物业局发展作风勤政汇报

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根据《*开展深入学习实践科学发展观活动实施方案》的安排，为切实开好社区领导班子专题民主生活会，提高民主生活会质量。*学习实践活动领导小组办公室下发了《关于组织好“*各级领导班子专题民主生活会及党员专题组织生活会”的通知》，设立征求意见电话、印发班子民主生活会意见和建议征求表，广泛征求了意见。参与调查人员围绕定“深入贯彻落实科学发展观，全力推进*持续有效和谐发展”这一实践主题，本着实事求是、认真负责的态度，就中心领导班子及个人在理想信念、党性修养、政策观念、大局意识、领导责任、开拓创新、廉洁自律、密切党群干群关系等方面存在的突出问题，履行职责，实践全心全意为人民服务的宗旨，解决群众关心的热点、难点问题，等方面发表了自己看法和建议，对中心班子客观公正地进行了评价，肯定了成绩，同时也提出了问题和不足，并积极地提出了一些合理化建议。下面，将征求的意见和建议整理汇报如下：

一、主要成绩

被调查人员一致认为，中心领导班子是一个政治坚定、团结实干、作风民主、敬业精神强，有战斗力的班子。从社区成立以来，中心领导班人围绕“稳定和谐社区”建设的目标，按照“一个推动、八个加强”的工作思路，带领社区广大干部群众、解放思想、与时俱进、实施了一系列符合本单位实际情况的发展举措，有力地促进了社区建设、发展和全面进步，各项工作都取得了较好成绩，具体表现在以下几个方面。

1、政治要求从严。中心领导班子坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，学习和实践“三个代表”重要思想，在思想上、行动上始终与党中央保持高度一致;坚持既分工负责，又团结协作，认真履行各自的职责，充分发挥了战斗堡垒作用。

2、工作扎实有效。今年以来，中心领导始终坚持保发展、保民生、保稳定为中心，牢牢把握“第一要务、第一责任”及“以人为本”的核心，以“我要安全”、“降本增效”为抓手，定期分析社区的经济发展、稳定和谐形势，及时提出改进措施和对策，研究解决各项工作中存在的问题，使社区呈现持续、健康发展的良好局面。今年一季度，一完善了预算管理流程，建立预算指标控制体系，明确降本增效节点，增强社区生存发展的能力;二是以“我要安全”、“深入开展学习实践科学发展观”两个主题活动为主线，举办了主题活动启动仪式，在不同层面广泛开展讨论，以板报、橱窗、横幅、座谈会等形式加强宣传力度营造浓厚的我要学习、我要稳定、我要和谐的氛围，为和谐社区建设起好步开好头。三以人为本做好居民管理和服务工作：在扶贫帮困、为老服务方面：使7户局特困户、38户局困难户、9户残疾人、6名困难党员得到救助;对45户困难户逐户登门慰问、150余户有困难的家庭进行入户调查，掌握第一手资料;对6户孤寡老人开展志愿者服务，为300多名老年人办理南阳市公交免费乘车证。物业管理方面：实现安全供水13.5万m3;安全供电130万kwh;安全供应液化气75吨;供暖近100天;垃圾外运累计约540吨。完成搬迁调整102户，发现违规装修6户，责令整改6户。综合治理方面：“两会”期间社区稳定，无重大事故发生。实现了“零”发案目标。

3、作风勤政廉洁。中心领导班子深入学习《科学发展观重要论述摘编》、《邓小平论科学发展》等规定书目，认真贯彻总书记在第十七届中央纪委第三次全会上的重要讲话精神，加强自身建设。廉洁自律、率先垂范，坚持从自己做起，看好自家的门，管好身边的人。牢记两个务必，在社区带头兴廉洁之风，创业之风，朴实之风。

二、存在的主要问题

在肯定成绩的同时，本着客观公正和高度负责的态度指出了过去工作中存在的一些问题和不足，归结起来为以下几点：

1、在稳定问题：以人为本重视不够，部分党员干部不能扑下身子深入体察和及时解决好职工群众反映的实际愿望和真实诉求，缺泛工作的主动性;宣传引导不够、沟通不力、教育不到位，居民对社区的工作及长远打算不清楚，对油田以往工作安排部署及人员、资金投入不了解，怨言不断;个别党员干部政治敏感性迟钝、鉴别力弱。

2、在群众工作问题：官僚作风仍然存在，特别是个别党员干部不深入居民群众、接触居民群众，不注意发现和总结居民群众的经验，把居民群众的意见置之脑后，存在着“门难进，脸难看，事难办”的现象;工作的方式方法没有得到根本的转变，当居民群众的意见与干部不一致，不去用说服、教育、引导、示范的办法进行，习惯于用命令、强迫、压服要求群众;在政治、政策的宣传上，认为现在电视、报纸、电脑等现代化传媒已经普及到一定程度，不需要也不善于用居民喜闻乐见的方法去教育居民。

3、干部作风问题：少数领导班子和领导干部贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性还有待增强，对科学发展观的理解不够深入，重服务轻管理、重帮扶轻教育等粗放工管理现象还存在;少数党员干部在思想观念、能力素质、工作方法、创新能力等方面与实践科学发展观的要求还有较大的差距，不注意政治学习，理论水平、政策水平达不到履职的需要;因循守旧、按部就班，缺乏改革创新精神;视野狭窄、思路不清，工作头绪较多的时候主次不分，时时处于被动应付的局面;思想松垮、工作皮踏，关键时候冲不上去、拿不下来，重点工作安排以后如石沉大海;个别人员还没有真正树立过“紧日子”、降本增效的思想，大手大脚，铺张浪费。

三、几点建议

主要是：

1、进一步解放思想，增强干部驾驭全局的能力。

2、进一步提高社区管理水平。优化人居环境，落实好片区监管责任制，做到楼栋看管、巡逻等各司其职，各负其责，杜绝“返赃”现象。强化基层干部、骨干人员培训力度，提升其执行力和胜任力。

3、采取切实可行的措施，促进社区稳定和谐。一加大与居民的沟通力度，做好各项宣传工作，让居民了解油田、社区的现在和未来。二加强基层单位、员工队伍作风建设，消除工作上浮躁、形式主义，提高社区整体形象。三加大劝访力度，做到“事后救火”向“事前防火”彻底转变。

4、做好降本增效，增大社区生存空间。

5、借助社会力量，加大社区居民共建共享力度，缓解社区住房紧张现状、改善现有住房条件。加快实施社区水电网改造，改善居民饮水质量，减少跑冒滴漏现象。