企业规化管理发展汇报

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按照监狱党委在全狱各单位、科(部)室开展正规化管理活动有关要求，企业办公室对如何开展好此项活动进行了精心的准备，并于4月20日召开全体干警与工作人员动员大会，务求将办公室干警与职工全部纳入到此项活动中来，现将此项活动启动及进展情况汇报如下：

一、领会精神，积极进行思想发动

4月28日，监狱召开“双先”表彰暨正规化管理活动动员会，安排部署关于在全狱各单位、科(部)室开展正规化管理活动。会议上监狱长就学习先进及在全狱范围内开展正规化管理活动做了重要讲话，并对活动的开展做了重要指示，提出了具体要求。会后，为了及时将“讲话”精神传达贯彻下去，我们及时召开了办公室工作会议，首先向全体干部职工进行了传达和贯彻，并对动员会进行了安排和部署。

4月30日，企业办公室又召开全体干警职工动员大会，会议由办公室主任*主持，*副经理在会上作了重要讲话。要求广大干警提高认识，统一思想，明确任务，扎实工作，确保正规化管理工作三项目标取得实效。

*副经理针对如何开展好这次活动提出了三点意见：一是强化学习、领会精神实质。要求在开展大学习、大讨论活动中，原原本本地学习传达“全省司法行政系统、省直监狱系统正规化管理电视电话会议”精神，深入学习领会田狱长在动员大会上的“讲话”精神；二是扎实实践，学有所用。要求将这次大学习、大讨论暨正规化管理活动与监狱企业工作紧密结合，不断在学习中丰富自我，提升自我。同时，认真对照有关要求查摆自己存在的不足，查摆要敢于联系个人的工作实际，要从近几年来经办的每一项工作查起，认真总结在自身在思想、学习、工作、作风等方面存在的不足；三是端正学风，加强领导。要求办公室领导人员及普通干警都能带头学习，端正学习风气，不走形式，不走过场。真正在学习中领会精神，在学习中提高认识，在学习中丰富自我，为全机关干警做出榜样。

二、明确责任，加强组织领导

为了加强对“正规化管理”活动的领导，企业办公室建立了组织领导体系和工作责任制，成立了活动领导小组，*副经理任组长，办公室主任*任副组长，负责日常工作。组长是本次活动的第一责任人，亲自抓、亲自部署、亲自动员、亲自听取汇报，一级抓一级、一级带一级、层层抓落实，让大家一开始就从领导的行动中感受到开展“正规化管理”活动是政法机关中的一件大事。领导小组各成员相互协调，密切配合，工作中做到了多沟通、多商量、多提醒、多交流，发挥各自优势，形成整体合力，使大家一开始从强有力的组织保证中对顺利推进本次活动抱有信心，真正使上级有关活动的各项部署落到实处。

三、活化形式，科学做好学习活动安排

为了更好地达到本次活动的目的，我们采取多种学习形式，以自学、自查、自纠为主，以集中学习、讨论为辅。目前，我们制定了学习讨论计划，对近一个时间的学习、讨论重点进行了安排。首先，确立学习重点。按照计划安排，我们重点学习了《十七大报告》、“双六条禁令”、“全省司法行政系统、省直监狱系统正规化管理电视电话会议精神”、“全国、全省政法工作会议和全国司法厅(局)长会议精神”、“*监狱长在全狱正规化管理动员会上的讲话”等重要指导性文件和讲话精神；其次，撰写学习体会。针对《十七大报告》、“全省司法行政系统、省直监狱系统正规化管理电视电话会议精神”和“*监狱长在全狱正规化管理动员会上的讲话”，要求干警撰写学习体会；第三，开展专题讨论。企业办公室全体人员针对活动中要求的“三个任务目标”、“四个阶段”以及“五个要求”进行了讨论，并针对监狱下发的《实施方案》提出了自己的观点和看法。

下步打算：一是在自学、集中学习讨论的基础上，进行企业机关全院干警集中讨论活动；二是开展进一步的自查自纠活动，针对办公室整体工作和每个工作人员的具体情况，在思想、学习、工作、作风等方面进行深入查摆，广泛开展批评与自我批评，写出查摆材料，逐人评议。邀请机关各部门工作人员对办公室的业务、学习、作风建设等工作进行监督谏言。对单位、民警个人查摆出的问题，找出根源，剖析危害，明确解决问题的思路，并形成书面材料上报监狱正规化管理活动办。