民政局科学发展理论学习汇报

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按照*区建设局党委的统一部署，根据公司深入学习实践科学发展观活动实施方案，公司顺利地完成了第一阶段的学习调研任务，自五月起转入分析检查阶段。这一阶段，公司主要抓了领导班子专题民主生活会、党员专题组织生活会和形成领导班子分析检查报告这两个重要环节。公司党政班子成员紧紧围绕“应对危机，完善战略，保持增长，推进科学发展”这个主题，结合“抓管理，树品牌，重科学，求效益，讲诚信，促和谐”的公司年度工作方针，认真总结十六大以来公司贯彻落实科学发展观取得的成效，深入查找当前公司在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，实事求是地进行分析，理清科学发展思路，明确改进措施，主要情况如下：

一、学习实践科学发展观以来已取得的成效。

*年党的十六届三中全会提出树立和落实科学发展观，*年党的十七大作出在全党开展深入学习实践科学发展观活动的战略决策，这是党中央站在新的历史起点上作出的发展中国特色社会主义的重大战略部署，是深入推进改革开放，推动经济社会又好又快发展，促进社会和谐稳定的迫切需要。这几年来，我公司认真学习贯彻党的十六届三中全会和党的十七大以来的中央文件精神，结合公司改革发展实际，贯彻落实科学发展观活动，取得了一定的成效。

（一）通过学习提高认识。

公司党政工团领导班子成员、全体党团员、全体员工，通过学习，认识到科学发展观是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，是同马克思主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承，又与时俱进的科学理论，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想，是提高党的执政能力，坚持和发展党的先进性的必然要求等。在学习中，大家还结合公司成立30周年的发展历程、改制10年后发生的巨大变化，国家改革开放30年来的成功实践不断加深理解，树立起科学发展的理念。

（二）积极开展各项实践活动，取得实效。

在科学发展观理论的指导下，几年来公司坚持改革，走可持续发展道路，创新体制、机制，推动以项目责任制为核心的管理体制改革，形成与市场经济相适应的管理模式，完善资质体系，将先进的管理手段运用于公司的经营管理，办公管理用“OA”，项目管理用“CPM”，实现网络化管理，还通过了环境管理、质量管理、职业健康安全管理“三合一”体系认证等，依靠现代科技提升管理水平，促进公司经济效益不断增长。积极开展文明单位创建活动及社会责任建设等，以各项活动为载体，把科学发展观的理念落实到各项工作中去。

1、坚持党政工团联席会议制度，使党政工团在思想上同心，行动上同步，在公司改革发展中发挥各自的作用，把好公司的发展方向，走好发展之路。

2、抓好“共产党员先锋工程”活动，发挥党组织的政治优势，充分发挥共产党员在项目管理及施工中的先锋模范作用。

3、积极开展与区质安监站共建党支部活动，充分发挥各自优势，加强相互学习与交流，促进提升公司技术人员和项目施工管理人员的专业技术水平及施工安全与质量。

4、积极开展QC小组活动，组织技术攻关，提高创新能力，提高工程质量，推广运用新产品、新技术、新材料、新工艺，注重节能减排。

5、大力办好民工学校，加强对民工的劳动技能、职业安全规范、操作规程、文明礼貌等从业素质教育、培训，提高民工的整体素质，进而提高施工质量，以人为本，关注、关爱、关心民工，构建和谐劳动关系。

6、深入开展“青年文明号”活动，鼓励青年员工岗位成才，建功立业，为青年员工提供脱颖而出的成长环境。

7、维护职工合法权益，构建平等的劳资关系，积极创建和谐企业。

8、开展创学习型组织，争当知识型员工和巾帼建功标兵岗等活动，不断提高员工的责任意识，创新意识和整体素质。

9、创造具有中宙特色的企业文化，调动员工的积极性，增强企业凝聚力。

10、开展企业社会责任建设，在公司发展的同时，践行社会责任，回馈社会，提升社会价值，如参加慈善救助、扶贫帮困、春风行动、联村结对、双千结对、志愿者服务、支援四川灾区建设等等，为构建和谐社会做贡献。

上述各项活动的开展，使科学发展观较好地与公司的实践想结合，取得了积极的成效，公司成功晋升为国家房屋建设施工总承包一级资质企业，总资产上升为近亿元，全年工程业务量上10亿元，年上交税金1200万元，年从业人员数千人，成为*区和*市文明单位，*市和谐劳动关系先进企业，*市社会责任建设先进企业，浙江省“双爱双评”先进企业，浙江省“赈灾捐赠慈善爱心奖”获奖单位等，公司承接的工程多次被评为双标化样板工地、“*杯”优质工程奖等，公司的发展已登上了一个新的台阶。

二、当前存在的问题及所采取的对策。

根据深入学习实践科学发展观活动要求，公司领导班子在总结学习实践科学发展观以来取得的初步成效的基础上，认真进行了检查分析，公司领导班子认为，今年是公司成立30周年，又恰是公司转制10周年，对30年走过的历程和10年的改制经验进行认真的总结，很有必要，这有助于找到、找准、找实公司当前在发展中存在的问题与不足，以利公司进一步科学发展。经过总结分析，大家认为目前公司主要有以下几方面问题：

1、班子成员领导公司科学发展的能力有待进一步提高。

在分析检查中领导班子成员一致认为，公司要发展，班子是关键。从目前看，公司领导班子由老中青组成，青年人占主体，班子团结协调，有朝气、有干劲，经过改制10年来的历程，积累了一定的领导经验，决策能力、管理能力都有很大提高，但受专业知识、工作经历等方面的制约，在今后领导公司的更高层次发展有一定难度。公司改制10年来，班子成员忙于经营管理多，注重自身专业知识学习提高方面欠缺，当今建筑业市场竞争激烈，一方面受全球金融危机影响，另一方面建筑业走可持续发展道路，对我们建筑行业提出了更高的要求，要求我们两眼盯在市场上，功夫下在管理上，精于管理，敢创一流；要求班子成员从建筑业的前沿，从国际大环境，国家改革开放的大格局，社会发展的大进程中看清形势，抓住机遇、珍惜机遇、用好机遇，树立超前意识、创新意识，敢于突破、敢于开拓，才能使企业在改革发展的道理上走得更好、更稳，否则就有可能被淘汰。因此公司领导班子成员，从今年起必须本着缺什么补什么的原则，有计划地参加相关专业（管理）知识的学习，不断更新知识，积累经验，充实自己，使自己成为优秀的企业经营管理者。

2、必须克服制约公司发展的人才瓶颈，抓紧人才培养和引进。

20*年公司调整创新管理体制后，得到了较快发展，业务量成倍增加，同时也逐渐暴露出人力资源跟不上发展需要的软肋，虽然公司加大了对专业技术人员，尤其是施工管理人员的培训力度，但从目前看，一线施工管理人员中，青年员工居多，他们有知识，有朝气，肯吃苦，敢干，肯干，但一部分人员施工经验欠缺，平时忙于事务多，钻研技术业务实践相对较少，这对提高他们的技术施工管理水平带来一定得影响，因此公司一方面需花大力气引进一批中年技术骨干和施工管理人员，对年青人起传帮带作用，使青年员工在实践中传承老员工优良传统，学到施工管理经验和精湛的施工技术，发挥自己视野开阔、接受新事物快的特点，二者结合，创造性的搞好施工管理，不断提高施工技术安全、质量。另一方面，公司要引进大师级人才，或利用现有专业技术骨干，含公司、分公司、项目部专业技术骨干，组成创新型团队，盯住建筑业前沿，结合公司实际，组织技术攻关、技术创新、技术指导，发挥集科研、攻关、指导、培训为一体的作用，进一步提高公司的施工技术和质量，为公司进一步发展，向特级资质企业迈进，打下人才、技术基础。

3、必须尽快实现公司从数量规模型向质量效益型的转变。

经过30年的发展，如今的公司已今非昔比，企业资质已成功晋升为一级，年工程业务量已达10亿元，但公司领导班子成员在检查分析时认为，作为一级资质企业，我们与优秀的同行相比，还有较大的差距，这表现在：

（1）迄今为止，尚未参加国家重点工程建设。

（2）公司参与施工的领域、地域还不广泛。

（3）在施工中精细化管理还不够，效益有待进一步提高。

（4）创新能力欠缺，运用科技提高施工质量和安全的含量较少。

上述问题的存在，有观念上的问题，如讲实惠，便于管理等，也有公司自身存在的欠缺与不足。领导班子认为要逐渐缩小与先进企业的差距，公司必须转变旧的观念，强化管理，抓好内功，走科技创新之路，优化队伍，在每年工程总量增加的同时，提高质量，靠创名牌、品牌来提高经济效益，做到施工上精耕细作，管理上精雕细刻，技术上精益求精，经营上精打细算，努力降低成本，搞好增收节支，不断提高经济效益，实现从量到质的转变。

三、积极有效应对全球金融危机带来的影响，保持公司稳定发展。

20*年中宙发展史上最好的经营业绩，2009年1-5月份的生产经营也气势较好。在金融危机面前，公司勇担社会责任，做到不减人，还招聘人，并成为*市大学生实习基地。

全球金融危机给各行各业带来了各种不利影响，建筑施工企业也不例外，特别是在资金链方面，使我们感到收取工程款难，这是每个施工企业都碰到的难题。面对危机带来的影响，公司领导班子带领全体员工树立信心，想方设法，积极采取及时有效地措施应对，把握机会，进一步拓展市场，并树立“困难孕育机会，危机就是转机”意识，转变观念，以“抓管理，树品牌，重科学，求效益，讲诚信，促和谐”为经营理念，做到公司上下一条心、一股劲、一盘棋，直面困难，寻找机遇，攻难点、保重点、保增长。

四、加强领导班子建设，促进公司科学发展

公司要在30年发展的基础上实现新的跨越，实现可持续发展，关键在领导班子。领导班子清醒地认识到在当前和以后发展的道路上，还会遇到很多困难和问题，需要积极去应对克服，因此必须下大力气抓好班子自身建设，应从以下几个方面入手：

1、进一步深入学习实践科学发展观，不断提高认识，牢固树立科学发展的理念，紧密联系公司的改革发展，自觉地把科学发展观转化为谋划公司进一步发展的正确思路，领导公司科学发展的实际能力，促进公司进一步发展的制度措施，力争在公司30年发展的基础上实现新的超越。

2、坚持董事会定期学习制度，通过学习，不断提高董事会成员的政治思想素质，理论水平、专业知识、经营管理知识，不断提高领导公司发展的能力水平，做到高效、廉洁，富有战斗力，牢牢把握公司发展的正确方向，使公司的发展与经济社会发展同步，为区域经济发展作出公司应有的贡献。

3、坚持党政工团联席会议制度，积极发挥党工团组织在公司发展中的重要作用，使董事会的各项工作得到党工团组织的督促、支持、配合，确保公司重大决策的实施。

4、建立领导班子成员定点联系制度，每个班子成员定点联系1-2个项目部，每星期到工地不少于1次，就公司在项目施工中带有普遍性的问题进行调研，找出解决办法，帮助指导项目部开展工作，并定期召开公司施工管理经验交流会，提高施工质量，确保施工安全。

5、定期召开建言献策会，听取员工（民工）意见，上下互动，及时了解员工在想什么，最需要解决什么，不断改进工作，关心、关爱员工（民工），及时为他们排忧解难，在全公司形成和谐创业的浓厚氛围。

以上是公司领导班子在深入学习实践科学发展观活动中经过第一阶段的学习调研后，所作的检查分析，请全体党员、员工予以审议。