招商局加强招商引资管理汇报

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在县委县府的正确领导下，*镇党委政府将招商引资作为发展镇域经济的突破口，不断改善和优化经济发展环境，着力营造全民招商氛围，积极开展多种形式的招商活动，取得了显著成绩。截至目前,全镇共落实招商引资项目9个，协议投资总额88000万元，到位资金3440万元。今年1-6月份，完成工商税收197.6万元,较去年同期增长109%;工业用电同比增长32.3%。实现了镇域经济增长速度明显加快，产业结构明显优化，发展后劲明显增强，全镇经济及社会各项事业呈现出快速协调发展的良好势头。

一是凝聚合力，将招商引资工作列为“一号工程”紧抓不放。我们坚持把招商引资作为一项全局性、牵动性的工作来抓，出台了招商引资目标任务考核办法，实行招商引资工作保证金制度，加强对招商引资任务完成情况的督查。明确各村、各单位的主要负责人是招商引资第一责任人，要亲自抓，把主要精力放在招商引资上，搞好协调，抓好落实。形成了全党动员、全员招商、全民创业、全镇致富的良好局面。

二是优化环境，为外商投资创业创造良好氛围。制订了招商引资一系列优惠政策，落实了优化环境一系列措施，党委政府成员和镇村部门负责人每人联系一个外地客商，引进一个项目，帮扶一个民营企业。在硬件环境建设上，我们结合港源水泥二期工程建设，不断加大投入，加强交通、通讯、绿化及其它基础设施建设。强化镇村干部队伍建设，坚持三个文明一起抓，用科学的方法、严明的纪律规范*的内部管理;用优良的环境、文明向上的民风树立*的外部形象，激发干部群众以昂扬的锐气、蓬勃的朝气和雷厉风行的作风，狠抓各项工作落实，营造团结合作、干事创业的环境;营造围绕客商高效运作的环境;让客商心里踏实，放心、安心投资置业。对投资项目实行一事一议，对每一个项目实行政策扶持和跟踪服务责任制，采取定期联系和定期走访制度，经常听取外商的意见和建议，帮助他们解决各种困难和问题。

三是搭建载体，突出重点，确保招商引资成效。打造好园区招商载体，搞好园区的规划建设，加快完善配套设施，增强服务功能，筑巢引凤。发挥好企业招商载体作用，聘请招商专员，充分调动企业的积极性和创造性，鼓励民营企业通过招商引资开展“二次创业活动”，寻求更大的发展空间;突出资源招商，积极推介争引,努力把本镇的农副产品和矿产资源优势转变成经济发展优势。因企制宜抓招商，我们从现有的几家重点企业入手，因企制宜，加大招商引资力度，成功引进了日照三运集团*矿业公司和日照鑫和工程机械有限公司*分公司，既扩大了企业规模，又拉长了企业产业链，形成了矿产资源产品深加工、产、运、销一条龙配套经营的体系。

四是创新政策，激发招商引资工作积极性。重新完善激励奖惩措施，实施镇村税收共享政策，开辟发展壮大村级经济的新渠道。属于村两委引进的项目，自投产之日起，缴纳镇财政实得税收1万元以上的，五年内按镇实得税款的20%奖给村集体，按5%奖给引荐人。激励各村在积极引进新上项目的同时，认真抓好原有企业项目的管理和服务，对原有企业当年新增税收，按镇财政实得部分的20%奖励村集体。各村在积极争引项目的同时，也认真抓好原有企业的管理，不断优化投资环境，促其尽快扩大规模，营造了全镇大小项目一齐上，新老企业比赶超的良好发展态势。

五是加强领导，加快推进项目建设进度。紧紧围绕“项目建设年”活动，以*石材、*食品和400万吨港源水泥项目的落地建设为重点，全力以赴做好项目服务和协调工作，努力创造良好的社会环境，确保项目建设顺利实施。成立了以党委书记任组长、镇长任常务副组长、一名副书记和一名副镇长任副组长、各有关部门负责人为成员的项目建设领导小组，按照党委书记亲自抓、镇长靠上抓，分管副书记和副镇长具体抓的原则，全力以赴抓好项目建设的服务和协调工作。按照“规划园区承载项目建设，服务项目落地带动园区建设”的指导思想，根据县委县府的统一规划，搞好阎庄至*宽16米的道路拓宽改造工作，涉及的8个沿线村庄的土地调整、地上附属物的拆迁等工作已全面展开。同时以项目建设年为契机，以港源水泥二期工程为中心，以新修道路为主线重新规划*工业园区项目布局，进一步搞好*工业园区规划建设，打造全镇新一轮矿产建材业发展新优势，加快建设矿产建材基地。

上半年虽然取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足：一是少数单位和个人思想解放不够，缺乏强烈的争先意识、创新意识、机遇意识和竞争意识。二是项目推进不够快、到位资金不多，软环境有待进一步优化。三是载体招商刚刚起步，引进的项目缺少市场竞争力强、科技含量高的项目。四是环境优化不够。与发达地区相比，基础设施环境、生态生活环境、部门服务环境等，还存在不少差距。这些问题有待于我们在今后的工作中努力加以克服。

县十一届六次全委(扩大)会议召开后，镇党委政府迅速召开联席会议，传达贯彻会议精神，认真研究了下半年的工作措施。一是结合开展保持共产党员先进性教育，深入开展“周边大发展，*怎么办”思想解放活动。以开展“四比两查”、“四比两赛”活动为载体，从党委政府成员到一般干部，总结梳理上半年工作，对比先进找差距，瞄准目标求发展。镇党委于7月16日组织党委政府成员、总支书记、部分部门负责人到临沂、费县、滕州等地参观学习，让中层以上干部切实体验到了奋勇争先、加快发展的浓厚氛围，进一步增强了跨越发展的信心和决心。

二是主动出击，加快招商引资争引和项目建设推进进度。全委会召开后，镇党委书记主抓项目争引，镇长主抓项目推进，党委书记先后4次到青岛、济南等地洽谈福仁德食品、芦笋深加工、韩国水泥制件等项目，福仁德食品项目由意向推进为签约，目前项目选址已基本确定，8月初开工建设。芦笋深加工、韩国水泥制件两个项目由信息推进为意向，下一步将进一步加大争引力度，在谈的尽快签约，签约的尽快落地，落地的尽快投产。

三是优化招商引资和项目建设环境。加大领导力度，强化工作措施，实现年内项目建设有新的突破，招商引资有新的举措，园区建设有新的面貌，城镇面貌有新的变化，干群精神有新的提高。将7月份定为项目建设推进月，8月份定为招商引资项目争引月。搞好城镇软硬环境综合整治，完善量化、绿化、美化，争创优美环境、优良秩序、优质服务。

四是狠抓重点项目的推进落实。我们确定20*年是招商引资年，也是落实招商引资项目年。全镇上下把工作重点放到狠抓项目落实上，尤其抓好港元水泥、*石材、*食品等大项目、重点项目的推进落实，全力以赴抓好各项协调工作，确保项目建设顺利实施。

五是创新招商手段，严格奖惩兑现。实施多元化战略，多措并举抓招商。在走出去，请进来的同时，积极采取网上招商、中介招商、信函招商、以商招商等方式，形成全方位、宽领域、多渠道的招商引资格局。同时结合我镇实际，主动出击，组织专题招商、登门招商，力争引进一批高技术附加值和高创税型工业企业。进一步完善抓落实的工作机制，加大奖惩兑现力度，落实镇村税收分成机制，对招商引资有功人员给予重奖，同时建立重点工作责任推进制度，强化督办检查，高标准抓落实。

总之，在县委、县政府的正确领导下，在县直有关部门的大力支持帮助下，我们决心以这次督查为新的起点，进一步落实好县委县府的有关指示精神，认真学习兄弟乡镇的好经验、好做法，瞄准更高目标，鼓起更大干劲，解放思想，干事创业，力争年内实现招商引资过亿元，财政财力过千万元，工商税收再翻一番，达到600万元，把*建成以矿产建材业和农产品加工业为主的经济强镇。