆横华电煤制甲醇等工业用户为突破口，功夫不负有心人，经过不懈的努力，成功签订了华宝玻璃厂2.2亿m3/年用气量“框架协议书”；积极发挥合作方城投集团同当地政府人际关系的优势，树立中燃人形象，认同中燃理念（160万注册资金到位以说明问题）。现在，他们真正感觉到了中燃人和其他公司工作作风就是不一样，配合的非常密切（由原来的2人，现在增加到7个人在我公司做兼职，不发工资）。

二是积极开展工作协调。为取得政府领导及有关部门认可，我们主要采用了“三心政策”，就是信心、恒心、不死心。人与人打交道都是从拒绝开始的，只要认准了的正确事情，在气势上就必须充满足够信心。为了把事情办成功，要想尽一切解决的办法，就必须有坚定的恒心。遇到阻力和困难，决不死心。现在，同市委、政府相关部门及中油长庆公司等单位，特别是同中油长庆公司主要领导，已建立起了良好的沟通平台，对榆林中燃下部工作打下了坚实的基础。通过全体员工的不懈的努力，各方面工作取得了一定的进展，初见成效。

先后完成了营业执照、组织机构代码证、税务登记国税证；先后组织完成了项目可行性研究报告、城市燃气专项规划设计任务书（草稿）、马家峁-铁西新区建设项目选址规划意见书、确定了场址规划红线位置规划许可证、签订了村、县场站所在地单位用地协议书、项目环境影响评价专家论证部分；协调落实了气源城市整体单项规划，气源指标由发改委、经委牵头，由我公司同中油长庆公司具体落实。综合协调工作，在已有良好关系的基础上，扩大交往面，力争得到政府相关部门主动为我公司做实事；继续保持同合作方城投集团在工作上的互相支持、密切配合好的工作方法。公司管理工作有新突破，继续完善公司各项制度管理体系，加大公司内部管理的工作力度，从严管理，为公司今后发展打下坚实的基础。

三是努力搞好管理体系建设。组织架构是执行总经理一人，设立了三个部门，共计6人组成，分别是财务部1名、综合部3名、市场部1名；根据集团管理体系相关文件的要求制定了相关管理流程。基本建立完善了财务部、综合部、市场部相应的公司管理制度体系和工作之职责；人力资源工作本着社会公开招聘和当地政府人脉关系相结合的原则进行，初步建立了薪酬体系；按照集团的管理体系，公司管理工作，建立了周例会制度，及时提交周报、月报，完成了印件、档案、车辆、考勤、办公用品采购和发放等管理流程，已在公司中运行良好。

四是突出抓好项目立项。完成了1亿m3/年以上用气源指标的项目签订和立项工作，完成华宝玻璃厂7000万m3/年用气协议书，启动了长输管线的建设前期准备工作，密切跟踪天然气转化项目，例如：榆天化100万吨/年MTO、60100万吨/年醋酸项目，计划用气量9亿m3/年；同时跟进子洲县、靖边县、米脂县用天然气的工业项目进展情况。

五是规范化建设成效明显。各部门管理制度、劳动合同的修订，组织召开了天然气利用工程环境影响评审会会的筹备工作，完成了员工信息登记表、建立员工宿舍管理制度；落实了各项保险事宜参加了宜昌中燃采购网业务知识培训，并取得了较好的成绩，进一步规范了各类业务流程，按要求落实了员工各类社会保险，组织开展了“开源节流”活动，取得了较好的成效，配合新能源公司完成了对内蒙古自治区巴彦淖尔市煤制气项目的考察调研工作，完成了项目公司组织架构图、岗位编制表的梳理工作，制作完成了项目公司工程制图费用明细流程，组织开展了各部门学习行业领域内专业知识活动，提高了员工业务素质。