公司科学发展观检查报告
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此次报告针对**公司的三个方面检查分析：一、对贯彻落实科学发展观的实际情况和工作成效。二、对本公司眼下所存在的问题进行分析，并对所存在的问题制定具体的解决措施。三、根据公司的情况明确进一步做好工作的努力方向、总体思路和主要举措。请予审议！
一、在全党开展深入学习实践科学发展观活动，是党的十七大做出的战略决策，是用中国特色社会主义理论体系武装全党的重大举措，是深入推进改革开放、推动经济社会又好又快发展、促进社会和谐稳定的迫切需要，是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的必然要求。为深入学习实践科学发展观，公司开展了学习调研、征求意见、开展解放思想讨论和专题民主生活会等活动，活动效果明显，工作的成效得到了显著的提高。
根据实际情况将活动获得的成果做以下说明：
在开展了一系列的活动后，公司的领导班子和员工都进行了深刻的思考，通过学习深入领会科学发展观的精髓和内涵，认识了自身的不足并针对自身的问题和不足加强提高和改进，从控亏减亏、市场营销工作的拓展、狠抓月度综合计划考评、强化素质练内功管理上水平等方面去学习，认识、落实科学发展观。
回顾20**年工作，主要有以下成效和特点：
（一）强化组织管理，工程建设及项目发展成绩斐然
热电公司认真贯彻集团公司和分公司工程建设管理规定，精心组织，严格管理，克服了资金滞后，图纸、设备到货晚，工期紧张与外围协调困难多等不利因素，确保了工程节点与里程碑计划的顺利实施，实现了两台机组酸洗、吹管、整启、并网与72+24小时满负荷试运行的一次成功，项目提前完成建设目标，#1机组总工期处于同类型机组先进水平，工程决算接近尾声。#1、#2机组分别于20**年3月和6月顺利完成试运并投产，铁路专用线于20**年10月顺利开通。配套管网工程随南阳市市政道路改造工程的实施完成4500米热水管网建设；蒸汽管网完成2800米建设，并实现对中心城区集中供热。
项目发展快速推进。白河南热电联产扩建项目完成了厂址选定、热电联产规划的编制与上报，开展了项目初可研、铁路专用线可研等工作。2月13日，中电投河南分公司与南阳市人民政府签订了开发白河南热电联产扩建项目合作协议，标志着此项目前期工作全面启动，南阳区域发展展现出美好前景。
（二）推进对标管理，安全生产局面持续稳定
认真落实集团公司、分公司的工作部署，深入开展对标管理，强化安全基础、设备治理和运行管理，努力提高设备可靠性和经济运行水平。
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实推进“隐患治理年”与“基础建设年”各项工作，并开展了“百日督察专项行动”与“反违章”专项行动，加强指标管理与考核，加大了技术监督和技术管理力度，不断优化机组运行方式，完成了南阳市下达的节能减排目标，环保工作取得进展，脱硫电价即将批复。
热电公司以提高设备的可靠性和运行的稳定性来确保新投产机组安全生产，针对安评和达标自查发现的500多项基建遗留与设备缺陷问题，加大设备治理力度，成功完成了#1、#2机组的C级检修，妥善解决了空预器漏风大于设计值、凝泵振动超标等重大问题。认真开展技术监督基础工作，对安全生产起到了极大地推进作用。全年未发生分公司控制的各类不安全事件。截止20**年12月底，实现连续安全生产292天。
方达公司克服受托运行项目设备磨损老化、脱硫设施改造、电除尘设备不稳定以及人员少、费用不能足额到位等不利因素，不断强化安全生产管理,确保了生产稳定。截止20**年12月底，实现连续安全生产1342天。
新光公司以“确保供热、以热定电”为原则，合理调整运行方式，重点加强了应急预案管理，确保了城区集中供热需求。截止20**年7月26日机组停运，实现连续安全生产510天。
热力公司重点修订完善多项安全生产管理制度，狠抓工程建设期的安全生产，不断夯实安全基础，全年未发生安全生产事故。
（三）实施资源整合，基础管理水平及工作效率明显提高
根据分公司部署，南阳区域原热电公司、方达公司、新光公司于20**年6至9月，实施了资源整合。本次整合遵循“公开透明、规范操作”的原则，在公平、公正、公开的基础上，完成了区域单位从中层干部到一般员工的全员竞聘上岗，理顺了管理体制和资源配置，优化了薪酬分配，规范了用工关系。
队伍建设得到加强。此次整合，涉及南阳区域全民工、集体工共741人，均得到了妥善安置。中层干部队伍得到了精简，年龄结构、学历结构得到了改善，人数由58名减少到51名，平均年龄由45岁下降至41岁，本科学历由58%提高到74%。
基础管理扎实推进。以适用性和执行性为重点，加强了区域整合后的规章制度建设，对规章制度体系进行了认真梳理，全年累计规章制度101项，初步形成了较为完备的制度体系，促进了管理的制度化、程序化和规范化。在分公司办公室系统工作综合考核中，公司被授予“先进单位”称号。
整合后的南阳区域实现了统一管理，机构设置精简，职责明确，管理效率明显提高。
（四）抓住关键环节，控亏减亏取得新成效
针对电煤供应紧张、价格持续上涨、经营亏损加剧、资金链濒临断裂的严峻形势，及时调整经营思路，以边际利润指导生产，强化燃料管理、市场营销和成本过程控制，控亏减亏成效明显。
燃料管理成绩突出。对内加强教育、监督与考核，强化了入厂煤采、制、化关键环节的监督管理，并建立了激励约束机制；对外通过对燃煤运输环节掺杂使假进行强有力地打击，起到了警示和震慑作用，净化了煤炭供应环境，确保了煤质的大幅度提升和标煤单价有效降低，实现控亏减亏1093.53万元。标煤单价由最高时段的846.42元/吨（含税）降低到目前的726元/吨（含税），硫分由20**年9月份的2.6%降低到目前0.47%。
计划营销成效明显。物资采购成本得到控制，市场营销得到拓展，临时热价调整出台。通过对基建未完项目、外委修理项目的计划管理，直接为公司节约费用127万元，在全年进行的40多次物资采购招投标中，为公司节约费用96万元；在补充电价结算等工作中为公司获利2000余万元，获得市政府财政供热补贴100万元。据不完全统计，通过市场营销的拓展与燃料管理力度的加强，热电公司控亏与收益额达3416.53万元，有效地缓解了经营压力。
新光公司在保证供热的基础上，经多方协调，电量交易全年实际收益1960万元，同时争取到了市政府300万元的财政补贴，确保了经营局面的持续稳定。并经多方努力，＃3、#4机组资产处置顺利；控亏减亏措施到位，物资采购成本较去年同期下降59.82％，管理费较去年同期下降30％。
热力公司着力降低经营风险。结合实际，出台热费预收管理办法，加强了热费预收工作。新建蒸汽管线替代老管网运营后，及时理顺热力经营关系，建立了热费抄收、用户管理、客户服务、经济分析等工作流程，初步实现了基建向经营的平稳过渡。同时，加大与政府职能部门的协调力度，争取到了从今年开始连续3年、每年300万元的财政补贴。
（五）推进人才强企战略，队伍整体素质有效提高
注重加强人才队伍建设。加强了“四好”班子建设，结合公司实际需求，重点推进了全员培训目标。全年共举办各类培训班10余期，参训450人次；举办专题讲课725次，参训7736人次。培训达标率为100%，全员培训覆盖率100%。
突出抓好了新光机组关停人员转岗培训。以保证热电、蒲电项目安全生产为目标，制定不同层次的培训标准和考核标准，落实培训计划。特别是将仿真机搬到生产现场，分批分时开展仿真培训，累计培训300学时，培训人员130人，运行队伍的综合专业技术水平和事故处理能力得到明显提高。同时，举办了管理人员培训班，提高了岗位综合素质和能力。
通过行之有效的培训模式，确保了员工队伍综合素质得到大幅度提高。其中张黎明同志荣获“南阳市技术英杰”称号，王英全、尚卫同志荣获南阳市“技术比武能手”称号，设备维护部汽机班被河南省总工会评为“创新型班组”。
（六）突出预算管理，强化效能监察，经营风险有效控制
严格预算管理，加强财务管理，加大成本过程控制，加大资金筹措，有效防范了经营风险。
预算管理得到加强。根据集团公司和分公司预算管理规定，结合公司实际，在制定完善《南阳热电有限责任公司财务管理制度》等25项管理制度的同时，成立了预算管理委员会和相应的工作机构，明确范围和工作内容，预算管理得到深入推进。
成本费用及资金管理有效控制。建立成本管理责任体系，严格成本审批权限，按照成本开支范围，规范成本开支行为。坚持资金的计划性，严格资金审批权限,资金使用坚持了量入为出，合理使用。严格了对外借款和对外投资管理。加大电、热费回收力度，落实电费回收责任制，实现了当年电费结零。同时，对其它应收款项进行了核对和回收，缓解了公司流动资金不足的压力。
监察审计进一步强化。建立健全规章制度，明确岗位工作标准和工作要求。根据上级单位的安排，完成了集团公司、分公司的各项审计工作。重点加大了燃料工作监察力度。通过查记录、报表及实地查看，对燃料管理制度建立、完善及执行，入厂入炉煤的计量、验收、采制化等进行监察，发现问题7项，提出效能监察建议6条。通过落实整改，燃料质检工作得到进一步提高。有序开展了新光公司资产处置效能监察工作。20**年4月16日至8月22日，公司对南阳电厂#3、#4机组资产处置情况开展了效能监察，监察期间为2006年至20**年8月。监察审计人员跟踪了资产处置各环节，对整个处置工作进行了现场监督，并履行了相关监督手续，出具了监督报告，促进了新光公司资产处置工作的规范进行。上述两项监察工作分别获得了分公司优秀项目鼓励奖和优秀项目三等奖。
（七）加强党群工作，和谐企业建设稳步推进
深入学习贯彻十七大精神，认真开展“强管理、求效益、保安全”红旗竞赛活动与“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动，抓住南阳区域资源整合的契机，新一届领导班子迅速统一思想、形成共识，注重发挥党组织作用，全面加强党的组织建设，党组织的凝聚力和战斗力不断增强。发电部运行一值、热力公司经营管理部被集团公司授予“红旗竞赛先进集体”称号，张黎明同志被集团公司授予“红旗竞赛先进个人”称号。
党风廉政建设及稳定工作成绩突出。成立稳定工作领导小组，建立三级联系网。及时启动职工思想动态预警机制，设立信访接待日，共接待来访职工63人次，受理各类诉求事件51项，其中已解决48项。全面落实“三重一大”决策制度和廉洁自律“七项要求”，全年未发生党风廉政建设责任制要求的各类违法违规问题。加大了离退休工作管理力度，南阳区域离退休管理工作步入正常化。在分公司组织的党风廉政建设责任目标考核中，获得总分第一名的好成绩。
群团组织作用有效发挥。积极参加全国“安康杯”竞赛活动，全年共开展各种劳动竞赛、技能大赛12次，参与人员991人次，组织各类培训活动11次，参培职工1438人次，进一步推进了员工队伍整体素质的提高，公司获得“20**年度河南省安康杯优胜企业”称号。开展了以“保安全、提质量、增效益、促发展”为主要内容的青年建功系列活动，在本次活动中，维护团支部被集团公司评为“五四红旗团支部”，公司团委被授予“20**年度全市共青团工作先进单位”荣誉称号。
文明宣传成绩突出。深入开展文明单位创建工作，努力提升企业形象，连续保持了“河南省文明单位”称号。加大了内、外部宣传工作力度，全年共在集团公司网站刊登稿件40.5篇，名列分公司系统第一；在分公司简报刊登长篇稿件12篇，名列分公司系统第二，简讯综合稿40篇，名列分公司系统第一。郭景博同志获得“集团公司优秀通迅员”称号，李闽等4名同志获得“分公司优秀信息员”称号，公司获得“分公司信息宣传先进单位”称号。在2月13日召开的分公司燃料工作现场会上，公司作为先进典型在会上介绍经验，并被分公司授予“总经理特别奖”。这既是对热电公司工作的充分肯定，更是对全体员工辛勤工作的肯定。
二、在深入的学习和落实科学发展观的同时我们也认识到眼下所存在的问题和不足之处。当前，受全球金融危机的影响，我国经济增速明显放缓，这种宏观经济形势的变化，对电力市场影响很大，对南阳区域的发展也产生一定影响。科学发展观的落实问题是系统工程，不能一蹴而就，只有贯穿于实践当中，才能指导具体工作，才能破解企业经营中的难题，更好地发挥经济效益。
在客观方面的不利因素主要有：
一是经营形势越来越严峻。随着节能减排力度的进一步加大，全社会用电需求的持续减少，导致发电小时数持续降低，这对完成全年的发电任务将是一个非常严峻的挑战；另一方面，随着国家拉动内需政策的出台，再加上煤炭价格的回落，使得煤电联动处于两难境地，期望国家调整电价的难度将进一步加大。电量和电价的受限，使热电公司完成全年经营目标的难度非常大，任务非常艰巨。
二是企业经营风险不容忽视。由于热电公司设备欠款、资金紧张等所带来的一系列经营风险，必将产生更多的合同与法律纠纷问题。要解决好这些矛盾，首先要确保资本金与项目贷款尽快落实，同时，要加大市场营销工作力度，取得合理的电价结构，取消峰平谷电价，创造并培育良好的经营环境，确保企业控亏减亏，化解经营风险。
三是工作任务将更加繁重。今年是热电公司投产后正常运行的第一年，设备缺陷逐步暴露，环保与消防验收尚未完成，热价的批复还在争取中，热电联产认定、基建达标、工程决算等任务依然繁重。同时，因工程欠款较多，需施工与安装单位解决的工程遗留问题难度加大，不能确保机组大修工作的正常开展；热力公司由于热损大、热价低、冬季采暖期蒸汽管网供热能力无法满足热用户需求等因素，热力经营严重困难；新光公司电量交易收益难以兑现；方达公司存在运行维护合同仍未签订、运行维护费用不能及时足额到位等问题。目前，南阳区域现有机组容量小、人员多、企业包袱重，实现南阳区域平稳持续协调发展，任务相当艰巨。
对于客观的不利因素我们要正确认识，以辩证的观点和积极的心态看待形势的变化，时刻保持清醒的头脑，既不能悲观失望，无所作为，更不能盲目乐观，掉以轻心。要把困难和问题估计得更充分一些，把应对措施考虑得更周密一些，把工作安排得更细致一些，增强把握机遇和化挑战为机遇的意识，以更加坚定的信心和务实的态度，把握关键，抓住重点，争创亮点，强化管理，加快发展，努力推动南阳区域平稳持续协调发展。
主观方面的问题有：
一是对科学发展观的认识还缺乏系统性、全面性，还存在片面的理解，科学发展上水平的思想和措施还有差距，转变不适应不符合科学发展观的思想观念还不彻底，学习贯彻科学发展观的意识有待进一步加强；
二是对科学发展观的实践上还不够深入，工作创新思路还不够宽，科学管理的手段还不够多，对已有做法缺乏总结提炼，使推动工作的力度还显不足；
三是与科学发展对企业发展的理念需求尚有一定的差距，科学管理的思路有待进一步提高；
四是生产上有些技术难题还未解决，技术管理、技术监督还有不尽人意的地方；
五是构建本职工作内有利于科学发展的体制和机制还不健全。
对于主观存在的问题我们要针对不足做出解决方案：
1.继续深入学习实践科学发展观，尽快转变不适应不符合科学发展的思想观念，切实用科学发展观的各项要求指导本职工作，为公司的科学发展提高水平、减亏控亏多做贡献。
2.牢记发展必须是全面协调可持续的基本要求，不能牺牲环境而换来一时的发展。
3.牢记以人为本的核心，关心群众生活，注意工作方法，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，充分发挥大家的主力军作用。
4.艰苦奋斗，谦虚谨慎，戒骄戒躁，为尽快扭转我公司经营被动局面多做贡献。
5.做好本职工作，在技术创新上争先。
6.在转变作风上争先，以好的精神状态带动大家，带头廉洁自律，清白做人、干净做事。带头改进会风，不开会或少开会、开短会、讲短话、发短文，解脱文山会海，多下基层、多下生产第一线，提高工作效率，提高决策水平。
7.在服务员工上争先，坚持以人为本，尊重人、关心人、理解人、帮助人，着力提高职工技术技能素质。
8.在强化管理上争先，努力推进技术工作的标准化。
9.在安全稳定上争先，带头化解矛盾，把问题解决在基层。
10.在党建工作上争先，努力为党的建设新的伟大工程多做工作。
三、根据公司的情况明确进一步做好工作的努力方向、总体思路和主要举措：
2009年，是南阳区域落实分公司“三阶段”战略目标、加快发展的关键之年。做好今年的工作，对于改变热电经营状况，促进南阳区域发展，解决南阳区域千余职工的生存问题，具有十分重要的意义。
2009年公司工作的总体要求是：深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实分公司2009年工作会议部署，以加快发展为引领，全面推进白河南2×60万千瓦热电联产扩建项目进程；以减亏控亏为中心，全面加强燃料管理、市场营销、安全生产和内部控制，提高生产经营效益；以强化管理为重点，加强节能减排，继续推进同业对标，落实“标准化管理推进年”的各项措施和要求；以队伍建设为保障，全面加强企业党建、队伍建设和企业文化建设，提高队伍整体素质，构建和谐稳定的发展环境，推进南阳区域平稳持续协调发展。
为确保年度各项任务目标的实现，要重点做好以下几方面的工作：
（一）抓重点，促亮点，突出关键，稳步开展控亏减亏
紧紧抓住电量、燃料两个关键要素，采取有效措施，努力控亏减亏。
突出燃料管理。继续强化燃料管理，开展好以降低标煤单价、缩小热值差为抓手的企业控亏减亏工作，对症下药，有效控制发电成本。对内要出新招，严管理，继续加大思想教育力度，对外要出狠招，下狠手，继续加大对燃料掺杂使假的打击力度，确保燃料管理工作继续沿着程序化、规范化轨道展开。
加强市场营销。在保证边际利润的前提下，把提高发电利用小时数作为重点。成立市场营销工作组，理顺管理机制，加强与电网调度、政府有关部门的沟通，努力提高电价系数。加快推进热电联产认证步伐。确保热价尽快出台到位。积极开拓热力市场，促进机组满负荷运行。加强经济指标的对标分析和调整，努力提高机组经济运行水平。
（二）反违章，强管理，节能减排，全面加强安全生产管理
紧紧围绕集团公司安全理念，不断完善安全生产基础管理和基础建设，健全安全监督体系和安全保证体系，提高全员安全意识，实现安全生产标准化、程序化与规范化。
严格落实安全生产责任制。以杜绝重伤及以上人身事故和一般及以上设备事故为重点，加大对“三违”的考核处罚力度，保证各项安全生产管理制度得到强有力地贯彻执行，保证安全技术措施和反事故技术措施得到有效落实。严格控制非计划停运。完善专项应急预案，建立健全各项技术监督标准体系，进一步规范安全监督标准和管理标准，强化安全风险防控意识，深入开展“安全生产年”活动，继续推进“安全文明生产企业”创建活动，全面提高企业安全生产管理水平，保证安全生产局面的持续稳定。
扎实开展节能减排。加强监督考核，落实机组节煤、节水、节电、节油等工作措施，全力推进节能环保工作开展。合理调度，优化运行方式，推进资源节约与环境保护工作，确保完成全年各项节能减排任务，认真履行社会责任。
继续加强设备管理。明确机组检修过程中的管理责任，强化安全和质量的验收把关，制订保证机组检修后的性能指标和长周期运行的措施和奖惩标准。环保设备和设施按照主设备的要求进行管理，严禁发生环保事件和造成不良影响事故。严格执行关停资产设备管理制度，确保处置前完好无损。进一步规范生产管理和技术保障体系建设，充分发挥技术管理监督网络的作用。
强化达标验收。按照《火电机组达标投产考核标准》和集团公司、分公司相关规定，继续推进达标投产验收工作，并努力完成环保和消防验收。
（三）鼓斗志，促进度，强化责任，积极落实区域发展目标
把发展作为第一要务，坚定不移地推进分公司发展战略实施。在分公司与南阳市政府合作建设白河南2×60万千瓦热电扩建项目合作协议的基础上，强化责任分解与落实，全力推进项目前期工作进程，实现南阳区域发展史上质的飞跃。年底，要力争拿到国家发改委“路条”。
（四）高标准，严要求，同业对标，全力推进标准化管理
扎实开展标准化管理。根据集团公司“标准化管理推进年”活动要求，完善规章制度建设，夯实管理基础，细化落实公司“标准化管理推进年”实施方案。
继续深化同业对标。完善对标管理体系，加大运行方式调整力度。总结对标管理经验，按照“同一行业、同一尺度”要求，深入开展成本对标。建立对标工作奖惩机制，量化对标结果，纳入业绩考核，进行激励约束，实现对标管理与日常管理的有机融合。
完善绩效考核体系和激励约束机制。细化分解年度各项预算指标，加大考核和责任追究。实行“总经理特别奖”，加大对为企业做出突出贡献的集体和个人的奖励力度。通过客观公正的绩效考核分配办法，充分调动职工的积极性，增强企业发展活力。
（五）重素质，强技能，严格培训，着力提升队伍素质
大力实施人才强企战略，加大岗位培训力度，进一步健全有利于吸引人才、留住人才与优秀人才脱颖而出的人才机制。
完善培训体系。加大岗位培训工作力度，大力开展技术比武、技能竞赛活动，继续重点做好全能值班员的技能培训，做好热控、继电保护技能培训，开展管理知识、新技术培训，提高员工队伍综合素质，为运行维护高参数、大容量机组提供骨干力量。
创新管理机制。细化业绩考核，建立责任追究机制，实现压力传递，强化激励的及时性和有效性，加强业绩考核和薪酬分配的过程管理。优化岗位津贴制度，调动工作积极性。实施岗位动态管理，强化业绩考核，半年一考核、一年一竞争，促进职工自我加压，岗位成才。
加强干部队伍建设。坚持正确的用人导向，拓宽用人渠道，把“想干事、能干事、会干事、干成事”的实用型优秀人才充实到中层干部队伍。加大干部轮岗工作力度。加强后备干部的选拔培养，突出业务能力和综合素质的培训，建立一支数量充足、素质优良、结构合理的后备干部队伍。
（六）严管理，重过程，防微杜渐，增强企业抗风险能力
进一步发挥监察审计监督职能。通过定期审计、专项审计等形式，规范公司的经营活动。认真分析当前的形势与任务，建立健全法人治理结构，严格执行重大事项决策的法定程序。充分履行监察审计部门职能，防微杜渐与拾遗补缺并重，确保公司在决策管理中能够杜绝经营风险。
加强招投标与合同管理。严格合同标的、履约程序、违约责任等细节的谈判、界定与法律事务和监察审计部门的介入，杜绝合同执行风险。
加大电热费的回收力度。加强与相关方面的联系与沟通，全力确保电热费资金快速回拢。加强与主要金融机构的协调合作关系，拓宽融资渠道，加速资金周转，从资金管理上抵御经营风险。
（七）讲和谐，促稳定，以人为本，全力推进企业协调发展
加强党建工作。以深入学习实践科学发展观为契机，重点开展好共产党员“立足岗位创业绩、共建和谐促稳定”主题教育实践活动，充分发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用以及党员的先锋模范作用；继续加强领导班子思想政治建设和作风建设，深入开展“四好”班子创建活动。
继续推进反腐倡廉工作。以完善惩治和预防腐败体系为重点，全面落实“三重一大”决策机制和廉洁自律“七项要求”，抓好制度建设与责任落实，确保党风廉政建设目标全面完成。
高度重视和做好信访稳定工作。在当前企业面临严重困难的关键时期，在解决问题上下功夫，畅通问题反映渠道，理顺情绪，凝聚人心，激发斗志，共度难关。本着对职工负责的态度，坚决保证职工最基本利益不受影响。建立总经理、党委书记接待日制度，确定每月19日为接待日，变上访为下访，确保每位员工均能及时充分反映自己的意见。严格稳定工作责任追究，加大考核和惩罚力度，确保维护企业稳定。
发挥群团组织作用。紧紧围绕改革、发展和稳定工作，坚持完善职工代表大会制度，加强民主管理，推进厂务公开，构建和谐的劳动关系，激发广大员工的劳动热情，努力为企业发展建功立业。大力开展科技攻关、技能比武、劳动竞赛等活动，发挥广大青年在改革发展中的突击队和生力军作用，积极引导广大青年争当生产的骨干、劳动的模范、创新的标兵。
加强思想政治工作。教育党员干部要转变观念，找准位置，迎难而上，拓宽思路，创新工作；引导员工要与企业同甘苦、共命运、和谐发展。推进文明单位创建工作，争创省级文明标兵单位和全国安康杯竞赛优胜企业。加强宣传工作，营造有利于发展的内外部环境，树立良好的企业形象。
充分发挥党员干部表率作用。党员干部是企业的中流砥柱，肩负着企业生存发展的重大责任，承载着职工群众的期待和要求，要深切感受到肩上责任的重大和艰巨，坚定做好工作的信心和勇气，承担起企业生存发展的重大责任。要牢固树立过紧日子思想，坚决压缩一切非生产性开支，严格控制各项会议、接待标准。全体党员干部要讲党性、重品行、作表率，胸怀大局，率先垂范，带头加强执行力建设，落实公司各项决策部署，带头转变作风，真抓实干，带头艰苦奋斗，勤俭节约，为职工树立榜样，发挥好模范表率作用。
