粮食局工业经济发展情况汇报

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编者按：本文主要从重点重抓，在主攻工业经济上抓落实；创新创优，在做大龙头企业上抓落实；招商引资在培育增长点上抓落实，对粮食局工业经济发展情况汇报进行讲述。其中，主要包括：领导重视，把主攻工业经济摆上重要位置、制定工业经济发展意见，激发企业加快发展的动力、为企业做好服务，帮企业排忧解难、xx实业有限公司是我省从事粮油加工、贸易和运输的龙头企业，年销售收入达5亿元，利税1000多万元，企业实力雄厚，经营渠道较宽、今年县里下达粮食部门4200万元的招商引资目标任务，其中工业引资3000万元，当年到位资金2500万元，要求入园项目4个，其中竣工1个，开工1个，签约2个、以外引商，以商引商、主攻沿海发达地区抓招商、结合粮食部门实际和近年来招商引资工作，研究今年招商引资工作的新思路，做到全力聚焦招商引资。班子成员分工业经济、招商引资一条线，粮食购销、经营一条线，党建工作、其它工作一条线，实行分线负责制，全系统拿出70%的骨干力量抓招商，主要负责人主抓招商引资，分管负责人全力以赴，成立招商引资工作办公室，抽调3名同志常年专职招商，具体材料请详见：

今年上半年，我局按照县委、县政府工业经济突破年的要求，紧紧围绕全年工业经济目标，突出重点,重抓落实,上半年共实现工业总产值3.3亿元，占全年计划55％，同比增长83.1％；实现销售收入3.41亿元，占计划50.1％，同比增长84.1％；实现利税总额380万元，占计划69％，同比增长107.7％；完成技改投入3863万元，占计划50.2％；完成招商引资2413万元，占计划57.5％。各项指标成效喜人，呈现良好的发展态势。我们的主要做法是：

一、重点重抓，在主攻工业经济上抓落实

1、领导重视，把主攻工业经济摆上重要位置。局里成立工业经济领导小组，明确一把手负总责，分管领导具体负责，职能部门相关人员主动抓的机制，每月召开一次工业经济工作会，分析形势，指导企业应对市场，加快发展;每一季度对工业经济目标任务是否按序时进度要求进行一次督查，每半年对全年各项指标进行一次考核，增强企业完成目标任务的责任感和紧迫感。通过加压，今年上半年，四个粮食加工企业和xx公司全部完成了目标任务，实现工业总产值36290万元，比去年同期增长94.61%，实现销售收入35011万元，比去年同期增长120.54%。

2、制定工业经济发展意见，激发企业加快发展的动力。结合我县粮办工业的现状和县委、县政府对工业经济的发展要求，我们在年初制定了粮办工业经济发展意见，从资金、项目、技改投入等各个方面提出具体要求，鼓励企业加快发展。xx粮油食品加工厂今年技改先后投入1000万元，生产大米18728吨，同比增长256.66%，实现超常规跨越式发展，成为粮食加工企业的后起之秀。

3、为企业做好服务，帮企业排忧解难。领导经常深入企业，了解企业在生产发展中的困难，帮助他们解决生产、资金等方面的困难，每个企业都落实帮办人，班子成员分别联系一个企业，做到每月到企业了解一次情况，及时的为企业服务，如xx油脂有限公司在今年的夏收中，我们了解到企业的收购资金不足，就及时与农发行联系，采取所企联合的方式，解决企业收购资金1500万元，保证了企业吃饱开足。今年上半年，该企业实现总产值5340万元，比去年同期增长2.51%，实现销售收入2539万元，比去年同期增长151.91%。

二、创新创优，在做大龙头企业上抓落实.

xx实业有限公司是我省从事粮油加工、贸易和运输的龙头企业，年销售收入达5亿元，利税1000多万元，企业实力雄厚，经营渠道较宽。江苏xx粮油食品有限公司从自身加快发展的需要出发，主动靠大靠外靠强，今年5月28日正式与xx实业有限公司合资经营，实现了工贸联合，强强联手。合资经营后，新的江苏xx粮油食品有限公司，注册资本1168万元，其中xx实业有限公司出资758万元，占股份的65%，江苏xx粮油食品有限公司出资408万元，占股份的35%，充分发挥资金、信息、人才、市场、设备等方面的优势，做大做强企业，使新的江xx粮油食品有限公司成为全省稻米、面粉加工的知名企业。xx油脂有限公司把基地建设、订单油料作为公司发展的基础性工作来做，与农业部门联手合作，通过举办优质油菜种植培训、聘请专家授课、免费提供籽种、优质“双低”油菜示范引导等措施，提高了公司在农户心中的信誉度，建立了10个百亩种植基地，1个千亩种植基地，并在周边地区设立260多个兑换收购网点，兑换收购油料3000多万斤，占全年加工量35%。xx粮食加工厂投入500多万元，对面粉车间进行了技改，更新了加工设备，提高了出粉率和质量，使日处理小麦能力达到100吨，并新上了一条大米生产线和两条挂面生产线，挂面深加工能力占面粉加工量的33%，成为了粮食加工企业的后起之秀，通过增加技改投入，新增加工能力80吨，产值1000万元，销售收入1000万元，利税20万元。

三、招商引资在培育增长点上抓落实。

1、今年县里下达粮食部门4200万元的招商引资目标任务，其中工业引资3000万元，当年到位资金2500万元，要求入园项目4个，其中竣工1个，开工1个，签约2个。面对艰巨的目标任务，我局立足招商目标，信息早收集、任务早分解、政策早出台、项目早签约、争取任务早完成。

2、以外引商，以商引商。突出企业招商，坚持以企业为招商主体的思路。江苏xx科技有限公司是我局引进的外商独资项目，自去年11月建成投产以来，公司运行质态良好，产品已漂洋过海，进入欧美等市场，已实现销售收入1亿多元，成为全县招商引资中的一个亮点。我们抓住这一契机，不断扩大合作的项目，7月16日，该公司二期工程项目正式上马，项目总投资8000多万元，建筑面积6.77万平方米，其中设备投入6000多万元，其它设施投入2000多万元，项目建成后，将新增销售收入4亿多元，利税4000多万元，新增就业岗位1000多人。目前，二期工程进展顺利，正按预计计划实施。

3、主攻沿海发达地区抓招商。1月26日全县招商引资万人动员大会结束后，下午局迅速召开班子成员、下属企业主要负责人和机关全体人员会议，学习传达、贯彻落实县委成书记在县招商引资万人动员大会上的讲话精神，结合粮食部门实际和近年来招商引资工作，研究今年招商引资工作的新思路，做到全力聚焦招商引资。班子成员分工业经济、招商引资一条线，粮食购销、经营一条线，党建工作、其它工作一条线，实行分线负责制，全系统拿出70%的骨干力量抓招商，主要负责人主抓招商引资，分管负责人全力以赴，成立招商引资工作办公室，抽调3名同志常年专职招商。在初六前赴浙江台州、广东深圳、福建厦门等地区拜访客商，诚邀他们来金湖考察；充分利用传统佳节外地亲友回金团聚的机会，召开新春茶话会，介绍我县良好的投资环境、优惠的投资政策，为家乡的建设和发展献言献策，时刻关心金湖经济的发展。